AVA 2 - Orçamento e Custos

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
Engenharia de Produção 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Trabalho da Disciplina - AVA 2 para Orçamento e Custos 
A GESTÃO DO ORÇAMENTO NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DAS 
EMPRESAS 
 
 
 
 
Rio de Janeiro- RJ 
2025 
 
 
 
UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
Engenharia de Produção 
 
 
 
 
Aluno: Nilton Leal Cardoso 
Matrícula: 1220304327 
Disciplina: Orçamento e Custos 
Tutor: Vanessa Lage Bellazzi de Pellegrini 
 
 
 
Trabalho da Disciplina - AVA 2 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro- RJ 
2025 
 
 
MATERIAL INFORMATIVO: A GESTÃO DO ORÇAMENTO NO PLANEJAMENTO 
ESTRATÉGICO DAS EMPRESAS 
Objetivando associar a teoria à prática e fortalecer a capacidade de reflexão, trabalho 
em equipe e solução de problemas, segue proposta para elaboração do Trabalho da 
Disciplina (TD), no formato de Material Informativo, como um importante exercício de 
aprendizagem. 
Para a elaboração deste trabalho, algumas considerações são importantes, a começar 
pelo tema desta Proposta: “A Gestão do Orçamento no Planejamento Estratégico das 
Empresas”. Portanto, serão necessárias pesquisas sobre orçamento empresarial no 
planejamento financeiro; orçamentos operacionais; projeção dos demonstrativos 
financeiros; análise e acompanhamento de orçamentos por meio de índices, além da 
gestão de custos, sendo estes voltados para a tomada de decisões empresariais. 
Destaca-se que este Trabalho da Disciplina está alinhado aos objetivos da Disciplina 
Orçamento e Custos ao solicitar dos (as) estudantes o conhecimento dos principais 
tópicos abordados nas 4 (quatro) unidades do Curso, com destaque para as unidades 
3 e 4, no que se refere a projeção de demonstrativos. 
Bom trabalho! 
Situação problema 
No atual cenário, observa-se cada vez mais que para sobreviver no mundo dos 
negócios empresarias o mercado busca aprimorar a gestão dos seus processos. 
Neste sentido, o orçamento vem agregar informações rápidas e eficientes. Mesmo 
que sua implantação seja complexa ele pode trazer benefícios que contribuirão para 
reduzir a margem de erro, a redundância de informações e a maximização de lucros 
da empresa. 
Neste sentido, esta atividade propõe a elaboração de um material informativo sobre 
importância do Orçamento Empresarial no Planejamento Financeiro, abordando de 
forma sintética os principais elementos como Demonstrações Financeiras projetadas, 
indicadores de desempenho e gestão dos custos. 
 
 
E como aplicação prática, usaremos como estudo de caso, a Empresa hipotética 
Verão Piscinas Ltda, que em seu Exercício de 2015, apresentou o seguinte balancete: 
 
 
 
 
 
 
Procedimentos para elaboração do TD: 
1. Pesquise em sites especializados, livros e artigos sobre o tema: Orçamento 
Empresarial. 
2. Desenvolva uma breve fundamentação teórica sobre Orçamento Empresarial 
Global e todas as suas etapas. 
3. Organize as etapas anteriores em um documento em word, Fonte 12, Arial ou Times 
New Roman. Considere para a formatação do trabalho, um máximo de 10 páginas 
organizadas da seguinte forma: 
a. Título do Trabalho dentro do Tema (pode ser o mesmo título dado à atividade) 
b. Nome do (a) Estudante (Recuado à Direita) 
c. Introdução 
d. Fundamentação Teórica/ Revisão bibliográfica 
e. Considerações Finais 
f. Referências Bibliográficas. 
 
PADOVESE, Clóvis. Orçamento Empresarial. 1. ed. São Paulo: Pearson Education, 
2012. 
FREZATTI. Fábio. Orçamento empresarial: planejamento e controle gerencial. 5. ed. 
São Paulo: Atlas, 2009. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Introdução 
O planejamento orçamentário é uma das atividades mais importantes para a saúde 
financeira de uma empresa. O orçamento depende do planejamento estratégico e a 
ele está subordinado. (PADOVEZE, 2008) 
É considerado um dos pilares da gestão e uma das ferramentas fundamentais para 
que o accountability possa ser encontrado. Isso ocorre devido ao fato de que os 
compromissos dos gestores, quando não especificados e definidos no plano 
estratégico, acabam sendo firmados no momento da montagem do orçamento. Dessa 
maneira, ao planejar e acompanhar tais resultados, ele se constitui no instrumento 
que permite que o accountability exista na organização, de maneira estruturada, 
negociada e justa. (PADOVEZE, 2008) 
Fundamentação Teórica 
O orçamento empresarial através do planejamento estima os ganhos, despesas e 
investimentos que a empresa virá a ter em um período futuro determinado visando 
estabelecer metas e objetivos, podendo assim comparar e acompanhar resultados, 
baseando suas ações preventivas ou corretivas caso necessário. (PADOVEZE, 2008) 
O orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para 
determinado exercício. É mais do que uma simples estimativa, pois deve estar 
baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas. 
Contém as prioridades e a direção da entidade para um período e proporciona 
condições de avaliação do desempenho da entidade, suas áreas internas e seus 
gestores. Revisão faz parte do processo de planejamento e proporciona condições de 
tornar suportável uma estratégica agressiva que se perceba inadequada durante o 
transcorrer de um exercício. (FREZATTI, 2015) 
A montagem do orçamento pode ser dividida em dois blocos: etapa operacional e 
etapa financeira. A etapa operacional consiste nos planos que proporcionam 
condições de estruturação das atividades da organização, de maneira a integrar as 
atividades e as operações. Por sua vez, a etapa financeira corresponde à tradução de 
todas as atividades para uma mesma linguagem comum, no caso o monetário. A 
 
