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O papel do administrador tem características multivariadas e contingenciais. Ele pode estar em todos os níveis hierárquicos, do operacional ao estratégico, com responsabilidades variadas no alcance de resultados. São multivariadas quando sua atuação está situada em níveis diferentes numa organização, a saber: nível operacional, nível intermediário e nível estratégico. Os níveis organizacionais também são conhecidos como níveis de influência da estrutura organizacional e estão relacionados aos tipos de planejamento existentes nas organizações. Nesse sentido, afeta diretamente processo decisório dentro das etapas do planejamento, pois tipo de decisão que é tomado em cada nível requer um grau diferente de informação, ação e pensamento estratégico. Com base nesse contexto, sobre nível operacional podemos afirmar que: a. Ele é constituído de uma infinidade de planos operacionais nas diversas áreas e funções dentro de uma empresa. b. Ele preocupa-se apenas em “como fazer” a nível de execução de tarefas e operações realizadas no dia a dia do planejamento operacional. c. Ele está voltado basicamente para a eficiência (ênfase nos fins), pois a eficácia (ênfase nos meios) é um problema remetido para os níveis institucional e intermediário da empresa. d. Ele caracteriza-se pela brevidade com que estabelece as tarefas e operações, pelo caráter prolongado focalizado a longo prazo e pela superficialidade. e. Ele está inserido na lógica de um sistema aberto, focalizando a otimização e maximização de resultados.