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http://www.tcpdf.org Diretor Executivo DAVID LIRA STEPHEN BARROS Gerente Editorial CRISTIANE SILVEIRA CESAR DE OLIVEIRA Projeto Grá�co TIAGO DA ROCHA Autoria GISELE MEDINA http://www.tcpdf.org AUTORIA Gisele Medina Olá! Sou formada em Construção Civil e pós-graduada nas áreas de Educação e Meio Ambiente, com uma experiência técnico-pro昀椀ssional de 13 anos em Educação. Passei por empresas como a Secretária do estado do Paraná, Senai dentre outras instituições de ensino. Sou apaixonada pelo que faço e adoro transmitir minha experiência de vida àqueles que estão iniciando em suas pro昀椀ssões. Por isso fui convidada pela Editora Telesapiens a integrar seu elenco de autores independentes. Estou muito feliz em poder ajudar você nesta fase de muito estudo e trabalho. Conte comigo! http://www.tcpdf.org ICONOGRÁFICOS Olá. Esses ícones irão aparecer em sua trilha de aprendizagem toda vez que: OBJETIVO: para o início do desenvolvimento de uma nova compe- tência; DEFINIÇÃO: houver necessidade de se apresentar um novo conceito; NOTA: quando forem necessários obser- vações ou comple- mentações para o seu conhecimento; IMPORTANTE: as observações escritas tiveram que ser priorizadas para você; EXPLICANDO MELHOR: algo precisa ser melhor explicado ou detalhado; VOCÊ SABIA? curiosidades e indagações lúdicas sobre o tema em estudo, se forem necessárias; SAIBA MAIS: textos, referências bibliográ昀椀cas e links para aprofundamen- to do seu conheci- mento; REFLITA: se houver a neces- sidade de chamar a atenção sobre algo a ser re昀氀etido ou dis- cutido sobre; ACESSE: se for preciso aces- sar um ou mais sites para fazer download, assistir vídeos, ler textos, ouvir podcast; RESUMINDO: quando for preciso se fazer um resumo acumulativo das últi- mas abordagens; ATIVIDADES: quando alguma atividade de au- toaprendizagem for aplicada; TESTANDO: quando o desen- volvimento de uma competência for concluído e questões forem explicadas; http://www.tcpdf.org SUMÁRIO Elaborando um currículo pro�ssional .................................................10 A importância de redigir um bom currículo ................................................................. 10 Prospecção e submissão de candidaturas .......................................18 A procura das oportunidades no mercado de trabalho ..................................... 18 Preparação para um processo seletivo ............................................ 26 A importância de um bom preparo do candidato para uma vaga de emprego ................................................................................................................................................26 Participando de entrevistas e seleções .............................................34 Processo seletivo de emprego: Fase - Entrevista ...................................................34 http://www.tcpdf.org 7 UNIDADE 03 Marketing Pessoal e Gestão de Carreira http://www.tcpdf.org 8 INTRODUÇÃO Quem almeja por uma recolocação no mercado de trabalho ou ainda uma nova oportunidade de emprego, é necessário cuidadosamente redigir seu currículo da melhor maneira possível, ou seja, bem objetivo, dispondo de uma boa estrutura de texto, é bem importante que as experiências pro昀椀ssionais estejam de acordo com a vaga a qual o candidato pretende concorrer, vale a pena revisar o currículo antes mesmo desse, ser encaminhado para algum tipo de oferta de emprego. E quando esse currículo for selecionado segue a fase seguinte que normalmente é a entrevista com um recrutador da organização, essa deverá também ser bem arquitetada pelo candidato de uma forma em que atinja o mínimo das expectativas do entrevistador, em relação às informações descritas no currículo e para a vaga que está sendo oferecida pela empresa. Compreendeu? No decorrer desta unidade letiva você vai imergir neste universo! Marketing Pessoal e Gestão de Carreira http://www.tcpdf.org 9 OBJETIVOS Olá. Seja muito bem-vinda (o). Nosso propósito é auxiliar você no desenvolvimento das seguintes objetivos de aprendizagem até o término desta etapa de estudos: 1. Escrever um currículo pro昀椀ssional bem estruturado, valorizando a aderência dos objetivos pro昀椀ssionais descritos com o per昀椀l da vaga e demais aspectos. 2. Prospectar oportunidades de emprego e trabalho, submetendo candidaturas e currículos no mercado de trabalho. 3. Preparar-se para participar de entrevistas e processos de seleção em geral, cuidando dos aspectos físicos, mentais e práticos. 4. Participar de entrevistas e processos de seleção de forma pro昀椀ssional e e昀椀caz, gerando credibilidade e encantamento no interlocutor. Então? Preparado para uma viagem sem volta rumo ao conhecimento? Ao trabalho! Marketing Pessoal e Gestão de Carreira Marketing Pessoal - 9 http://www.tcpdf.org http://www.tcpdf.org 10 Elaborando um currículo pro昀椀ssional OBJETIVO: Ao 昀椀nal deste capítulo, você será capaz de entender que é essencial ter um bom currículo. Sendo, assim as informações consideradas importantes deverão compor esse currículo, pois há grande chance do candidato ser selecionado para as próximas fases do processo de seleção. E então? Motivado para desenvolver esta competência? Então vamos lá. Avante! A importância de redigir um bom currículo No momento em que a área de recursos humanos da empresa estiver analisando os currículos que lhes foram enviados, basicamente o pro昀椀ssional dessa área vai veri昀椀car as informações mais relevantes julgadas por ele e pela organização. Lopes (2019) salienta que de nada serve um currículo chamativo se o recrutador demorar mais de 30 segundos para encontrar as informações que precisa. A Figura 1 exempli昀椀ca a con昀椀guração de um modelo de currículo pro昀椀ssional. Figura 1 – Modelo de currículo pro昀椀ssional Fonte: Elaborado pela autora (2021). Marketing Pessoal e Gestão de Carreira 10 - Marketing Pessoal http://www.tcpdf.org http://www.tcpdf.org 11 O pro昀椀ssional que pretende se candidatar a uma vaga de emprego e precisa encaminhar seu currículo necessariamente deve estar atento na hora de redigi-lo. De acordo com Lopes (2019), salvo as vagas na área de Design, o tradicional padrão de informações e a clareza, são sempre bem- vindos e asseguram bons resultados. Schwingel (2019) ressalta que, às vezes, o pro昀椀ssional até tem as competências necessárias para uma vaga de emprego e, se fosse escolhido, teria bom desempenho, mas nada disso adianta se ele não souber demonstrar no currículo. A 昀椀gura 2 descreve pelo menos três informações fundamentais que deverão estar presentes em um currículo pro昀椀ssional. Figura 2 – Estrutura de um currículo pro昀椀ssional Objetivo Experiência Formação Fonte: Adaptado de Kullock (2020). Para Kullock (2020), um currículo adequado demora para ser feito, porém inclui valor e viabiliza vantagem ao candidato frente à concorrência do mercado de trabalho. A especialista a昀椀rma que não há um caminho mais curto para produzir um documento impecável. Segundo Lopes (2019), independentemente do tipo de atividade, a preparação é fundamental, inclusive para a elaboração de um currículo pro昀椀ssional. O autor ressalta que várias pessoas não se preocupam com essa fase, possivelmente por não compreenderem sua importância. Para Kullock (2020), é necessário pensar na carreira, não somente no currículo. A concentração é indispensável quando o candidato estiver elaborando o documento. De acordo com a especialista, o objetivo deve ser conciso e, preferencialmente, não ultrapassar duas frases. Aqui, cabe ao candidato relatar sua expertise, porém tomando cuidado para não elencar as próprias aptidões, como, por exemplo, “Gerente de Marketing com boas relações interpessoais”. Apesar de ser frequente em currículos, a informação disposta dessa maneira não agrada o recrutador. Com relação às experiências Kullock (2020) lembra ordem cronológicaprecisa estar Marketing Pessoal e