SIMULADO I - PLANOS E NEGÓCIOS

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1 Marcar para revisão
A pesquisa tem como foco uma
instituição de educação
superior privada localizada em
Curitiba, estado do Paraná. No
entendimento dos gestores,
ações empreendedoras estão
presentes na gestão
universitária, especialmente no
que se refere à oferta de
cursos adequados às
especificidades do mercado e
à criatividade na formulação de
novos cursos. As conclusões
indicam que a instituição, por
possuir gestores com postura
empreendedora, está
preparada para desenvolver
ações que proporcionem
vantagens competitivas.
Fonte: adaptado de MEYER
JUNIOR, V.; MEYER, B.;
ROCHA, R. A.
Empreendedorismo na gestão
universitária: um estudo de
caso. Revista Gestão
Organizacional, v. 2, n. 1, art.
4, p. 49-62, 2009.
Em todas as áreas são
vislumbradas oportunidades
para crescimento da
organização no mercado. De
acordo com o texto
apresentado, qual seria o
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B
C
D
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diferencial competitivo da
instituição de ensino analisada?
Conhecimento
acadêmico
Estrutura
organizacional.
Gestores competentes
Disponibilidade de
recursos
A postura
empreendedora
2 Marcar para revisão
Esse artigo buscou responder
quais as práticas logísticas
presentes na gestão das
Pequenas e Médias Empresas
(PMEs) que contribuíram para
melhorar o seu desempenho,
sendo reconhecidas por seus
proprietários como fatores
determinantes para a
manutenção do negócio.
Os esforços dedicados pelas
empresas pesquisadas às
práticas de compras, à
administração de estoques e
ao atendimento ao cliente
foram interpretados, pelos
sócios proprietários, como
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B
C
D
E
instrumentos importantes na
gestão do negócio,
contribuindo para a
manutenção e para o
crescimento das empresas.
Também ficou clara a
importância dos softwares de
gestão como ferramenta de
apoio à melhoria das práticas
logísticas.  Fonte: adaptado de
SILVA, J. N.; PITASSI, C.
Práticas logísticas nas
pequenas e médias empresas
brasileiras. Revista ADM.MADE,
v. 17, n. 2, p. 29-48, 2013.
Qual fator crítico de sucesso
que é impactado pela melhoria
de práticas logísticas nas
organizações?
Excelência
operacional
Transparência de
gestão
Prestação de contas
Atração e retenção de
talentos
Definição de objetivos
e metas
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A
B
3 Marcar para revisão
O capital humano é um dos
maiores ativos de uma
empresa, e ter uma equipe de
alto desempenho pode
proporcionar uma vantagem
competitiva significativa.
Neste sentido, a organização
pode criar um ambiente de
trabalho positivo, ao oferecer
oportunidades de
desenvolvimento profissional,
reconhecer o bom
desempenho e proporcionar
remuneração e benefícios
competitivos.
As empresas que conseguem
atrair e reter talentos de alta
qualidade são mais propensas
a inovar, crescer e ter sucesso
a longo prazo.
Qual é o impacto da atração e
retenção de talentos para o
sucesso de um
empreendimento?
A atração e retenção
de talentos são
irrelevantes para o
sucesso de um
empreendimento
As empresas devem
se concentrar apenas
na atração de
talentos, pois a
retenção de talentos
não é importante
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D
E
A atração e retenção
de talentos é um fator
crítico de sucesso,
uma vez que a
montagem de uma
equipe de alto
desempenho pode
proporcionar uma
vantagem competitiva
e contribuir para a
inovação,
crescimento e
sucesso a longo
prazo.
Apenas a
remuneração e
benefícios
competitivos são
necessários para
atrair e reter talentos
As empresas devem
se concentrar apenas
na retenção de
talentos, pois a
atração de novos
talentos é menos
importante
4 Marcar para revisão
A gestão por competências é
uma abordagem estratégica
que busca alinhar os
conhecimentos, habilidades e
atitudes dos colaboradores às
metas e objetivos da
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A
B
organização. Nesse contexto,
as competências
empreendedoras permitem a
identificação e exploração de
oportunidades de negócios, a
resolução de problemas e a
tomada de decisões de forma
inovadora e estratégica
Fonte: adaptado de CAMPOS,
T. M.; LIMA, E. O. Um Estudo
sobre os Fatores que
influenciam no
Desenvolvimento de
Competências
Empreendedoras. Revista
Pretexto, v. 20, n. 1, p. 38-56,
2019.
De acordo com o texto, qual é o
objetivo da gestão por
competências em relação às
competências
empreendedoras?
