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Empresas 
em 2022
O impacto do 
líder neste 
cenário
+
Motivar e engajar 
o time
70% do engajamento de um 
time é atribuído ao líder.
Mas só 27% dos 
colaboradores brasileiros 
estão engajados e 
comprometidos em gerar 
valor às empresas.
Fontes: Gallup e Hay Group com Universidade de Harvard.
+
Trazer inovações 
para as empresas
A maioria dos executivos 
acredita que inovar será 
essencial nos próximos 
anos, mas só 21% deles 
têm expertise, recursos e 
compromisso para buscar 
crescimento de forma 
bem-sucedida.
Fontes: McKinsey & Company
Em 2022, é hora de os líderes 
saírem do modo de sobrevivência 
e começarem a traçar estratégias 
para o futuro. 
E como fazer isso com ações práticas?
Descubra qual é o 
papel do líder em 
2022:
PAPEL 1
ATUAR NO GERENCIAMENTO DE CONFLITOS 
COMEÇAR OU CONTINUAR PARAR
PAPEL 1
ATUAR NO GERENCIAMENTO DE CONFLITOS 
COMEÇAR OU CONTINUAR PARAR
- Dar feedbacks 
estruturados.
PAPEL 1
ATUAR NO GERENCIAMENTO DE CONFLITOS 
COMEÇAR OU CONTINUAR PARAR
- Dar feedbacks 
estruturados.
- Alinhar propósitos.
PAPEL 1
ATUAR NO GERENCIAMENTO DE CONFLITOS 
COMEÇAR OU CONTINUAR PARAR
- Dar feedbacks 
estruturados.
- Alinhar propósitos.
- Evitar o conflito.
CASE MICROSOFT
Resultados da implementação de 
uma cultura de feedbacks.
_Aumento de 25% na produtividade
_Redução de 30% nos custos fixos da companhia
_Crescimento de 11% ao ano
PAPEL 2
TER ADAPTABILIDADE E MENTALIDADE ÁGIL
“Quanto à agilidade, muitos líderes estão 
apenas começando a perceber o seu valor – não 
apenas para o desenvolvimento de tecnologias, 
mas também para uma ampla gama de funções. 
(...) Mas, para que as empresas se beneficiem 
de fato, os executivos precisam compreender 
verdadeiramente e comprar a ideia.”
Toward a More Agile Future
by Adi Ignatius
Edição da revista com 
temática de Agilidade na 
Liderança
PAPEL 2
TER ADAPTABILIDADE E MENTALIDADE ÁGIL
COMEÇAR OU CONTINUAR PARAR
PAPEL 2
TER ADAPTABILIDADE E MENTALIDADE ÁGIL
COMEÇAR OU CONTINUAR PARAR
- Errar rápido para 
aprender rápido. 
PAPEL 2
TER ADAPTABILIDADE E MENTALIDADE ÁGIL
COMEÇAR OU CONTINUAR PARAR
- Errar rápido para 
aprender rápido. 
- Estabelecer confiança.
PAPEL 2
TER ADAPTABILIDADE E MENTALIDADE ÁGIL
COMEÇAR OU CONTINUAR PARAR
- Errar rápido para 
aprender rápido.
- Estabelecer confiança.
- Falhar na comunicação.
PAPEL 2
TER ADAPTABILIDADE E MENTALIDADE ÁGIL
COMEÇAR OU CONTINUAR PARAR
- Errar rápido para 
aprender rápido. 
- Estabelecer confiança.
- Falhar na comunicação.
- Centralizar e 
microgerenciar.
PAPEL 3
GARANTIR A PRODUTIVIDADE DO TIME
COMEÇAR OU CONTINUAR PARAR
PAPEL 3
GARANTIR A PRODUTIVIDADE DO TIME
COMEÇAR OU CONTINUAR PARAR
- Priorizar e delegar tarefas.
PAPEL 3
GARANTIR A PRODUTIVIDADE DO TIME
COMEÇAR OU CONTINUAR PARAR
- Priorizar e delegar tarefas.
- Negociar com todas as 
partes (para cima, para os 
lados, para baixo).
PAPEL 3
GARANTIR A PRODUTIVIDADE DO TIME
COMEÇAR OU CONTINUAR PARAR
- Priorizar e delegar tarefas.
- Negociar com todas as 
partes (para cima, para os 
lados, para baixo).
- Dizer sim para tudo.