Gestão de Carreira Marketing Pessoal - 11 http://www.tcpdf.org http://www.tcpdf.org 12 disposta do emprego mais recente ao mais antigo. Freire (2020) destaca que colocar corretamente a experiência pro昀椀ssional no currículo é fundamental para se ter chances entre os recrutadores. Para preencher essa seção, vale analisar os empregos anteriores e adicionar o que for relevante para a vaga pretendida. A Figura 3 mostra a forma correta de descrever essas informações. Figura 3 – Estrutura do campo ‘Experiências’ de um currículo pro昀椀ssional Fonte: Elaborado pela autora (2021). Chiavenato (2010) ainda diz que devem ser mencionadas as empresas onde trabalhou e os cargos ocupados, além dos resultados alcançados. Esta última, segundo o autor, fornece um indício da capacidade de proporcionar resultados à organização. Nessa mesma linha de raciocínio, Kullock (2020) enfatiza que quem dispuser de números e dados que quanti昀椀quem resultados, como ‘número de visitantes cresceu 50%’ ou ‘o portfólio de clientes dobrou’, deve fazê- lo. Isso porque é mais importante descrever suas conquistas do que suas responsabilidades. Com relação à elaboração de um bom currículo pro昀椀ssional, importante saber também o que não é recomendável aparecer no documento. Tendo Mentone (2014) comenta alguns itens que julga desnecessários, conforme demonstra a Figura 4. Marketing Pessoal e Gestão de Carreira 12 - Marketing Pessoal http://www.tcpdf.org http://www.tcpdf.org 13 Figura 4 – Informações desnecessárias em um currículo pro昀椀ssional Foto e números de documentos. Título “Currículum Vitae” e nomes de familiares. Referências pessoais (contatos de pessoas que podem falar sobre o pro�ssional). Pretenção salarial e carta de referência. Certi�cados de cursos já realizados. Aptidões genéricas, como iniciativa e criatividade. Adaptado de Mentone (2014, p. 1). De acordo com Mariana (2008), não é sensato anexar a foto no currículo pro昀椀ssional, pois já causa uma primeira impressão, que poderá inclusive prejudicar o candidato; sendo assim, é aconselhável anexar foto no apenas se esta for exigência da empresa. Se este for o caso, deve-se levar em conta que este será o primeiro contato com seu entrevistador, a primeira imagem que ele terá de você. Por isso, nada de aproveitar aquela foto tirada no casamento de um amigo ou na praia (MEDEIROS, 2014). Ainda, a Figura 5 apresenta três perguntas que o candidato precisa responder antes de anexar sua foto em seu currículo pro昀椀ssional segundo Abrileri (2008). Figura 5 – Questionamentos em relação à foto em um currículo pro昀椀ssional A função requisita boa aparencia? A foto é da face, de boa resolução, está focada e apresenta boa luminosidade? Nesta foto, o candidato está com aparência adequada? Fonte: Adaptado de Abrileri (2008, p. 1). Ele orienta que, apenas se a resposta for ‘sim’ para todas as perguntas, a foto poderá ser anexada ao currículo. Todavia, existem consultores de Recursos Humanos que não acham errado o candidato anexar foto no currículo pro昀椀ssional. O fato de existirem processos seletivos com diversas pessoas concorrendo a uma vaga, muitas vezes, a foto ajuda a lembrar do candidato, porém Marketing Pessoal e Gestão de Carreira Marketing Pessoal - 13 http://www.tcpdf.org http://www.tcpdf.org 14 isso não poderá ser levado em consideração no momento da escolha. É importante ressaltar que os especialistas orientam aos candidatos a terem bom senso na hora de escolher a foto. Para as mulheres, é interessante evitar grandes decotes e maquiagem. Um sorriso discreto na foto é válido para homens e mulheres, a昀椀nal um semblante considerado sisudo causa um impacto negativo. (BRANDÃO, 2008). De acordo com Souza (2008), também é ultrapassado utilizar “curriculum vitae” no título do currículo. VOCÊ SABIA? A expressão Curriculum Vitae vem do latim, em que “vitae” quer dizer “vida”, e “curriculum” tem o sentido de trajetória, curso ou carreira. Logo, se fôssemos traduzir a tal expressão, seria algo como “a trajetória da vida”. No francês, também é chamado de “résumé” que quer dizer “resumo”, ou seja, o resumo da sua trajetória de vida pro昀椀ssional. Pode ser encontrado abreviado como “CV” e ainda como “currículo” – adaptação na Língua Portuguesa – sendo mais vantajoso uma vez que temos o plural “currículos” em contraposição com o latino “curriculum vitae”. (VILARINHO, 2020, p. 1) Souza (2018) também comenta que não existe a necessidade de acrecentar os números dos documentos, pois esses são dados indispensáveis apenas no momento da contratação. Com relação a pretensão salárial apenas é desejável aparecer no currículo pro昀椀ssional se a empresa tiver como uma das exigências na oferta da vaga de emprego. Para ela as referências pro昀椀ssionais sempre precisam estar em folhas separadas do currículo pro昀椀ssional, e deverá ser entregue pelo candidato somente se a empresa 昀椀zer essa solicitação. É completamente desnecessário assinar o currículo, já que esse não é um documento como uma carta por exemplo, que normalmente leva a assinatura. Conforme Vilarinho (2000), o currículo pro昀椀ssional não deve ultrapassar duas folhas inteiras. Nada de apresentar um currículo massudo, esses que relatam a trajetória de vida do candidato desde o Marketing Pessoal e Gestão de Carreira 14 - Marketing Pessoal http://www.tcpdf.org http://www.tcpdf.org 15 jardim de infância até o último ou emprego atual. É imprescindível que toda informação que ali estiver seja verídica, ou seja, não deve haver mentiras, já que existe a possibilidade de testes relacionados com aquilo que foi mencionado no . Mentiras sobre formação e experiência são muito recorrentes, aponta Feliciano (2019). Os especialistas sugerem, ainda, que, para os candidatos que nunca tiveram vínculo empregatício, é valido mencionar as atividades realizadas no ramo acadêmico, como, por exemplo, ter desempenhado a função de monitor de sala de aula, ter participado de algum projeto cientí昀椀co junto ao professor orientador, ter executado algum cargo na comissão do grêmio estudantil, dentre outros. (MENTONE, 2014). Mentone (2014) relata que o pretendente à vaga de emprego deve enfatizar o que ele tem de melhor, conforme o que está representado na Figura 6. Figura 6 – Diferenciais que poderão compor o currículo pro昀椀ssional Formação Cursos: técnico, aperfeiçoamento, dentre outros. Idiomas Básico, intermediário ou avançado. Experiência pro�ssional informal Fonte: Adaptado de Mentone (2014). Ou seja, às vezes as pessoas realizam trabalhos voluntários e não acreditam que esse tipo de atividade pode ser descrito em seu currículo. Tudo isso são experiências que vão contribuir para a carreira de qualquer pro昀椀ssional, pois são relacionamentos interpessoais envolvidos nas tarefas realizadas, e certamente enriquecerá o currículo pro昀椀ssional. Na hora, em que o recrutador se depara com uma idade mais jovem no currículo, já pressupõe que esse candidato não tenha experiência, porém isso não é considerado um empecilho, segundo Mentone (2014). Dessa forma, é importante o candidato mencionar as habilidades organizacionais no caso esteja no intuito de uma vaga na área administrativa. Ou ainda se o pretendente a uma vaga de emprego souber criar conteúdo para blogs, muitas vezes também esse tem facilidade no desenvolvimento de sites, se identi昀椀ca nos trabalhos de gerenciamento de páginas de mídias sociais, en昀椀m várias são as possibilidades (ON-LINE CURRÍCULO, 2020). Os Marketing Pessoal e Gestão de Carreira Marketing Pessoal - 15 http://www.tcpdf.org http://www.tcpdf.org 16 hobbies do candidato também são interessantes de aparecer no currículo pro昀椀ssional, caso o candidato não tenha experiências pro昀椀ssionais, já que ajudam a expressar como ele é. É evidente que as coisas óbvias como, por exemplo, assistir televisão, não 昀椀caadequado estar descrito no currículo pro昀椀ssional. Mas vale a pena acrescentar atos mais inusitados – escrever, pintar, fotografar, cozinhas, dentre outros (BOTONNI, 2020). Mentone (2014) salienta que o candidato deve ser visto por suas competências. É interessante, inclusive, que ele concilie seu currículo ao tipo da oferta de vaga para emprego ou nos sites de oportunidades para emprego em que os dados serão cadastrados (MENTONE, 2015). Para a autora, ao se tratar de sites para o encaminhamento do currículo, esse pode ser mais generalizado, pois é praticamente impossível saber quais as organizações irão procurá-lo. Porém, se for enviar o currículo pro昀椀ssional para empresa, o melhor é conceber exclusivamente para a vaga ofertada. SAIBA MAIS: Ficou interessado em conhecer ainda mais detalhes desse assunto? Sugerimos a leitura do artigo Currículo para primeiro emprego: veja dicas e como montar, clicando aqui. Marketing Pessoal e Gestão de Carreira 16 - Marketing Pessoal http://www.tcpdf.org http://www.tcpdf.org 17 RESUMINDO: E então? Gostou do que mostramos? Aprendeu mesmo tudinho? Agora, só para termos certeza de que você realmente entendeu o tema de estudo deste capítulo, vamos resumir tudo o que vimos. Você deve ter aprendido que o currículo é um possível mecanismo para atrair a atenção do recrutador da organização. Ele é a primeira etapa dentro de um processo seletivo. Por isso a dedicação em elaborar um bom currículo pro昀椀ssional, é extremamente primordial para alcançar o objetivo que a vaga do emprego ofertada. Estar concentrado no momento da elaboração do currículo pro昀椀ssional facilita para que não ocorram erros de português, para que a con昀椀guração esteja a mais adequada e perfeita possível. Vimos inclusive que existem informações fundamentais a serem descritas neste tipo de documento como o currículo pro昀椀ssional. No entanto é importante lembrar que os especialistas nas áreas de recrutamentos de muitas empresas são unanimes na concepção de que um bom currículo pro昀椀ssional, não precisa dispor de mais do que duas folhas inteiras, ou seja, é recomendável que ele seja conciso e que todas as informações que nele estiverem sejam verídicas. Marketing Pessoal e Gestão de Carreira Marketing Pessoal - 17 http://www.tcpdf.org http://www.tcpdf.org 18 Prospecção e submissão de candidaturas OBJETIVO: Ao 昀椀nal deste capítulo, você será capaz de entender quais são as possibilidades atuais para a busca de oportunidades no mercado de trabalho, já que é o real objetivo ao se candidatar a uma vaga de emprego, e de fato ser contratado pela empresa a qual disponibiliza a vaga almejada pelo candidato. E então? Motivado para desenvolver esta competência? Então vamos lá. Avante! A procura das oportunidades no mercado de trabalho Antes mesmo do início da procura de um emprego o pro昀椀ssional deverá fazer alguns questionamentos os quais ele mesmo precisa responder. Como sou eu? O que eu faço de melhor? O que acrescento? Quais são as expectativas com relação à empresa na qual eu quero realizar algum tipo de trabalho? Já que é interessante analisar o que deseja que a organização oferte (RIBAS, 2018). A Figura 7, a seguir, ilustra essa ideia. Figura 7 – De昀椀nir qual é a vaga e a empresa na qual deseja trabalhar facilita a procura de emprego Fonte: Adaptado de Ribas (2018, p. 1). Marketing Pessoal e Gestão de Carreira 18 - Marketing Pessoal http://www.tcpdf.org http://www.tcpdf.org 19 De acordo com Dal Col (2018), na procura, o candidato deve ter foco: precisa saber quais são os seus diferenciais e o que realmente o interessa, são elementos que facilitam no esclarecimento do objetivo. Para a especialista, é necessário criar uma tática de divulgação estruturada com um esquema de comunicação, onde se poderão reconhecer as organizações e pessoas, sites de emprego, criar mensagens assertivas, estabelecer prazos e ações. A fase de pausa na carreira tem a chance de ser uma ótima oportunidade para algumas análises individuais que poderão auxiliar no novo emprego (RAMAL, 2018). Observe a Figura 8. Figura 8 – O cadastramento do currículo pro昀椀ssional em sites de emprego A esquematização do disparo do currículo pro�ssional precisa abranger o registro em bancos de talentos nas diversas possíveis empresas. Fonte: Adaptado de Ribas (2018). Contatar-se com os pro昀椀ssionais da área de recrutamento das empresas e da própria rede de contatos do pro昀椀ssional é também um passo sensato (DAL COL, 2018). Todavia, a autora salienta que, para cargos administrativos e operacionais, cujas vagas têm muitos candidatos, acaba não sendo interessante essa abordagem. Nessas situações, a maneira mais viável de continuar conectado é por meio dos sites próprios para isso. Porém, para as oportunidades mais especí昀椀cas, é recomendável contatar-se diretamente com o recrutador e combinar a maneira que irão fazer isso: através de telefonemas, ou troca de e-mails, reunião presencial na empresa. De acordo com Ramal (2018), quando se trata de grandes organizações, o processo de seleção é automatizado. No entanto para as menores empresas é aconselhável encaminhar um e-mail diretamente para o gestor ou o recrutador, porém tomando o cuidado para não ser inconveniente. Ela também fala que a indicação é sem sombra de dúvidas o maior peso em um processo seletivo para vagas de emprego. Sendo assim, vale a pena avivar esse networking. Marketing Pessoal e Gestão de Carreira Marketing Pessoal - 19 http://www.tcpdf.org http://www.tcpdf.org 20 EXPLICANDO MELHOR: Networking é um termo utilizado no contexto empresarial e refere-se à troca de informações e conhecimentos com uma rede de contatos. O objetivo do networking é ampliar as oportunidades de sucesso pro昀椀ssional, porém não deve ser uma ação unilateral - para ser efetivo, é preciso que haja reciprocidade, isto é, o benefício deve ser mútuo. Ter uma rede de contatos consolidada com pro昀椀ssionais da sua área de atuação ou áreas relacionadas é muito importante para que você seja lembrado quando surgirem oportunidades pro昀椀ssionais que exijam as competências que você possui. Quando uma empresa precisa contratar alguém, por exemplo, frequentemente aborda os seus funcionários e pergunta se conhecem alguém na sua rede de contatos que possa desempenhar uma determinada função. Nesses casos, quanto melhor for a capacidade de networking de uma pessoa, maior é a sua probabilidade de conseguir boas oportunidades de trabalho (SIGNIFICADOS, 2020). Para Simões (2018), é importante o pro昀椀ssional ter a preocupação em se fazer presente, por exemplo, em eventos ou seminários, já que é bem mais interessante conversar com alguém estratégico nesse tipo de ambiente do que simplesmente trocar e-mails com esse mesmo alguém pelo fato de que o pro昀椀ssional não achou uma boa ter investido naquele tipo de circunstância. Segundo Porto (2018), quando o pro昀椀ssional faz o seu cadastro no banco de talentos das organizações, 昀椀cam se perguntando se realmente alguém verá os seus dados, pois são vários candidatos para poucas vagas. Ele diz que o documento que ali está, irá passar pelos robôs de recrutamento, pois na primeira seleção é feita através de um sistema de informação que vai se basear no per昀椀l eletrônico do candidato. Não muito tempo atrás, um bom currículo arriscava-se não ser selecionado, pois o processo de recrutamento tinha era ine昀椀caz. Mas hoje em dia, com a utilização das tecnologias que a cada momento tornam-se mais avançadas, as organizações são capazes de ter de maneira prática um parecer completo do candidato, até mesmo pelas redes sociais, incluindo Marketing Pessoal e Gestão de Carreira 20 - Marketing Pessoal http://www.tcpdf.org http://www.tcpdf.org 21 um 昀椀ltro de acordo com a necessidade da vaga ofertada (PORTO, 2018). Com relação ao encaminhamento do currículo pro昀椀ssional por e-mail Dal Col (2018) recomenda fazer uma breveapresentação legitima no corpo do e-mail, atentando-se para que essa seja clara e concreta. Ela diz que para garantir a maneira mais e昀椀caz no encaminhamento