PAPER JOSIANE DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

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INSIRA NO QUADRO ABAIXO O TÍTULO DE SEU TRABALHO:
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL FAST FEST LOCAÇÕES E BUFFET
Josiane Barboza da Silva¹
Rosalvo Peixoto de Oliveira Júnior²
	
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
Insira no quadro abaixo, no mínimo cinco parágrafos de fundamentação teórica, devidamente articulados entre si. Esta escrita constitui parte do seu trabalho. 
Atualmente está cada dia mais difícil empreender e ser bem sucedido organizacionalmente por inúmeros motivos, dentre eles: a burocracia para se abrir uma empresa, mão de obra escassa, concorrência desleal, desinformação do empreendedor, como também contribui estarmos em tempos de crise. Com isso, um bom planejamento estratégico que se antecipa às dificuldades vindouras pode ser crucial para a saúde de uma empresa. Na verdade, faz toda a diferença. 
Para Lobato et al (2009, p.20) a estratégia era a arte do general: 
A Estratégia é um termo criado pelos antigos gregos, para os quais significava magistrado ou comandante-chefe militar”. No início da evolução do pensamento estratégico, o conceito de estratégica era focalizado nas organizações militares. A estratégia era a “arte do general”. A partir daí, o pensamento estratégico passou a ser apropriado pelo ambiente de negócios, tendo o seu desenvolvimento relacionado com o ritmo das transformações, tanto na sociedade quanto no mundo empresarial. 
“Uma empresa sem estratégia é como um avião voando em plena tempestade, jogando para cima e para baixo, açoitado pelo vento, perdido entre relâmpagos. Se os relâmpagos ou os ventos não o destruírem, simplesmente ficará sem combustível.” (FERNANDES e BERTON, 2005, p.151). 
É necessário compreender o que é a estratégia organizacional. Segundo Lobato et al. (2009, p.23 - 24) existem várias definições e classificações de estratégia quando se refere à organização, contudo, todas trazem pontos positivos associados ao uso da mesma: ela determina direção, promove a coordenação de atividades, define a organização e provê consistência nas ações da organização. 
A estratégia dentro do ambiente organizacional funciona como um “guia” para lidar com situações que se referem ao ambiente da empresa. 
Aprofundando o conhecimento sobre o assunto, Souza (2002, p.37) nos ensina que:
Uma estratégia representa um comportamento considerado adequado para atingir certos objetivos, procurando maximizar oportunidades e minimizar adversidades. De acordo com esse pensamento, podemos dizer que o planejamento estratégico define o comportamento que a organização irá adotar diante dos desafios encontrados na sociedade na qual está inserida.
No quadro abaixo, insira pelo menos uma citação direta curta devidamente citada com base no material utilizado para leitura (Por exemplo: livros, ebooks, artigos científicos, cadernos de estudos da Uniasselvi)
Para Becker (2016, p.17) “O processo de planejamento é um processo contínuo de pensar sobre o futuro, com base no que se almeja como estado futuro, avaliando as opções de ações que devem ser seguidas para que estes estados sejam alcançados”.
No quadro abaixo, insira pelo menos uma citação direta longa, com base no material utilizado para leitura (Por exemplo: livros, ebooks, artigos científicos, cadernos de estudos da Uniasselvi)
Planejar é de vital importância para que as organizações consigam atingir seus objetivos. Com a competitividade e as mudanças que as organizações enfrentam, elas precisam se adequar, criar estratégias e realizar um planejamento de longo prazo para que possam ter mais lucros e destaque no mercado (BECKER, 2016, p. 17).
	