 
caracterização da etapa financeira é a existência dos demonstrativos contábeis no 
balanço, a demonstração de resultados e o fluxo de caixa. (PADOVEZE, 2008) 
De acordo com FREZATTI, 2015 o orçamento de uma empresa deve ser elaborado 
levando-se em conta a seguinte sequência de etapas: 
• lição de casa preparatória para o orçamento: princípios gerais de planejamento, 
diretrizes dos cenários, premissas e pré-planejamento; 
• plano de marketing; 
• plano de suprimentos, produção e estocagem (PSPE); 
• plano de investimentos nos ativos de longo prazo; 
• plano de recursos humanos 
• plano financeiro 
Segundo FREZATTI, 2015 é importante que para cada tipo de empresa faço o seu 
plano atendendo as suas necessidades e característica. Uma empresa comercial não 
terá plano de produção e estoques de produtos em processo e insumos, enquanto 
uma empresa de serviços não terá plano de produção e estoques e uma empresa 
financeira, além de não ter produção, suprimento e estoque, terá no seu plano de 
marketing o detalhamento de operações passivas, ativas e serviços. 
 
Figura 1 - Planos contidos no orçamento e sua sequência (Fonte: FREZATTI, 2015) 
 
 
 
Plano de marketing 
Indica a atividade comercial da organização, no que se refere à volume físico de 
venda, por período, por área, por preço, por localidade e por público-alvo. Deve definir 
política de descontos, prazos, gastos com comunicação e despesas comerciais 
previstas. A área comercial da entidade se mobiliza para desenvolver este plano, 
levando em conta as necessidades internas, coordenando atividades quanto a 
demandas para lançamento de novos produtos entre outros. 
Plano de suprimentos, produção e estocagem (PSPE) 
Trata os estoques de produtos acabados, produtos em processo e matérias-primas, 
produção própria e/ou terceirizada, suprimentos de materiais e necessidade de mão 
de obra da organização. A área de operações deve estar estruturada para coordenar 
as atividades de planejamento dos processos de suprimentos, produção e de 
estocagem. 
Plano de investimentos nos ativos de longo prazo 
Explicita os gastos que serão efetuados em movimentações (aquisições, vendas e 
baixas) referentes a ativos de longo prazo da organização. Envolve todos os tipos de 
investimento do antigo ativo permanente (ativos de longo prazo),tais como 
imobilizado, diferido e investimento em outras entidades 
Plano de recursos humanos 
Trata os elementos referentes aos recursos humanos na organização, desde estrutura 
organizacional, preenchimento dessa estrutura, movimentações de funcionários, 
remuneração, treinamento, admissões, promoções, desligamentos e consultorias na 
área. 
Plano financeiro 
Corresponde à etapa do plano em que as demonstrações financeiras são 
disponibilizadas e a análise global é viabilizada. A função do plano financeiro consiste 
em permitir que todas as decisões tomadas nos vários outros planos sejam 
 
 
transformadas em um único denominador, no caso, o monetário. Deve conter o fluxo 
de caixa, a demonstração de resultados e o balanço patrimonial. (FREZATTI, 2015) 
Considerações Finais 
O orçamento empresarial é uma importante ferramenta de gestão que deveria ser 
utilizado por todas as empresas, especialmente nos projetos de planejamento de 
novos negócios. É através do orçamento empresarial que é possível definir quais são 
os próximos passos do crescimento tanto das operações, a visibilidade da saúde 
financeira da empresa e com isso integrar e trazer os colaboradores dentro das metas 
e objetivos proporcionando a motivação e o alcance das metas da empresa. 
O sucesso de uma empresa é ter o processo orçamentário estruturado e integrado 
entre os gestores e a alta liderança e uns dos caminhos é o engajamento de todos e 
ter a sua comunicação de forma clara e eficaz. 
 
Referências Bibliográficas. 
 
FREZATTI, Fábio. Orçamento Empresarial - Planejamento e Controle Gerencial, 
6 ed. Rio de Janeiro: Atlas, 2015. E-book. Disponível em: 
. Acessado 
em 09 março 2025. 
PADOVEZE, Clóvis Luís; TARANTO, Fernando Cesar. Orçamento 
empresarial: novos conceitos e técnicas. 1. ed. São Paulo, SP: Pearson, 2008. E-
book. Disponível em: . Acessado em 09 março de 
2025.