do currículo no e-mail, o candidato precisa: prosseguir com o seu networking conectado diariamente, conferir as novas oportunidades, independentemente que já tenha realizado o cadastramento no site da empresa, encaminhar respostas aos comunicados no instante em que estiver inteirado de uma vaga e também visitar frequentemente as páginas das organizações. Para ela, o melhor é abster-se dos excessos, como a não formalidade exagerada ou a imagem pessoal diminuída ou aumentada. Ou seja, o objetivo não é o candidato comentar de sua própria pessoa, mas sim apresentar indicativos do que tem capacidade para executar. Na Figura 9, podemos observar alguns desses conselhos. Figura 9 – Três boas práticas para quem busca oportunidades pro昀椀ssionais Preferencialmente, enviar o currículo no período matinal. No horário da manhã praticamente todas as pessoas estão de bom humor e possivelmente de cabeça tranquila. Melhor horário para o encaminhamento do currículo pro�ssional. É prudente da parte do candidato ter iniciativa em realizar uma pesquisa sobre a empresa que está dispondo a vaga de emprego. Buscar as principais informações sobre a organização. É recomendável que o candidato relate sobre o seu interresse em trabalhar na empresa, porém sendo o mais autêntico possível. As expectativas do candidato com a empresa-alvo. Fonte: Adaptado de Dal Col (2018). Posto isso, o que podemos perceber é que não necessariamente nunca quem está à procura de um emprego poderá enviar o seu currículo pro昀椀ssional, no período da tarde ou da noite, mais o que a especialista relata é que as chances de o recrutador dar um pouco mais de atenção ao documento recebido são maiores na parte de manhã, justamente pelo fato de que a maioria das pessoas estarem mais alertas nesse período em Marketing Pessoal e Gestão de Carreira Marketing Pessoal - 21 http://www.tcpdf.org http://www.tcpdf.org 22 que normalmente ainda não acumularam muitas atividades de trabalho. E ainda ao tratarmos da empresa a qual está à procura de pro昀椀ssionais para completar seu quadro de colaboradores. É importante que o candidato que estiver de olho naquela empresa e deseja ser contratado por ela, conheça mais a fundo as atividades realizadas pela organização, quanto tempo de atuação ela tem no mercado, dentre outros dados relevantes. Muitos recrutadores questionam os candidatos sobre os motivos que os levaram a querer participar do processo seletivo da vaga ofertada, por isso é interessante que o candidato consiga responder de maneira verdadeira e bem natural. A Figura 10 ilustra algumas dicas aos pro昀椀ssionais que estão em busca de uma colocação no mercado de trabalho. Figura 10 – Três atitudes primordiais para quem busca oportunidades de trabalho Fonte: Adaptado de Ribas (2018, p. 1). Atualmente as empresas têm buscado pro昀椀ssionais com algumas competências comportamentais que elas julgam sem sombra de dúvidas, importantes para o desenvolvimento dos recursos humanos dela. As empresas têm um per昀椀l de pro昀椀ssional que opina como ideal, no entanto existem as possibilidades de variar conforme as suas necessidades e as transformações do mercado (G1, 2016). Segundo o Instituto Brasileiro de Coaching, para ser um pro昀椀ssional conceituado, é necessário se aperfeiçoar de forma total, dispondo de competências além de técnicas também comportamentais. A Figura 11 mostra as qualidades pro昀椀ssionais que são vistas com bons olhos pelo mercado de trabalho. Marketing Pessoal e Gestão de Carreira 22 - Marketing Pessoal http://www.tcpdf.org http://www.tcpdf.org 23 Figura 11 – Características atrativas para as empresas LIDERANÇA ADAPTABILIDADE AUTOMOTIVAÇÃO BUSCA POR CONHECIMENTO TRABALHO EM EQUIPE BOM HUMOR CRIATIVIDADE BOM RELACIONAMENTO INTERPESSOAL COMUNICAÇÃO EFETIVA CAPACIDADE DE NEGOCIAÇÃO Fonte: Adaptado de G1 (2016). A habilidade de liderar pessoas e equipes assertivamente, ou seja, colhendo o supremo de cada talento para a conquista de melhores resultados e dispondo com que todas as pessoas possam realizar suas tarefas em sinergia, é um atributo procurado por organizações de todos os segmentos. As empresas procuram cada vez mais por pro昀椀ssionais que tenham capacidade de fazer-se porta-vozes de equipes e que possuam a aptidão de executar suas ações como um rumo que irá nortear sua equipe, agindo para que ela realize atividades melhores e todos desfrutem mais qualidade de vida no ramo pro昀椀ssional. Para transformar-se em líder não tem a necessidade de possuir um cargo de gestão, pois a liderança para ser empregada não depende de ocupação ou posição (G1, 2016). Para Caçala (2013), as pessoas devem entender que não é preciso incorporar nenhum papel, porque o que vale mesmo é tentar ser o mais justo possível” essas são as palavras da consultora de carreiras abordando sobre a liderança. Ainda nesse mesmo contexto, Oliveira (2013) diz que a forma de enxergar os membros da equipe é que vai estabelecer a ação do líder. Para ele a perspectiva da equipe precisa ser um conjunto, sendo assim todos os envolvidos têm o papel fundamental de somar neste relacionamento. E agora em se tratando de Marketing Pessoal e Gestão de Carreira Marketing Pessoal - 23 http://www.tcpdf.org http://www.tcpdf.org 24 automotivação de acordo com (DIAS, 2017) por mais difícil que pareça, obrigações fazem parte do nosso cotidiano e temos que permanecer motivados. Ele comenta sobre algumas estratégias simplórias conforme podemos observar na ilustração a seguir. Figura 12 – Dicas do consultor de carreiras Emerson Wesley Dias para ter motivação Fonte: Adaptado de (DIAS, 2017, p. 1) Quando o assunto é trabalho em equipe (CARLI, 2014) diz “Todo pro昀椀ssional precisa ser capaz de trabalhar em equipe”. Para ele as atividades coletivas são imprescindíveis para a inovação já que muitas cabeças reunidas pensam mais certo. Tomazinho (2014) relata que a criatividade nasce da experiência que temos com o outro. Por esse motivo, o relacionamento em equipe contribui o desembaraço e a inovação no trabalho. Há uma distinção entre o eu individual e o eu pro昀椀ssional(CARLI, 2014). Assim, mesmo que o indivíduo conte com uma tendência autossu昀椀ciente, é capaz de aprender a trabalhar em conjunto com outras pessoas. Para o especialista, no ambiente corporativo encontram-se atribuições que podem ser adquiridos com a prática. Conforme Tomazinho (2014), quando a pessoa está desenvolvendo alguma atividade em equipe, a diversidade é um elemento favorável ao êxito. Ela enfatiza que é realmente importante lidar de forma respeitosa com as individualidades que fazem parte do grupo, para aproveitar o máximo possível do convívio coletivo. No quesito timidez muitas pessoas acreditam que é praticamente impossível trabalhar em equipe, mas isso não é verdade, conforme ilustra a Figura 13. Figura 13 – Pessoas tímidas e o trabalho em equipe Pessoas mais reservadas podem cooperar e bastante para uma atividade em equipe. Já que num local de trabalho conveniente e aberto à contribuição de todos, inclusive dos indivíduos mais discretos são aptos para expressar e sustentar suas ideias. Adaptado de Tomazinho (2014, p. 1). Marketing Pessoal e Gestão de Carreira 24 - Marketing Pessoal http://www.tcpdf.org http://www.tcpdf.org 25 Em relação à adaptabilidade, Munhoz (2015) cita que estudos efetuados por empresários do ramo administrativo estabelecem que essa característica pessoal, é uma prioridade para a permanência das empresas no mercado atual. Uma das particularidades mais fundamental para o atual pro昀椀ssional do século XXI é alguma coisa que não exibe a beleza da aura de raridade: a adaptabilidade. Ela pode ser vista como um dos talentos ee昀椀ciências necessários no per昀椀l do pro昀椀ssional contemporâneo. Se nos tornássemos resistentes à adaptabilidade desde crianças, não cresceríamos. Ser humano é por natureza ser adaptável, ainda que muitas vezes não compreenda a necessidade que tem em exercer tal