Mapa Mental - Gestão Mudança

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Resistência à Mudança Mudança Cultural Mudança cultural ocorre em Resistência pode ser natural e níveis: aparente, ocorre em vários níveis da incremental e organização. revolucionário. Resistência pode trazer Mudança aparente envolve estabilidade e previsibilidade ajustes visíveis, como ao ambiente organizacional. redução de espaço ou Organizações com sucesso equipe. prolongado tendem a ser mais Incrementalismo cultural resistentes à mudança. incorpora valores novos Resistência nem sempre é que coexistem com negativa, pois pode indicar antigos. consciência dos colaboradores. Revolução cultural implica transformação profunda e Gestão abertura a novas formas de agir. Forças da Mudança Diagnóstico Organizacional Forças positivas apoiam a Mudança Pesquisa de clima deve considerar adaptação e inovação objetivos do pesquisador e da organizacional. organização. Forças negativas geram Conhecimento técnico do pesquisador resistência e dificultam a é fundamental para diagnóstico aprendizagem de novas eficaz. técnicas. Instrumentos externos podem ser Culturas organizacionais úteis, mas devem ser adaptados à adaptativas facilitam a realidade interna. aceitação das mudanças. Outros instrumentos incluem Paradigmas antigos e miopia entrevistas de desligamento e dificultam a percepção das Aspectos da Cultura política de portas abertas. necessidades externas. Normas de conduta orientam comportamento cotidiano dos colaboradores. Cultura Organizacional Crenças e valores expressam que é mais aceito no ambiente Gestão da Mudança Cultura é um padrão de organizacional. Mudança deve ser contínua e suposições básicas Aspectos visuais, como cores, liderada com confiança dos compartilhadas e aprendidas identificam a empresa, mas stakeholders. pelo grupo. não definem cultura. Paradigmas organizacionais Schein propõe três níveis: Aspectos econômicos e influenciam comportamentos artefatos, crenças e valores, financeiros são e podem gerar subculturas. suposições básicas. influenciados, mas não Comunicação clara entre Cultura orienta a percepção, definem a cultura. líderes é necessária, mas pensamento e sentimentos diante não suficiente para dos problemas organizacionais. sucesso. Cultura pode ser reforçada por Área de Recursos Humanos é convenções, reuniões e responsável por gerir premiações internas. processos e políticas de mudança.