HABILIDADES DE UM GERENTE DE PROJETOS

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HABILIDADES DE UM GERENTE DE PROJETOS 
Muitas vezes as organizações denominam especialistas técnicos de gerentes de 
projeto. Acredita-se, erroneamente, que as habilidades e a experiência técnicas 
irão contribuir como aptidões para o gerenciamento de projetos. Entretanto, não é 
necessariamente o que acontece. Os gerentes de projetos são profissionais 
generalistas, cujo repertório compreende uma série de competências. Sua 
especialidade é resolver problemas, mas pode atuar numa variedade de campos. 
Embora possa ter aptidões técnicas, não são pré�requisitos para o gerenciamento 
de projetos, mas deve contar com uma equipe de técnicos especializados pelo qual 
o gerente pode recorrer com as questões técnicas. Já o conhecimento e aplicação 
das técnicas de gerenciamento de projetos são alicerce para os gerentes de 
projetos. Os gerentes de projetos costumam ser comparados a pequenos 
empresários, pois precisam conhecer um pouco de cada detalhe do processo de 
gerenciamento. As competências gerais deste profissional compreendem todas as 
áreas da administração, da contabilidade e do planejamento estratégico à 
supervisão, administração de recursos humanos e, assim, por diante. Por sua vez, 
alguns projetos podem exigir competências ou conhecimentos específicos. Este 
também é um momento para os gerentes de projetos aprenderem novos conceitos 
de áreas específicas, ou mesmo fortalecer suas habilidades menos desenvolvidas.