capacidade (MUNHOZ, 2015). Para ele, em ocasião que além dos colaboradores, as gerencias intermediárias e até a gestão organizacional se apresentam incapacitados para encara episódios ruins, sem habilidade de adequar-se às transformações, 昀椀ca improvável contornar falhas ou superar acidentes e barreiras que são postos, não por incapacidade pessoal, mas por circunstâncias do mercado. RESUMINDO: E então? Gostou do que mostramos? Aprendeu mesmo tudinho? Agora, só para termos certeza de que você realmente entendeu o tema de estudo deste capítulo, vamos resumir tudo o que vimos. Você deve ter aprendido que algumas estratégias são necessárias para prospectar oportunidades de emprego no mercado de trabalho. Como por exemplo, saber qual o tipo de trabalho que a pessoa deseja executar, já que esse fará parte do seu dia a dia, por isso precisa de alguma forma lhe trazer bons momentos. Vimos também que os especialistas na área de aconselham que os candidatos a uma vaga de emprego em uma determinada empresa. Precisa estar interessado em saber um pouco mais sobre esta e também com relação à vaga ofertada. Percebemos que hoje em dia manter um bom networking é vantajoso para as pessoas que estão a procura de novas oportunidades no mercado de trabalho. Porque as indicações para o processo de seleção de emprego é uma das alternativas assertivas quando de se trata de vagas mais competitivas. Marketing Pessoal e Gestão de Carreira Marketing Pessoal - 25 http://www.tcpdf.org http://www.tcpdf.org 26 Preparação para um processo seletivo OBJETIVO: Ao 昀椀nal deste, capítulo você será capaz de compreender como investir tempo no preparo para uma entrevista poderá favorecer no momento da conversa com o recrutador, tendo em vista que, ao responder de maneira clara e objetiva os questionamentos do entrevistador, certamente aumentará as chances de adquirir a vaga de emprego na qual esse candidato está concorrendo. E então? Motivado para desenvolver esta competência? Então vamos lá. Avante! A importância de um bom preparo do candidato para uma vaga de emprego Do mesmo modo como para ter um bom desempenho em uma prova, estudar é uma boa estratégia, ao longo dos processos seletivos, a história é semelhante: esforço e preparação também sustentam resultados positivos na procura por sobressair (GOMES, 2020). Ele também enfatiza que é quase que o mesmo comportamento dos pro昀椀ssionais do setor de recursos humanos das empresas em seguirem praticamente a mesma linha de raciocínio em processos seletivos diversi昀椀cados, é o que podemos perceber na Figura 14, ao ler a abordagem do especialista. Figura 14 – Estruturação dos processos seletivos em empresas distintas Mesmo que exista opotunidades diferentes, a organização realizada por grande parte das seleções e inclusive de vários recrutadores, valorizam diversos pontos em comum. Fonte: Adaptado de Gomes (2020, p. 1). Tendo em vista que por mais diferenciadas que sejam as seleções, a grande parte dos recrutadores pretende compreender os mesmos pontos, existe a possibilidade de treinar antecipadamente para todas as fases e o candidato que escolher fazer isso poderá bene昀椀ciar-se decisivamente em relação aos outros candidatos (BARBOSA, 2020). Ele a昀椀rma que por mais Marketing Pessoal e Gestão de Carreira 26 - Marketing Pessoal http://www.tcpdf.org http://www.tcpdf.org 27 que possa parecer um clichê, o entrevistador dá valor aos olhos brilhantes, perceber que o pro昀椀ssional está elegendo aquela organização por alguma razão. Sendo assim, o candidato precisa expor isso esclarecendo, qual é o motivo da sua escolha pela organização associando com seu per昀椀l, objetivos e não se esquecendo de enfatiza que se dedicou em pesquisar. A Figura 15 mostra três aspectos importantes para o processo seletivo. Figura 15 – Tópicos que exigem a concentração do candidato COMPREENSÃO DA CULTURA TESTES PADRÕES AUTOCONHECIMENTO Fonte: Adaptado de Gomes (2020, p. 1). O autoconhecimento é uma das características mais expressivas, por induzir diretamente em como o indivíduo narra a sua história. Existem assuntos apontados como “clássicos” (GOMES, 2020). Ainda que não seja questionado, é legal trazer, diz ele. Faz-se necessário o candidato descrever sua trajetória, enfatizando o que foi assimilado com as experiências passadas, o que constatou que tem que desenvolver, o que desejaria eleger como ponto forte, o que já descobriu com os desacertos, quais são suas especí昀椀cas fraquezas, o que apreciaria saber, se possui pelo menos um plano de curto prazo, em que lugar procura informações (GOMES, 2020). No começo da carreira, ele recomenda relatar sejam quais forem os tipos de experiência vividos pelo candidato são válidas, as práticas em algum tipo de esporte, atuações extracurriculares em instituições públicas ou privadas, participação em grupos da graduação. Em todo o tempo cuidando para não aumentar e nem dramatizar excessivamente. Na medida correta, tudo pode servir como material para provar a capacidade de realizar projetos, de in昀氀uenciar positivamente, de se organizar adequadamente. A Figura 16 ilustra os testes requisitados em um processo seletivo. Marketing Pessoal e Gestão de Carreira Marketing Pessoal - 27 http://www.tcpdf.org http://www.tcpdf.org 28 Figura 16 – Testes requisitados em processos seletivos Fonte: Adaptado de Gomes (2020, p. 1). Nos processos seletivos nos quais é solicitado ao candidato a resolução de testes, é recomendável que o candidato faça pesquisas na internet que disponibiliza uma diversidade desses, e nos mais variados modelos, inclusive com gabarito de repostas. O pro昀椀ssional poderá contar com materiais didáticos desenvolvidos por especialistas na área e também videoaulas o que facilita ainda mais, a preparação e o treinamento para os candidatos. Não apenas o autoconhecimento mais também compreender a cultura da empresa ajuda como uma diferença em vários processos seletivos. Normalmente, o entrevistador quer saber o quanto o candidato entende da cultura da organização. E nesse instante o real objetivo não é continuar exibindo que tem conhecimento, mas existe a possibilidade de vir algum questionamento sobre o assunto. E, no 昀椀nal da conversa na entrevista, se o pro昀椀ssional 昀椀zer indagações para o recrutador com relação a companhia, sobre plano de carreira, cultura etc., geralmente isso tem um reconhecimento (GOMES, 2020). Ele recomenda ao candidato que procure informação. Para Gomes (2020, p. 1), “Notícias e relatórios de investidores podem ser boas fontes sobre movimentações recentes, traços marcantes da cultura”. Ele ainda alerta que mesmo que o candidato tenha ou não Marketing Pessoal e Gestão de Carreira 28 - Marketing Pessoal http://www.tcpdf.org http://www.tcpdf.org 29 um contato dentro dessa empresa onde está participando do processo seletivo; é valido ir à busca de alguém para dados complementares e até mais especí昀椀cos da própria organização. Barbosa (2021) ressalta que é fundamental o candidato ter em mente que disciplina caminha junto com organização. Sendo assim, após ele ter estabelecido os pontos que tem a necessidade em se preparar para os processos seletivos, dividir em tarefas menores é uma boa dica. Pois desta maneira, evita o receio de começar e além do mais cria uma rotina de estudos. Diariamente trinta minutos já está de “bom tamanho”; o importante é ser efetivo e ter comprometimento para desenvolver o treinamento. Segundo Barbosa (2018), métodos mais fáceis para incentivar a produtividade levam em consideração o princípio de começar criando pequenas metas. Ela ainda relata que conforme aFigura 17, a seguir: Figura 17 – Técnica dos micro-objetivos A e�ciência dos micro-objetivos foi comprovada pelos estudiosos cienti�camente: existe a possibilidade em enganar o cérebro para aumentar a quantidade de dopamina um neurotransmissor que aciona os circuitos de recompensa – ao alcançá-los. Fonte: Adaptado de Barbosa (2018, p. 1). Para cada atividade que precisa ser realizada, deve-se dividi-las em menores partes possíveis e concluir um de cada vez. Por exemplo, se o objetivo 昀椀nal é escrever uma página, um bom início é abrir o arquivo no computador. O segundo objetivo pode ser escrever uma frase, o próximo, a escrita da segunda frase, e assim sucessivamente (BARBOSA, 2018). A autora comenta que aumentando o neurotransmissor dopamina, indiferentemente do passo, vai causar um efeito de uma maior realização do que é. Por isso, a motivação aumenta e como resultado, inclusive a e昀椀ciência. Marketing Pessoal e Gestão de Carreira Marketing Pessoal - 29 http://www.tcpdf.org http://www.tcpdf.org 30 VOCÊ SABIA? A dopamina é um essencial neurotransmissor e age no sistema nervoso central de todos os mamíferos. Ao se tratar de uma substância que é um neurotransmissor, é correto a昀椀rmar que ela funciona como um mensageiro químico, carregando a informação de um neurônio até uma célula receptora. Vale enfatizar que a dopamina só foi assim classi昀椀cada depois da década de 1950 (BRASIL ESCOLA, 2020). De acordo com Barbosa (2018), na maioria das vezes, a procrastinação surge da ansiedade de iniciar uma atividade sem saber ao certo quanto tempo levará para termina-la, ou precisamente que etapas precisarão ser realizadas. Desta forma, o princípio que supõe o micro-objetivo de trabalhar por cinco minutos é e昀椀caz porque remete a impressão de ser absolutamente possível. Ela faz um relato sobre essa regra na Figura 18. Figura 18 – Técnica do micro-objetivo por cinco minutos Este método faz parte da esfera de psicoterapia denominada Cognitivo Comportamental e nada mais é que a dedicação a uma tarefa por um tempo determinado de somente cinco minutos. Fonte: Adaptado de Barborsa (2018, p. 1). De primeiro momento até parece pouco, porém cinco minutos de atividade são relativamente muito mais do que não realizar nada além do mais considerando médio ou longo prazo. Aderindo esta técnica, existem grandes possibilidades de a energia ter melhor 昀氀uidez e, com ela, manifestar inclusive ânimo para atingir o objetivo. Por esse motivo, na segunda ou terceira vez, há probabilidades de o tempo de trabalho 昀椀car estendido por muito mais do que os minutos predeterminados (BARBOSA, S., 2018). A autora inclui mais uma tática que é a Regra de 2 Minutos (com base na Lei de Newton) se o tempo de cinco minutos pode parecer bastante, essa regra de 2 Minutos elaborada pelo escritor e palestrante James Clear, Marketing Pessoal e Gestão de Carreira 30 - Marketing Pessoal http://www.tcpdf.org http://www.tcpdf.org 31 especialista em hábitos, tomadas de decisões e aprimoramento contínuo, pode ser perfeita. Ele inclusive enriqueceu a abordagem de “somente começar”, entretanto baseando em uma teoria do cientista Isaac Newton. Barbosa (2018) explica melhor essa regra conforme demonstrado na Figura 19. Figura 19 – Regra de dois minutos baseada na Lei de Newton Esta regra presume que para terminar com a procrastinação, o indivíduo precisa encontrar uma forma qualquer de começar sua atividade em um tempo menor do que dois minutos. O segundo fundamento deste recurso tem como base o que menciona a Primeira Lei de Newton. Também chamada de Lei da Inércia, supõe que um objeto �ca em repouso ou continua a se movimentar em uma velocidade constante, a menos que sofra a in�uencia por alguma força externa. Fonte: Adaptado de Barbosa (2018, p. 1). Ao se tratar da Lei da Inércia, Barbosa (2018) conta que James Clear diz que no instante que conseguir começar a atividade de dois minutos, isto é, tornar-se produtivo vai ter maior facilidade para dar continuidade. Sem notar, todos os micro-objetivos será realizado e inclusive as maiores metas. De acordo com (MENDES, T., 2020), pessoas que exercem suas atividades na categoria de autônomos e também quem prestas serviços a terceiros em home o昀케ce já conhecem bastante uma dinâmica que ainda não é a realidade da maior parte dos trabalhadores: fazer uma entrevista não presencial ou denominada à distância, por chamada ou videoconferência. Essa é uma das prevalecentes fases do processo seletivo para os pro昀椀ssionais que costumam realizar suas tarefas de trabalho em casa. Segundo (BERTOLINO, 2020) não existe praticamente nenhuma diferença entre reuniões presenciais e as conversas com os recrutadores através de videoconferência. Para ela, a derradeira inclusive, é muito interessante porque evita deslocamentos dispensáveis do entrevistado. Mas não apenas o entrevistador como também o candidato deve ter foco e concentração para não se distraírem no processo, já que as perguntas são iguais. Para ter uma boa atuação, ela assinala que os candidatos devem 昀椀car atentos a alguns itens básicos conforme demonstrado na Figura 20. Marketing Pessoal e Gestão de Carreira Marketing Pessoal - 31 http://www.tcpdf.org http://www.tcpdf.org 32 Figura 20 – Itens fundamentais para os candidatos que participam de entrevistas de emprego à distância INTERNET VISUAL MARKETING PESSOAL LUGAR ADEQUADO Fonte: Adaptado de Bertolino (2020, p. 1). O candidato precisa dispor de uma boa conectividade com a internet, já que isso faz com que no decorrer do processo não aconteça nenhum tipo de interrupção ou até mesmo desentendimento (BERTOLINO, 2020). Ela diz “O contexto de entrevista nem sempre exige que o candidato se vista de maneira formal”. Porém o recrutador normalmente espera que esse momento da entrevista seja respeitado com um cuidado da escolha do candidato. E com relação ao ambiente precisa ser tranquilo e adequadamente iluminado. Segundo Bertolino (2020): Algumas ferramentas de comunicação permitem, por exemplo, ‘embaçar’ o que está atrás do entrevistado, que pode ser um recurso interessante quando não se tem um ambiente mais adequado em casa para realizar a conversa. O importante é que o candidato se sinta à vontade e tenha poucas possibilidades de interrupção. (BERTOLINO, 2020, p. 1) Como em uma entrevista presencial, o entrevistador tem a expectativa que o candidato comente sobre suas habilidades e principais resultados. É recomendável que o candidato realize essas re昀氀exões antecipadamente e esteja à vontade para relatar sobre o assunto (BERTOLINO, 2020). Ela inclusive indica outras atitudes interessantes para ter um bom desempenho, tanto na entrevista por videoconferência como na de chamada ou ainda em um processo seletivo tradicional. Uma delas é não deixar de fazer o dever de casa, conforme podemos observar na Figura 21, que traz a fala da especialista. Marketing Pessoal e Gestão de Carreira 32 - Marketing Pessoal http://www.tcpdf.org http://www.tcpdf.org 33 Figura 21 – Marketing pessoal ”O candidato bem preparado já estudou sobre a empresa na qual quer trabalhar, olhou informações no site e redes sociais da marca. Por isso, ele já começa a entrevista com uma bagagem maior”. Fonte: Adaptado de Bertolino (2020, p. 1). Atitude como essa é ponto positivo para o candidato, pois comprova seu entusiasmo tanto pela empresa quanto pela vaga ofertada. RESUMINDO: E então? Gostou do que mostramos? Aprendeu mesmo tudinho? Agora, só para termos certeza de que você realmente entendeu o tema de estudo deste capítulo, vamos resumir tudo o que vimos. Você deve ter aprendido que existem os mais variados possíveis tipos de processos seletivos, presenciais e a distância. Porém o objetivo não diferencia, já que a intenção real do recrutador é querer conhecer melhor o candidato em questão. Então com isso, o pro昀椀ssional que estivera procura de um emprego no mercado de trabalho, deverá estar apto para todas as situações que acontecem os processos seletivos. Uma primeira busca na internet é bastante recomendável para que o candidato se inteire melhor de onde e como disponibilizar seu currículo pro昀椀ssional no intuito de participar dos processos seletivos de seu interesse. Marketing Pessoal e Gestão de Carreira Marketing