Relatório Parcial - Estágio Supervisionado no SUS

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SOCIEDADE EDUCACIONAL LEONARDO DA VINCI - UNIASSELVI 
CURSO SUPERIOR DE FARMÁCIA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RELATÓRIO PARCIAL 
ESTÁGIO SUPERVISIONADO NO SISTEMA ÚNICO DE SAÚDE 
 
 
 
 
 
 
 
 
HECTOR MATHEUS 
LOUZADA COSTA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SOURE – OUTUBRO/2025 
SOCIEDADE EDUCACIONAL LEONARDO DA VINCI - UNIASSELVI 
CURSO SUPERIOR DE FARMÁCIA 
 
 
 
 
 
 
HECTOR MATHEUS LOUZADA COSTA 
 
 
HOSPITAL MUNICIPAL DR. ALMIR GABRIEL – CENTRO DE TESTAGEM E 
ACONSELHAMENTO 
 
 
Romulo Negreiros 
 
 
 
 
 
 
 
Relatório apresentado como requisito 
parcial para a obtenção de créditos da 
Disciplina de Estágio Supervisionado no 
Sistema Único De Saúde do 8º período 
do curso de Farmácia da Uniasselvi-PA. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SOURE – OUTUBRO/2025 
DADOS DO ESTÁGIÁRIO 
 
 
Aluno: HECTOR MATHEUS LOUZADA COSTA 
Data de nascimento: 
17/02/1996 
Conclusão do curso: 
2026 
 Endereço: 
Quinta Rua com Travessa vinte e 
quatro, Macaxeira, Soure-PA 
 
Fone: 
(91) 98467-6547 
 
 
Curso: Bacharelado em Farmácia 
Endereço: Av. Nazaré, 1319 
Bairro: Nazaré 
Cidade: Belém 
CEP:66035-145 
Fone: (91) 08462-5725 
 
 
Dados Do Estágio 
Razão Social: 
FUNDO MUNICIPAL 
DE SOURE 
Endereço: TV 
QUARTA 
Bairro: CENTRO 
Cidade: SALVATERRA 
Data de fundação: 16/05/2002 
Natureza: MUNICIPAL 
Área de atuação da empresa: ASSISTÊNCIA MÉDICA E SOCIAL 
Número de empregados:60 
Período de estágio:26/09/2025 A 21/10/2025 
Representante legal da empresa: WILLAMIS EDUARDO BORGES SALVADOR 
SUMÁRIO 
 
 
1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................................... 5 
2 OBJETIVOS ............................................................................................................................ 8 
2.1 OBJETIVO GERAL ......................................................................................................... 8 
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ........................................................................................... 8 
3 DESENVOLVIMENTO ............................................................................................................ 10 
3.1 CENTRO DE TESTAGEM E ACONSELHAMENTO/FARMÁCIA CENTRAL – HISTÓRICO, 
ESTRUTURA E ESCOPO DE ATENDIMENTO ..................................................................... 10 
3.1 CENTRAL DE ABASTECIMENTO FARMACÊUTICO (CAF) ........................................... 12 
REFERÊNCIAS ......................................................................................................................... 14 
ANEXOS ................................................................................................................................... 14 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5 
 
