Atividade 2

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS
ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
PROF° ESP. RAFAEL DE ARRUDA e PROF° ME. VALDIR DA COSTA PEREIRA
 ATIVIDADE 2 REFERENTE AS AULAS 03- 04
01 – A partir da leitura da aula, conceitue Organizações empresariais. Diga qual sua importância para o sucesso financeiro dos empreendedores. Sua aplicabilidade na prática.
 Organizações empresariais referem-se a entidades dedicadas a atividades comerciais, visando a geração de lucro. Sua importância para o sucesso financeiro dos empreendedores é vital, proporcionando estrutura, eficiência operacional e capacidade de adaptação ao mercado. Na prática, as organizações empresariais permitem a otimização de recursos, implementação de estratégias competitivas e resposta eficaz às demandas do ambiente econômico. A sua gestão eficiente promove a sustentabilidade financeira, estimulando o crescimento e a longevidade nos negócios.
02 – Caracterize e exemplifique pelo menos dois tipos de estruturas organizacionais. 
 Caracterização da Estrutura Funcional : Na estrutura funcional, a organização é dividida em departamentos ou funções específicas, como marketing, finanças, recursos humanos, produção, entre outros. Cada departamento é liderado por um gerente que reporta a um nível superior. Essa estrutura facilita a especialização, já que os funcionários trabalham em suas áreas de expertise.
Exemplo: Uma empresa de manufatura pode ter departamentos distintos para produção, controle de qualidade, vendas e atendimento ao cliente. Cada um desses departamentos opera de forma independente, mas colabora para alcançar os objetivos gerais da empresa.
Caracterização da Estrutura Matricial: A estrutura matricial combina elementos da estrutura funcional e da estrutura por projetos. Nela, os funcionários têm dois ou mais supervisores, geralmente um funcional e outro de projeto. Isso permite maior flexibilidade e colaboração entre diferentes áreas, mas pode causar confusão nas linhas de autoridade.
Exemplo: Uma empresa de tecnologia pode formar equipes de projeto para o desenvolvimento de novos produtos. Cada equipe é composta por membros de diferentes departamentos (como desenvolvimento, marketing e vendas) e é supervisionada por um gerente de projeto, enquanto cada membro ainda reporta a seu gerente funcional.
03 – O que é uma estrutura organizacional centralizada e descentralizada, quais as principais características, vantagens e desvantagens dos modelos. 
 A Estrutura Organizacional Centralizada, tem como definição a tomada de decisões concentrada em um nível superior da hierarquia. Os líderes ou gerentes seniores detêm a autoridade e controlam a maior parte das operações. Suas característica são: tomada de decisão rápida e consistente, controle rígido sobre os departamentos e estrutura hierárquica bem definida. Suas vantagens são: consistência nas decisões, maior controle e supervisão, facilidade na implementação de políticas uniformes. Suas desvantagens são: falta de autonomia para os níveis inferiores, pode levar a uma sobrecarga de trabalho para os líderes, menor flexibilidade e adaptação a mudanças locais.
A Estrutura Organizacional, tem como definição a tomada de decisões distribuída entre vários níveis e departamentos. As unidades ou gerentes locais têm autonomia para decidir sobre questões que afetam suas áreas. Suas características são: autonomia em níveis mais baixos da hierarquia, decisões mais próximas das operações diárias, comunicação mais horizontal. Suas vantagens são: maior agilidade e resposta a mudanças, incentivo à inovação e à criatividade, funcionários mais motivados e engajados. Suas desvantagens são: risco de inconsistências nas decisões, pode haver falta de controle central, dificuldade em implementar políticas uniformes.
04 – Caracterize os três níveis hierárquicos de uma estrutura organizacional.
Os três níveis hierárquicos de uma estrutura organizacional são:
1. Nível Estratégico
- Descrição: Composto pela alta gestão e liderança (como diretores e CEOs).
- Função: Define a visão, missão e objetivos de longo prazo da organização.
- Decisões: Focadas em estratégias globais e políticas organizacionais.
2. Nível Tático
- Descrição: Inclui gerentes intermediários e supervisores.
- Função: Traduza as estratégias em planos e ações específicas.
- Decisões: Focadas em como implementar as diretrizes da alta administração e gerenciar recursos.
3. Nível Operacional
- Descrição: Composto por funcionários e equipes de linha de frente.
- Função: Executa as tarefas diárias e atividades operacionais.
- Decisões: Focadas na implementação de processos e procedimentos, atendendo às metas estabelecidas.
BOM ESTUDO!
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