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UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM
GESTÃO FINANCEIRA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II
Meta Brindes Ltda
Aparecida Vitória Barbosa da Silva - RA G43CGJ-4 Geovana Ferreira Dos Santos - RA R0638A5
Kauana da Costa Alves - RA R055868
Leonardo Ponciano Porto - RA R036EE9
Milena Sardela de Moraes - RA R098397
São Paulo 2024
SUMÁRIO
SUMÁRIO	2
INTRODUÇÃO	3
2.1	Fundamentos de Marketing	1
2.2	Contabilidade	2
2.3	Dinâmica das Relações Interpessoais	3
2.4	Gestão de Impostos e Direito dos Negócios	5
2.5	Fundamentos da Gestão Financeira	6
2.6	Recursos Materiais e Patrimoniais	7
3	DISCUSSÃO	8
4	CONCLUSÃO	9
REFERÊNCIA	11
ANEXOS	12
INTRODUÇÃO
,3
2.1 Fundamentos de Marketing
2.1.1 Análise SWOT 
A Análise SWOT é uma ferramenta estratégica amplamente utilizada na gestão empresarial para avaliar a posição de uma organização no mercado. O termo SWOT é um acrônimo que representa os quatro componentes principais da análise: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Essa metodologia oferece uma visão abrangente, permitindo que as empresas compreendam não apenas suas capacidades internas, mas também o ambiente externo em que operam.
2.1.2 Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças
As forças referem-se aos atributos internos e positivos da empresa que a diferenciam dos concorrentes. Segundo Kotler e Keller (2012), "às forças podem incluir recursos como uma forte marca, uma base de clientes leais, tecnologias exclusivas e capacidades operacionais". Identificar essas forças permite que a empresa capitalize sobre elas, melhorando sua competitividade e posicionamento no mercado. A compreensão das forças internas ajuda a empresa a desenvolver estratégias que utilizem esses ativos de maneira eficaz.
A Meta Brindes destaca-se no mercado por diversas forças. A empresa oferece uma ampla gama de brindes personalizados, o que permite atender a diferentes nichos e atrair um público diversificado. Reconhecida pela excelência em atendimento, a Meta Brindes fomenta a fidelização de clientes, essencial para manter relacionamentos duradouros. Sua capacidade de personalização dos produtos melhora a satisfação do consumidor, constituindo um diferencial competitivo significativo. Além disso, a empresa mantém relações sólidas com fornecedores, o que garante a continuidade e a diversidade de sua oferta. Essas características fortalecem a posição da Meta Brindes no mercado, permitindo-lhe responder eficazmente às demandas dos clientes.
As fraquezas, por outro lado, são aspectos internos que podem limitar o desempenho da empresa. De acordo com Grant (2010), "as fraquezas podem incluir falta de recursos, processos ineficientes ou baixa notoriedade de marca". Identificar fraquezas é essencial, pois permite que a organização desenvolva planos para mitigá-las ou superá-las. Essa autocrítica é fundamental para o crescimento e a sustentabilidade, já que, como ressalta Hill e Jones (2012), "conhecer suas fraquezas é o primeiro passo para transformá-las em oportunidades de melhoria".
Embora tenha várias forças, a Meta Brindes possui algumas fraquezas que podem criar obstáculos ao seu desenvolvimento. O primeiro é um alto risco associado a depender exclusivamente de um grande fornecedor, com qualquer avaria nas operações daquela empresa diminuindo a capacidade de vendas, pois, sem suprimentos, sua linha de produção é inútil. Em segundo lugar, a empresa carece de novos públicos-alvo abordados por estratégias de marketing insuficientemente eficazes ou inovadoras, o que limita sua base de clientes. Terceiro, a conscientização da marca da Meta Brindes é desconhecida, tornando desafiante o comprometimento de novos segmentos de clientes. Por fim, um alto padrão de qualidade e customização resulta em preços relativamente altos e margens de lucro baixas sob estresse financeiro ou de concorrência.
