Apresentação de Negócios Plano de Negócios Geométrico Corporativo Verde Preto e Branco

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Problemas e Alternativas
Soluções
Métricas-chave
Proposta Única de Valor
Análise FOFA
Diferenciais
Canais de Marketing
Público-alvo
Estrutura de Custos e Fluxo de Renda
Quadro Branco
Brainstorm
Escreva aqui o
problema e o elabore.
Fale sobre uma
alternativa usada para
resolver o problema.
Escreva aqui o
problema e o elabore.
Fale sobre uma
alternativa usada para
resolver o problema.
Escreva aqui o
problema e o elabore.
Fale sobre uma
alternativa usada para
resolver o problema.
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Problemas e
Alternativas
Nome da Empresa
Soluções
Escreva aqui uma solução e a elabore.
SOLUÇÃO 1
Escreva aqui uma solução e a elabore.
SOLUÇÃO 2
Escreva aqui uma solução e a elabore.
SOLUÇÃO 3
Nome da Empresa
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Métricas-chave
Escreva uma métrica de sucesso
para seu produto ou serviço.
MÉTRICA 1
Escreva uma métrica de sucesso
para seu produto ou serviço.
MÉTRICA 2
Escreva uma métrica de sucesso
para seu produto ou serviço.
MÉTRICA 3
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F
(FORÇAS)
O
(OPORTUNIDADES)
F
(FRAQUEZAS)
A
(AMEAÇAS)
Qual tecnologia
emergente sua empresa
pode utilizar?
Há outras tendências e
necessidades de
mercado que você pode
suprir?
Quais forças internas
podem impactar sua
empresa negativamente?
Quais áreas da empresa
precisam ser
fortalecidas?
Quais forças externas
podem impactar
negativamente seu
negócio?
Há empresas com
potencial de se tornar
concorrentes?
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Diferenciais
Explique o que
diferencia você de
seus concorrentes.
VANTAGEM
COMPETITIVA 1
Explique o que
diferencia você de
seus concorrentes.
VANTAGEM
COMPETITIVA 2
Explique o que
diferencia você de
seus concorrentes.
VANTAGEM
COMPETITIVA 3
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Canais de Marketing
Como você irá alcançar
seu público-alvo?
CANAL DE
MARKETING 1
Como você irá alcançar
seu público-alvo?
CANAL DE
MARKETING 3
Como você irá alcançar
seu público-alvo?
CANAL DE
MARKETING 2
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Público-alvo
Descreva o cliente ideal para as soluções
que você oferece.
PERSONA 1
Descreva o cliente ideal para as soluções
que você oferece.
PERSONA 2
Descreva o cliente ideal para as soluções
que você oferece.
PERSONA 3
Nome da Empresa
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Demonstração de Receita 1º Trimestre 2º Trimestre 3º Trimestre 4º Trimestre
Receita
Adicione o seu preço médio de vendas e o número de produtos vendidos com suas 
outras fontes de receita
R$ 000
Custos Fixos
Adicione seus custos fixos, como salários, seguros e aluguel
R$ 000
Custos Variáveis
Adicione seus custos variáveis, como materiais e mão de obra
R$ 000
Custos Totais
Adicione seus custos fixos e variáveis
R$ 000
Lucro
Deduza os custos totais da sua receita
R$ 000
Estrutura de Custos e Fluxo de Renda
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Receita Custos/Despesas
T1 T2 T3 T4
R$ 0
R$ 2000
R$ 4000
R$ 6000
R$ 8000
R$ 10000
R$ 12000 Estrutura de
Custos e Fluxo 
de Renda
Ajuste o gráfico para mostrar a
comparação entre as receitas e
despesas totais de sua empresa.
Explique resumidamente suas
observações.
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Estrutura de
Custos e Fluxo 
de Renda
Ajuste o gráfico para mostrar a estrutura
de custos de sua empresa.
Explique resumidamente sua análise de
break even.
Receita Custos Variáveis Custos Fixos Custo Total
100 un. 300 un. 500 un. 700 un. 1000 un.
R$ 0
R$ 2000
R$ 4000
R$ 6000
R$ 8000
R$ 10000
R$ 12000
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Nome da Empresa
Página
de Quadro
Branco
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suas ideias.
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Brainstorm
Página de
Recursos
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Recursos
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Página de 
Recursos
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C para confete
D para rufar de
tambores
O para bolhas
Número de 0 a 9
para cronometrar
B para desfocar
Q para silenciarU para revelação
M para microfone