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Curso: Administração Disciplina: Responsabilidade Social e Governança Corporativa Aluno: Alberto Queiroz Entrega da Avaliação - Trabalho da Disciplina [AVA 2] Trabalho da Disciplina [AVA 2] “Imagine-se responsável pela área de uma empresa que recebeu a incumbência de fazer um investimento em um projeto que tenha finalidade pública. É uma responsabilidade enorme, que deve ser cumprida com base em critérios. No entanto, esses critérios não existem. Você será o responsável por criá-los, isto é, estabelecer os requisitos que devem ser levados em consideração para a seleção desse projeto. Recomendação de leitura LOHN, Vanderleia Martins. Sistemática para seleção de projetos de responsabilidade social com impacto no negócio das Instituições de ensino superior. Florianópolis, UFSC, 2009. Como o texto é muito grande, recomendamos a leitura do tópico 4.2. Descrição das etapas do modelo – p. 74 a 91 e da Etapa 9: Definir critérios para seleção de projetos de responsabilidade social da IES - p. 127 a 128. [Link: https://repositorio.ufsc.br/xmlui/bitstream/handle/123456789/93346/275695.pdf ?sequence=1&isAllowed=yLinks to an external site. ] “ https://uva.instructure.com/courses/43060 https://repositorio.ufsc.br/xmlui/bitstream/handle/123456789/93346/275695.pdf?sequence=1&isAllowed=y https://repositorio.ufsc.br/xmlui/bitstream/handle/123456789/93346/275695.pdf?sequence=1&isAllowed=y Critérios para Seleção de Projetos de Responsabilidade Social com Finalidade Pública 1. Introdução A implementação de projetos de responsabilidade social em instituições de ensino superior (IES) ou empresas é uma forma eficaz de contribuir para o desenvolvimento social, ambiental e econômico das comunidades envolvidas. Sendo que, a seleção desses projetos exige a definição de critérios sólidos que garantam o alinhamento entre o impacto social e os objetivos estratégicos da organização. Essa avaliação (AVA2) tem como objetivo definir os critérios que devem ser utilizados na seleção de projetos de responsabilidade social com finalidade pública, baseado na sistemática proposta por Vanderleia Martins Lohn (2009). 2. Critérios de Seleção 2.1. Relevância Social O primeiro critério a ser considerado na seleção de um projeto de responsabilidade social é sua relevância para a comunidade. Isso envolve identificar o problema social que o projeto pretende abordar e avaliar o potencial de impacto positivo nas populações-alvo. Projetos que respondem a necessidades sociais críticas e urgentes, como saúde, educação e inclusão social, devem ter prioridade. Esse critério também considera a abrangência do projeto, ou seja, o número de beneficiários diretos e indiretos. 2.2. Alinhamento com os Objetivos Institucionais Outro critério importante é o alinhamento do projeto com a missão e os objetivos estratégicos da organização. Lohn (2009) destaca que, para garantir a sustentabilidade e o sucesso do projeto, ele deve estar integrado à cultura organizacional e aos seus valores. Projetos que reforçam a imagem institucional, promovem a inovação e estimulam o desenvolvimento humano interno (funcionários) e externo (comunidade) são mais vantajosos. 2.3. Viabilidade Financeira e Sustentabilidade Um projeto de responsabilidade social deve ser financeiramente viável e sustentável a longo prazo. Isso significa que o orçamento deve ser compatível com os recursos disponíveis, e o projeto deve ser capaz de gerar impacto positivo sem comprometer as finanças da organização. Esse critério envolve a análise de custos, fontes de financiamento e a possibilidade de parcerias para garantir a continuidade das atividades. 2.4. Impacto no Negócio Segundo Lohn (2009), um dos critérios centrais é o impacto que o projeto pode ter na própria organização. Projetos de responsabilidade social devem gerar benefícios que vão além do aspecto social, como a melhoria da imagem corporativa, aumento da satisfação dos colaboradores e o fortalecimento de laços com a comunidade local. Dessa forma, a avaliação de impacto no negócio é fundamental para garantir que o projeto contribua tanto para a sociedade quanto para a organização. 2.5. Capacidade de Medição de Resultados A capacidade de medição e monitoramento dos resultados é um critério essencial para garantir que os objetivos sociais sejam alcançados. O projeto deve ter indicadores de desempenho claros, como o número de pessoas impactadas, a melhoria em índices sociais ou ambientais e a capacidade de gerar mudanças sustentáveis ao longo do tempo. A avaliação contínua permite ajustes no projeto e garante sua eficácia. 2.6. Parcerias e Engajamento da Comunidade A colaboração com parceiros estratégicos é outro critério a ser considerado. Projetos que envolvem a participação ativa de ONGs, órgãos governamentais e da própria comunidade têm maior probabilidade de sucesso. Parcerias estratégicas garantem a troca de expertise e recursos, fortalecendo o impacto social e ampliando o alcance do projeto. 3. Conclusão A definição de critérios claros para a seleção de projetos de responsabilidade social com finalidade pública é essencial para garantir que os recursos sejam aplicados de forma eficiente e que o impacto social seja maximizado. Projetos que atendem aos critérios de relevância social, alinhamento com a estratégia da organização, viabilidade financeira, impacto no negócio, capacidade de medição de resultados e parcerias têm maior probabilidade de sucesso e continuidade. O uso desses critérios contribui para uma gestão mais eficaz e socialmente responsável. Referências LOHN, Vanderleia Martins. Sistemática para seleção de projetos de responsabilidade social com impacto no negócio das Instituições de ensino superior. Florianópolis, UFSC, 2009. Disponível em: https://repositorio.ufsc.br/xmlui/bitstream/handle/123456789/93346/275695.pdf?sequen ce=1&isAllowed=y. Acesso em: [data de acesso]. https://repositorio.ufsc.br/xmlui/bitstream/handle/123456789/93346/275695.pdf?sequence=1&isAllowed=y https://repositorio.ufsc.br/xmlui/bitstream/handle/123456789/93346/275695.pdf?sequence=1&isAllowed=y