atividade empreendedorismo

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Qual a importância de um Plano de Negócios para quem quer empreender? 
O plano de negócios é um documento detalhado que descreve a concepção, o planejamento e a estratégia de um novo negócio.É fundamental para quem quer empreender por várias razões.Primeiro, ajuda o empreendedor a estruturar suas ideias, identificar oportunidades e potenciais desafios.Segundo, fornece um mapa para o crescimento do negócio, permitindo ao empreendedor definir metas claras e estratégias para alcançá-las.Terceiro, é um instrumento crucial para atrair investidores, já que mostra a eles que o empreendedor tem um plano claro e bem pensado para o sucesso do negócio.
  O BMC – CANVAS é a ferramenta mais indicada para substituir o Plano de Negócios inicialmente para a formatação do Modelo de Negócios principalmente para Startups. Explique como essa ferramenta funciona. 
O Modelo de Negócio Canvas (Business ModelCanvas, ou BMC) é uma ferramenta visual que permite aos empreendedores esboçar e explorar diferentes modelos de negócios.É uma alternativa mais ágil ao tradicional plano de negócios e é particularmente útil para startups que precisam iterar e adaptar-se rapidamente.
Pesquise na internet um BMC – CANVAS de uma STARTUP (empresa inovadora) famosa e envie em anexo com a as respostas da atividade. 
Considere o Airbnb, por exemplo.A Proposta de Valor é oferecer uma plataforma confiável que conecta pessoas que desejam alugar suas casas (ou quartos) com pessoas que procuram acomodações únicas e autênticas.Os Segmentos de Clientes são os anfitriões e os hóspedes.Os Canais incluem o site e o aplicativo móvel.O Relacionamento com Clientes é mantido através de suporte ao cliente, avaliações e um sistema de classificação.As Fontes de Receita vêm das taxas cobradas tanto dos hóspedes quanto dos anfitriões.Os Recursos-Chave incluem a plataforma digital, a base de usuários e os dados dos usuários.As Atividades-Chave são o gerenciamento da plataforma, o suporte ao cliente e o gerenciamento de dados.As Parcerias-Chave incluem anfitriões, fornecedores de serviços de limpeza profissional e fornecedores de seguros.A Estrutura de Custos é dominada pelo desenvolvimento e manutenção da plataforma, pelo suporte ao cliente e pelos custos de marketing e publicidade.
O BMC consiste em nove elementos principais:
· Proposta de Valor;
· Segmentos de Clientes;
· Canais;
· Relacionamento com Clientes;
· Fontes de Receita;
· Recursos-Chave;
· Atividades-Chave;
· Parcerias-Chave;
· Estrutura de Custos.
Cada um desses elementos é interligado e ajuda a entender como a empresa cria, entrega e captura valor.