Fase 5

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parentes está escrito execução. No círculo 5 está escrito conclusão da consultoria 
e, no círculo 6, fechando o ciclo está escrito Gestão do Contrato. 
 
1. Apresentar ao empreendedor/gestor em reunião realizada 
preferencialmente no NPN as oportunidades de consultoria encontrados, 
verificando a percepção do empreendedor/gestor; 
2. Definir no mínimo e no máximo dois objetivos para a consultoria 
(necessariamente utilizar a metodologia SMART); 
3. Realizar a estimativa de horas de trabalho de consultoria, através da 
apresentação de um cronograma de trabalho, que será de fato 
implementado durante a disciplina; 
4. Precificar o serviço (para fins de exercício, já que o serviço será gratuito), 
descrevendo o método de precificação utilizado; 
5. Elaborar proposta formal de consultoria (sugestão de 
referência: https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/ba/arquivos/
modelo-de-proposta-de-
servico,1fcd655ec9667510VgnVCM1000004c00210aRCRD ) ; 
6. Redigir Contrato entre as partes (para fins de exercício, sem necessidade 
que a empresa assine). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
FASE 4 
PRÁTICA PROFISSIONAL III 
Dando continuidade no objetivo de elaborar um projeto de consultoria, na fase 3, 
o estudante deverá desenvolver o projeto diante de duas perspectivas: 
 
Primeira: Prazos de entrega e os responsáveis. 
Segunda: Resultados apresentados. 
 
Em relação a primeira perspectiva, conforme apresentado a unidade 3 da 
disciplina “ Laboratório de Gestão: Projetos de Consultoria ”, o e-book traz o 
seguinte o seguinte conceito: 
 
Os planos de ação podem ser estipulados em três níveis: o estratégico, o tático e o 
operacional. O plano estratégico diz respeito às principais políticas, objetivos, 
metas e ações da organização e está vinculado a processos mais abrangentes ao 
nível de gestão da organização, sob a responsabilidade da alta administração. 
O plano tático trata-se de um desdobramento do plano estratégico, onde se 
referem às ações projetadas para cada unidade ou departamento da empresa, 
sendo a responsabilidade de intervenção dos diretores, gestores de área e seus 
subordinados. Já o plano operacional diz respeito às práticas programadas no 
nível dos processos organizacionais, com um foco de curto prazo de realização e, 
em geral, sob o comando dos chefes de departamento e colaboradores no âmbito 
das operações (CHIAVENATO; SAPIRO, 2003). Para melhor visualizar como se dá 
este desdobramento entre plano estratégico, tático e operacional, veja a imagem a 
seguir.