As oportunidades correspondem aos fatores externos com exposição ao crescimento, sendo possível atendê-lo. Cher Mack e Kass Hanna afirmam que “As oportunidades devem ser monitoradas, uma vez que podem surgir de várias tendências de mercado, regulação, avanços técnicos e novas necessidades dos clientes”. Ao identificar e posteriormente analisar as tendências que se encontram nas oportunidades, a empresa pode moldar as estratégias de atuação de modo que possuam os requisitos das demandas novas que surgirão no mercado. A análise regular de ambiente externo permite realizar a ação antes da reação.
As ameaças referem-se a fatores externos que podem impactar negativamente a empresa. Isso pode incluir a concorrência crescente, mudanças nas preferências do consumidor, crises econômicas ou mudanças na legislação. Como afirmam Wheelen e Hunger (2012), "as ameaças são riscos potenciais que podem comprometer a estabilidade e o crescimento da empresa". Reconhecer essas ameaças permite que a organização desenvolva estratégias de mitigação, assegurando que esteja preparada para enfrentar desafios. 
Para a empresa, as oportunidades (especialmente no e-commerce e na demanda por produtos sustentáveis), oferecem caminhos para crescimento e inovação, que são cruciais para a evolução da empresa. Entretanto, as ameaças, como a concorrência intensa e as mudanças nas preferências dos consumidores, requerem vigilância constante e adaptação ágil das estratégias de negócios.
Portanto, a Análise SWOT realizada na Meta Brindes revela os diversos fatores internos e externos que afetam a empresa, auxiliando na elaboração de estratégias que potencializam as forças e as oportunidades e, ao mesmo tempo, lidam com as fraquezas e ameaças. 
2.2 Contabilidade
A contabilidade auxilia na tomada de decisões de uma entidade (pessoa ou empresa). Tendo em vista captar dados e transformar em informações patrimoniais, financeiras e econômicas, com relatórios contábeis, relatórios gerenciais, balanço patrimonial e demonstrações de resultados. Assim tendo uma melhor compreensão de saída e entrada de recursos financeiros da entidade.
MELLO (1974, p. 11) conceitua a contabilidade como “ciência que estuda, registra, analisa e interpreta os fenômenos patrimoniais ligados a uma empresa ou entidade administrada, utilizando-se para esta finalidade de um conjunto de leis, normas e princípios. ”
2.2.1 Balanço Patrimonial
Balanço Patrimonial é como uma fotografia que mostra a situação financeira de um período, sendo separados em ativo e passivo. O Ativo é os bens e direitos de uma empresa, o Passivo que é as obrigações que a empresa tem com terceiros e o Patrimônio Líquido que é a riqueza que a empresa possui.
Figura 1: Balanço Patrimonial 
 Fonte: Meta Brindes LTDA
2.2.2 Demonstração de Resultado do Exercício
Demonstração de Resultado do Exercício (DRE) é relatório contábil que mostra o empenho financeiro de uma empresa de um certo período, resumindo os custos e despesas, ou seja, se entidade está tendo lucro ou prejuízo de um determinado período. Como descreve o art. N. º 187 da Lei das Sociedades por Ações – Lei 6404/1976 que diz: 
§ 1º Na determinação do resultado do exercício serão computados:
a) as receitas e os rendimentos ganhos no período, independentemente da sua realização em moeda; e
b) os custos, despesas, encargos e perdas, pagos ou incorridos, correspondentes a essas receitas e rendimentos.
Figura 2: Exemplo de DRE
 Fonte: Meta Brindes LTDA
2.2.3 Informação Contabil 
A informação contábil é importante para que possa avaliar a situação financeira detalhada de uma entidade, tendo uma análise mais profunda sobre a saúde da empresa. Com as demonstrações contábeis, balanço patrimonial e demonstração do resultado do exercício (DRE), auxiliando os gestores na melhor tomada de decisão e também com maior transparência para os sócios e outros stakeholders.
2.2.4 Indicadores Contabeis
Índices ou quociente financeiro, tem como objetivo medir os indicadores, esta medida é muito importante pois assim é possível medir se uma empresa tem gastos superiores à receita ou não. Com esta análise é possível direcionar uma melhor decisão pelos sócios.
