ATIVIDADE 1 - ADM - COACHING EXECUTIVO E DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES - 54_2025

Prévia do material em texto

ATIVIDADE 1 - ADM - COACHING EXECUTIVO E DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES - 54_2025
Assessoria nos seus TRABALHOS entre em contato com a DL ASSESSORIA
E-mail:  assessoriaacademicadl@gmail.com
· (15) 99143-3322
QUESTÃO 1
 
Diferenciando Mentoria, Coaching, Terapia e Aconselhamento.
Atualmente, os termos orientação profissional, orientação vocacional, orientação educacional, orientação ocupacional e aconselhamento de carreira convivem com outros que passaram a fazer parte da literatura e do dia a dia organizacionais, tais como: Mentoria, Coaching, Terapia, Aconselhamento, dentre outros, os quais podem ser encontrados em publicações, tanto na área da Psicologia, quanto da Pedagogia e da Administração. Devido à diversidade de produtos e serviços existentes no mercado, não raramente, essas estratégias de intervenção são usadas, no contexto organizacional sem que haja a devida preocupação com os objetivos a que se propõem alcançar, bem como com a correta delimitação de sua aplicabilidade, restringindo-se, por vezes, a acompanhar os jargões empresariais que estejam em voga.
Fonte: https://pepsic.bvsalud.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1679-33902010000200014. Acesso em: 11 set. 2025. 
Leia atentamente as situações a seguir. Em cada uma, identifique qual é a abordagem mais adequada e justifique brevemente sua escolha.
Situação 1
Ana acabou de ser promovida a gerente de projetos em uma grande empresa. Embora domine a teoria, sente insegurança sobre como liderar sua nova equipe. Gostaria de aprender com alguém que já passou por essa experiência e que possa compartilhar dicas práticas e vivências reais.
Qual a abordagem mais indicada para Ana?
Situação 2
Carlos é um jovem administrador que deseja se tornar diretor em cinco anos. Ele já tem habilidades técnicas, mas precisa organizar suas metas, definir prioridades e melhorar sua performance para alcançar resultados mais rápidos. Ele quer alguém que o ajude a encontrar dentro de si os recursos para chegar lá.
Qual a abordagem mais indicada para Carlos?
Situação 3
Juliana sente-se constantemente ansiosa e desmotivada no trabalho, mesmo desempenhando bem suas funções. Ela relata crises de choro e dificuldade para dormir. Percebe que esses problemas estão atrapalhando tanto sua vida profissional quanto pessoal.
Qual a abordagem mais indicada para Juliana?
Situação 4
Roberto está prestes a decidir se aceita uma proposta para mudar de cidade e assumir um novo cargo. Ele não sabe se deve arriscar ou permanecer em sua posição atual. Busca alguém que o ouça, analise sua situação com ele e ofereça conselhos para tomar a melhor decisão.
 Qual a abordagem mais indicada para Roberto?
16
image2.png
image3.png
image4.png