EXERCÍCIOS-QUESTÕES OBJETIVAS E DISCURSIVAS PARA A2

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EXERCÍCIOS DE APLICAÇÃO – PROF. ERISSON M. MOREIRA
QUESTÕES OBJETIVAS (MULTIPLA ESCOLHA) PARA A PROVA A2
Questão 1 
A evolução da missão da IBM ao longo das décadas demonstra como uma empresa pode se adaptar às mudanças tecnológicas e de mercado. Analise a transformação da missão da IBM desde a década de 1950 até os anos 2000 e escolha a alternativa que melhor descreve essa evolução:
Alternativas
a) A IBM manteve sua missão inalterada ao longo das décadas, focando exclusivamente no desenvolvimento de hardware de computadores.
b) A missão da IBM evoluiu de um foco em computadores e processamento de dados nos anos 1950 para uma ênfase em soluções criativas e inovadoras, incluindo inteligência artificial e computação em nuvem, nos anos 2000.
c) A IBM abandonou completamente seu foco em tecnologia nos anos 1990, transformando-se em uma empresa de consultoria de negócios.
d) A missão da IBM permaneceu constante, sempre priorizando a minimização de riscos em detrimento da inovação tecnológica.
e) A evolução da missão da IBM foi linear, passando gradualmente do hardware para o software, sem nunca incorporar serviços ou soluções de negócios.
Questão 2 
Henry Mintzberg propõe cinco definições de estratégia, conhecidas como os 5Ps. Analise essas definições e escolha a alternativa que melhor descreve a abordagem de Mintzberg para a estratégia:
Alternativas
a) Mintzberg argumenta que a estratégia deve ser sempre um plano rígido e imutável, sem considerar fatores externos.
b) Os 5Ps de Mintzberg incluem apenas Plano e Padrão, ignorando outros aspectos da estratégia.
c) Mintzberg define estratégia exclusivamente como uma posição no mercado, desconsiderando aspectos internos da organização.
d) A abordagem de Mintzberg reconhece que a estratégia pode se manifestar de diferentes formas, incluindo Plano, Pretexto, Padrão, Posição e Perspectiva.
e) Mintzberg argumenta que a estratégia emerge apenas de forma não intencional, sem qualquer planejamento prévio.
Questão 3 
O texto discute a importância da missão, visão e valores no planejamento estratégico. Analise a relação entre esses elementos e escolha a alternativa que melhor descreve sua integração e importância:
Alternativas
a) A missão, visão e valores são elementos isolados que não têm relação entre si no planejamento estratégico.
b) Apenas a missão é importante no planejamento estratégico, enquanto a visão e os valores são elementos secundários.
c) A missão define o futuro desejado da empresa, enquanto a visão descreve seu propósito atual.
d) Os valores são irrelevantes para o planejamento estratégico e não influenciam a missão ou a visão da empresa.
e) A missão define o propósito atual da empresa, a visão estabelece onde a empresa quer chegar no futuro, e os valores guiam o comportamento da empresa e seus funcionários, formando uma base integrada para o planejamento estratégico.
Questão 4 
O planejamento estratégico é um processo fundamental para o sucesso das organizações. Considerando as fases do planejamento estratégico, qual alternativa melhor representa a sequência correta dessas fases?
Alternativas
a) Análise do ambiente, definição de objetivos, elaboração do plano de ação, definição da missão e visão
b) Definição da missão e visão, análise do ambiente, estabelecimento de objetivos e estratégias, elaboração do plano de ação
c) Elaboração do plano de ação, análise do ambiente, definição de objetivos, definição da missão e visão
d) Estabelecimento de objetivos e estratégias, definição da missão e visão, análise do ambiente, elaboração do plano de ação
e) Análise do ambiente, definição da missão e visão, estabelecimento de objetivos e estratégias, elaboração do plano de ação
Questão 5 
As escolas do pensamento estratégico são classificadas em prescritivas e descritivas. Analise as características dessas escolas e escolha a alternativa que melhor descreve a diferença entre elas:
Alternativas
a) As escolas prescritivas focam em como as estratégias devem ser formuladas, enquanto as descritivas se concentram em como as estratégias são realmente formuladas na prática
b) As escolas prescritivas são mais flexíveis e adaptáveis, enquanto as descritivas são mais rígidas e estruturadas
c) As escolas prescritivas focam em como as estratégias são formuladas na prática, enquanto as descritivas fornecem modelos teóricos
d) As escolas prescritivas são mais recentes e modernas, enquanto as descritivas representam abordagens mais tradicionais
e) As escolas prescritivas são aplicáveis apenas a grandes empresas, enquanto as descritivas são mais adequadas para pequenas e médias empresas
Questão 6 
O texto menciona a importância da análise SWOT no planejamento estratégico. Considerando as informações fornecidas, qual alternativa melhor descreve o propósito e os componentes da análise SWOT?
