Avaliação II - Individual

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:1022956)
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Prova 98719149
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Após atuar como programador em uma empresa de desenvolvimento de software por 
aproximadamente 10 anos, um funcionário que se destacou por nunca atrasar um cronograma foi 
nomeado gerente de projetos. Ao assumir o primeiro projeto, o funcionário foi informado que sua 
principal responsabilidade era a realização da entrega conforme o cronograma estabelecido no 
contrato. Para o gerenciamento de tempo, o gerente de projetos utilizará o PMBoK. Sobre os 
processos que o gerente de projetos deverá coordenar, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas:
( ) Definição e sequenciamento de atividades.
( ) Planejamento, garantia e controle da qualidade.
( ) Planejamento, definição, verificação e controle do escopo. 
( ) Estimativa de recursos e duração da atividade.
( ) Desenvolvimento e controle do cronograma.
( ) Seleção de fornecedores e encerramento do contrato.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - F - V - V.
B F - F - V - V - F - F.
C V - V - V - F - F - V.
D V - F - F - V - V - F.
O gerenciamento de integração de projetos é responsável por coordenar, supervisionar e integrar os 
demais processos do projeto. Processos importantes de autorização, planejamento, execução são 
importantes processos da Integração de Projetos, que convergem para agregar valor ao negócio, 
descrever claramente os processos que serão executados, bem como os benefícios esperados, oferecer 
flexibilidade nas implementações, além de possibilitar maior agilidade na execução das tarefas, 
através da execução harmoniosa.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta os três níveis nos quais os processos de Integração 
dos Projetos são aplicados:
A Nível tático do projeto, nível funcional e nível hierárquico.
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B Nível operacional, nível computacional e nível tático.
C Nível operacional, nível estratégico e nível tático do projeto.
D Nível estratégico, nível técnico e nível estático.
O gerenciamento da execução é a atividade central do projeto. Nesta atividade, deve ser considerada a 
necessidade da utilização de uma série de informações de planejamento e definições do projeto. Um 
dos documentos que guiará boa parte das ações desta atividade é o plano do projeto.
Assinale a alternativa CORRETA que lista algumas das atividades que devem ser realizadas durante a 
execução do projeto de acordo com o PMI (2013):
 
A Apoiar, treinar e gerenciar a equipe dedicada ao projeto; gerenciar usuários ativos; coletar e
documentar lições aprendidas.
B Implementar os métodos e padrões planejados; gerar os dados do projeto; controlar os riscos dos
fornecedores; e implementar atividades de melhoria de processo aprovadas.
C Gerenciar usuários ativos; criar as entregas do projeto; apoiar, treinar e gerenciar a equipe
dedicada ao projeto; e coletar e documentar lições aprendidas.
D Criar as entregas do projeto; gerar os dados do projeto; tratar requisições de mudanças e
replanejar o projeto; e gerenciar fornecedores.
O escopo define, determina e controla o que faz e também o que não será feito em determinado 
projeto. O escopo deve ser planejado com antecedência. 
Quais processos devem ser realizados para manter fielmente os requisitos do escopo?
A Planejar o gerenciamento do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP (Estrutura
Analítica do projeto) e documentar o que foi aprendido.
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B Planejar o gerenciamento do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, definir os códigos de
identificação das atividades, validar e controlar o escopo.
C Planejar o gerenciamento do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP (Estrutura
Analítica do projeto), validar o escopo e controlar o escopo.
D
Planejar o gerenciamento do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP (Estrutura
Analítica do projeto), decomposição em níveis mais baixos, validar o escopo e controlar o
escopo.
O principal objetivo do processo de iniciação é aprovar o projeto ou não de modo a auxiliar as 
partes interessadas a avaliar a viabilidade do projeto proposto. O Escritório de Projetos deve zelar 
pela seleção dos projetos de maior retorno e pelo uso dos melhores recursos em cada projeto. Esta 
fase é concluída com o projeto aprovado e o gerente de projeto atribuído. Sobre o processo de 
iniciação do projeto, classifique V para as sentenças e F para as falsas: 
( ) Processos elaborados e realizados na definição de um novo projeto.