Ignorar as
competências
empreendedoras, pois
elas são consideradas
menos importantes
para a empresa
Identificar,
desenvolver e
reforçar as
competências
empreendedoras
entre os
colaboradores para
impulsionar a
inovação e o
crescimento da
empresa
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Limitar as
competências
empreendedoras
apenas à criatividade
e liderança
Enfatizar apenas a
resiliência e a
proatividade,
ignorando outras
competências
empreendedoras
Desencorajar o
desenvolvimento de
habilidades
interpessoais como
uma competência
empreendedora
5 Marcar para revisão
O presente trabalho relata o
processo percorrido pela
empresa ALFA, fabricante no
setor de iluminação para o
desenvolvimento de novo
negócio por meio de aliança
formada com seu distribuidor
para atuação no segmento de
projetos de iluminação. O
processo iniciou-se pela
revisão da conjuntura de
mercado, avaliando a realidade
do segmento, passando por um
diagnóstico das oportunidades
que permitiriam crescimento de
vendas, pela proposta de
SM1 Plano De Negócios
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A
B
C
D
E
solução à oportunidade
identificada, pela definição de
modelo de negócio e a
realização de um piloto para
validar o projeto.
Fonte: adaptado de MORAES
JR, L. F.; GHOBRIL, A. N.
Modelo de negócio inovador
por meio de aliança com
distribuidores para criação de
valor no setor de
iluminação. International
Journal of Business &
Marketing, v. 7, n. 2, p. 68-68,
2022.
A reestruturação de atividades
é realizada para que uma
organização possa atender da
melhor forma os seus clientes.
A partir do texto apresentado,
identifique qual instrumento de
gestão que a empresa ALFA
pode ter utilizado para
apresentar sua nova proposta.
Plano Financeiro
Plano operacional
Plano de marketing
Plano de negócios
Plano Estratégico
00
hora
: 30
min
: 47
seg
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Questão 10 de 10
Respondidas (10) Em branco (0)
Finalizar prova
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
SM1 Plano De Negócios
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6 Marcar para revisão
Este artigo teve como objetivo
investigar como são delineadas
e aplicadas as estratégias de
inovação e imitação na
indústria da moda para o ganho
de competitividade.
Os resultados apontaram que
há marcas que se baseiam em
inovação e diferenciação para
se manterem competitivas, mas
também é comum o emprego
da estratégia imitativa como
forma de diminuir custos,
riscos e incertezas.
Verificou-se ainda que as
marcas que buscam economia
de custos e alto volume de
vendasa baixos preços adotam
a imitação como forma de
minimizar riscos e sobreviver
no mercado. Já aquelas cujo
objetivo é construir uma
identidade por meio da oferta
de um produto diferenciado
investem na inovação e na
criatividade para manter sua
exclusividade no mercado.
Embora pareçam opostas,
inovação e imitação são
estratégias que, juntas,
sustentam o fenômeno da
moda. Elas podem inclusive ser
combinadas, incorporando
elementos que representem
desde a identidade da marca
até as tendências já lançadas.
Além das contribuições
teóricas no campo da
estratégia, a pesquisa instiga
os gestores da moda a refletir
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A
B
C
D
E
sobre o seu posicionamento
estratégico no mercado.
Fonte: adaptado de CAMPOS,
R. C. L.; ARAÚJO, U. P.;
ANTONIALLI, L. M.; LEME, P. H.
M. V. Inovação X Imitação: o
uso de estratégias competitivas
na indústria da moda. Revista
de Administração,
Contabilidade e Economia da
FUNDACE, v. 13, n. 3, p. 54-72,
2022.
A indústria da moda tem a
diferenciação como uma das
questões que impactam na
abertura de um novo negócio,
de acordo com o texto. Aponte
a alternativa que melhor
represente o impacto da
estratégia de diferenciação de
uma organização.
Formação
profissional.
Atuação como
empresário.
Cognição dos
acontecimentos.
Produtos e serviços.
Experiência de gestor
de uma empresa.
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7 Marcar para revisão
O objetivo deste estudo foi
analisar os desafios da inclusão
bancária a partir das
dimensões: produtos e
serviços; canais de
atendimento; comunicação.
Suas falas foram submetidas a
uma análise de conteúdo e os
resultados evidenciam, como
pontos críticos para uma
inclusão bancária eficiente:
canais de atendimento
alternativos e fisicamente mais
próximos; tecnologia segura,
de fácil acesso e com uso
intuitivo; custo dos produtos e
operações financeiras
compatível com a população;
atendimento de qualidade em
todos os canais de
atendimento; propaganda
específica direcionada para
esse público e, por fim, uma
política constante de promoção
de educação financeira.
Fonte: adaptado de PINHO, R.
L.; VASCONCELOS, F. C. W.;
ITUASSU, C. T.; GOULART. B. A
Exclusão Bancária como
Consequência da Miopia de
Marketing. Revista Economia &
Gestão, v. 16, n. 43, p. 5-32,
2016.
