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EXERCÍCIOS 
PROCESSO ORGANIZACIONAL – ESTRUTURAS 
ORGANIZACIONAIS E CRITÉRIOS DE 
DEPARTAMENTALIZAÇÃO 
 
01 Cespe/CADE/Agente Administrativo/2014/53 A estrutura de 
uma organização é definida por sua composição hierárquica, sua 
departamentalização e seus sistemas de comunicação, coordena- 
ção e integração. 
02 Cespe/MC/Especialidade 24/2013/59 Os processos de organi- 
zação resultam da estratégia, sendo a estrutura organizacional a 
divisão das tarefas, a distribuição dos recursos e a coordenação 
das unidades ou departamentos. 
03 Cespe/MS/Administrador/2013/58 A estratégia e a tecnologia 
são as principais forças determinantes de uma estrutura organiza- 
cional e de departamentalização, uma vez que o ambiente é uma 
variável dinâmica, em permanente mudança, que não permite uma 
relação de dependência com a organização. 
04 Cespe/MI/Administrador/2013/57 A principal variável que 
afeta o tipo e o modelo de estrutura de uma empresa é a natureza 
da sua atividade, isto é, o produto ou o serviço que é produzido. 
05 Cespe/ANAC/Analista Administrativo/2012/109 Estruturas 
organizacionais atendem a função de realizar os produtos ou ser- 
viços organizacionais e de atingir metas e objetivos da organiza- 
ção. 
06 Cespe/DPF/Agente Administrativo/2014/51 O desenho orga- 
nizacional é o processo por meio do qual os gestores selecionam e 
gerenciam aspectos da estrutura e da cultura organizacionais, que, 
por sua vez, são importantes para aumentar a eficiência da organi- 
zação. 
07 Cespe/ABIN/Agente Técnico de Inteligência/2010/52 O sis- 
tema de autoridades, um dos componentes da estrutura organizaci- 
onal de uma instituição, é resultado da distribuição hierárquica do 
poder. 
08 Cespe/MC/Especialidade 22/2013/54 De acordo com a fun- 
ção organizar, tanto em uma empresa de software quanto em uma 
empresa de confecção de roupas, os empregados devem ser aloca- 
dos em equipes de linha de montagem, com o propósito de agru- 
pamento das atividades de produção. 
09 Cespe/CPRM/Analista em Geociências – 
Administração/2013/62 A organização consiste em determinar as 
atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos plane- 
jados. 
10 Cespe/DPF/Agente Administrativo/2014/52 O principal pro- 
pósito da estrutura organizacional consiste em alocar esforços 
para a execução de tarefas. 
11 Cespe/MPOG/Cargo 1: Administrador/2015/60 Ao se anali- 
sarem os motivos para o desenvolvimento de estruturas hierárqui- 
cas, fatores ligados a dificuldades de estímulo e de coordenação 
são elementos decisivos no surgimento e no desenvolvimento da 
hierarquia. 
12 Cespe/ANAC/Técnico Administrativo/2012/69 A hierarquia 
na organização surge com a dificuldade de gerentes coordenarem 
e motivarem os empregados de maneira eficaz. 
13 Cespe/TELEBRÁS/Técnico em Gestão de 
Telecomunicações – Assistente Administrativo/2013/57 
Estrutura formal refere-se ao conjunto ordenado de 
responsabilidades, autoridades e decisões das unidades de uma 
organização. 
14 Cespe/MP-Temporário/2013/Categoria 6/82 Uma estrutura 
organizacional pode ser representada por um organograma e tem 
como característica o agrupamento de processos de trabalhos afins 
e a definição de unidades responsáveis por esses processos. 
15 Cespe/DEPEN/Agente Penitenciário Federal – Área 
1/2015/81 Na evolução das estruturas organizacionais, espera-se 
que essas estruturas tornem-se gradativamente mais simples e 
flexíveis, de modo a terem, como consequência, níveis mais 
elevados de motivação, comprometimento, produtividade e 
qualidade. 
16 Cespe/TJ-CE/Técnico - Judiciário/2014/31 Com relação às 
características desses modelos, assinale a opção correta. 
A) Uma característica presente nos modelos contemporâneos é 
a comunicação verticalizada. 
B) Nos modelos tradicionais, as tarefas costumam ser compar- 
tilhadas entre os indivíduos. 
C) Os modelos contemporâneos são marcados normalmente 
por tomadas de decisão centralizada. 
D) Uma das premissas dos modelos tradicionais é a redução 
de normas. 
E) A hierarquia flexibilizada caracteriza os modelos com base 
em aprendizagem. 
17 Cespe/DPF/2014/Administrador/56 O surgimento de estrutu- 
ras organizacionais horizontalizadas e desburocratizadas é resulta- 
do da adaptação das organizações contemporâneas aos novos pa- 
drões de trabalho. 
18 Cespe/SUFRAMA/Administrador/2014/70 Uma organização 
que busque adquirir uma estrutura mais flexível e otimizada deve 
descentralizar sua cadeia de comando para que os gastos com co- 
ordenação e controle gerencial sejam minorados por meio da res- 
ponsabilização e participação dos membros dessa organização. 
19 Cespe/TCDF/Analista de Administração Pública – 
Organizações/2014/94 Em uma organização centralizada há 
uniformidade de diretrizes e normas. 
20 Cespe/CADE/2014/Agente Administrativo/57 A 
descentralização é natural nas organizações em crescimento, uma 
vez que o aumento da estrutura organizacional estimula a tomada 
de decisões por níveis hierárquicos intermediários. 
21 Cespe/Unipampa/2013/Administrador/91 Descentralização 
refere-se à redistribuição dos processos decisórios entre os 
diversos níveis hierárquicos de uma organização. 
22 Cespe/MP-Temporário/2013/Categoria 6/96 Uma 
organização que vise proporcionar maior participação e motivação 
a seus colaboradores deverá enfatizar a descentralização. 
23 Cespe/MDIC/2014/Agente Administrativo/71 Há distinção 
entre descentralização de atividades e descentralização de 
autoridade; por exemplo, as atividades de grandes multinacionais 
são descentralizadas, ou seja, desenvolvem-se em vários locais,