( ) Solicitações de mudança que alteram o escopo do projeto.
( ) Termo de abertura e documentação das partes interessadas e suas expectativas.
( ) Reserva dos recursos financeiros disponíveis para o projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: https://escritoriodeprojetos.com.br/iniciacao. Acesso em: 8 jul. 2019.
A V - F - V - V.
B F - F - F - V.
C F - F - V - F.
D V - V - V - F.
Não apenas a equipe do projeto deve estar envolvida e comprometida com projetos, mas toda a 
organização, tendo em vista que os projetos são influenciados por diferentes processos de apoio 
(ALÉSSIO, 2015). Baseado nos processos de apoio, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Portfólio.
II- Recursos humanos.
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III- Financeiro.
IV- Qualidade.
( ) Patrocina recursos e também influencia na viabilidade de projetos.
( ) Responsável por alinhar projetos aos objetivos organizacionais, e analisar a viabilidade com 
pessoas no projeto.
( ) Acompanha e garante a qualidade na execução das tarefas e também no produto final.
( ) Responsável por disponibilizar recursos humanos e gerenciar procedimentos relacionados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: ALÉSSIO, Simone Cristina. Gerência de projetos. Indaial: UNIASSELVI, 2015. 
A III – I – IV – II.
B IV – II – III – I.
C IV – II – I – III.
D I – III – IV – II.
A EAP organiza e define o escopo total do projeto. É uma estrutura analítica hierárquica que serve 
para orientar as entregas do projeto, facilita as estimativas e gerenciamento do trabalho.
Dentro da Gestão de Projetos, como a EAP também é referenciada?
A ACQ.
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B EAS.
C WBS.
D TAP.
Estimar os recursos das atividades é um processo que analisa e define os tipos e as quantidades 
de recursos materiais, humanos, ou qualquer outro tipo de suprimentos ou aquisições necessárias para 
a execução das atividades. Quais são as atividades que devem ser realizadas nos projetos para se 
estimar os recursos das atividades (PMI, 2000)?
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body 
of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: http://www.pmi.org. Acesso em: 
11 fev. 2015.
A Plano de gerenciamento de escopo; fatores ambientais e ativos de processos organizacionais.
B
Plano de gerenciamento de tempo; lista das atividades; atributos das atividades; calendários de
recursos; registro dos riscos; estimativas de custos das atividades; fatores ambientais e ativos de
processos organizacionais.
C Plano de gerenciamento de tempo; estimativas de custos do escopo; fatores organizacionais e
ativos de processos organizacionais.
D Lista das atividades; atributos das atividades; registro das equipes; registro dos riscos; esforço das
atividades; fatores ambientais e ativos de processos estratégicos.
Imagine que você trabalha em uma grande empresa e que ela foi contratada para desenvolver um 
projeto para controle de condomínios residenciais. Você foi alocado na função de gerente de projeto e 
está prestes a criar o termo de abertura. Sobre as entradasdo seu termo de abertura para dar início ao 
projeto, analise as sentenças a seguir: 
I- Contrato comercial estabelecido entre as partes.
II- Declaração do trabalho do projeto - objetivo, justificativa, necessidades e ideia geral do que será 
desenvolvido.
III- Estrutura analítica do projeto. 
IV- Informações e detalhamentos do negócio.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e III estão corretas.
B Somente a sentença I está correta.
C As sentenças I, II e IV estão corretas.
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D As sentenças II, III e IV estão corretas.
O escopo define, determina e controla o que faz e também o que não será feito em determinado 
projeto. O escopo deve ser planejado com antecedência e as mudanças que ele poderá sofrer também. 
Sobre as atividades primordiais do gerenciamento de escopo, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Planejar e documentar como o escopo será definido e gerenciado durante o ciclo de vida do 
projeto.
( ) Coletar e selecionar os requisitos do projeto.
( ) Equilibrar as demandas das partes interessadas com relação ao especificado no escopo.
( ) Criar a estrutura resumida do projeto dificultando os processos de gerenciamento e execução.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V - F.
B V - F - F - F.
C V - V - V - V.
D F - V - V - F.
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