Pessoal - 33 http://www.tcpdf.org http://www.tcpdf.org 34 Participando de entrevistas e seleções OBJETIVO: Ao 昀椀nal deste capítulo você será capaz de entender como os candidatos a uma vaga de emprego dentro do mercado de trabalho, precisam se comportar durante a fase da entrevista no processo seletivo aberto pelas empresas. Para que as chances do candidato em ser contratado por esta organização sejam ampliadas. E então? Motivado para desenvolver esta competência? Então vamos lá. Avante! Processo seletivo de emprego: Fase - Entrevista Com as organizações diminuindo gastos e custos para a realização de suas atividades, os pro昀椀ssionais que estão à procura de um emprego se deparam com mais di昀椀culdades para conseguir uma recolocação no mercado, e inclusive para ter alguma oportunidade em participar de uma entrevista (G1, 2016). A alegria ao atender uma ligação agendando a entrevista de emprego dá brecha a um anseio eterno. Pois, é pouco tempo para evidenciar a sua legitimidade, cativar o recrutador e receber a oportunidade (NA PRÁTICA, 2019). A Figura 22 ilustra quinze ações que o candidato poderá colocar em prática para ser mais assertivo na entrevista. Marketing Pessoal e Gestão de Carreira 34 - Marketing Pessoal http://www.tcpdf.org http://www.tcpdf.org 35 Figura 22 – Dicas para ter sucesso na entrevista de emprego Preparação inicia com o currículo. Esteja pronto para responder aos mais complexos. “Copie” o estilo do recrutador. Comente sobre o seu progresso pro�ssional. Sentir-se seguro. Foque em solucionar o problema do entrevistador. Planeje como dialogar com o entrevistador. Treine para ter um bom desempenho na comunicação. Primeiras impressões são fundamentais. Demonstre habilidades por meio de resultados. Pesquise os dados da empresa e também da vaga. Faça ques- tionamentos pertinentes. Atenção para a linguagem corporal. Organize sua narrativa para abordar sua trajetória. Estude os questiona- mentos mais corriqueiros. Fonte: Adaptado de Na Prática (2019). Após o candidato a uma vaga de emprego ter enviado seu currículo para participar de um processo seletivo aberto por uma determinada empresa, essa que selecionou o seu currículo para dar continuidade no processo. Posteriormente realiza um contato com o candidato e daí vem à próxima fase que é a da entrevista. No momento em que a empresa faz a escolha pelo currículo do candidato, já demonstra que o primeiro passo dado por esse pro昀椀ssional foi interessante aos olhos do recrutador da organização. Já que as empresas buscam per昀椀l de pro昀椀ssionais que correspondem com a suas necessidades. Deris (2020) enfatiza que um currículo adequado, onde as descrições estão claras é um dos pontos fortes para que o pretendente a vaga de emprego seja escolhido para realizar o processo. Pare de copiar modelos de currículos que se assemelham ao seu cargo, pois perderá a oportunidade de utilizar esta Marketing Pessoal e Gestão de Carreira Marketing Pessoal - 35 http://www.tcpdf.org http://www.tcpdf.org 36 ferramenta tão poderosa a seu favor. O cuidado com a carreira também se percebe na simples elaboração de um currículo (DERIS, 2020). Para Terenciano (2020), um dos motivos mais comuns para a desclassi昀椀cação prematura dos candidatos é um currículo pouco atrativo. Muitos de nós sabemos o quanto é bom nos sentirmos seguros diante de situações que exija uma postura mais con昀椀ante que é o caso da entrevista de emprego (UNIVERSIA BRASIL, 2017). Segundo alguns recrutadores que abordam a insegurança de alguns candidatos no momento da entrevista, frequentemente discursam o que está representado na ilustração abaixo. Figura 23 – Entrevista de emprego “Um candidato inseguro, mesmo querendo, não revela o seu melhor, já que não acredita em si mesmo e não é capaz de descrever sobre suas habilidades”. Fonte: Adaptado de Universia Brasil (2017). A autocon昀椀ança é uma característica fundamental e bastante desejada pelas organizações atualmente. No contexto da entrevista de emprego, passar credibilidade e con昀椀ança é fundamental. (GUIA DA CARREIRA, 2020) O pro昀椀ssional precisa acreditar em seu potencial para sobressair-se com a concorrência. E Salienta que não é raro o nervosismo antecipado do candidato em uma entrevista junto ao recrutador da empresa na qual foi selecionado para participar de um processo seletivo de emprego, porém isso pode in昀氀uenciar negativamente e fazer com que esse se sinta inseguro, com isso tem a probabilidade de comprometer inclusive o desempenho do pro昀椀ssional no momento da conversa. (UNIVERSIA BRASIL, 2017) Aquele velho ditado “A primeira impressão é a que 昀椀ca” é certamente válido, e ainda extremamente importante para que o candidato surpreenda ou decepcione o entrevistador. (ALMEIDA, 2013) Na Figura 24, a executiva sugere dez dicas para os pro昀椀ssionais que não querem falhar de forma alguma na fase da entrevista Marketing Pessoal e Gestão de Carreira 36 - Marketing Pessoal http://www.tcpdf.org http://www.tcpdf.org 37 Figura 24 – Dicas para evitar erros na hora da entrevista Leve um currículo pro�ssional adequado; Esteja vestido de forma elegante; Estabeleça seus pontos fortes, fracos; Permaça em contato visual com o recrutador; As suas informações precisam ser passadas de maneira transparente; Não �que com dúvidas na hora da entrevista; Ao comprimentar o entrevistador faça isso de forma simples; No momento da entrevista desligue o celular. Não difame seus gestores ou empregos anteriores; Evite exageros no perfume; Fonte: Adaptado de Almeida (2013). É legal para o pro昀椀ssional que está prestes a participar de uma entrevista de emprego ter em mente a necessidade em preocupar-se não apenas como se dar bem nesta fase do processo, mas também atentar- se com relação as suas atitudes, para que essas sejam as mais adequadas possíveis para a ocasião, ou seja, minimizar ao máximo cometer algum equívoco. Para Almeida (2013), antes da entrevista, o candidato precisa planejar o tempo, para estar presente no horário combinado, para isso é preciso escolher o melhor e mais viável meio de transporte ao qual irá utilizar, para se deslocar até o destino. Em relação à linguagem corporal, Reiman (2014) salienta que, quando uma pessoa encontra a outra pela primeira vez, a análise já se inicia. Existe uma in昀椀nidade de informações em processo, que indicam se o candidato é sincero ou educado. Essa intuição tem como base de início a comunicação corporal. Sendo assim, é prudente que o candidato desde o momento de sua chegada para a entrevista até a hora do término dela, precisa necessariamente estar extremamente inteirado com relação ao Marketing Pessoal e Gestão de Carreira Marketing Pessoal - 37 http://www.tcpdf.org http://www.tcpdf.org 38 seu comportamento não verbal. A Figura 25 mostra alguns erros básicos de linguagem não verbal que podem prejudicar o candidato na hora de uma entrevista de emprego. Figura 25 – Sete erros de linguagem corporal Piores desacertos Postura incorreta Aperto de mão insatisfatório Palmas das mãos molhadas Deixar de sorrir Falta de contato visual Pararecer estar no mundo da lua Demostrar inquietude Fonte: Adaptado de Reiman (2014). De acordo com Camargo (2014), no instante em que as pessoas se comunicam os trejeitos, expressões do rosto, postura e outros tipos de linguagem corporal, transmitem mensagens tão signi昀椀cativas quanto às coisas que as mesmasestão dizendo através da fala. Ele menciona que em uma situação tão decisiva como numa entrevista para um emprego, é imprescindível que o candidato esteja alerta a todas as informações que está passando para que sejam adequadas e expressem necessariamente o quanto está motivado e se julga capacitado para a vaga a qual está concorrendo. Segundo Olivieri (2014), um bom recrutador está ciente de que o momento da entrevista para a maioria dos candidatos não parece ser tão confortável, por isso episódios de nervosismo e ansiedade tem que