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TEMPLATE PADRÃO ÚNICO DO DESAFIO PROFISSIONAL
ORIENTAÇÕES IMPORTANTES ANTES DE COMEÇAR: 
Este é o template padrão único para a realização do seu Desafio Profissional. Para todas as disciplinas, o template será o mesmo. O que muda é a proposta do seu desafio. 
Portanto, para que você conheça o desafio proposto para a sua disciplina, é preciso: 
1) Acessar o seu AVA;
2) Clicar na disciplina que será avaliada;
3) Entrar em “Notas e Avaliações”;
4) Clicar em “Responder Avaliação III”. 
Além disto, é fundamental que você faça a leitura atenta da questão na íntegra antes de iniciar o preenchimento deste template. 
Agora, vamos às etapas de realização do seu desafio profissional. 
ETAPA 1: Apresentação do Desafio Profissional
Seu papel ativo nesta etapa é apenas ler tudo com atenção e entender qual solução (ou soluções) você apresentará ao final da atividade. Então, leia todas as orientações da Etapa 1 do seu Desafio Profissional. 
ETAPA 2: Materiais de referência (ambientação) do seu Desafio Profissional
Nesta etapa, você deve analisar os materiais de referência e eleger três aspectos mais relevantes na solução do desafio. Por exemplo: uma estratégia inovadora, uma decisão polêmica ou uma atitude inesperada. Seu papel ativo nesta etapa é apontar esses três aspectos e justificar suas escolhas. 
Estudante, escreva aqui os três aspectos e justifique suas escolhas. Anote assim neste template: o que chamou atenção + por quê. 
 No primeiro aspecto que achei interessante para a resolução do desafio trago o “Planejamento orçamentário/ financeiro na gestão dos custos”, como vimos nas páginas 45 e 46 do livro da disciplina é importante porque permite prever problemas, como o aumento dos custos, e agir antes que o lucro seja comprometido.
O segundo aspecto que achei relevante para a resolução do desafio seria o “Controle dos custos variáveis”, na página 48 do livro da disciplina vimos o quão essencial é esse controle dos custos variáveis, porque pequenas mudanças nos custos (como o aumento dos ingredientes no desafio proposto) impactam diretamente no lucro da empresa.
E no terceiro aspecto trago a “Tomada de decisão baseada em dados”, como estudamos no livro da disciplina é fundamental porque decisões feitas com base em números são mais seguras e ajudam a manter a meta de lucro mensal.
ETAPA 3: Levantamento de conceitos teóricos
Aqui, você deve aproximar a teoria da prática. Seu papel ativo nesta etapa é pesquisar conceitos, autores, teorias etc., que possibilitem a compreensão da solução do desafio. Para isto, faça uma lista comentada de conceitos-chave, cada um explicado em duas ou três linhas. Por exemplo: Nome do conceito → definição curta → como ajuda a entender o caso. Lembre-se de que é como montar uma “maleta de ferramentas teóricas” para usar na próxima etapa.
Orçamento Empresarial → planejamento das receitas e despesas futuras da empresa. → Permite projetar os próximos meses, identificar impactos do aumento de 10% nos ingredientes e antecipar ajustes necessários para manter o lucro mínimo.
Custos Fixos e Variáveis → custos fixos não mudam com a produção (ex: salários); custos variáveis mudam conforme a produção (ex: ingredientes, embalagens). → Ajuda a entender quais despesas impactam mais o lucro e onde atuar para controlar gastos sem prejudicar a qualidade dos produtos.
Ponto de Equilíbrio → Nível mínimo de faturamento necessário para que a empresa não tenha prejuízo. → Ajuda a identificar quanto a Sabor Caseiro precisa vender mensalmente para cobrir seus R$ 1.500 de despesas fixas.
Fluxo de Caixa → Registro das entradas e saídas de dinheiro ao longo do tempo. → Mostra quanto dinheiro a empresa terá disponível a cada mês, garantindo que despesas fixas e variáveis sejam pagas sem comprometer a lucratividade.
