43 9 8486-9985 - A METALURGIA ALFA E UMA EMPRESA DE MEDIO PORTE QUE FABRICA COMPONENTES METALICOS PARA A IN

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A Metalurgia Alfa e uma empresa de medio porte que fabrica componentes metalicos para a in
A Metalurgia Alfa e uma empresa de medio porte que fabrica componentes metalicos para a industriaautomobilistica. Localizada no interior de Sao Paulo, a empresa se destaca pela qualidade dos seus produtose pelo atendimento eficiente aos clientes. No entanto, recentemente, a Metalurgia Alfa tem enfrentadoalguns desafios em sua cadeia de suprimentos e logistica, o que tem afetado a sua capacidade de cumprirprazos e controlar custos. Desafios da Metalurgia Alfa Controle de Estoque Ineficiente a empresa tem enfrentado dificuldades para manter um equilibrio entre oestoque disponivel e a demanda dos clientes, resultando em excesso de inventario em alguns periodos efalta de produtos em outros. Problemas de Fornecimento devido a dependencia de poucos fornecedores, a Metalurgia Alfa sofre comatrasos na entrega de materias-primas, impactando o cronograma de producao. Custo de Transporte Elevado os custos de transporte tem aumentado, principalmente devido a ma gestaodas rotas e ao uso inadequado dos veiculos. Integracao de Sistemas a falta de integracao entre os sistemas de gestao de materiais e logistica leva auma comunicacao ineficaz entre os departamentos, resultando em erros e retrabalho. Elaborado pelo professor, 2024. Atividade Analise e Solucoes para a Metalurgia Alfa Com base no caso apresentado, responda as perguntas, justifique suas respostas e proponha solucoespraticas para os desafios identificados. 1- Analise do Controle de Estoque a) Qual e a importancia de um controle de estoque eficiente para a Metalurgia Alfa b) Proponha tres estrategias que a empresa poderia adotar para melhorar seu controle de estoque. 2- Gestao de Fornecedores a) Explique como a dependencia de poucos fornecedores pode afetar a cadeia de suprimentos daMetalurgia Alfa. b) Sugira duas abordagens para diversificar a base de fornecedores e melhorar a confiabilidade dofornecimento. 3- Otimizacao de Transporte a) Identifique os principais fatores que contribuem para o aumento dos custos de transporte na MetalurgiaAlfa. b) Proponha duas solucoes para otimizar as rotas de transporte e reduzir custos. 4- Integracao de Sistemas a) Discuta como a integracao de sistemas pode beneficiar a Metalurgia Alfa em termos de eficiencia ecomunicacao. b) Recomende duas ferramentas ou tecnologias que poderiam ser implementadas para melhorar aintegracao entre os sistemas de gestao de materiais e logistica.
A Metalurgia Alfa e uma empresa de medio porte que fabrica componentes metalicos para a industriaautomobilistica. Localizada no interior de Sao Paulo, a empresa se destaca pela qualidade dos seus produtose pelo atendimento eficiente aos clientes. No entanto, recentemente, a Metalurgia Alfa tem enfrentadoalguns desafios em sua cadeia de suprimentos e logistica, o que tem afetado a sua capacidade de cumprirprazos e controlar custos. Desafios da Metalurgia Alfa Controle de Estoque Ineficiente a empresa tem enfrentado dificuldades para manter um equilibrio entre oestoque disponivel e a demanda dos clientes, resultando em excesso de inventario em alguns periodos efalta de produtos em outros. Problemas de Fornecimento devido a dependencia de poucos fornecedores, a Metalurgia Alfa sofre comatrasos na entrega de materias-primas, impactando o cronograma de producao. Custo de Transporte Elevado os custos de transporte tem aumentado, principalmente devido a ma gestaodas rotas e ao uso inadequado dos veiculos. Integracao de Sistemas a falta de integracao entre os sistemas de gestao de materiais e logistica leva auma comunicacao ineficaz entre os departamentos, resultando em erros e retrabalho. Elaborado pelo professor, 2024. Atividade Analise e Solucoes para a Metalurgia Alfa Com base no caso apresentado, responda as perguntas, justifique suas respostas e proponha solucoespraticas para os desafios identificados. 1- Analise do Controle de Estoque a) Qual e a importancia de um controle de estoque eficiente para a Metalurgia Alfa b) Proponha tres estrategias que a empresa poderia adotar para melhorar seu controle de estoque. 2- Gestao de Fornecedores a) Explique como a dependencia de poucos fornecedores pode afetar a cadeia de suprimentos daMetalurgia Alfa. b) Sugira duas abordagens para diversificar a base de fornecedores e melhorar a confiabilidade dofornecimento. 3- Otimizacao de Transporte a) Identifique os principais fatores que contribuem para o aumento dos custos de transporte na MetalurgiaAlfa. b) Proponha duas solucoes para otimizar as rotas de transporte e reduzir custos. 4- Integracao de Sistemas a) Discuta como a integracao de sistemas pode beneficiar a Metalurgia Alfa em termos de eficiencia ecomunicacao. b) Recomende duas ferramentas ou tecnologias que poderiam ser implementadas para melhorar aintegracao entre os sistemas de gestao de materiais e logistica.
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