1 INTRODUÇÃO 
 
O Hospital Municipal de Salvaterra Almir Gabriel, inaugurado em 16 de maio de 
2002 pelo Governo do Estado através da Secretaria Executiva de Saúde, é um 
referencial estratégico acolhendo mensalmente mais de cinco mil pessoas. A unidade é 
equipada com atendimento básico conjunto com os serviços de urgência e emergência 
e, para além disso, Centro de Testagem e Acolhimento (CTA) e o Serviço de Assistência 
Especializada (SAE). Ao longo dos anos, o hospital estava expandindo seu alcance, 
tornando-se um polo fundamental para a saúde mental e geral da população, 
principalmente à luz da realidade das comunidades distantes do município, cuja 
disposição tem essa estrutura para que ela melhore sua qualidade de vida (BRASIL, 
2017). 
A estrutura física do hospital é composta por vinte leitos distribuídos pelos 
departamentos cirúrgico, clínica médica, obstetrícia, unidade de isolamento e clínica 
pediátrica. No que diz respeito ao serviço de emergência e urgência, ele possui dez 
unidades compostas por consultórios médicos, atendimento a pacientes em estado 
crítico, curativos, sala de aplicação de gesso, pequenas cirurgias, salas de repouso e 
serviços especiais de assistência e testagem, Central de Abastecimento Farmacêutico 
(CAF), Laboratório de Análises Clínicas e departamento de contas médicas, entre outros 
(SILVA et al., 2021). 
Neste estádio, foi elaborado nas duas unidades do CAF e da SAE/CTA, cuja 
organização física é composta por duas maiores áreas. A SAE dispõe de uma área de 
triagem na área de recepção e de uma área de atendimento farmacêutico, que inclui 
ainda duas salas menores: uma para a aplicação de testes rápido para sífilis e HIV e 
outra para o armazenamento de medicamentos a serem distribuídos aos pacientes 
soropositivos. A estrutura física assume o destino dos processos, com mesas de 
atendimento farmacêutico e triagem no limite, e a armazenagem de medicamentos 
controlados em espaço reservado para pacientes com transtornos psicológicos e do 
espectro autista. Lugar da frente da SAE, a estrutura do espaço de testes rápidos dispõe 
de bancada, prateleiras, recipiente para descarte especial e produtos de higienização, 
garantindo condições específicas para a realização dos procedimentos diagnósticos 
(BRASIL, 2019). 
A farmácia do hospital é compartilhada por três subunidades com funções 
variadas: a Central de Abastecimento Farmacêutico (CAF), o Serviço de Assistência 
Especializada (SAE) e o Centro de Testagem e Aconselhamento (CTA), todas as quais 
mantêm seu próprio estoque de medicamentos. O CAF abastece tanto o atendimento 
básico quanto a farmácia hospitalar, que repassa medicamentos para setores mais 
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específicos, além de abastecer a farmácia satélite que atende a todo o hospital. O 
controle de estoque recai sob o farmacêutico, auxiliado por uma técnica em farmácia, 
visto que o estoque é dimensionado a partir do controle de estoque mínimo e da 
demanda populacional da cidade (ANVISA, 2020). 
Um serviço do farmacêutico ao gerenciamento de estoque é fundamental para 
viabilizar disponibilidade e segurança dos medicamentos, incluindo produtos de controle 
especial e de grande vigilância, que devem ser cuidadosamente gerenciados por sua 
potencialidade de risco e legislação jurídica específica (BRASIL, 2018). Na dispensa do 
CAF, ocorre pelo farmacêutico e pela técnica em farmácia, sendo responsável o 
farmacêutico a licença final, organização e distribuição dos medicamentos. No 
SAE/CTA, a farmacêutica prescreve a assistência farmacêutica acompanhada por uma 
técnica de enfermagem que se desloca com triagem e orientações iniciais aos pacientes. 
O paciente soropositive é monitorado pelo Sistema de Controle Logístico de 
Medicamentos (SICLOM), o que assegura o controle e adesão ao tratamento 
(MINISTÉRIO DA SAÚDE, 2021) 
Nosso estágio foi realizado nas instalações do CAF e na SAE/CTA, com estrutura 
física composta em duas áreas, sendo uma delas a SAE, onde há uma recepção de 
triagem e uma sala de atendimento farmacêutico, que, além disso, conta com duas salas 
