atividade 2 teoria da administração

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ATIVIDADE 2 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51_2026
Período:02/03/2026 08:00 a 22/03/2026 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ENCERRADO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 23/03/2026 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:0,40
1ª QUESTÃO
A Empresa ABC apresentou crescimento acelerado de vendas nos últimos dois anos. No entanto, a empresa
começou a enfrentar dificuldades de fluxo de caixa, atrasos no pagamento de fornecedores e falta de
recursos para novos investimentos. Administrar tem relação direta em tomar decisões sobre objetivos e
utilização de recursos.
Com base no caso hipotético da empresa ABC, quanto ao tipo de recurso que requer uma melhor
administração por parte da empresa, assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
Administrar recursos humanos.
Administrar recursos materiais.
Administrar recursos industriais.
Administrar recursos financeiros.
Administrar recursos informacionais.
2ª QUESTÃO
Com sua filosofia de produção em massa, preços baixos, altos salários e organização eficiente do trabalho,
destacando-se aí a rapidez de fabricação, Henry Ford apresentou ao mundo o maior exemplo de
administração eficiente e individual que a história conhece.
Fonte: SILVA, R. O. Teorias da administração. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2008.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Henry Ford só conseguiu apresentar o maior exemplo de administração eficiente devido à tecnologia que
ele desenvolveu entre máquina e software.
PORQUE
II. Foi por meio desta tecnologia que foi possível o desenvolvimento da produção em massa e obteve
ganhos nunca vistos.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
 
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
3ª QUESTÃO
A Escola Comportamentalista, dentre outras características, trouxe enfoque importante sobre motivação.
Nessa abordagem conceitua-se motivação como força direcionada dentro dos indivíduos, por meio da qual
tentam alcançar um objetivo, na busca por preencher uma necessidade ou expectativa. Das diversas teorias
de motivação existentes, uma das mais conhecidas é a teoria da hierarquia das necessidades de Maslow.
 
Fonte: STRUETT, M.; ALBUQUERQUE, R. Conceitos da Administração e Ética Empresarial. Maringá:
Unicesumar, 2014.
 
Sobre a teoria da hierarquia das necessidades de Maslow, analise as assertivas, a seguir, e a relação
proposta entre elas. 
 
 I. A pirâmide das necessidades de Maslow contempla os níveis: fisiológicos (básicas), de segurança, sociais
(associação), de estima e de autorrealização, sendo que o avanço de níveis só acontece quando há a
satisfação do nível atual, ou seja, os humanos estão sempre em busca de atender sua necessidade mais
imediata. 
PORQUE
II.  Dentro dessa perspectiva, a motivação é um ciclo que se inicia com a insatisfação individual por alguma
necessidade não atendida, e segue com ações na tentativa de resolver a situação. Então, no caso da maioria
das pessoas, sempre haverá necessidades a serem satisfeitas, então, ao encerrar o atendimento de uma
necessidade, uma nova necessidade surge, gerando motivação para busca de sua satisfação, o que nos leva
a um ciclo sem fim. 
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
 
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
4ª QUESTÃO
correta
Imaginem um jogo de xadrez em que cada ação pode determinar o êxito ou fracasso do jogo. O
administrador é como o mestre que conduz essa partida, fazendo as melhores jogadas para garantir a
vitória. O administrador é o maestro que rege a orquestra chamada empresa. Ele é o responsável por
organizar, planejar, dirigir e controlar as ações que levam a organização a alcançar seus objetivos. O
administrador deve estar sempre atento às oportunidades e ameaças do ambiente, aos recursos disponíveis
e às necessidades dos clientes.
Fonte: adaptado de: https://www.adesan.org.br/atividades/papel-do-administrador. Acesso em: 25 nov.
2024.
Considerando as habilidades administrativas básicas elencadas por Katz, analise as sentenças a seguir:
I. Conceitual: Refere-se à habilidade de interpretar e gerenciar a complexidade na organização, utilizando o
pensamento crítico para desenvolver estratégias. O gestor deve ser criativo, saber estruturar planos, ter
raciocínio conceitual e uma visão ampla do cenário organizacional.
II. Humana: Relaciona-se ao domínio das funções específicas do gerente, envolvendo conhecimentos
técnicos, ferramentas e processos necessários para executar as tarefas inerentes à sua área de atuação.
III. Técnica: Envolve a aptidão para compreender as pessoas, seus comportamentos e necessidades. O gestor
deve conseguir liderar, se conectar e colaborar de forma eficaz com os membros da equipe.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
I, II e III.
5ª QUESTÃO
As atividades administrativas têm como finalidade atingir um objetivo específico, alcançar uma meta ou
produzir um resultado desejado, sendo que essas ações estão intrinsecamente ligadas à busca pela
eficiência e eficácia. Em uma perspectiva organizacional bem-sucedida, é importante buscar um equilíbrio
entre eficiência e eficácia.
 
ALBUQUERQUE, R. A. L. Teorias da Administração. Maringá/PR: Unicesumar, 2020.
 
 
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Eficiência refere-se a capacidade de realizar uma tarefa ou atingir um objetivo com o mínimo de recursos,
tempo e esforço desperdiçados.
 