Margem de Lucro → Diferença entre receita total e custos totais. → Permite avaliar se a empresa está atingindo a meta de lucro mínimo (no caso do desafio de R$ 1.000) e subsidiar decisões como reajuste de preços ou aumento de vendas.
Tomada de Decisão Baseada em Dados → Escolhas realizadas com base em informações financeiras e indicadores, e não apenas na intuição. → Facilita decisões estratégicas, como reajuste de preço ou negociação com fornecedores, garantindo que o lucro mínimo seja mantido.
Controle de Custos → Monitoramento contínuo das despesas para evitar desperdícios e otimizar recursos. → Essencial para lidar com a inflação dos ingredientes, permitindo ajustes que não comprometem a qualidade ou a operação da empresa.
ETAPA 4: Aplicação dos conceitos teóricos ao Desafio Profissional 
Neste momento, você deve começar a construção da sua análise. É aqui que você vai usar sua “maleta de ferramentas” para solucionar o desafio. Seu papel ativo nesta etapa é aplicar cada conceito que julgue importante e conectá-lo com algo que acontece na situação analisada. Você fará isso por meio de uma lista de tópicos, respondendo: 
· Como o conceito X explica o que aconteceu na situação Y? 
· O que a teoria X nos ajuda a entender sobre o problema central? 
· Que soluções possíveis a teoria aponta (e por que elas fazem sentido)? 
Orçamento Empresarial
Como explica a situação: O orçamento permite projetar receitas e despesas dos próximos três meses, mostrando que o aumento de 10% nos ingredientes reduzirá o lucro de R$ 1.000 no primeiro mês para R$ 800 nos meses dois e três.
O que ajuda a entender: Mostra que a empresa precisa antecipar problemas financeiros antes que eles afetem o caixa, em vez de reagir apenas quando o lucro cair.
Soluções apontadas: Ajustar preços, planejar vendas adicionais ou negociar fornecedores. Faz sentido porque o orçamento fornece os números exatos que mostram o impacto do aumento de custos.
Fluxo de Caixa
Como explica a situação: Ao acompanhar entradas e saídas de dinheiro, o fluxo de caixa revela que, apesar do faturamento constante, o aumento nos custos variáveis compromete a liquidez e a capacidade de manter lucro mínimo.
O que ajuda a entender: Permite visualizar claramente quando e quanto dinheiro está disponível para pagar despesas e investir no negócio.
Soluções apontadas: Controlar melhor o momento de pagamentos, adiar compras de insumos não essenciais ou usar reservas para equilibrar meses com maior gasto. Essas medidas garantem que a empresa continue operando sem comprometer a lucratividade.
Ponto de Equilíbrio
Como explica a situação: Com custos variáveis maiores, o faturamento necessário para não ter prejuízo aumenta.
O que ajuda a entender: Que a empresa pode precisar vender mais apenas para manter o resultado.
Soluções apontadas:
Aumentar volume de vendas (promoções estratégicas) 
Ajustar preços para manter o ponto de equilíbrio controlado. Faz sentido porque garante que a empresa continue cobrindo seus R$ 1.500 de custos fixos
Custos Fixos e Variáveis
Como explica a situação: Mostra que os custos fixos (no caso do desafio o aluguel, salários e internet) permanecem estáveis, enquanto o aumento de 10% nos ingredientes (custo variável) é o que reduz o lucro.
O que ajuda a entender: Identifica quais despesas impactam mais diretamente o lucro e onde é possível atuar para ajustes sem comprometer a operação.
Soluções apontadas: Negociar preço dos ingredientes, buscar fornecedores alternativos ou reduzir pequenas despesas variáveis. Essas ações são viáveis e não afetam a qualidade dos produtos.
Margem de Lucro
Como explica a situação: Calculando a diferença entre receita e despesas, vimos que a margem diminuiu nos meses 2 e 3, abaixo da meta de R$ 1.000.
O que ajuda a entender: Mostra que apenas manter as vendas constantes não garante lucro suficiente, evidenciando necessidade de ajustes estratégicos.