PAPEL 3
GARANTIR A PRODUTIVIDADE DO TIME
COMEÇAR OU CONTINUAR PARAR
- Priorizar e delegar tarefas.
- Negociar com todas as 
partes (para cima, para os 
lados, para baixo).
- Dizer sim para tudo.
- Trabalhar de forma 
segmentada. 
DELARGAR ≠ DELEGAR
PAPEL 4
ENGAJAR O COLABORADOR PARA 
ALAVANCAR ENTREGAS
COMEÇAR OU CONTINUAR PARAR
PAPEL 4
ENGAJAR O COLABORADOR PARA 
ALAVANCAR ENTREGAS
COMEÇAR OU CONTINUAR PARAR
- Ser embaixador da 
cultura e do propósito. 
PAPEL 4
ENGAJAR O COLABORADOR PARA 
ALAVANCAR ENTREGAS
COMEÇAR OU CONTINUAR PARAR
- Ser embaixador da 
cultura e do propósito. 
- Liderar pelo exemplo.
PAPEL 4
ENGAJAR O COLABORADOR PARA 
ALAVANCAR ENTREGAS
COMEÇAR OU CONTINUAR PARAR
- Ser embaixador da 
cultura e do propósito. 
- Liderar pelo exemplo.
- Ser inacessível ao time.
PAPEL 4
ENGAJAR O COLABORADOR PARA 
ALAVANCAR ENTREGAS
COMEÇAR OU CONTINUAR PARAR
- Ser embaixador da 
cultura e do propósito. 
- Liderar pelo exemplo.
- Ser inacessível ao time.
- Focar em resultados 
imediatos e individuais.
PAPEL 5
DESENVOLVER E DIFUNDIR
O PENSAMENTO DATA-DRIVEN
COMEÇAR OU CONTINUAR PARAR
PAPEL 5
DESENVOLVER E DIFUNDIR
O PENSAMENTO DATA-DRIVEN
COMEÇAR OU CONTINUAR PARAR
- Ensinar os times a olharem 
para dados.
PAPEL 5
DESENVOLVER E DIFUNDIR
O PENSAMENTO DATA-DRIVEN
COMEÇAR OU CONTINUAR PARAR
- Ensinar os times a olharem 
para dados.
- Democratizar os dados.
PAPEL 5
DESENVOLVER E DIFUNDIR
O PENSAMENTO DATA-DRIVEN
COMEÇAR OU CONTINUAR PARAR
- Ensinar os times a olharem 
para dados.
- Democratizar os dados.
- “Delargar”.
 
PAPEL 5
DESENVOLVER E DIFUNDIR
O PENSAMENTO DATA-DRIVEN
COMEÇAR OU CONTINUAR PARAR
- Ensinar os times a olharem 
para dados
- Democratizar os dados
- “Delargar”
- Criticar por criticar. 
Defina objetivos
Escolha métricas
Identifique fontes
Limpe as bases
Analise dados
Sugira decisões
Ferramenta DEILAS
Como ser 
data-driven 
na prática?
PAPEL 6
GARANTIR SAÚDE MENTAL DO TIME
COMEÇAR OU CONTINUAR PARAR
PAPEL 6
GARANTIR SAÚDE MENTAL DO TIME
COMEÇAR OU CONTINUAR PARAR
- Dedicar tempo para o tema. 
PAPEL 6
GARANTIR SAÚDE MENTAL DO TIME
COMEÇAR OU CONTINUAR PARAR
- Dedicar tempo para o tema. 
- Seja porta-voz da saúde 
mental. 
PAPEL 6
GARANTIR SAÚDE MENTAL DO TIME
COMEÇAR OU CONTINUAR PARAR
- Dedicar tempo para o tema. 
- Seja porta-voz da saúde 
mental. 
- Ignorar o emocional dos 
colaboradores.
PAPEL 6
GARANTIR SAÚDE MENTAL DO TIME
COMEÇAR OU CONTINUAR PARAR
- Dedicar tempo para o tema.
- Seja porta-voz da saúde 
mental.
- Ignorar o emocional dos 
colaboradores.
- Falar sobre saúde mental 
e agir na contramão.
Case Ambev:
Diretoria de Saúde Mental 
“Quando se fala de saúde mental, não se fala 
dos extremos apenas, como a depressão e o 
burnout. A gente precisa trazer um olhar para o 
ser humano na sua totalidade”.
Mariana Holanda
Diretora de Saúde Mental da Ambev