Alternativas
a) A análise SWOT serve apenas para identificar oportunidades de mercado e inclui Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças)
b) A análise SWOT é usada para avaliar a concorrência e inclui Strategy (Estratégia), Workforce (Força de trabalho), Operations (Operações) e Technology (Tecnologia)
c) A análise SWOT é uma ferramenta para avaliar recursos internos e oportunidades externas, incluindo Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças)
d) A análise SWOT é utilizada apenas para análise interna e inclui Skills (Habilidades), Workforce (Força de trabalho), Organization (Organização) e Training (Treinamento)
e) A análise SWOT é uma técnica para definir objetivos e inclui Specific (Específico), Measurable (Mensurável), Achievable (Alcançável), Relevant (Relevante) e Time-bound (Temporal)
Questão 7 
O texto discute as principais transformações no ambiente empresarial do século XXI. Quais são os fatores mais influentes nessas mudanças e como as empresas estão se adaptando a esse novo cenário?
Alternativas
a) Estabilidade de mercado, produção em massa e foco em mercados locais 
b) Aumento da regulamentação governamental, diminuição da importância da inovação e foco em mercados tradicionais 
c) Diminuição da concorrência, desaceleração tecnológica e foco em produtos de longa duração 
d) Hiper concorrência, globalização e rápida evolução tecnológica; empresas estão adotando estratégias mais flexíveis e inovadoras 
e) Simplificação dos processos produtivos, aumento da estabilidade econômica e foco em estratégias de curto prazo
Questão 8 
A inovação é considerada um pilar estratégico para as empresas do século XXI. Como as organizações estão incorporando a inovação em suas estratégias e quais são os benefícios dessa abordagem?
Alternativas
a) Focando apenas em inovações incrementais e ignorando mudanças tecnológicas disruptivas 
b) Adotando uma abordagem conservadora e evitando riscos associados à inovação
c) Terceirizando todas as atividades de inovação para reduzir custos internos 
d) Limitando a inovação apenas ao departamento de TI e ignorando outras áreas da empresa 
e) Priorizando a inovação através de investimentos em P&D, cultura de criatividade e adaptação às mudanças tecnológicas; isso permite superar expectativas dos clientes e obter vantagem competitiva 
Questão 9 
O texto menciona o modelo das Cinco Forças de Porter como uma ferramenta importante para análise do ambiente da indústria. Quais são essas forças e como elas contribuem para o planejamento estratégico das empresas?
Alternativas
a) Concorrência, fornecedores, clientes, governo e tecnologia; ajudam a empresa a focar apenas em fatores internos 
b) Poder de barganha dos fornecedores, ameaça de novos entrantes, rivalidade entre concorrentes, ameaça de produtos substitutos e poder de barganha dos clientes; auxiliam na compreensão da competitividade da indústria e na formulação de estratégias 
c) Economia, política, sociedade, tecnologia e meio ambiente; são úteis apenas para análise macroeconômica 
d) Produção, marketing, finanças, recursos humanos e logística; focam exclusivamente na estrutura interna da empresae) Globalização, inovação, sustentabilidade, digitalização e automação; são relevantes apenas para empresas de tecnologia
Gabarito: A resposta correta é a alternativa b.
Questão 10 
Sobre a importância dos modelos analíticos na formulação de estratégias empresariais, qual das seguintes alternativas melhor resume o papel desses modelos ?
Alternativas
a) São úteis apenas para análise financeira da empresa.
b) Servem exclusivamente para identificar concorrentes no mercado.
c) Auxiliam na análise do ambiente externo e interno, identificando oportunidades, ameaças, pontos fortes e fracos.
d) São ferramentas utilizadas apenas por grandes corporações.
e) Têm como única função a redução de custos operacionais.
Questão 11 
De acordo com a estratégia de liderança em custo como vantagem competitiva, qual das seguintes afirmações melhor caracteriza esta estratégia ?
Alternativas
a) Foca exclusivamente na diferenciação de produtos. 
b) Visa aumentar os preços para maximizar os lucros. 
c) Busca reduzir custos de produção e operação para oferecer preços mais baixos que os concorrentes. 
d) Prioriza a qualidade do produto em detrimento do custo. 
e) Concentra-se apenas em nichos de mercado específicos.
Questão 12 
Em relação ao Balanced Scorecard (BSC) como ferramenta de gestão estratégica, indique as quatro perspectivas abordadas pelo BSC ?
Alternativas
a) Financeira, Clientes, Processos Internos, Aprendizado e Crescimento 
b) Produção, Marketing, Recursos Humanos, Finanças 
c) Vendas, Lucros, Custos, Investimentos 
d) Estratégia, Tática, Operação, Controle 
e) Mercado, Produto, Preço, Promoção
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QUESTÕES DISCURSIVAS
Questão 13 
O planejamento estratégico é um processo fundamental para o sucesso das organizações no ambiente empresarial moderno. Discorra sobre a importância do planejamento estratégico, explicando seus principais componentes (missão, visão, valores, objetivos e metas) e como eles se integram para formar uma estratégia coerente. 
Questão 14 
Descreva os principais cuidados essenciais para a implementação eficaz de um plano estratégico em uma organização. Explique a importância de cada elemento-chave e como eles se interrelacionam para garantir o sucesso da estratégia empresarial.
