Mapa Mental - Relações Humanas

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Críticas à Administração Científica Nova Visão da Organização Visão mecanicista desconsiderava fatores Organização vista como sistema psicológicos e sociais social dinâmico e complexo Trabalhador visto apenas como motivado por Relações humanas e grupos recompensas financeiras informais influenciam resultados Modelo gerava fadiga, depressão e alienação organizacionais no ambiente de trabalho Comunicação e comportamento grupal Centralização e rigidez hierárquica foram são centrais para a teoria duramente criticadas Valorização dos vínculos afetivos e individualidade dos trabalhadores Relações Contexto Histórico Experiência de Hawthorne Início do século XX com foco rígido na produtividade Humanas Revelou influência dos fatores sociais na produtividade dos industrial trabalhadores Ambiente de trabalho marcado Mostrou que motivação vai além de por mecanização e incentivos financeiros desumanização Demonstrou que socialização e Críticas à administração clima psicológico afetam científica por ignorar desempenho aspectos humanos Contrariou ideia de que isolamento Transformações industriais favorece eficiência no trabalho impulsionaram novas abordagens organizacionais Impactos na Administração Reformulação do controle para ser mais flexível e centrado no engajamento Contribuições de Elton Mayo Valorização da cooperação em vez Mudança de Foco Teórico Destacou importância dos fatores da competição individual no sociais e psicológicos no trabalho trabalho Passagem do aspecto técnico para Valorizou comunicação informal e Incorporação dos aspectos fatores humanos nas grupos sociais no ambiente laboral psicológicos e sociais na gestão organizações organizacional Crítica ao modelo clássico por Reduziu ênfase em métodos rígidos e Mudança na compreensão do desconsiderar necessidades quantitativos tradicionais trabalhador e do ambiente emocionais Enfatizou participação e autonomia dos empregados nas organizações produtivo Trabalhador visto como ser social com necessidades de afeto e reconhecimento Ênfase maior nas dinâmicas internas do que em tecnologia ou controle rígido