Soluções apontadas: Pequeno aumento de preço ou aumento da quantidade de vendas. Isso compensa o aumento de custos e mantém a margem desejada.
Tomada de Decisão Baseada em Dados
Como explica a situação: Com base nos números do orçamento e do fluxo de caixa, é possível perceber que sem reajuste de preços ou negociação de custos, o lucro não atinge a meta.
O queajuda a entender: Destaca que decisões intuitivas (como “vender do mesmo jeito”) poderiam levar a prejuízos.
Soluções apontadas: Decisões estratégicas baseadas em dados, como reajustar preço médio em 4%, planejar vendas adicionais ou renegociar fornecedores, garantindo lucro mínimo.
Controle de Custos
Como explica a situação: Monitorando os gastos, fica evidente que o aumento dos ingredientes é o fator que mais pressiona o lucro.
O que ajuda a entender: Mostra onde cortar ou otimizar gastos sem afetar a operação ou a qualidade dos produtos.
Soluções apontadas: Ajustar quantidade de ingredientes comprados, buscar promoções ou negociar descontos com fornecedores. Essas medidas mantêm a empresa sustentável.
A ETAPA 5 É A MAIS IMPORTANTE DE TODO O PROCESSO, POIS É A ETAPA QUE SERÁ AVALIADA! ENTÃO, PRESTE MUITA ATENÇÃO!
ETAPA 5 – AVALIATIVA: Redação do produto - Memorial Analítico. 
Chegou a hora de transformar todo o seu percurso investigativo em um texto claro, bem estruturado e objetivo. Seu papel ativo nesta etapa é desenvolver um Memorial Analítico. Este será o produto final do Desafio Profissional, que será avaliado com nota de zero a dez e terá peso três na média final desta disciplina. 
Vamos reforçar o que é um memorial analítico? É basicamente você mostrando o caminho que percorreu: o que leu, como interpretou, que teorias usou, que conclusões tirou e o que aprendeu com tudo isso.
Para ajudar você, segue o passo a passo do que não pode faltar no Memorial Analítico (ordem recomendada, pois cada item fará parte da composição da sua nota):
· Resumo do que você descobriu (1 parágrafo) – vale 1 ponto 
· Contextualização do desafio (1 parágrafo): Quem? Onde? Qual a situação? – vale 0,5 ponto 
· Análise (1 parágrafo): use de 2 a 3 conceitos da disciplina, mostrando como eles explicam a situação. Dê exemplos diretos e contextualizados – vale 2 pontos 
· Propostas de solução (até 2 parágrafos): o que você recomenda? Por quê? Qual teoria apoia sua ideia? – vale 3 pontos 
· Conclusão reflexiva (até 2 parágrafos): O que você aprendeu com essa experiência? – vale 2 pontos 
· Referências (somente o que você realmente usou, incluindo o livro) – vale 0,5 ponto 
· Autoavaliação (1 parágrafo): o que você percebeu sobre seu próprio processo de estudo? – vale 1 ponto
Checklist rápido antes de entregar:
· Meu texto não passou de 6000 caracteres.
· Meus conceitos fazem sentido, e não estão só “porque sim”.
· Conectei teoria + situação.
· Apresentei soluções plausíveis.
· Incluí referências.
· Mostrei que aprendi algo.
· Tenho orgulho do que escrevi.
Lembre-se de que este trecho deve ser copiado e colado no campo de resposta da questão, dentro de Notas e Avaliações. 
Lembre-se também de salvar este documento em PDF e colocá-lo como anexo à sua resposta.