O autor Iudícibusafirma que “a técnica de análise financeira por quocientes é um dos mais importantes desenvolvimentos da Contabilidade, pois é muito mais indicado comparar, digamos, o Ativo corrente com o Passivo corrente do que simplesmente analisar cada um dos elementos individualmente” (Iudícibus, 2017, p. 127).
2.2.5 Indicadores da Meta Brindes
Índice de liquidez é quando uma empresa tem a capacidade de cumprir com suas obrigações em curto prazo, analisando todos os quocientes. Na meta brindes esta capacidade se resume 1,00 em passivos circulantes, a empresa dispõe de R$ 4,14 em ativos circulantes, mostrando que a empresa consegue ser bem solida e honrar com suas obrigações a curto prazo.
O índice de rentabilidade reflete a saúde financeira e a eficiência operacional da empresa. Na empresa representa 45,68% indicando que quase metade da receita gerada é convertida em lucro, o que é um sinal positivo de saúde financeira e eficiência operacional.
Índice de endividamento ajuda a avaliar a capacidade financeira de honrar a suas obrigações em relação aos seus ativos ou patrimônio líquido. Na meta brindes o índice geral da empresa, se situa em 24,09%, indicando que a empresa é conservadora tendo capacidade de gerenciar melhor as suas financias e assim reduzindo o risco financeiro.
As informações apresentadas foram obtidas a partir das figuras 1 e 2, levando aos resultados observados. A análise dessas figuras destaca os principais pontos que contribuíram para a conclusão.
2.3 Dinâmica das Relações Interpessoais
O termo que se refere à relação, ligação ou vínculo entre duas ou mais pessoas em um determinado contexto, se chama relações interpessoais que é um processo de autoconhecimento, estudando nossos sentimentos e nossos conflitos internos, podendo interferir a maneira de como vivemos no ambiente de trabalho, no nosso mundo exterior, como resolver conflitos e problemas que enfrentamos no dia a dia. É importante que o profissional que atue nessa área seja flexível e aberto para inovar, ser sempre transparente nos projetos e objetivos dentro da empresa, e precisa saber dar e receber feedback do trabalho realizado.
2.3.1 Processo de comunicação organizacional
Ela serve como plano para criar um clima motivador dentro de uma empresa onde educa, constrói valores e valoriza indivíduos. Na empresa Meta Brindes quem fica responsável por atuar com essa dinâmica é a Vitória Benckenstein (diretora administrativa) onde ela faz a realização de dinâmicas entre os funcionários, ficando também com a responsabilidade de que a comunicação entre departamentos seja de fontes confiáveis.
2.3.2 Liderança e motivação
De acordo com Chiavenato (2003, p.122) a liderança é um processo que influência e induz o que uma pessoa exerce sobre outras conforme a necessidade e situação, que as levam a realizar um ou mais objetivos, existindo três tipos de liderança:
Liderança autocrática: a liderança autocrática é caracterizada pela centralização de decisões e imposição de ordens aos colaboradores. O líder é quem define as diretrizes e providências do trabalho, organizando as equipes e não deixando nenhum espaço para participação dos funcionários nas escolhas. Nesse sentido, o foco da relação é sempre o líder, e todo o fluxo de trabalho depende da participação dele para ser concluído;
Liderança liberal: o modelo liberal está no extremo oposto. Nele o líder aplica à autogestão, deixando que os membros do time tomem as decisões e usem os meios que julgarem mais adequados. Além disso, sua postura é reativa em relação às demandas do time, qualquer informação ou orientação é obtida apenas se o colaborador solicitar. Também é um estilo de liderança marcado pelos próprios comandados definirem a divisão de tarefas e montagem das equipes de trabalho. 
Liderança democrática: Que classifica a diretora administrativa Vitória Benckenstein com esse tipo de líder, onde ela é responsável pela condução e orientação das equipes, mas conta com a participação dos funcionários, sendo uma líder com a postura mais proativa. E desta maneira ele acaba motivando os colaboradores a exercer um trabalho com mais qualidade.
