Teoria Geral da Administração Atividade Objetiva 3

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Atividade Objetiva 3
Iniciado: 12 out em 20:31
Instruções do teste
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Pergunta 1 0,3 pts
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que
você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
O trecho abaixo foi extraído de um artigo científico que fala sobre o futuro da administração:
“Se, no passado matéria-prima, estoques, pessoas e um mercado consumidor ávido por produtos,
eram considerados o esteio para que as organizações e suas formas de administrar pudessem
garantir sobrevivência e alguma certeza de futuro, hoje, não mais. Liderar na era digital requer uma
mudança radical frente a esses, já obsoletos, conceitos de um passado ainda recente em que a
ciência da administração apoiava-se em conceitos anteriores, como capital social e humano, bens de
capital, entre outros e que de alguma maneira estes lhe garantiam longevidade com certo conforto.
Com o advento das novas tecnologias de informação e também de conhecimento, elaborar uma
visão digital das empresas exige dos executivos de administração um certo contorcionismo para que
possam, de acordo com seus planejamentos, objetivar as metas das organizações. Estas cada vez
mais possuem estreitamento no uso de recursos com alargamento da reinvenção amiúde de seus
planos de negócios, bem como a necessidade de estarem alinhadas com as perspectivas de
mercado ao mesmo tempo em que precisam lidar com novas demandas de seus clientes.
Conduzir a transformação do analógico para o digital, desenvolver capacidades de liderança
tecnológica, reinventar modelos de negócios, administrar disrupção e gerir conhecimento são
habilidades agora incorporadas no dashboard[4] dos administradores de empresas de futuro.”
Fonte: MARTINS, Geisse. OLIVEIRA, Maria Inês Vasconcelos Rodrigues de. SANTOS, Tatiana
dos. O mindset da administração de empresas de futuro: Administração digital
contemporânea. Revista Científica Multidisciplinar Núcleo do Conhecimento. Ano 05, Ed. 11, Vol.
21, pp. 05-15. Novembro de 2020. ISSN:2448-0959,Link de
acesso: https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracao/administracao-digital 
(https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracao/administracao-digital () , DOI:
10.32749/nucleodoconhecimento.com.br/administracao/administracao-digital. Acesso em: 02 de
maio de 2023. 
De posse do texto e das reflexões acerca dos caminhos futuros da Administração, avalie as
afirmações abaixo:
I. Devido ao avanço da Inteligência Artificial a figura da gestão será totalmente obsoleta, pois cada
funcionário poderá desenvolver suas atividades de forma independente.
A+
A
A-
Teste: Atividade Objetiva 3
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https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracao/administracao-digital%C2%A0(
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Pergunta 2 0,3 pts
II. A ideia de uma visão empreendedora cada vez é mais presente dentro das organizações e tendo
como objetivo pensar na criatividade e inovação.
III. O trabalho integrado por meio de novas tecnologias como a inteligência artificial é parte
importante para os novos desafios na gestão.
Estão corretas apenas as afirmativas:
II e III, apenas
I e II, apenas
I, II e III.
III, apenas
I e III, apenas
A imagem abaixo foi produzida pela Organização Natura:
 
