WEBINAR 5 - PLANEJAMENTO DE CARREIRA - 2024

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Desenvolvimento Pessoal e Gestão de 
Carreiras
Webinar 5 – Planejamento de Carreira
Profª. Adriana D´Avila
E-mail: adriana.davila@ucam-campos.br
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O PLANEJAMENTO DE CARREIRA
“Processo pelo qual indivíduos desenvolvem, implementam e monitoram 
metas e estratégias de carreiras.” Greenhaus (1999).
Para quê? 
A gestão estruturada de carreira, resulta em indivíduos 
mais produtivos e realizados, protagonistas da própria 
vida.
Qual a importância?
Estimula o autoconhecimento
Exercita a Visão 
Prepara para mudanças
Facilita a identificação da oportunidade mais adequada
Orienta o desenvolvimento pessoal
Favorece a diminuição do estresse
Fomenta a qualidade vida
Favorece a empregabilidade
Resistências:
Concepção da trilha 
profissional como algo dado;
Falta de estímulo e preparo 
para planejar;
Tendência a guiar a carreira por 
apelos externos: remuneração, 
status... em vez de preferências 
pessoais.
Requer capacidade de articular-se, em vez de adaptar-se.
Mostra a necessidade de equipar-se com um conjunto de conhecimentos, habilidades e 
atitudes para atingir suas metas e objetivos de vida.
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O PLANEJAMENTO DE CARREIRA
Neste PROCESSO CONTÍNUO o indivíduo:
 Coleta informações sobre si mesmo e sobre o mundo do trabalho;
Traça um perfil de suas características de personalidade, interesses e aptidões (olha para dentro) - AUTOCONHECIMENTO;
Traça um perfil das possibilidades de atuação no mercado de trabalho e ocupações alternativas (olha para fora) – Analisa 
o mercado;
 Estabelece o OBJETIVO a ser alcançado – desdobra-os em pequenas metas realistas, baseadas nessas informações;
 Estabelece estratégias e implementa ações para o alcance das metas:
Desenvolve suas habilidades pessoais;
Identifica recursos;
Segue aprendendo sempre;
Faz network.
 Avalia a eficácia da estratégia e a relevância das metas.
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O PLANEJAMENTO DE CARREIRA
BASES DA CARREIRA
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ETAPAS DO PLANEJAMENTO DE CARREIRA
O passo a passo da construção de um projeto profissional
1.AUTOCONHECIMENTO: é a
parte mais difícil do processo. Avalie
suas realizações e personalidade. Tente
lembrar a maneira como reagiu a
determinadas situações e que tipo de
atividades lhe trazem mais prazer.
2.CONHECIMENTO DO 
MERCADO: mantenha-se antenado no 
mercado. Observe as opções de atuação, 
tendências, tecnologias e alternativas de 
desenvolvimento, sempre com um olhar 
no futuro, e não em como as coisas são 
apenas agora.
3.OBJETIVOS DE CARREIRA: trace
objetivos pessoais e profissionais. Pense
na questão: “Como posso estar mais feliz
profissionalmente daqui a cinco anos?
Considere também aspectos como a
relação com a família e a situação
financeira.
4.ESTRATÉGIA: definidos os
objetivos, pense nos caminhos que o
levarão até eles. Verifique se você
precisa de competências ou habilidades
técnicas para chegar à sua meta.
5.EXECUÇÃO: deve conter metas de
curto prazo, criar indicadores de sucesso
e uma avaliação dos recursos de tempo,
dinheiro e aperfeiçoamento necessários.
6.ACOMPANHAMENTO DO
PLANO: as estratégias de carreira
devem ser avaliadas, usando os
objetivos que você traçou. A revisão de
todos estes pontos deve ser feita com
frequência.
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O PLANEJAMENTO DE CARREIRA
Fonte: DUTRA, J. S. 2010.
O QUE TE 
MOTIVA?
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O PLANEJAMENTO DE CARREIRA
Plano de Carreira 
Profissional
Mapeamento para o 
desenvolvimento de 
competências com 
base na 
autoavaliação e 
análise do mercado 
para a consecução de 
objetivos de carreira 
e de vida.
Plano de Carreira 
Organizacional
Baseado na Política de RH 
da Organização, 
corresponde à mobilidade 
dos profissionais pelos 
cargos existentes 
respeitando os requisitos 
estabelecidos para cada 
um.
=
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O PLANEJAMENTO DE CARREIRA
Além dos interesses e expectativas de ambas as partes, existem as 
responsabilidades dos dois lados: 
RESPONSABILIDADES
DO PROFISSIONAL:
planejar seu desenvolvimento profissional, definindo 
metas e objetivos de carreira, buscando o preparo 
necessário para alcançá-los.
DAS ORGANIZAÇÕES/EMPRESAS: 
identificar as características profissionais necessárias para 
alcance dos resultados organizacionais previstos; 
acompanhar e avaliar seus profissionais, favorecendo o 
desenvolvimento e capacitação de suas equipes para 
retenção de talentos; remunerar.
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O PLANEJAMENTO 
DE CARREIRA
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O PLANEJAMENTO DE CARREIRA
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BIBLIOGRAFIA
DUTRA, J. S. Administração de carreiras: uma proposta para repensa a gestão de pessoas. São Paulo: 
Atlas, 2010.
HALL, D. T. (1996). The career is dead, long live the career: A relational approach to careers. San 
Francisco, CA: Jossey-Bass.
IVANCEVICH, J. M. Gestão de recursos humanos. Porto Alegre: AMGH, 2008.
KILIMNIk, Z. M. Trajetórias e transições de carreiras profissionais em Recursos Humanos. Belo 
Horizonte: CEPEAD/ UFMG (Tese de doutorado). 2000.
MARTINS, H. T. Gestão de carreiras na era do conhecimento: abordagem conceitual & resultados de 
pesquisa. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2001.
SIQUEIRA, M. M. M. Novas medidas do comportamento organizacional: ferramentas de diagnóstico e 
de gestão . Porto Alegre : Artmed, 2014.