2.3.3 Tomada de decisão
Dentro de uma empresa, a tomada de decisão implica em grande responsabilidade por ser essencial para a gestão do negócio. Desta forma, decisões estruturadas e planejadas são fundamentais para o crescimento e o sucesso de uma organização, especialmente micro e pequenas empresas.
2.3.4 Administração de conflitos
Administração de conflitos é uma área ligada à gestão empresarial, que se responsabiliza pela conciliação entre duas ou mais partes com interesses opostos, a fim de alcançar uma solução vantajosa para todos os envolvidos. Quando se tem um Tomada de decisão
Dentro de uma empresa, a tomada de decisão implica em grande responsabilidade por ser essencial para a gestão do negócio. Desta forma, decisões estruturadas e planejadas são fundamentais para o crescimento e o sucesso de uma organização, especialmente micro e pequenas empresas.
2.3.3 Fatores de pesquisa organizacional
Fatores de pesquisa organizacional são agrupados em recursos, informações, pessoas, organização, processo, política, estratégia e gestão.
Na empresa Meta Brindes esse fator tem uma estrutura razoável, eles têm os recursos certos para suas atividades, tem seus clientes fiéis, tentando ao máximo deixar tudo organizado para que todo o processo e informações sejam feitas corretamente e essa seria sua estratégia.
2.3.4 Relações Étinico-Raciais e Afrodecendências 
Relações étnico-raciais referem-se à interação entre diferentes grupos raciais e étnicos, abordando temas como diversidade, inclusão e desigualdade. No contexto empresarial, promovem a criatividade e a inovação, além de fortalecer a responsabilidade social. Para gerir essas relações, as empresas devem implementar políticas inclusivas, oferecer treinamentos e criar espaços de apoio. Desafios incluem resistência cultural e a necessidade de compromisso da liderança.
A Meta Brindes atua com essa questão de forma respeitosa ao cultivar uma cultura inclusiva, onde todos se sintam valorizados e ouvidos. Isso envolve reconhecer a importância da diversidade para a equipe e o ambiente de trabalho. Essas ações ajudam a construir um ambiente de trabalho mais inclusivo e acolhedor, promovendo a valorização de todas as vozes.
2.4 Gestão de Impostos e Direito dos Negócios
Diz respeito à gestão das obrigações tributárias das empresas, com o objetivo de reduzir a carga tributária e garantir a conformidade. Isso inclui o entendimento dos principais tributos, a escolha do regime tributário adequado e a implementação de planejamento tributário para reduzir legalmente os impostos.
2.4.1 Principais tributos e regimes tributários
No âmbito da administração tributária, é fundamental compreender que os principais tributos e os regimes tributários que lhe são aplicáveis às pessoas jurídicas podem ser assim classificados. Por conseguinte: tributos diretos que são o Imposto de Renda (IR) e a Contribuição Social sobre o Lucro Líquido (CSLL); e tributos indiretos que são o Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS) e o Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI), cada qual, incide de modo distinto sobre a carga tributária.
Os regimes tributários mais frequentemente empregados no Brasil são o Simples Nacional, o Lucro Presumido e o Lucro Real. O Simples Nacional, voltado para micro e pequenas empresas, reúne vários tributos em um único documento de pagamento e reduz a burocracia. O Lucro Presumido, por sua vez, é uma alternativa para empresas que não se enquadram nas exigências do Simples e permite uma apuração simplificada com base na receita bruta. Impõe-se, por fim, lembrar que o Lucro Real requer uma apuração provavelmente mais complexa, por ser gerada a partir de lucros reais e efetivamente apurados.
2.4.2 Elisão e Evasão Fiscal
A elisão fiscal diz respeito a práticas legítimas utilizadas para amenizar a carga tributária, através da utilização de regimes que contêm benefícios fiscais. De acordo com Lobo(2020), "a elisão é o planejamento tributário legítimo, isto é, a adequação da estrutura tributária às normas em vigor ". Por outro lado, a evasão fiscal consiste em ações ilegais realizadas, como a omissão de receita e a fraude fiscal, com o objetivo de sonegar tributos. Segundo Cordeiro (2019), "a evasão fiscal é um delito que enseja gravíssimas consequências legais diante da pena de tais condutas consistentes em penas e multas". 