menores: uma para realização de testes rápidos de sífilis e HIV e outra para o estoque 
de medicamentos a serem distribuídos aos pacientes soropositivos. Uma disposição 
física volta-se para a organização dos processos, com mesas de triagem e atendimento 
farmacêutico na portaria, e a armazenagem dos medicamentos controlados em espaço 
reservado para pacientes com transtornos psicológicos e do espectro autista. Na parte 
posterior da SAE, o local para os testes rápidos é provido de bancada, prateleiras, 
recipientes de descarte especial e produtos de higienização, conferindo condições 
próprias para execução dos procedimentos diagnósticos (BRASIL, 2019). 
A farmácia hospitalar é estruturada em três subunidades distintas: Central de 
Abastecimento Farmacêutico (CAF), Serviço de Assistência Especial (SAE) e Centro de 
Testagem e Aconselhamento (CTA), e cada uma possui seu próprio inventário de 
medicamentos. O CAF fornece tanto o atendimento de base quanto a farmácia 
hospitalar,que distribui o medicamento para os setores mais especializados, além de 
fornecer a farmácia satélite que atende a todo o hospital. O controle de estoque é feito 
pelo farmacêutico, ajudado por uma técnica em farmácia, tendo o estoque sido 
dimensionado com fundamento no controle de estoque mínimo e na demanda 
populacional da cidade (ANVISA, 2020). 
A intervenção farmacêutica na gestão de estoque é fundamental para garantir a 
disponibilidade e segurança dos medicamentos, tais como os medicamentos de controle 
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especial e de alta vigilância, que requerem gerenciamento responsável por causa da 
sua potencialidade de risco e regulação legal especial (BRASIL, 2018). Na CAF, a 
dispensação é realizada pelo farmacêutico e pela técnica em farmácia, com o 
farmacêutico sendo o responsável pela autorização final, organização e distribuição de 
medicamentos. Na SAE/CTA, a assistência farmacêutica é feita pelo farmacêutico em 
parceria com um técnico de enfermagem, que faz triagem e orientações iniciais para os 
pacientes. O seguimento dos soropositivos é feito através do Sistema de Controle 
Logístico de Medicamentos (SICLOM), o que assegura controle e adesão ao tratamento 
(MINISTÉRIO DA SAÚDE, 2021). 
Em relação ao setor assistencial, o farmacêutico tem um papel fundamental, 
agindo em consonância com a equipe multiprofissional para assegurar um atendimento 
integral e humanizado. A abordagem do farmacêutico ao paciente é inspirada em 
princípios de ética, humanização e vínculo terapêutico, fundamentais à promoção da 
adesão ao tratamento e ao acompanhamento farmacoterapêutico. Esta medida tem o 
objetivo de reduzir erros, racionalizar o consumo de medicamentos e garantir a 
segurança do paciente (CREMERJ, 2019). Além disso, o farmacêutico trabalha em 
equipe ao lado de médicos, enfermeiros, técnicos e demais membros da equipe, 
contribuindo efetivamente para o planejamento e execução das atividades de saúde do 
hospital, que demonstra a importância da integração multidisciplinar para o sucesso do 
cuidado (LIMA; CUNHA, 2022). 
A base científica para a prática do farmacêutico hospitalar se constrói sobre a 
farmacologia clínica, a gestão de sistemas de saúde e diretrizes normativas da Agência 
Nacional de Vigilância Sanitária (ANVISA), Ministério da Saúde e conselhos 
profissionais. O saber técnico e científico torna possível ao farmacêutico planejar, 
executar e avaliar os processos compreendidos à assistência farmacêutica, agregando 
qualidade ao cuidado e segurança do paciente (CFF, 2020). 
Nesse contexto, o farmacêutico se torna figura fundamental na dinâmica 
hospitalar, sendo ponte fundamental entre paciente, time multiprofissional e gestão de 
medicamentos, desempenhando também o papel de agente de educação em saúde e 
fomento do uso racional de medicamentos. Seu agir é fundamental à realização eficaz 
e segura dos serviços hospitalares, no sentido de assegurar o atendimento completo e 
qualificado que a população demanda.
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2 OBJETIVOS 
 