De acordo com o texto,
diversas medidas são
requeridas para melhoria dos
serviços bancários. Qual seria
a orientação de negócios
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A
B
C
D
E
requerida para maior inclusão
bancária?
Orientação
estratégica.
Orientação por
objetivos.
Orientação de
marketing.
Orientação
operacional.
Orientação com foco
nos negócios.
8 Marcar para revisão
Os problemas de trânsito nas
metrópoles brasileiras se
tornaram, nas últimas décadas,
cada vez mais intensos,
gerando externalidades
econômicas, sociais e
ambientais. Com o objetivo
geral de verificar o potencial de
mercado para a implementação
de um sistema de bicicletas
compartilhadas na cidade de
Nova Iguaçu-RJ foi realizada
uma pesquisa de mercado.
Verificou-se que há o interesse,
por parte da maioria (62,42%),
na implementação de um
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A
B
C
D
E
sistema de bicicletas
compartilhadas na cidade de
Nova Iguaçu-RJ. (adaptado de
BARBOSA, A. S.; SOUZA, J. N.
S. Sistema de bicicletas
compartilhadas: uma pesquisa
exploratória sobre o potencial
deste mercado na cidade de
Nova Iguaçu-RJ. Revista
Inovação, Projetos e
Tecnologias, v. 9, n. 2, p. 148-
167, 2021.)
A pesquisa realizada em Nova
Iguaçu constatou uma
demanda por bicicletas
compartilhadas. De acordo
com texto, qual o tipo de
demanda que foi identificada
com esta pesquisa?
Demanda latente.
Demanda irregular.
Demanda plena.
Demanda regular.
Demanda inercial.
9 Marcar para revisão
O enfoque do desenvolvimento
de empreendimentos de
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A
B
turismo de estágio de
orientação para o projeto para
orientação para o mercado tem
sido posto em prática por
organizações oficiais e
privadas de poucos países. No
Brasil ainda é clara a
orientação para projeto, onde a
ênfase se resume quase que
em construir hotéis e esperar a
vinda de clientes para ocupá-
los. O problema desta distorção
é o alto preço pago, não
propriamente pela falha de
planejamento, mas
principalmente pela falha de
concepção do
empreendimento. (adaptado de
TEIXEIRA, G. J. W.Miopia de
Marketing ou crise de
identidade em Projetos
Turísticos. RAUSP
Management Journal, v. 13, n.
3, p. 8-18, 1978.)
De acordo com o texto, os
empreendimentos de turismo
foram desenvolvidos, em
muitas situações, com foco na
venda do que é produzido, ao
invés de fabricar de acordo
com as necessidades e
expectativas do cliente. Qual é
a orientação de negócios que
atua desta forma?
Orientação de
vendas.
Orientação de
necessidades.
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C
D
E
Orientação de
marketing.
Orientação superior.
Orientação
estratégica.
10 Marcar para revisão
Com o aumento da consciência
global sobre a importância de
um estilo de vida saudável,
surgiu uma nova onda de
empreendedorismo voltada
para a saúde e o bem-estar.
Esta abordagem engloba desde
startups que criam aplicativos
para monitoramento de saúde e
condicionamento físico até
empresas que oferecem
alimentos e bebidas saudáveis.
Esses empreendedores estão
aproveitando a crescente
demanda por produtos e
serviços que promovem um
estilo de vida saudável.
Podemos citar, como exemplos,
opções de refeições nutritivas,
programas de fitness
personalizados e tecnologia
wifi para rastreamento de
saúde. O empreendedorismo
baseado na necessidade de
vida saudável é um reflexo da
mudança nas prioridades dos
consumidores e representa
uma grande oportunidade para
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A
B
C
inovação e crescimento.
Fonte: adaptado de SILVA, D.
S.; GANDARA, J. M. G.
Reputação online dos spas de
Foz do Iguaçu – PR,
Brasil. Marketing & Tourism
Review, v. 1, n. 2, p. 1-30, 2016.
De acordo com o texto, o que
caracteriza o
empreendedorismo baseado na
necessidade de vida saudável?
Foca apenas na
criação de aplicativos
para monitoramento
de saúde e
condicionamento
físico
Inclui a criação de
empresas que
oferecem apenas
alimentos e bebidas
saudáveis.
Refere-se a empresas
que desenvolvem
tecnologia wifi para
rastreamento de
saúde.
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D
E
Aproveita a crescente
demanda por
produtos e serviços
que promovem um
estilo de vida
saudável, abrangendo
áreas como
alimentação saudável,
fitness e tecnologia
wifi.
É um reflexo da
mudança nas
prioridades dos
consumidores para
estilos de vida
alternativos.
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