ser analisado de maneira mais sutil. Muita coisa é relevada. Se você acabar rotulando o pro昀椀ssional por conta de um movimento que ele faz Marketing Pessoal e Gestão de Carreira 38 - Marketing Pessoal http://www.tcpdf.org http://www.tcpdf.org 39 durante a entrevista, você pode estar perdendo um excelente talento. (OLIVIERI, 2014) Para auxiliar o candidato que almeja se expuser corretamente com o corpo em uma entrevista e prevenir ser incompreendido pelo entrevistador, alguns especialistas dão três recomendações a ser usada no intuito de favorecer o pro昀椀ssional que está à procura de emprego, conforme indica a Figura 26. Figura 26 – Gestos de linguagem não verbal Decruze os braços e as pernas Evite gestos de tensão Evite olhar no relógio Fonte: Adaptado de Aguiar (2014). Pode não ser intencional, mas o indivíduo permanecer com os braços cruzados enquanto conversa com outra pessoa causa a impressão de que o ele não está acessível para adquirir ou passar qualquer tipo de mensagem (AGUIAR, 2014). Como a entrevista de emprego é a hora em que o candidato precisa deixar o entrevistador conhecê-lo melhor, é aconselhável revelar-se compreensível e pronto para responder as perguntas. A expectativa apreensiva do candidato com relação ao recrutador pode gerar algumas atitudes inconvenientes. Roer as unhas, esconder as mãos embaixo das pernas, agarrar-se na cadeira ou estalar os dedos são gestos que transmitem nervosismo e preocupação, podendo atrapalhar a avaliação do recrutador sobre você (AGUIAR, 2014). Figura 27 – Ansiedade Fonte: Pixabay Marketing Pessoal e Gestão de Carreira Marketing Pessoal - 39 http://www.tcpdf.org http://www.tcpdf.org 40 Apesar de ser uma reação natural do corpo do ser humano, pode 昀椀car intensi昀椀cada quando o candidato estiver participando de uma entrevista de empego o que normalmente não é conveniente para esse momento em que o candidato estará frente a frente com o entrevistador. Quando as pessoas estão nervosas, começam a respirar mais rapidamente. E isso pode prejudicar uma entrevista (WOOD, 2015). Ela comenta que quando o pro昀椀ssional respira aceleradamente e de maneira super昀椀cial, diminui sua habilidade de pensar com nitidez. Sendo assim, “isso pode fazer você demorar mais e enrolar nas respostas” (WOOD, 2015, p. 1). Então, a autora aconselha ao candidato realizar uma respiração mais profunda, ou seja, com o ar vido desde o abobem. Já que esse tipo de técnica de respiração possibilita ao indivíduo uma mente mais atenta e con昀椀ante dispondo de mais energia. Posto isto ela sugere aos pro昀椀ssionais a procura de emprego adotar esse tipo de respiração em todas as circunstâncias nas quais se perceberem ansioso e, especialmente, antes da conversa com o entrevistador. Com relação a esse diálogo entre candidato e o recrutador na hora da entrevista, é importante que o candidato seja coerente aos responder os questionamentos do entrevistador, podemos veri昀椀car na ilustração a seguir o que a especialista adverte aos pro昀椀ssionais que almejam conquistar a tão sonhada vaga de emprego. (MEIGLIN, 2017) Marketing Pessoal e Gestão de Carreira 40 - Marketing Pessoal http://www.tcpdf.org http://www.tcpdf.org 41 Figura 28 – Quinze dicas para as respostas dos candidatos aos recrutadores em uma entrevista de emprego Fonte: Adaptado de Meiglin (2017). Preparar bem a memória com um prazo de antecedência considerável é vantajoso para quem está buscando uma nova colocação no mercado de trabalho (THEES, 2020). Ela recomenda que dias antes da entrevista de emprego, o candidato deve parar e re昀氀etir sobre os acontecimentos mais relevantes da sua vida pro昀椀ssional. O melhor é que o candidato escolha de 5 a 10 acontecimentos e analise o papel que ele desempenhou em cada uma, o que ele realmente aprendeu, e ir mais além à lembrança de quais foram os desa昀椀os que ele viveu naqueles momentos. Para ela esse tipo de dica é signi昀椀cativo para quem vai participar de uma entrevista por competência, já que é o tipo de entrevista em que o recrutador faz questionamentos sobre ocasiões passadas em que o pro昀椀ssional precisou trabalhar sob pressão ou ainda teve de liderar uma equipe de pessoas. A especialista comenta que no momento das escolhas dessas situações, é válido que o candidato observe que cada uma pode se inserir em várias competências como: boa liderança, facilidade de trabalho em grupo, boa comunicação empresarial, resiliência etc. É uma ótima forma para o pro昀椀ssional se preparar já que di昀椀cilmente vai saber ao certo que questionamento precisará responder na entrevista. (THEES, 2020) Marketing Pessoal e Gestão de Carreira Marketing Pessoal - 41 http://www.tcpdf.org http://www.tcpdf.org 42 Também é interessante que o candidato constantemente termine as suas falas com alguma coisa positiva. Por exemplo, ele pode 昀椀nalizar uma história contando que, quando executou determinado projeto, teve como prêmio uma promoção. Possivelmente o recrutador vai pegar um gancho no que foi dito por último e, se isso vier de alguma coisa positiva, ele tenderá a dar continuidade no assunto, explica ela. Em contrapartida, se o pro昀椀ssional terminar a fala com alguma coisa negativa, como uma demissão, o entrevistador possivelmente ira indagar, por exemplo, por qual motivo o candidato foi demitido. A dica é principalmente indicada quando a entrevista tiver como base as informações contidas no currículo pro昀椀ssional do candidato. E quando o entrevistador faz algum tipo de questionamento inusitado para o pro昀椀ssional e esse de primeiro momento, tem até um certo receio de responder. Algumas empresas fazem perguntas bem esquisitas na hora da entrevista de seleção. Já ouvimos falar enquanto pesa uma girafa, quantas bolas de gude cabem em um avião ou até quantos McDonald’s existem em São Paulo. Essas questões – aparentemente engraçadinhas – podem parecer só uma pegadinha, mas, em grande parte dos casos, são feitas para testar o seu raciocínio lógico. (THEES, 2020): Ela comenta que normalmente essas são empregadas em bancos de investimentos e consultorias, ou ainda em organizações mais modernas como a Google, que é bastante simpatizante desse tipo de indagação. Então se por um acaso o pro昀椀ssional se deparar com alguma pergunta nesse estilo, é fundamental demonstrar que tem capacidade de organizar seu raciocínio para dar uma resposta lógica, não que essa deve estar impreterivelmente certa. Marketing Pessoal e Gestão de Carreira 42 - Marketing Pessoal http://www.tcpdf.org http://www.tcpdf.org 43 RESUMINDO: E então? Gostou do que mostramos? Aprendeu mesmo tudinho? Agora, só para termos certeza de que você realmente entendeu o tema de estudo deste capítulo, vamos resumir tudo o que vimos. Você deve ter aprendido qual é a melhor maneira que um candidato a uma vaga de emprego para o mercado de trabalho deverá se comportar na hora da entrevista com o recrutador da empresa que está ofertando a vaga a qual ele está concorrendo. Vimos várias dicas de especialistas como consultores de carreira renomados, que sugerem aos candidatos muita atenção desde o planejamento do trajeto para a chegada ao local da entrevista, a preparação deverá ser feita antecipadamente para responder as perguntas do entrevistador. E que é de fundamental importância o pro昀椀ssional ter conhecimento das informações daempresa e da vaga que ela está ofertando. No momento da entrevista o candidato deverá estar atento inclusive para os seus gestos e sinais enquanto conversa com o recrutador, tendo em mente que fez inclusive uma boa escolha na sua vestimenta para essa ocasião. Marketing Pessoal e Gestão de Carreira Marketing Pessoal - 43 http://www.tcpdf.org http://www.tcpdf.org 44 REFERÊNCIAS BENDER, A. 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Marketing Pessoal e Gestão de Carreira 44 - Marketing Pessoal http://www.tcpdf.org http://www.tcpdf.org Marketing Pessoal - 45 http://www.tcpdf.org http://www.tcpdf.org