2.1 OBJETIVO GERAL 
 
O aspecto central do Estágio Curricular Supervisionado no Sistema Único de 
Saúde é o relacionamento entre o conhecimento teórico e a prática profissional, de 
forma específica no Sistema Único de Saúde (SUS), para compreender o real 
funcionamento da instituição e de seus programas, neste estágio em especial, no setor 
SAE/CTA. 
A este respeito, este estágio tem como finalidade, em primeiro lugar, o 
familiarizar-se com as instituições de saúde pública, permitindo a vivência dos processos 
que as regem no atendimento às demandas da população. Essa experiência é 
essencial, pois o serviço de saúde prestado à sociedade é a virtude central e a missão 
máxima dessas instituições. 
Nesse sentido, o estágio desempenha um papel essencial no desenvolvimento 
do farmacêutico, pois ele não só aplica o conhecimento acumulado ao longo do curso, 
mas também compreende plenamente o papel fundamental desempenhado pelo SUS 
na estruturação da saúde no Brasil. Tal entendimento engloba tanto o posicionamento 
da equipe multiprofissional quanto a forma como o sistema atende o cidadão, 
consolidando a compreensão teórico-prática da função social da Farmácia. 
 
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 
 
Os seguintes objetivos específicos a serem seguidos visam demarcar e medir as 
competências construídas baseadas nas atividades realizadas no contexto do Sistema 
Único de Saúde (SUS): 
Mapear o Fluxo Logístico: Mapear e identificar o fluxo logístico dos medicamentos 
no município, desde o processo de armazenamento e fornecimento central até a 
distribuição na unidade básica de saúde. 
Gerenciar Estoque e Logística: Realizar o recebimento, a conferência 
(quantitativa e qualitativa) e a programação de, no mínimo, dois lotes de insumos 
(medicamentos e produtos hospitalares), ótimo armazenamento e abastecimento dos 
satélites e prateleiras. 
Analisar a Demanda: Ser parte da análise e digitação das faltas de 
medicamentos, contribuindo para o diagnóstico situacional e planejamento do 
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abastecimento. 
Implementar Normas de Dispensação: Implementar as recomendações 
recebidas sobre o procedimento de dispensação de medicamentos, seguindo a rotina 
do preenchimento e controle de fichas de pacientes e cadastro de usuários novos. 
Gerenciar Insumos Hospitalares e do CTA: Contagem, conferência e organização 
dos insumos específicos, produtos hospitalares de uso especializado (injetáveis, 
nutrição enteral, curativos) e produtos do setor CTA (Centro de Testagem e 
Aconselhamento), preparando-os para sua distribuição às unidades do município. 
O primeiro momento do estágio curricular supervisionado foi dedicado à 
familiarização com a estrutura física e dinâmica de trabalho da unidade de saúde. No 
dia 26/09, foi feito o discurso principal da equipe e tour completo da unidade, seguido 
de apresentação breve do fluxo de fornecimento, estoque de medicamentos do 
município e estruturação da equipe complementar do farmacêutico. No mesmo dia, 
também se iniciou a atividade de digitação de dados relacionados à falta de alguns 
medicamentos no sistema. 
A partir de 29/09, as atividades se concentraram na logística farmacêutica. Foi 
realizado o recebimento e a conferência de produtos recém-chegados, o que exigiu a 
organização e o rearranjo das prateleiras e do estoque. Em 30/09, a atuação incluiu a 
análise de faltas para o planejamento de reposição e o abastecimento do estoque 
satélite da unidade. 
Em 01/10, a atenção foi deslocada para o tratamento e dispensação. Depois de 
uma breve reunião de equipe, foi concedido uma orientação detalhada sobre o processo 
adequado de dispensação de medicamentos para pacientes e ao público em geral. Pude 
ver a rotina e o gerenciamento das fichas de pacientes. 
Nos nossos dias 02/10 e 03/10, foram realizadas atividades de cadastro e 
inscrição de novos pacientes, especialmente no setor CTA (Centro de Testagem e 
Aconselhamento). O recebimento de produtos específicos do CTA, provenientes do 
centro de distribuição, exigiu conferência, contagem e organização dos mencionados 
insumos, com pendência de cadastro final a ser realizada junto ao farmacêutico 
supervisor. 
Nas datas 06/10 e 07/10, foi inteiramente dedicado à gestão de produtos 
hospitalares. Houve uma extensa conferência de uma ampla gama de produtos, como 
insumos para injetáveis, alimentação enteral, soro e curativos. Apesar da diversidade e 
complexidade das numerações, a conferência foi concluída no dia 07/10, e os produtos 
foram organizados para distribuí-los posteriormente para os outros postos de saúde do 
município, validando a experiência na logística de insumos especializados. 
 
