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Unidade 4: Lição 5: Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo
Pontos 100
Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 Menos de 1 minuto 100 de 100
Enviado 24 dez em 12:19
Resposta correta

Pergunta 1
50 / 50 pts
 Fora do ambiente de negócios.
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
A ISO 21500 apresenta uma metodologia geral dos conceitos de gerenciamento de projetos e
suas relações, considerando, inicialmente, que a estratégia da organização identifica as
oportunidades que são avaliadas e capturadas no plano de negócios ou em outros
documentos semelhantes, os quais mostram que oportunidades selecionadas podem resultar
em projetos que fornecem entregas e em como estas podem ser utilizadas para se obter
benefícios. Estes, por sua vez, podem estar relacionados a uma contribuição para a estratégia
organizacional.
A respeito da ISO 21500, podemos afirmar que, de modo geral, os fatores ambientais que
podem afetar o projeto estão:
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0
24/12/2025, 12:19 Unidade 4: Lição 5: Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (0…
https://uva.instructure.com/courses/46156/quizzes/36443 1/2
https://uva.instructure.com/courses/46156/quizzes/36443/history?version=1
https://uva.instructure.com/courses/46156/quizzes/36443/take?user_id=249979
 Dentro do esperado pelo cliente.
 Dentro do projeto.
 Fora do projeto.
 Dentro e fora do limite organizacional
A ISO 21500 destaca que o ambiente do projeto pode influenciar o seu desempenho e sucesso.
Nesse sentido, a equipe do projeto deve considerar fatores fora e dentro do limite organizacional,
como socioeconômicos, políticos, geográficos, tecnológicos, regulatórios e ecológicos; assim como
estratégia, tecnologia, disponibilidade de recursos, cultura organizacional e estrutura e maturidade
em gerenciamento de projetos. 
Resposta correta

Pergunta 2
50 / 50 pts
 Escopo, recursos, tempo, pessoas e clientes.
 Stakeholder, escopo, recursos e fornecedores.
 Finanças, recursos, tempo, custos e risco.
 Integração, stakeholder, escopo, recursos e tempo.
 RH, qualidade, compras e comunicação.
Os grupos de temas ou assuntos que compõem a NBR ISO 21500 envolvem: integração,
stakeholder, escopo, recursos, tempo, custos, riscos, qualidade, compras e comunicação. Estas se
integram com os grupos de processo.
Na ISO 21500, a definição de gerenciamento de projetos é fornecida juntamente com a
definição de oportunidade e análise de realização de benefícios, que trazem a iniciação do
projeto, podendo ser uma contribuição para a estratégia organizacional, por exemplo. Nesse
ponto, a orientação introduz a gestão do portfólio de projetos e de programas, o que nos
ajuda a ter a compreensão adequada dos dois mundos: de projetos e operações.
Assim, de acordo com a ISO 21500, podemos afirmar que os grupos de temas especificados
na norma incluem:
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24/12/2025, 12:19 Unidade 4: Lição 5: Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (0…
https://uva.instructure.com/courses/46156/quizzes/36443 2/2