MAPA - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO - 54_2025

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MAPA - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO - 54_2025
Período:03/11/2025 08:00 a 30/11/2025 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:3,50
Gabarito:Gabarito não está liberado!
Nota obtida:
1ª QUESTÃO
03/11/25, 08:07 Unicesumar - Ensino a Distância
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Problematização
O sistema de produção e a produtividade só fazem sentido quando inseridos estrategicamente no contexto
do modelo de negócio. Cada modelo exige um sistema produtivo diferente. O empreendedor não pode
pensar primeiro no sistema e, então, determinar o seu modelo de negócio porque, no futuro, isso pode
representar uma limitação para a expansão e gestão da inovação.
Fonte: https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/sistema-de-producao-e-modelo-de-negocio-saiba-
a-diferenca,96057cd145b18510VgnVCM1000004c00210aRCRD. Acesso em: 11 set. 2025.
Compreender o modelo de negócio abre caminhos para a melhor adequação do sistema de produção, e
essa definição será um dos desafios centrais para você como futuro profissional que atua na administração
da produção. Ter um bom gerenciamento no sistema de produção torna a operação da empresa ainda mais
eficiente e eficaz. 
Significação
Assim, surge a nossa disciplina de administração da produção para trazer até você ainda mais significado,
que permitirá você conhecer e ter contato com sistemas e modelos de produção na busca de uma maior
produtividade. 
Experimentação
Propomos agora a experimentação de um caso que apresenta um dos modelos de produção utilizado até
hoje, que é o Toyotismo.
Sendo assim, convido-o a assistir ao vídeo disponível no link
https : / /www. youtube. com /watch?v = RQKBWinR −I
. Para assistir, copie e cole o link na barra de endereço do seu navegador.
Reflexão
Após ter essa experimentação, gostaria que você refletisse sobre suas experiências como colaborador de
alguma empresa. Você consegue associar esse modelo de produção do Toyotismo com alguma atividade da
empresa que você já atuou ou atua? Reflita sobre isso.
Conceitualização
Inclusive em nosso material didático aprendemos sobre esse modelo de produção, Toyotismo, que faz a
diferença na competitividade das empresas.
“Considerando que a competitividade das organizações se acirra a cada dia, o modelo de produção faz a
diferença competitiva. Isso foi o que ocorreu com a Toyota, quando seus engenheiros desenvolveram o que,
hoje, é denominado Just In Time (JIT), levando em consideração os aspectos flexibilidade, lotes unitários e
zero ou mínimo estoque” (Carneiro; Paião, 2019, p. 86)
Fonte: CARNEIRO, R. A.; PAIÃO, L. S. Administração da produção. Maringá: Unicesumar, 2019, p. 86. 
Ação
Chegou o momento mais esperado em sua atividade MAPA, aquele em que você irá colocar a mão na
massa, e partir para a ação. 
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Nesta atividade MAPA você é convidado a ter uma experiência de uma situação profissional para
desenvolver suas habilidades sobre administração da produção.
Sendo assim, através do caso do vídeo da experimentação apresentada você terá que assumir um papel de
um futuro profissional e realizar uma análise do modelo de produção do Toyotismo.
Para atingir o seu objetivo nesta atividade, você terá algumas etapas, vamos para cada uma delas.
 
Etapa 1 - Apresentar o que é o Toyotismo.
Nesta primeira etapa, você deverá assistir com atenção o vídeo da experimentação e apresentar o que é o
Toyotismo e como foi criado. Nesta etapa, a sua resposta terá como base o vídeo da experimentação
assistido anteriormente.
Etapa 2 - Detalhar os principais princípios do Toyotismo.
Agora, nesta etapa, você deverá detalhar quais são os principais princípios do Toyotismo e trazer
informações sobre o que cada um deles trata-se. Nesta etapa, a sua resposta terá como base o vídeo da
experimentação assistido anteriormente.
No material apresentado, foi destacado que o Toyotismo se fundamenta em três princípios principais,
acompanhados de suas explicações. Assim, sua tarefa nesta etapa é retomar essas informações e apresentá-
las de forma clara em sua resposta.
 
Etapa 3 - Associar o Toyotismo a algum caso real.
Nesta terceira etapa, você terá que associar os conceitos e os princípios do Toyotismo a alguma empresa
real, pode ser qualquer empresa de qualquer segmento, seguindo os seguintes critérios na resposta:
3.1 Nome da empresa:
3.2 Segmento de atuação:
3.3 Princípio do Toyotismo que fica evidente na empresa e justificar a sua resposta:
No item 3.3 você terá que descrever como aquele princípio do Toyotismo, que pode ser 1 ou os 3 princípios,
fica evidente na operação da empresa, escreva com exemplos, como você visualiza que aquele princípio está
sendo utilizado no dia a dia da empresa, justificando assim a sua resposta.
 
Etapa 4 - Importância do Toyotismo para as empresas.
Nesta quarta etapa, você deverá, com suas palavras, descrever qual a importância do Toyotismo para as
empresas.
Ou seja, pense como um gestor dentro da empresa na área industrial, como os princípios do toyotismo
podem aumentar a produtividade e qualidade dos produtos. Elabore a sua resposta com suas palavras.
 
Dicas importantes dos professores
1. Assista ao vídeo explicativo gravado pelo professor. Link disponível no "Material da Disciplina".
2. Realize a sua atividade MAPA no Formulário Padrão, arquivo em Word, disponível para download no
ambiente da disciplina em "Material da Disciplina".
3. Certifique-se de que esteja encaminhando o arquivo correto no seu Studeo antes de finalizar, pois não
haverá como editar e/ou enviar outro arquivo após a finalização.
4. A atividade será aceita somente pelo Studeo, atividades fora do prazo não serão aceitas! E arquivos em
branco, corrompido ou incorreto não será atribuído nota.
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5. Em caso de dúvidas, entre em contato com o seu professor mediador pelo Studeo no Fale com o
Mediador.
Bons estudos!
ALTERNATIVAS
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