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Para os dias entre 08/10 e 10/10, as atividades desenvolvidas foram as de 
realizar um inventário de medicamentos a vencer e suprimento na CAF, distribuir e 
organizar os produtos hospitalares na satélite e, na Farmácia Hospitalar, organizar os 
produtos para aquelesetor. Ainda, foi recebida orientações e acompanhamento do 
funcionamento do SUS quanto ao setor CTA para a demanda do munípio, fizemos 
recepção de pacientes e verificação do processo de triagem no atendimento de 
assistência psicosocial. 
 
 
3 DESENVOLVIMENTO 
 
3.1. CENTRO DE TESTAGEM E ACONSELHAMENTO/FARMÁCIA CENTRAL – 
HISTÓRICO, ESTRUTURA E ESCOPO DE ATENDIMENTO 
 
O Centro de Testagem e Aconselhamento (CTA) / Farmácia Central foi estabelecido em 
2005 e está localizado em um local estratégico, nos fundos do complexo hospitalar, 
juntamente com o Serviço de Assistência Especializada (SAE). Essa posição central é 
necessária, uma vez que proporciona um acesso facilitado e integrado, atendendo às 
necessidades tanto da Atenção Básica quanto do complexo hospitalar, às vezes de 
forma simultânea. O pessoal é composto por apenas dois profissionais responsáveis, o 
Farmacêutico (Willamis Salvador) e a Técnica de Farmácia (Maize Reis), que cuidam 
de um escopo de serviço relevante. 
 
A Farmácia Central sustenta vários dos serviços essenciais da unidade, como a 
enfermaria, a emergência e urgência, o setor ambulatorial e diversos serviços de 
especialidade. Além disso, ela é encarregada de prover os 19 leitos de internação 
hospitalar, distribuídos em 03 leitos cirúrgicos, 07 leitos clínicos, 05 leitos obstétricos e 
04 leitos pediátricos. Nesse contexto, a unidade atende aproximadamente cinco mil 
pessoas por mês, e os serviços essenciais são Atenção Básica, Atenção de Média e 
Alta Complexidade (MAC) – hospitalar e regime ambulatorial – e integralidade da 
Assistência Farmacêutica. Enquanto os serviços mais simples funcionam das 8h às 17h, 
o atendimento de emergência e as unidades hospitalares funcionam em regime de 24 
horas. 
 
O principal foco da atenção oferecida é social e de prevenção. A integração dos 
principais recursos da equipe é o tratamento médico-social de pacientes com HIV/AIDS 
e, preventivamente, o seguimento do pré-natal. Neste último exemplo, o foco é nas 
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atividades de testagem em mulheres grávidas, visando à detecção precoce de doenças 
que possam colocar a saúde materna ou fetal em risco, reforçando a ação da farmácia 
como um pilar da saúde pública e prevenção no município. 
 
 
Imagem 1 – CTA (Recepção) 
 Fonte: Compilação do autor. 
 
Imagem 2 – CTA (sala de testagem) 
 Fonte: Compilação do autor. 
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Imagem 3 – Mapa do Hospital 
 Fonte: Google Maps. 
 
