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Prova 4 - Administração e Tomada de Decisão
Introdução:
Esta prova aborda a importância da administração e o papel da tomada de decisão na gestão organizacional. As questões exploram conceitos de análise, liderança e processos estratégicos. Boa sorte!
Questões
1. A tomada de decisão em administração pode ser definida como:
a) Um processo de escolha entre alternativas para resolver problemas ou aproveitar oportunidades.
b) A delegação automática de tarefas aos subordinados.
c) A implementação de ações baseadas exclusivamente em intuições pessoais.
d) A criação de novas metas sem análise de viabilidade.
e) Uma atividade exclusiva de líderes de alto escalão.
2. No processo de tomada de decisão, a análise SWOT auxilia em:
a) Avaliar tendências de mercado para marketing.
b) Identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
c) Elaborar organogramas internos.
d) Gerenciar tarefas operacionais.
e) Estabelecer metas financeiras.
3. A importância de dados e informações para a tomada de decisão é que eles:
a) Reduzem a necessidade de participação de gestores.
b) Tornam o processo de decisão mais objetivo e confiável.
c) São úteis apenas em decisões estratégicas.
d) Substituem completamente a intuição gerencial.
e) Eliminam a possibilidade de erros.
4. A Teoria da Decisão se preocupa principalmente com:
a) A definição de cargos e hierarquias dentro da organização.
b) O uso de métodos racionais e científicos para tomar decisões.
c) A motivação de equipes em ambientes de trabalho.
d) A gestão de conflitos internos.
e) A padronização de tarefas operacionais.
5. Qual das opções caracteriza uma decisão estratégica?
a) Envolve apenas questões financeiras.
b) Foca no curto prazo e em tarefas diárias.
c) Define caminhos de longo prazo para a organização.
d) Limita-se à implementação de novas tecnologias.
e) Baseia-se exclusivamente em preferências pessoais do gestor.
6. O processo decisório em ambientes dinâmicos exige:
a) Análises rápidas sem a necessidade de planejamento prévio.
b) Adaptação constante às mudanças externas e internas.
c) O uso de ferramentas exclusivas de controle financeiro.
d) Foco apenas em decisões tomadas pelo nível operacional.
e) Redução do número de alternativas disponíveis.
7. A delegação de decisões é vantajosa porque:
a) Centraliza o poder nos gestores.
b) Diminui a responsabilidade dos líderes.
c) Promove agilidade e desenvolve a autonomia dos colaboradores.
d) Elimina a necessidade de planejamento estratégico.
e) Garante a uniformidade de todas as decisões.
8. Um exemplo de decisão programada é:
a) Investir em um novo mercado internacional.
b) Contratar uma nova equipe de liderança.
c) Renovar o estoque de materiais baseado em demandas previsíveis.
d) Lançar um produto totalmente inovador.
e) Reformular toda a estratégia organizacional.
9. Decisões táticas, no contexto administrativo, são caracterizadas por:
a) Abordar exclusivamente o curto prazo.
b) Conectar o planejamento estratégico ao operacional.
c) Focar na definição da missão e visão da organização.
d) Estarem restritas a questões financeiras.
e) Dependem exclusivamente de gestores de nível superior.
10. A liderança impacta a tomada de decisão porque:
a) Foca apenas na análise de dados.
b) Exige que decisões sejam sempre centralizadas.
c) Influencia equipes a aceitarem decisões e se engajarem na implementação.
d) Elimina a necessidade de comunicação interna.
e) Torna irrelevantes os fatores externos.
Gabarito e Justificativas
1. a) Tomar decisões envolve escolher entre alternativas para resolver problemas ou aproveitar oportunidades.
2. b) A análise SWOT identifica forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, orientando decisões estratégicas.
3. b) Dados tornam o processo decisório mais objetivo e confiável.
4. b) A Teoria da Decisão usa métodos racionais para orientar escolhas organizacionais.
5. c) Decisões estratégicas definem caminhos de longo prazo para a organização.
6. b) Ambientes dinâmicos exigem adaptação constante.
7. c) Delegar decisões promove agilidade e autonomia.
8. c) Decisões programadas, como renovar estoques, seguem padrões conhecidos.
9. b) Decisões táticas conectam o planejamento estratégico ao operacional.
10. c) Líderes engajam equipes na aceitação e implementação de decisões.