AS 3 50

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AS – Unidade III
1. 
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Pergunta 1
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Com referência à Classificação de Custeio, podemos AFIRMAR que o Critério por Mecânica de Acumulação se divide entre:
A classificação por Ordem Específica é mais adequada para as empresas que produzem bens ou serviços de forma intermitente, ou seja, com a produção constante ao longo do ano; enquanto a Classificação por Processo é mais adequada para as empresas que apresentam ritmo constante de produção, que se modifica ao longo do ano.
A classificação por Ordem Específica é menos adequada para as empresas que produzem bens ou serviços sem produção constante. Já a Classificação por Processo é ideal para as fábricas de veículos.
Para a Contabilidade, é indiferente a classificação por Ordem Específica ou a Classificação por Processo. Logo, este debate é desnecessário para a análise de custos.
A classificação por Ordem Específica é mais adequada para as empresas que produzem bens ou serviços de forma intermitente, ou seja, sem produção constante; enquanto a Classificação por Processo é mais adequada para as empresas que apresentam um ritmo constante de produção.
Na verdade, não há diferenças entre Ordem Específica e Processo, mas sim, apenas uma forma de mostrar que todas as empresas operam semelhantemente, independentemente de seu ritmo de produção e mercado consumidor.
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2. 
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Pergunta 2
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Como parte do conceito e terminologias empregadas no cálculo do Custo Integral, podemos afirmar que o Custo Primário se diferencia do Custo de Transformação em razão de:
O Custo Primário é composto pela mesma MDO Direta e os Custos Indiretos de Fabricação – CIF. E o Custo de Transformação pela soma dos gastos com pessoal de fábrica.
O Custo Primário é composto pela soma do material direto, enquanto o Custo de Transformação é composto pela MDO Direta.
O Custo Primário (ou Direto) é composto pela soma do material direto e MDO Direta, enquanto o Custo de Transformação é composto pela mesma MDO Direta e os Custos Indiretos de Fabricação – CIF.
Os Custos Primários e de Transformação são a mesma coisa, sem diferenças conceituais relevantes. E são compostos pelo Material Direto e Mão de Obra Direta.
O Custo Primário (ou Direto) é composto apenas pelo material direto, enquanto o Custo de Transformação é composto apenas pelos Custos Indiretos de Fabricação – CIF.
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3. 
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Pergunta 3
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O CPV – Custo do Produto Vendido representa a soma de todos os custos necessários para a fabricação do produto pela fábrica. Assim, é verdadeiro AFIRMAR que:
A fórmula de cálculo do CPV é composta pelo custo de produção do produto CP, reduzido do estoque inicial de produto acabado EFPA.
A fórmula de cálculo do CPV é composta pelo estoque inicial de produto acabado EIPA, somado ao custo de produção do produto CP, reduzidos do estoque final de produto acabado EFPA.
A fórmula de cálculo do CPV é composta pelo estoque inicial de produto acabado EIPA, reduzido do custo de produção do produto CP e do estoque inicial de produto acabado EFPA.
A fórmula de cálculo do CPV é composta pelo estoque inicial de produto acabado EIPA, somado ao custo de produção do produto CP.
Não há uma fórmula de cálculo do CPV, pois cada empresa utiliza metodologia própria adequada ao seu caso.
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4. 
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Pergunta 4
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Podemos definir o Custo por Ordem de Produção como sendo:
Um sistema no qual nenhum produto é elaborado a partir de especificações do cliente, fazendo com que cada ordem de pro¬dução ou lote de fabricação seja definida apenas pelo engenheiro de produção.
Um sistema no qual, independentemente do pedido do cliente, a firma produz dentro de suas capacidades, sem exceder suas metas.
Um sistema no qual cada produto é elaborado a partir de especificações do cliente, fazendo com que cada ordem de pro¬dução ou lote de fabricação seja diferente, ou seja, único.
Um sistema no qual cada produto é elaborado a partir de ordens do departamento de produção, fazendo com que cada ordem de pro¬dução ou lote de fabricação seja padronizada pela empresa, apenas.
Um sistema no qual a OP é definida pelo comprador e, assim, a firma define sua produção segundo estas especificações rígidas.
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