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Curso Técnico em Qualidade
UC 9
Atividade 2 
SENAC EAD
Aluno: Renata Rodrigues
Contexto da organização
Atividade 2|UC 9
A Beleza a Interior é uma empresa a brasileira do setor de cosméticos, fundada em 2010, com forte compromisso com a inovação, sustentabilidade e ética. Sua missão é promover a beleza sem comprometer o bem-estar do planeta e das pessoas. Desde 2017, a empresa integra práticas ambientais, sociais e de governança (ESG) em todas as suas operações, alinhando-se aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU. Suas metas ESG envolvem redução de impactos ambientais, promoção da diversidade, segurança no ambiente de trabalho e gestão ética e transparente.
Apresentação das práticas
	Prática	Dados da prática	Retroalimentação	Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS)
	Uso de Energia solar	70%da energia utilizada ( de 110.00MWh ) foi proveniente de fonte solar.	Monitoramento mensal de consumo energético; reuniões de equipe para manter e ampliar o uso de fontes renováveis.	ODS 7 – Energia limpa e acessível
ODS 13 – Ação contra a mudança global do clima
	Instalação de iluminação LED e maquinário eficiente	Redução de 25% no consumo de energia elétrica.	Acompanhamento por indicadores de consumo; ações corretivas em caso de aumento no consumo ou falhas em equipamentos.	ODS 9 – Industria, inovação e infraestrutura
ODS 12 – Consumo e produção responsáveis.
	Gestão e Reciclagem de resíduos 	Redução de 20% na geração de resíduos.
90% dos resíduos reciclados ( papel, plástico, vidro e orgânicos).	Indicadores de resíduos são analisados mensalmente; planos de ação são implementados para resíduos fora da meta	ODS 11 – Cidades e comunidades sustentáveis 
ODS 12 – consumo e produção responsáveis,
Ambiental
Atividade 2| UC 9
Apresentação das práticas
	Prática	Dados da prática	Retroalimentação	Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS)
	Diversidade nas lideranças	55% das lideranças são ocupadas por mulheres; 35% por pessoas de minorias étnicas.	Indicadores de diversidade analisados anualmente; politicas de inclusão revistas conforme resultados e feedbacks.	ODS 5 – Igualdade de gênero 
ODS10 – Redução das desigualdades.
	Programa de monitoria para grupos minorizados.	30 participantes ativos em 2023.
10 atividades realizadas ( capacitações, visitas, rodas de conversa).	Avaliação de impacto por meio de feedbacks dos participantes; relatórios de progresso enviados à liderança.	ODS 4 – Educação de qualidade
ODS 8 – Trabalho descente e crescimento econômico.
	Segurança do trabalho e infraestrutura	Redução de 45% nos incidentes de segurança no ambiente de trabalho.	Monitoramento continuo de incidentes e melhorias com base em relatórios e sugestões dos colaboradores.	ODS 3 – Saúde e bem estar
ODS 8 – Trabalho decente e crescimento econômico. 
Social
Atividade 2| UC 9
Apresentação das práticas
	Prática	Dados da prática	Retroalimentação	Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS)
	Conselho de administração diverso e independente	12 membros no conselho, 65% independentes com diversidade de gênero e etnia.	Avaliação periódica de desempenho do conselho; revisões estratégicas conforme metas ESG.	ODS 16 – Paz, Justiça e instituições eficazes
ODS 5 – Igualdade de gênero.
	Código de ética e canal de denuncias	5 treinamentos realizados; 4 manifestações registradas no canal de ética.	Todas as manifestações são tratadas em comitê; auditorias analisam a aderência ao código.	ODS 16 – Paz, Justiça e instituições eficazes
ODS 17 – parcerias e meios de implantação.
	Auditorias internas e externas	Auditorias semestrais e anuais em áreas contábil fiscal e SGQ.
3 pontos de melhorias contábil e 1 oportunidade no DGQ foram identificados.	Ações corretivas implantadas por equipe responsável;
Acompanhamento dos resultados nas reuniões de governança.	ODS 9 –Indústria, inovação e infraestrutura
ODS 16 – paz, justiça e instituições eficazes 
Governança
Atividade 2| UC 9
Conclusão
Atividade 2 | UC 9
A elaboração desta atividade mostrou como práticas estrutura de ESG contribuem diretamente para o desempenho sustentável e ético de uma empresa . A maior dificuldade foi organizar as diversas informações em um formato conciso e claro, porém, isso me possibilitou um entendimento mais profundo do papel da qualidade e da gestão integrada nas organizações. Percebi que o modelo de gestão vai além do controle de processos — ele é uma ferramenta estratégica que promove impactos positivos sociais, ambientais e financeiros.
OBRIGADO
Atividade 2 – UC 9
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