Insira no quadro abaixo sua citação indireta utilizando como base o material utilizado para leitura (Por exemplo: livros, ebooks, páginas de internet, artigos científicos, cadernos de estudos da Uniasselvi). Nesta citação, você reescreve, a ideia do autor, com suas palavras.
Na década de 1950, conforme apareciam novos desafios, as empresas e seus administradores criaram e experimentaram diversas maneiras de administrar, surgindo assim o planejamento estratégico. Mas nem sempre teve credibilidade perante alguns administradores. Diziam que o planejamento estratégico era uma invenção inadequada, que não produziria melhoria alguma em seu desempenho, que se o ambiente da empresa for turbulento, deveriam evitar o planejamento formal e as decisões deveriam ser tomadas de maneira “orgânica” contando com a intuição dos administradores (ANSOFF, 1993).
Insira no quadro abaixo as três citações de livros, escritas de tal forma, que as ideias dos autores se articulem entre si, ou se complementem. 
Tajra (2006) descreve que planejar é uma função administrativa que visa aprimorar o processo de tomada de decisão, ou seja, um meio sistemático para tomada de decisão, visando garantir o sucesso da empresa em seu ambiente atual e futuro.
Para Oliveira (2010, p. 5), o planejamento pode ser conceituado como um processo, “desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa”.
Já Pereira (2010, p. 44) diz que “planejamento pode ser o processo formalizado para gerar resultados a partir de um sistema integrado de decisões”.
Insira no quadro abaixo as duas citações de periódicos (exemplos de periódicos que podem ser acessados para pesquisa: Scielo , Portal de Periódicos da Capes, Biblioteca Nacional Digital,
O diagnóstico organizacional é um instrumento que pode e deve ser utilizado sempre que a gestão julgar necessário. Perillo (2009), salienta que o diagnóstico “é um instrumento indispensável de gestão, uma técnica gerencial de primeira ordem, mesmo que a empresa apresente resultados satisfatórios”. Além disso pode contribuir para uma melhor tomada de decisão, pois apresenta uma visão global e dinâmica da empresa, permitindo a elaboração de um roteiro do processo de decisão, habilitando o empresário a obter uma visão clara, simples e precisa do conjunto de seu negócio.
O Diagnóstico Organizacional, também chamado de Diagnóstico Estratégico ou Empresarial trata-se de uma ferramenta indispensável para conhecer melhor o ambiente interno e externo da empresa com a finalidade de verificar pontos fortes e fracos para posteriormente proporcionar condições de melhoria para operar com eficácia diante das ameaças e pontos fracos, e capitalizar as oportunidades (PERILLO, 2009).
3. MATERIAIS E MÉTODOS
Insira no quadro abaixo a descrição dos materiais, métodos, técnicas e procedimentos que utilizou para elaborar e escrever este material. O texto deve ser o mais detalhado possível, para permitir que alguém que se interessou por seu trabalho possa reproduzir os procedimentos empregados durante a realização do seu paper.
	 Para a condução deste trabalho, entende-se tratar de uma pesquisa exploratória. Esta pesquisa foi realizada, basicamente, em duas etapas, onde a primeira etapa constitui em buscar junto a empresa, informações referente aos processos gerenciais através de questionário. A próxima etapa foi feita através de coleta de dados, baseada na utilização do levantamento bibliográfico constituído de materiais já elaborados, como livros, artigos científicos, sites e outras fontes de dados.
Insira neste campo uma imagem que tenha relação com o texto que foi elaborado. Esta imagem pode ser: registro fotográfico ou figura.
Figura 1 - Matriz Swot
 
Fonte: GIOVANELA, 2017, p. 115
Insira no quadro abaixo o relato e contextualização da descrição da imagem (registro fotográfico, figura), que foi utilizada na elaboração do seu paper. 
A partir das necessidades das organizações, muitas estão utilizando a análise SWOT (Strenghts – Pontos fortes, Weaknesses – Pontos fracos, Opportunities – Oportunidades, Threats – Ameaças), sendo esta uma ferramenta de extrema importância para que os gestores das mais diversas áreas da organização obtenham uma visão crítica dos ambientes tanto internos como externos, o que auxilia no cumprimento da missãoda empresa, conforme figura 01.
Segundo Nogueira (2014), esses quatro fatores (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) deverão ser identificados, analisado e relacionados entre si, comparando as dimensões interna e externa da organização notando os aspectos desejáveis e desagradáveis em relação às possibilidades futuras, permitindo analisar as limitações do negócio.
REFERÊNCIAS
Insira e complemente neste campo as referências abaixo com as referências utilizadas em seu trabalho. Lembre-se de utilizar a Norma NBR 6023 para a inserção e complementação.
ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas. NBR 6023. Informação e documentação – Referências – Elaboração. Rio de Janeiro, 2002.
ANSOFF, H. Igor. Implantando a Administração Estratégica. São Paulo: Atlas, 1993. 
BECKER, Keitty Aline Wille. Planejamento Estratégico. Indaial: Uniasselvi, 2016.
CERVO, Amado Luiz; BERVIAN, Pedro Alcino; SILVA, Roberto da. Metodologia científica. São Paulo: Ed. Pearson, 2006.
GIOVANELA, Adriana. Empreendedorismo / Adriana Giovanela; Daniele Cristine Maske; Fernando Eduardo Cardoso: UNIASSELVI, 2017
FERNANDES, B. H. R.; BERTON, L. H. Administração estratégica: da competência empreendedora à avaliação de desempenho. São Paulo: Saraiva, 2005.
FERREIRA, Gonzaga. Redação científica: como entender e escrever com facilidade. São Paulo: Atlas, v. 5, 2011.
LOBATO, David Menezes et al. Estratégia de empresas. 9. ed. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2009.
MÜLLER, Antônio José (Org.). et al. Metodologia científica. Indaial: Uniasselvi, 2013.
OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
NOGUEIRA, Cleber Suckow. Planejamento Estratégico. 1ª Ed. São Paulo: Pearson Educacion do
Brasil, 2014.
PEREIRA, M. F. Planejamento estratégico: teorias, modelos e processos. São Paulo: Atlas, 2010.
PERILLO, Mara. A Importância do Diagnóstico Organizacional. São Paulo: 2009. Disponível
em: . Acesso em 01 de abril de 2019.
PEROVANO, Dalton Gean. Manual de metodologia da pesquisa científica. Curitiba: Ed. Intersaberes, 2016.
SOUZA, Agamêmnom Rocha. Introdução à Administração. Rio de Janeiro: Pontal Ed., 2002.
TAJRA, S. F. Gestão estratégica na saúde: reflexões e práticas para uma administração voltada para a excelência. São Paulo: Érica, 2006.
ANEXO
ANEXO
1 Nome dos acadêmicos
2 Nome do Professor tutor externo
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI - Curso (Código da Turma) – Prática do Módulo I - dd/mm/aa
	
	
	
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