2.4.3 Planejamento Tributário
O planejamento tributário da Meta Brindes LTDA é uma estratégia essencial para otimizar sua carga tributária e assegurar a conformidade legal. A empresa utiliza incentivos fiscais disponíveis, como os oferecidos pelo Simples Nacional, que permite a unificação de tributos em uma única guia de pagamento, reduzindo a burocracia e os custos administrativos. Essa escolha é especialmente benéfica para micro e pequenas empresas que buscam maior eficiência financeira.
Além disso, a empresa busca aproveitar incentivos regionais e setoriais, como os programas de fomento à inovação e investimentos em sustentabilidade, que podem proporcionar isenções ou reduções tributárias. Essas iniciativas não apenas ajudam a minimizar a carga tributária, mas também contribuem para a competitividade e a responsabilidade social da empresa.
A Meta Brindes desenvolve atividades de elisão tributária, com a aplicação do planejamento legal com o intuito de reduzir a carga de tributos, podendo consistir na escolha do regime tributário que for considerado mais favorável, estabelecimento da adequada apuração das receitas e despesas, bem como a medida em que se guardas, em sua contabilidade, as deduções previstas em lei. O planejamento tributário é feito através de consultores especializados, com o objetivo de que a empresa permaneça em conformidade com a legislação tributária, evitando o risco de evasão.
Dessa forma, o planejamento tributário da Meta Brindes LTDA é planejado para o uso de incentivos fiscais e a elisão tributária, tendo por objetivo a eficiência fiscal e a conformidade legal, as quais são primordiais para a sua atuação e perenidade no mercado.
2.5 Fundamentos da Gestão Financeira
2.6 Recursos Materiais e Patrimoniais
Os recursos materiais e patrimoniais, considerados ativos tangíveis e intangíveis, são levados em conta pela empresa em sua produção. Os recursos materiais são bens físicos de natureza corpórea como máquinas, equipamentos e estoques. Os recursos patrimoniais, por sua vez, são os bens e direitos da organização e englobam ativos intangíveis como marcas e patentes. Ambas as categorias de recursos têm o papel de trazer a saúde financeira da empresa, refletindo em sua capacidade de operação e crescimento no mercado.
2.6.1 Estoques
 Os estoques são componentes fundamentais na gestão das operações e representam um investimento considerável das empresas, conforme exaustivamente discutido no corpo da literatura. Uma boa gestão dos estoques é um pré-requisito para a continuidade da produção e a satisfação dos clientes. Os estoques podem ser classificados de várias formas, como por exemplo: em materiais, ou insumos para a produção , e produtos acabados, isto é, itens prontos para vendas. Heizer e Render (2010) mencionam que "os estoques são um buffer entre a produção e o consumo, minimizando as oscilações da demanda".
2.6.2 Just-In-Time e Kanban 
 O Just-in-time é a melhor ferramenta para gerenciar o estoque. JIT é uma filosofia na qual o tempo e o dinheiro ao manter estoques se perdem, pois os produtos devem ser fornecidos ao estoque apenas durante o período de produção. Segundo Slack (2017): “Just-in-time pode reduzir o desperdício, tornando o processo de produção mais eficiente”. Relações próximas com fornecedores e o fornecimento de produtos podem ser baseados apenas em confiança, para isso é necessário um controle total da cadeia de suprimentos.
O Kanban é outra ferramenta de importância, já que é um sistema de gerenciamento visual para o controle do fluxo de trabalho e do estoque. Nesse sistema, cartões são usados para indicar quando precisa reabastecer, o uso desse recurso permite que a equipe veja o status de materiais e identifique onde há tramitações desnecessárias no processo de produção. Como disposto por Ohno (1988) : “o Kanban é uma forma de comunicação que ajuda os trabalhadores a saber o que esperar para produzir ou reabastecer elementos. Finalmente, foi apresentada a gestão do fluxo de produção”.