 
 
3.2. CENTRAL DE ABASTECIMENTO FARMACÊUTICO (CAF) 
 
A Central de Abastecimento Farmacêutico (CAF) foi inaugurada em 2002 e está 
localizada na Secretaria Municipal de Saúde de Salvaterra (SEMUSA), Avenida Victor 
Engelhard, próxima ao Hospital Dr. Almir Gabriel. A localização centralizada na cidade 
permite otimizar e facilita a logística de entrega de medicamentos e insumos para todas 
as unidades de saúde do município. 
 
A CAF possui uma estrutura física compartimentada em duas salas: uma principal, de 
aproximadamente 50m², para o depósito de medicamentos hospitalares e 
medicamentos de uso comum; e uma área menor, contígua, de aproximadamente 12m², 
que funciona como escritório e espaço de depósito específico para medicamentos de 
uso especial, muitas vezes entregues aos pacientes diretamente. A equipe é composta 
por três funcionários: o Farmacêutico, a Técnica em Farmácia e um agente 
administrativo, e o departamento opera das 8h às 17h. O Farmacêutico é o responsável 
pela abertura e fechamento da Central e, além disso, é o profissional responsável pela 
dispensação final de qualquer produto que possa ser solicitado. 
 
Esse fluxo de trabalho na CAF requer uma sequência de atividades primordiais para a 
cadeia de suprimentos farmacêuticos: é feita a conferência detalhada do estoque; 
processa-se o recebimento dos pedidos das distribuidoras; são produzidos relatórios 
completos de faltas para subsidiar o setor de aquisições; é feito o registro e dispensação 
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de medicamentos diretamente aos pacientes; e, fundamentalmente, é organizada a 
distribuição logística para outros setores de saúde, como o hospital e os diferentes 
postos de saúde das comunidades da cidade. 
 
Imagem 4 – CAF 
 Fonte: Compilação do autor. 
 
 
 
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REFERÊNCIAS 
 
ANVISA. Resolução da Diretoria Colegiada - RDC nº 44, de 17 de agosto de 
2020. Dispõe sobre os medicamentos sujeitos a controle especial. Diário Oficial 
da União, Brasília, DF, 18 ago. 2020. 
 
BRASIL. Ministério da Saúde. Portaria nº 1.459, de 24 de junho de 2011. Aprova 
as diretrizes para assistência farmacêutica na atenção básica. Diário Oficial da 
União, Brasília, DF, 2011. 
 
BRASIL. Ministério da Saúde. Guia de Assistência Farmacêutica para Pacientes 
com HIV/AIDS. Brasília: Ministério da Saúde, 2019. 
 
BRASIL. Secretaria de Estado de Saúde do Pará. Relatório anual do Hospital 
Municipal de Salvaterra Almir Gabriel, 2017. 
 
CONSELHO REGIONAL DE FARMÁCIA DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO 
(CREMERJ). Manual de Práticas Farmacêuticas Hospitalares. Rio de Janeiro, 
2019. 
 
CFF – Conselho Federal de Farmácia. Resolução nº 585, de 29 de setembro de 
2013. Dispõe sobre o exercício da farmácia clínica e assistência farmacêutica. 
Diário Oficial da União, Brasília, DF, 2020. 
 
LIMA, A. T.; CUNHA, M. R. Interdisciplinaridade e atuação do farmacêutico 
hospitalar: um estudo de revisão. Revista Brasileira de Ciências da Saúde, v. 26, 
n. 3, p. 112-118, 2022. 
 
SILVA, P. R. et al. Estrutura hospitalar e atendimento integrado: um estudo 
sobre unidades de saúde no Pará. Revista de Ciências da Saúde, v. 15, n. 2, p. 45-
59, 2021. 
 
MINISTÉRIO DA SAÚDE. Sistema de Controle Logístico de Medicamentos 
(SICLOM). Brasília, 2021. 
 
ANEXOS