PORQUE
 
II. Eficácia refere-se à capacidade de atingir os objetivos desejados ou produzir os resultados planejados.
 
A respeito dessas afirmações, assinale a opção correta:
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
6ª QUESTÃO
De acordo com Maximiano (2004, p. 28), “é o fato de que certos objetivos só podem ser alcançados por
meio da ação coordenada de grupos de pessoas”. 
Fonte: MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução industrial. 4.
ed. São Paulo, 2004, p. 28.
Do mesmo modo, Silva (2008, p. 40) “duas ou mais pessoas trabalhando juntas cooperativamente dentro de
limites identificáveis, para alcançar um objetivo ou meta comum”.
SILVA, R. O. Teorias da administração. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2008, p. 40.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Ambos autores revelam um conceito em comum, que é sobre a tipologia das organizações.
PORQUE
II. Os fragmentos trazem a proposta de uma busca individual de ter um único objetivo para uma única
pessoa ao pensar em organização.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeirae a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
7ª QUESTÃO
A Teoria Burocrática tem como fundamento explicar detalhadamente como as atividades são realizadas, com
caráter legal de normas e regulamentos. Ao compreender a hierarquia de autoridade, rotina e
procedimentos padronizados, entre outros fundamentos, a Teoria Burocrática auxiliou em buscar maneiras
eficientes de se alcançar os fins pretendidos.
 
Fonte: FARIA, J. H. de; MENEGHETTI, F. K. Burocracia como organização, poder e controle. RAE, v. 51, n. 5, p.
424-439, 2011.
 
Sobre a Teoria da Burocracia, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
 
I. Surgiu com Max Weber e representou um modelo de organização racional capaz de caracterizar todas as
variáveis envolvidas, bem como o comportamento dos membros dela participantes.
 
PORQUE
 
II. Originalmente, a burocracia ideal de Weber tem como algumas de suas características: a resistência a
mudanças, excesso de formalismo e de papelório, exibição de sinais de autoridade e superconformidade às
rotinas e procedimentos.
 
Assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
8ª QUESTÃO
Uma determinada empresa apresentava dificuldades para alinhar os esforços das equipes aos resultados
estratégicos da empresa. Os gestores definiram metas de forma centralizada, o que gerava baixo
comprometimento dos colaboradores e dificuldade no acompanhamento do desempenho. 
O caso hipotético apresenta dificuldades de uma determinada empresa em seus resultados estratégicos.
Sendo assim, quanto à ferramenta da administração estratégia que deve ser implantada na empresa do
caso, assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
O objetivo de melhorar os resultados e o engajamento das equipes, a empresa precisa implantar a Teoria dos
Sistemas.
O objetivo de melhorar os resultados e o engajamento das equipes, a empresa precisa implantar o Modelo da
Burocracia.
O objetivo de melhorar os resultados e o engajamento das equipes, a empresa precisa implantar um novo clima
organizacional.
O objetivo de melhorar os resultados e o engajamento das equipes, a empresa precisa implantar a Administração
Participativa.
O objetivo de melhorar os resultados e o engajamento das equipes, a empresa precisa implantar a Administração
por Objetivos (APO).
9ª QUESTÃO
correta
Analise a situação hipotética a seguir.
Uma empresa de tecnologia decide implementar uma nova metodologia de trabalho baseada em scrum
para gerenciar projetos, substituindo o modelo tradicional de gestão em cascata. A decisão foi motivada
pela necessidade de aumentar a agilidade, melhorar a comunicação entre as equipes e reduzir o tempo de
entrega de produtos. Porém, muitos funcionários demonstram resistência à mudança, alegando que o
modelo atual já é confortável e familiar. Diante disso, a liderança decide iniciar um processo antes de
introduzir o novo sistema.
Algumas das ações adotadas foram:
Conscientização:
A empresa organiza reuniões e workshops para apresentar as limitações do modelo atual, mostrando como
ele tem gerado atrasos e insatisfações nos clientes. Os gestores utilizam dados concretos, como gráficos de
desempenho e feedbacks, para ilustrar a necessidade de mudança.
Comunicação transparente:
Os líderes explicam o que é a metodologia scrum, destacando seus benefícios, como maior flexibilidade,
trabalho colaborativo e foco nas entregas de valor. Eles também ressaltam que a mudança não é uma crítica
ao trabalho anterior, mas uma oportunidade de evolução.
Envio de mensagens positivas:
Profissionais experientes em scrum são convidados para compartilhar casos de sucesso e mostrar como o
método foi aplicado com sucesso em outras empresas. Isso ajuda a reduzir o medo do desconhecido e
aumenta a confiança no processo.
Envolvimento dos funcionários:
A empresa envolve os colaboradores na fase de planejamento da mudança, ouvindo suas preocupações e
sugestões. Essa participação ativa diminui a resistência e aumenta o senso de pertencimento ao novo
sistema.
Fonte: Elaborado pela professora.
Considerando o modelo de mudança de Lewin, a partir da situação apresentada, é possível afirmar que as
ações adotadas condizem com a etapa de:
ALTERNATIVAS
Mudança.
Avaliação.
Diagnóstico.
Recongelamento.
Descongelamento.
10ª QUESTÃO
A empresa Faz Bem Ltda. está se reestruturando para atuar em um novo mercado e para isso realizou
investimentos em máquinas, computadores e habilidades humanas. Isso irá permitir a essa empresa ter um
novo destaque neste novo mercado. De acordo com os estudos sobre a teoria dos sistemas, é possível
compreender a organização como um sistema aberto.
Partindo desse princípio, quanto ao estágio em que se encontram os investimentos realizados pela empresa
Faz Bem Ltda., assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
Retroalimentação.
Estágio de serviço.
Estágio de insumo.
Estágio de produto.
Estágio de conversão.