Estudo de Caso - Teoria Contingencial (Empresa Agrotech)

Prévia do material em texto

DISCIPLINA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - ADM20202
GO4301
Profª Valeria Devellard
ESTUDO DE CASO: 
ESTUDO DE CASO – TEORIA CONTINGENCIAL 
Caso: AgroTech Logística Inteligente – Adaptação à Complexidade do Ambiente
A AgroTech é uma empresa goiana que oferece soluções de logística e monitoramento para produtores rurais. Começou pequena, com estrutura informal e liderança centralizada. Com o crescimento acelerado, passou a atender novos estados, cooperativas e seguradoras. Apesar disso, a estrutura organizacional não acompanhou o aumento da complexidade, gerando:
· falhas de comunicação entre setores;
· sobrecarga na liderança;
· atrasos em entregas;
· processos informais insuficientes;
· falta de definição de papéis;
· dificuldade de coordenação e controle.
A Teoria Contingencial propõe que não existe uma estrutura ideal universal — a estrutura adequada depende do ambiente, da tecnologia, das pessoas, da incerteza e da complexidade.
A AgroTech precisa, portanto, ajustar sua estrutura para responder ao novo ambiente.
🔹 Grupo 1 – Comunicação Entre Setores
Pergunta 1:
O crescimento da empresa alterou de que forma os fluxos de comunicação interna?
Pergunta 2:
A estrutura atual favorece ou prejudica a integração? Explique.
🔹 Grupo 2 – Liderança Centralizada
Pergunta 1:
Por que a centralização funcionava antes e não funciona mais?
Pergunta 2:
Quais decisões poderiam ser descentralizadas?
🔹 Grupo 3 – Atrasos nas Entregas e Falta de Coordenação
Pergunta 1:
Quais elementos do ambiente aumentaram a necessidade de coordenação?
Pergunta 2:
A estrutura atual permite respostas rápidas ao ambiente agrícola?
🔹 Grupo 4 – Processos Informais Insuficientes
Pergunta 1:
Quando a informalidade deixa de ser eficiente?
Pergunta 2:
Quais riscos a informalidade traz em ambientes regulados?
🔹 Grupo 5 – Crescimento sem Ajuste Estrutural
Pergunta 1:
A estrutura cresceu proporcionalmente à complexidade da empresa?
Pergunta 2:
O que a Teoria Contingencial afirma sobre alinhar estrutura ao ambiente?
🔹 Grupo 6 – Falta de Definição de Papéis e Processos
Pergunta 1:
Como a falta de definição de funções afeta os colaboradores?
Pergunta 2:
A formalização de papéis é necessária? Explique.
image1.png