Fonte: http://cidadaniaempresarialrh.blogspot.com/2018/05/disponivel-em-httpsblogpegg.html 
 (http://cidadaniaempresarialrh.blogspot.com/2018/05/disponivel-em-httpsblogpegg.html ) Acesso
em: 02 de maio de 2023.
Considerando o exemplo citado da Natura e a questão ambiental dentro das organizações,
assinale a alternativa correta. 
A+
A
A-
Teste: Atividade Objetiva 3
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http://cidadaniaempresarialrh.blogspot.com/2018/05/disponivel-em-httpsblogpegg.html%C2%A0
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Pergunta 3 0,3 pts
As novas perspectivas de negócio necessitam olhar para a questão ambiental como um dos pilares na gestão dos
negócios.
Uma empresa que tem preocupação ambiental dentro do seu negócio terá um sucesso somente em mercados
desenvolvidos.
O caso da Natura é um exemplo isolado, pois o tema ambiental não cresce nas discussões dentro das
organizações.
O investimento em questões ambientais mostra pouco resultado e isso pode ser visto na imagem da Natura junto
ao público.
A preocupação ambiental cabe as empresas de grande porte, pois as pequenas e médias não afetam o meio
ambiente.
A imagem abaixo constitui uma estilização do Sistema Toyota de Produção:
Fonte: https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-toyota-production-
system---tps).aspx (https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-toyota-
production-system---tps).aspx ) Acesso em: 11 mai. 2023.
Abaixo temos o trecho de um texto que também aborda o mesmo tema:
Sistema de produção desenvolvido pela Toyota Motor Corporation para fornecer a melhor qualidade,
o menor custo e o lead time mais curto por meio da eliminação do desperdício. O TPS é formado
sobre dois pilares, Just-in-Time e Jidoka, e é normalmente ilustrado pela "casa" mostrada a seguir. O
A+
A
A-
Teste: Atividade Objetiva 3
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Pergunta 4 0,3 pts
TPS é mantido e melhorado por interações entre trabalho padronizado e kaizen, seguidos de PDCA
ou método científico.
Fonte: https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-production-
system---tps).aspx (https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-
production-system---tps).aspx ) Acesso em: 11 mai. 2023
Considerando as características do Sistema de Produção (TPS) desenvolvido pela Toyota e
das suas relações com outras teorias administrativas podemos avaliar corretamente que:
A TPS busca dar continuidade ao processo taylorista de produção, mas inclui o fator de cobrança pela qualidade e
entrega do trabalho em um tempo preciso.
Apesar da inovação proposta pelo Sistema Toyota de Produção, tal modelo não conseguiu ultrapassar o setor da
indústria automobilística e ficou restrito ao âmbito industrial.
Para garantia e sucesso do Sistema Toyota de Produção é fundamental a estocagem de produtos e insumos,
consequentemente, não há tanta preocupação quanto aos fornecedores.
O sistema TPS diverge do sistema taylorista de produção, pois busca uma gestão participativa e contrária uma
visão fragmentada de trabalho.
A TPS é similar a visão empreendida pelo taylorismo no que tange ao processo de produção, pois o trabalhador
torna-se um especialista em sua atividade.
A imagem abaixo faz uma alusão ao Sistema Toyota de Produção:
 
Fonte: https://www.voitto.com.br/blog/artigo/o-sistema-toyota-de-producao 
(https://www.voitto.com.br/blog/artigo/o-sistema-toyota-de-producao ) Acesso em: 02 de maio de
2023.
Qual é o nome dado no Sistema Toyota de Produção da maneira como a matéria-prima deve
chegar ao setor de produção?
A+
A
A-
Teste: Atividade Objetiva 3
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https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-production-system---tps).aspx%C2%A0
https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-production-system---tps).aspx%C2%A0https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-production-system---tps).aspx%C2%A0
https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-production-system---tps).aspx%C2%A0
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https://www.voitto.com.br/blog/artigo/o-sistema-toyota-de-producao%C2%A0
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https://www.voitto.com.br/blog/artigo/o-sistema-toyota-de-producao%C2%A0
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Pergunta 5 0,3 pts
Heijunka.
Just in Time.
Kanban.
Jidoka.
Kaizen.
A imagem abaixo faz uma referência a um relatório socioambiental de uma empresa:
Fonte: https://pt.slideshare.net/FZ62/novo-modelo-do-relatrio-de-responsabilidade-
socioambiental-sff-ganin (https://pt.slideshare.net/FZ62/novo-modelo-do-relatrio-de-
responsabilidade-socioambiental-sff-ganin ) Acesso em: 02 de maio de 2023
A consciência que uma organização é parte da sociedade trouxe a urgência 
 
A+
A
A-
Teste: Atividade Objetiva 3
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https://pt.slideshare.net/FZ62/novo-modelo-do-relatrio-de-responsabilidade-socioambiental-sff-ganin%C2%A0
https://pt.slideshare.net/FZ62/novo-modelo-do-relatrio-de-responsabilidade-socioambiental-sff-ganin%C2%A0
https://pt.slideshare.net/FZ62/novo-modelo-do-relatrio-de-responsabilidade-socioambiental-sff-ganin%C2%A0
https://pt.slideshare.net/FZ62/novo-modelo-do-relatrio-de-responsabilidade-socioambiental-sff-ganin%C2%A0
https://pt.slideshare.net/FZ62/novo-modelo-do-relatrio-de-responsabilidade-socioambiental-sff-ganin%C2%A0
Salvo em 
em restringir a atuação das empresas dentro dos limites do seu negócio.
das empresas demonstrarem que elas não produzem impactos ambientais.
em apresentar dados ambientais e sociais voltados como ação de marketing.
em demonstrar que as empresas não são culpadas dos problemas sociais.
das empresas participarem efetivamente na solução dos problemas ambientais e sociais.
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Teste: Atividade Objetiva 3
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