Questão 15 
Com base nas "Transformações e Estratégias Empresariais no Século XXI", fale sobre como as empresas podem se adaptar ao novo ambiente empresarial, considerando os desafios da hiper concorrência, globalização e rápida evolução tecnológica. Em sua resposta, aborde:
1. O novo ambiente empresarial do século XXI;
2. A hiper concorrência, como descrita por Hitt (2013);
3. A expansão dos mercados através da globalização;
4. O avanço tecnológico contínuo.
Sua resposta deve demonstrar compreensão dos conceitos apresentados no texto e capacidade de análise crítica sobre as estratégias empresariais no contexto atual.
Questão 16 
Com base nas "Estratégias e Modelos Analíticos", comente, resumidamente, a importância dos modelos analíticos na formulação e implementação de estratégias empresariais.
G A B A R I T O D A S Q U E S T Õ E S O B J E T I V A S
	Questão
	Gabarito
	1
	b
	2
	d
	3
	e
	4
	b
	5
	a
	6
	c
	7
	d
	8
	e
	9
	b
	10
	c
	11
	c
	12
	a
R E S P O S T A S D A S Q U E S T Õ E S D I S C U R S I V A S
Questão 13 
Resposta modelo:
O planejamento estratégico é um processo crucial para o sucesso das organizações no ambiente empresarial moderno. Sua importância reside na capacidade de fornecer direção clara, adaptar-se às mudanças, alinhar esforços, melhorar a tomada de decisões e contribuir para a vantagem competitiva sustentável.
Os principais componentes do planejamento estratégico são a missão, visão, valores, objetivos e metas. A missão define o propósito atual da empresa, orientando ações e decisões diárias. A visão estabelece o que a empresa aspira ser no futuro, fornecendo inspiração e direção de longo prazo. Os valores são princípios fundamentais que guiam o comportamento da empresa, influenciando a cultura organizacional e a tomada de decisões éticas. Os objetivos são resultados específicos que a empresa pretende atingir, devendo ser claros e mensuráveis. As metas são a quantificação dos objetivos com prazos determinados, permitindo monitorar o progresso e avaliar o desempenho.
Questão 14 
Resposta modelo:
A implementação eficaz de um plano estratégico requer diversos cuidados essenciais. Primeiramente, é crucial alinhar o plano com a visão e missão da empresa, garantindo que todas as ações estejam direcionadas aos objetivos de longo prazo. O estabelecimento de metas SMART proporciona clareza e foco à execução. A alocação adequada de recursos é fundamental para apoiar as estratégias definidas. O desenvolvimento de habilidades e uma cultura organizacional coerente cria uma base sólida para a implementação. Um sistema sólido de gestão de desempenho permite monitorar o progresso e fazer ajustes necessários. Manter a flexibilidade para adaptação às mudanças do mercado é essencial para a competitividade. A definição clara de responsabilidades assegura que cada aspecto do plano seja devidamente executado. Fomentar um ambiente de aprendizagem contínua e inovação contribui para a evolução da estratégia. A utilização de tecnologia para gestão e análise de dados melhora a eficiência da execução estratégica. Por fim, uma liderança forte e comunicação eficaz são cruciais para guiar a organização através do processo de mudança e garantir o alinhamento com os objetivos estratégicos.
Questão 15 
Resposta Modelo:
O novo ambiente empresarial do século XXI é caracterizado por profundas transformações econômicas e tecnológicas que impactam significativamente as organizações. Três fatores principais moldam este cenário: a hiper concorrência, a globalização e a rápida evolução tecnológica.
A hiper concorrência, como descrita por Hitt (2013), substitui a estabilidade de mercado por uma instabilidade contínua. Neste contexto, as empresas enfrentam uma concorrência que evolui rapidamente, exigindo novas formas de estabelecer e manter vantagens competitivas. As organizações competem agressivamente para melhorar suas posições e desempenho no mercado.
A globalização expande os mercados além das fronteiras nacionais, oferecendo oportunidades significativas, mas também impondo desafios consideráveis. As empresas precisam desenvolver produtos e serviços adaptados a um mercado internacional diversificado. A teoria da cauda longa sugere que produtos de nicho podem se tornar parte de um grande mercado global, aumentando a necessidade de inovação e adaptação.
O avanço tecnológico contínuo redefine o ambiente empresarial, encurtando os ciclos de vida dos produtos e transformando as formas de interação com clientes, como exemplificado pelo e-commerce
Questão 16 
Resposta Modelo:
Os modelos analíticos são ferramentas essenciais para as empresas que buscam formular e implementar estratégias eficazes no ambiente empresarial complexo e dinâmico do século XXI. Eles fornecem uma base sólida para a tomada de decisões estratégicas, permitem uma compreensão mais profunda do mercado e da posição competitiva da empresa, e facilitam o monitoramento e ajuste contínuo das estratégias. A utilização adequada desses modelos, como a matriz BCG, a abordagem do Oceano Azul e o Balanced Scorecard, pode proporcionar às empresas uma vantagem competitiva significativa, permitindo que elas não apenas sobrevivam, mas prosperem em um mercado cada vez mais desafiador
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