Memorial Analítico Finanças Empresariais 
Resumo:
Sendo o assistente financeiro da confeitaria Sabor Caseiro, ao elaborar o orçamento dos próximos 3 meses descobri que o aumento de 10% nos custos dos ingredientes devida à inflação, reduziria o lucro mensal de R$ 1.000 no primeiro mês para R$ 800 nos meses 2 e 3 evidenciando a importância de planejar receitas e despesas com antecedência. Percebi que, sem o uso de ferramentas como orçamento empresarial, controle de custos e tomada de decisão baseada em dados, a empresa poderia ter dificuldades para manter a meta de R$ 1.000 de lucro por mês. Essa análise mostrou que pequenos ajustes, como reajuste de preços, negociação com fornecedores ou aumento estratégico de vendas, são suficientes para recuperar o lucro mínimo, estabelecido no desafio.
Contextualização do Desafio:
O desafio envolveu a microempresa Sabor Caseiro, onde eu seria o assistente financeiro da confeitaria localizada na minha cidade natal, que vende bolos e doces personalizados pela internet. A empresa possui dois funcionários, incluindo o dono, e um faturamento médio de R$ 5.000 por mês. A situação consistia em elaborar um orçamento simples para os próximos três meses, considerando um aumento de 10% nos custos de ingredientes nos meses 2 e 3 devido à inflação, de forma a garantir que o lucro mensal mínimo de R$ 1.000 fosse mantido, sem comprometer a qualidade dos produtos.
Análise:
A situação da Sabor Caseiro pode ser compreendida a partir dos conceitos de Planejamento Financeiro, Controle de Custos e Tomada de Decisão Baseada em Dados, pois o aumento de 10% nos ingredientes exige uma gestão mais estratégica dos recursos para preservar o lucro mínimo. O planejamento financeiro permite antecipar a redução do resultado nos meses seguintes, enquanto o controle de custos evidencia que a elevação nas despesas variáveis compromete diretamente a rentabilidade. Já a tomada de decisão baseada em dados demonstra que manter as mesmas práticas sem ajustes pode reduzir a sustentabilidade do negócio, tornando necessário agir com base em projeções e indicadores financeiros para garantir equilíbrio e continuidade da empresa.
Propostas de Solução: 
A principal recomendação que trago é aplicar um reajuste médio de aproximadamente 5% nos preços dos produtos. Essa medida elevaria a receita para cerca de R$ 5.250 mensais, compensando o aumento dos custos e restabelecendo o lucro acima de R$ 1.000. Essa decisão é fundamentada na teoria da margem de lucro e na tomada de decisão baseada em dados, pois utiliza projeções numéricas para garantir equilíbrio financeiro.
Outra estratégia complementar é intensificar o controle de custos variáveis, negociando com fornecedores ou buscando compras em maior volume para obter descontos. Essa proposta se apoia na teoria do controle de custos, que defende o monitoramento constante das despesas como forma de manter a eficiência operacional sem comprometer a qualidade do produto.
Conclusão Reflexiva:
Essa experiência demonstrou que pequenas variações nos custos podem impactar significativamente o lucro de uma microempresa. Compreendi que o planejamento financeiro não é apenas um exercício teórico, mas uma ferramenta essencial para antecipar problemas e evitar decisões precipitadas. A análise mostrou que agir preventivamente é mais eficiente do que reagir quando o lucro já foi reduzido.
Além disso, percebi a importância de fundamentar decisões em dados concretos. Utilizar conceitos como orçamento, margem de lucro e controle de custos torna a gestão mais segura e estratégica, especialmente em negócios de pequeno porte, onde qualquer variação pode afetar a sustentabilidade.
Referências:
SILVA, Sidinei Silvério da. Finanças empresariais. Florianópolis: Arqué, 2024.
SOUSA, André Luis Samora de et al. Orçamento Empresarial como ferramenta de gestão para as Micro e Pequenas empresas no Brasil. Revista Científica do Tocantins, Palmas, v. 4, n. 1, 2024.
Autoavaliação:
Durante a realização desta atividade, percebi que consigo compreender melhor os conceitos quando aplico a teoria a situações práticas. Ao relacionar orçamento, custos e margem de lucro ao caso da Sabor Caseiro, consegui visualizar como os números influenciam diretamente a tomada de decisão. Essa atividade reforçou a importância de estudar não apenas para memorizar conceitos, mas para saber aplicá-los em contextos reais.
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