2.6.3 Sistema de Gestão
O sistema central de gestão de estoque adotado pela Meta Brindes é o Just in Time. Ele foi projetado para minimizar a quantidade de produtos armazenados e baixar os custos mantendo a quantidade em estoque dos materiais necessários mínimas o suficiente apenas para garantir que os itens precisos cheguem à linha de produção no momento exato em que são necessários. A empresa mantém esse sistema por meio da coordenação eficaz com fornecedores e monitorando de perto as necessidades da produção.
2.6.4 Pontos Fortes e Deficiências 
Uma das maiores forças dessa estratégia é a redução de custos, considerando que o JIT diminui substancialmente as despesas com espaço de armazenamento e às mera-existências, liberando dessa forma recursos financeiros adicionais para outras áreas do negócio. A capacidade de resposta da produção é outra vantagem significativa, uma vez que a empresa eficiente naquilo que toca à produção permite-lhe atender rapidamente às exigências dos clientes, aumentando assim a eficácia do negócio e a satisfação do consumidor. Em comparação, minimiza-se o desperdício, uma vez que o JIT aborda o risco da simples existência de produtos e geração de resíduos.
Ainda assim, a dependência dos fornecedores constituiria uma das falhas contíguas às operações JIT da Meta Brindes. Isso ocorre porque a operação dependeria de fornecedores pontuais e confiáveis, com falhas na entrega sendo devastadoras para as operações. Considera-se um desafio contínuo que o JIT seja vítima de alto consumo ou flutuações de demanda. Quando a demanda não é a conhecida de antemão, a empresa poderia não ser capaz de satisfazê-los, uma vez que não possui inventários de segurança. Ademais, a implementação do JIT exige um planejamento e controle minucioso para sua efetividade, o que pode ser difícil, especialmente quando o mercado se move rapidamente.
3 DISCUSSÃO
Neste capítulo será apresentado os resultados obtidos através do desenvolvimento do trabalho. Sabe se que é imprescindível levantar e obter esses dados para uma possível melhoria nas instituições. Através deste estudo foram identificados pontos positivos e negativos na empresa Meta Brindes tanto na administração, no operacional e em seu comercial.
Os pontos negativos analisados na empresa estão distribuídos entre seus setores, focados e direcionados em algumas falhas na administração da gestão da empresa como o acúmulo de funções dada a mesma pessoa, no caso da diretora administrativa Ana Clélia que faz a administração da empresa e cuida de toda a parte de gestão de pessoal deixando-o sobrecarregado e impossibilitando buscar inovações e melhorias para o processo da empresa. O gestor de logística também é responsável pelo estoque e por mais apto que seja para realizar as duas funções acaba atrapalhando no processo de eficiência das atividades exercidas.
Com análise dos resultados foi constatado que existe uma falha na comunicação entre o setor da contabilidade que é terceirizada para com a empresa, visto que existem muitas questões a serem desenvolvidas por ambas as partes, como na demora da demonstração dos resultados financeiros e até mesmo no recolhimento dos tributos. Junto a esses problemas também foi observado a falta de divulgação dos serviços prestados pela empresa, tendo apenas um canal de divulgação que é seu site.
Apesar dos pontos negativos, nota-se a perseverança em manter a comunicação assertiva entre todos os setores, dando ênfase sempre em seu público interno levando em consideração as opiniões dos mesmos. Buscando avaliar dentrode um período a desenvoltura e se os ruídos da comunicação estão melhores.
A pontualidade e a agilidade nos serviços prestados na Meta Brindes é um diferencial entre seus concorrentes, criando elos de parcerias e confiabilidade para com seus clientes. A instalação das telas é realizada em um período de tempo menor, devido os treinamentos, preparação e quantidade de funcionários enviados de acordo com a análise predial de cada obra, com esses pontos podendo sair a frente de possíveis concorrências.
4 CONCLUSÃO
No mundo atual é imprescindível que as empresas se posicionem no cenário da inovação, ela impacta diretamente os processos de uma empresa, pois a inovação tecnológica é importante para sua estratégica de crescimento.
