TEMA 2 - ADMINISTRAÇÃO DE RH

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FINANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES
TEMA 2 – GESTÃO INTEGRADA RH – ADMINISTRAÇÃO DE RH
· TECNICAS DE AMBIENTE EXTERNO:
· Pesquisas de salários e benefícios, mercado de RH, Legislação trabalhista, Formadores profissionais, sindicatos, recrutamento e seleção.
· TECNICAS DE AMBIENTE INTERNO:
· Politica salarial, higiene e segurança, Planos e carreiras, treinamentos, analise e descrição de cargos, Planos e benefícios, avaliação e desempenho, avaliação de cargos.
· DECISÕES BASEADAS EM DADOS:
· Transferencias, readimissões, desligamentos, analise de mercado e salários, supervisão.
· MISSÃO ORGANIZACIONAL:
· Incumbencia razão de ser uma organização.
· ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL:
1. Estratégia Organizacional é um meio. Para quê?
R: A Estratégia Organizacional parte dos objetivos estratégicos, da missão e da visão que se pretende realizar.
2. A partir de que é construída a Estratégia Organizacional?
R: A Estratégia Organizacional parte dos objetivos estratégicos, da missão e da visão que se pretende realizar.
3. Como definir Estratégia Organizacional?
R: É um conjunto de manobras que se desenvolve em um ambiente competitivo.
4. O que a Estratégia Organizacional representa?
R:  Representa o caminho escolhido pela empresa para enfrentar as turbulências externas e aproveitar os seus recursos da melhor maneira possível.
5. Qual a influência da Estratégia Organizacional nos Colaboradores?
R: Deve motivar e envolver os colaboradores.
· ANALISE DO AMBIENTE = Identificar oportunidades e ameaças.
· ANALISE ORGANIZACIONAL = Identificar forças e fraquezas da empresa.
FINANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES
 
TEMA
 
2
 
–
 
GESTÃO INTEGRADA RH 
–
 
ADMINISTRAÇÃO DE RH
 
ð
 
TECNICAS DE AMBIENTE EXTERNO
:
 
·
 
Pesquisa
s
 
de 
salários
 
e 
benefícios
,
 
mercado de RH, Legislação trabalhista, 
Formadores profissionais, sindicatos, recrutamento e seleção.
 
 
ð
 
TECNICAS DE AMBIENTE INTERNO:
 
·
 
Politica salarial, higiene e segurança, Planos e carreiras, t
reinamentos, analise e 
descrição de cargos, Planos e 
benefícios
,
 
avaliação e desempenho, avaliação de 
cargos.
 
 
ð
 
DECISÕES BASEADAS EM DADOS:
 
·
 
Transferencias, readimissões, desligamentos, analise de mercado e 
salários
,
 
supervisão.
 
 
ð
 
MISSÃO ORGANIZACIONAL:
 
·
 
Incumbencia razão de ser uma organização.
 
 
ð
 
ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL:
 
1.
 
Estratégia Organizacional é um meio. Para quê
?
 
R: 
A Estratégia Organizacional parte dos objetivos estratégicos, 
da missão e da visão que se pretende realizar.
 
 
2.
 
A partir de que é construída a Estratégia Organizacional
?
 
R: 
A Estratégia Organizacional parte dos objetivos estratégicos, 
da missão e da visão que se pr
etende realizar
.
 
 
3.
 
Como definir Estratégia Organizacional
?
 
R: 
É um conjunto de manobras que se desenvolve em um 
ambiente competitivo
.
 
 
4.
 
O que a Estratégia Organizacional representa
?
 
R: 
 
Representa o cami
nho escolhido pela empresa para 
enfrentar as turbulências externas e aproveitar os seus recursos 
da melhor maneira possível
.
 
 
5.
 
Qual a influência d
a Estratégia Organizacional nos 
C
olaboradores
?
 
R: 
Deve motivar e envolver os colaboradores
.
 
 
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ANALISE DO AMBIENTE = 
Identificar oportunidades e ameaças.
 
ð
 
ANALISE ORGANIZACIONAL = 
Identificar forças e fraquezas da empresa.
 
FINANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES 
TEMA 2 – GESTÃO INTEGRADA RH – ADMINISTRAÇÃO DE RH 
 TECNICAS DE AMBIENTE EXTERNO: 
 Pesquisas de salários e benefícios, mercado de RH, Legislação trabalhista, 
Formadores profissionais, sindicatos, recrutamento e seleção. 
 
 TECNICAS DE AMBIENTE INTERNO: 
 Politica salarial, higiene e segurança, Planos e carreiras, treinamentos, analise e 
descrição de cargos, Planos e benefícios, avaliação e desempenho, avaliação de 
cargos. 
 
 DECISÕES BASEADAS EM DADOS: 
 Transferencias, readimissões, desligamentos, analise de mercado e salários, 
supervisão. 
 
 MISSÃO ORGANIZACIONAL: 
 Incumbencia razão de ser uma organização. 
 
 ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL: 
1. Estratégia Organizacional é um meio. Para quê? 
R: A Estratégia Organizacional parte dos objetivos estratégicos, 
da missão e da visão que se pretende realizar. 
 
2. A partir de que é construída a Estratégia Organizacional? 
R: A Estratégia Organizacional parte dos objetivos estratégicos, 
da missão e da visão que se pretende realizar. 
 
3. Como definir Estratégia Organizacional? 
R: É um conjunto de manobras que se desenvolve em um 
ambiente competitivo. 
 
4. O que a Estratégia Organizacional representa? 
R: Representa o caminho escolhido pela empresa para 
enfrentar as turbulências externas e aproveitar os seus recursos 
da melhor maneira possível. 
 
5. Qual a influência da Estratégia Organizacional nos 
Colaboradores? 
R: Deve motivar e envolver os colaboradores. 
 
 ANALISE DO AMBIENTE = Identificar oportunidades e ameaças. 
 ANALISE ORGANIZACIONAL = Identificar forças e fraquezas da empresa.