Com base nas análises feitas nesse trabalho, a empresa Meta Brindes se mostrou tardia sobre alguns pontos de inovação, se acomodando em seu ambiente econômico atual sem se arriscar em novos meios tecnológicos. Com essa acomodação efetiva dificulta o avanço da empresa e seu produto não fica em evidência para os seus clientes, tornando ainda mais difícil mostrar inovação para uma possível competição no mercado.
Para alinhar oportunidades de negócios com inovação tecnológica, é preciso inserir soluções em TI na empresa e juntamente a isso, uma nova mentalidade deve ser construída com esses processos de transformação digital. A falta de inovação é de fato algo que prejudica no crescimento das empresas, é com elas que ideias e até mesmo as formas de agir frente a uma situação são solucionadas. Contudo, é preciso primeiro entender esse desfalque para assim depois de conseguir fazer e ver mudanças significativas, estar disposto às vezes começar do zero, porém sob uma outra perspectiva.
Mesmo que a tecnologia seja importante, alguns gestores ainda relutam em lhe dar atenção, alegando que o investimento é muito alto, mas como inovação tecnológica impacta nos processos, estratégia e crescimento da empresa, seria de grande valia se a mesma começasse a tomar decisões mediante a essa situação.
Em reflexão aos assuntos abordados no decorrer desse projeto, visando a melhoria continua dos seguimentos da empresa nota-se uma gestão aberta a novas ideias para melhorias no corpo organizacional, se mostrando perseverante na busca de melhorias a empresa vêm inserindo aos poucos ideias na qual estão sendo apresentadas pelo seu pessoal. Entendem que o mundo mudou e toda essa estratégia visa atender novas necessidades dos clientes. Portanto, direcionar novas soluções tecnológicas só resultará em benefícios para o desenvolvimento da empresa e de seu relacionamento com o público.
Sob esse contexto fica evidente que perante a essas melhorias a empresa pode chegar a alta performance, olhando para o futuro, buscando melhorias constantes, mostrando uma visão e maturidade, assim aumentando os seus conhecimentos,
 recursos tecnológicos e sobressaindo diante aos seus concorrentes, podendo deixar de ser uma microempresa para se tornar uma grande empresa, pois dificilmente uma empresa sobreviverá ao longo prazo sem inovar.
REFERÊNCIA
Comunicação	Organizacional.	Disponível: https://www.teclogica.com.br/comunicacao-organizacional/#cap1 – Acesso 01/10/2024.
Comunicação Verbal. Disponível: https://Pt.economy-pedia.com/11039317-verbal- communication - Acesso 10/10/2024.
Conflitos nas organizações. Disponível: https://fia.com.br/blog/gestao-de-conflitos - Acesso 24/09/2022.
Estilo de liderança. Disponível: https://gptw.com.br/conteudo/artigos/estilos-de- lideranca/ - Acesso 15/10/2024.
Gestão de conflitos. Disponível: https://fia.com.br/blog/gestao-de-conflitos/ e https://rhportal.com.br/artigos-rh/conflitos-transformando-em-oportunidades - Acesso 24/08/2022 e 10/10/2024.
IUDÍCIBUS, S. Análise de Balanços.11. ed. São Paulo: Atlas, 2017.
MARION, J. C. Contabilidade empresarial. 12ª ed. São Paulo: Atlas, 2006.
MELLO, Sérgio et al. Contabilidade para Administradores. São Paulo: APEC: 1974
JUSBRASIL. Artigo 187 da Lei n° 6.404, de 15 de dezembro de 1976. JusBrasil, 1976. Disponível em: https://www.jusbrasil.com.br/topicos/11485321/artigo-187-da-lei-n-6404-de-15-de-dezembro-de-1976. Acesso em: 1 out. 2024.
ANEXOS
Figura 1: Balanço Patrimonial
 Fonte: Meta Brindes LTDA
Figura 2: Exemplo de DRE
Fonte: Meta Brindes LTDA
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