Avaliação I - Projetos Empresariais

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<p>Prova Impressa</p><p>GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:987726)</p><p>Peso da Avaliação 2,00</p><p>Prova 90544629</p><p>Qtd. de Questões 10</p><p>Acertos/Erros 10/0</p><p>Nota 10,00</p><p>As pessoas envolvidas diretamente no projeto passam por um processo de desenvolvimento que fará</p><p>com que se tornem uma equipe. Geralmente, a formação de equipes passa por cinco estágios, que são:</p><p>formação, tempestade, normatização, desempenho e encerramento.</p><p>Sobre a tempestade, assinale alternativa CORRETA:</p><p>A</p><p>É o estágio em que se formalizam certas normas, com o intuito de amenizar ou interromper os</p><p>conflitos que surgiram no estágio da tempestade. Nesse estágio, a equipe cria a identidade de</p><p>grupo e consegue evoluir no desenvolvimento do projeto. Caso contrário, a equipe fica estagnada</p><p>no estágio de turbulências, podendo até mesmo acabar.</p><p>B É o estágio de demonstração de maturidade da equipe. Caso o nível de desempenho fique em</p><p>mediano ou baixo, pode ser um sinal de que o estágio de normatização não foi bem desenvolvido.</p><p>C</p><p>Esse estágio se trata do início da relação entre as pessoas que compõem a equipe. As pessoas</p><p>ainda não se conhecem muito bem e, por isso, precisam identificar afinidades entre elas e iniciar</p><p>as relações de interdependência no projeto.</p><p>D Nesse momento, há a dissolução da equipe e o encerramento das atividades dela.</p><p>E</p><p>Também conhecido como estágio de turbulência. Esse estágio é representado por uma fase de</p><p>conflitos entre os integrantes da equipe, em que é possível perceber as diferenças entre as</p><p>personalidades, opiniões etc. entre todos os envolvidos.</p><p>Existem diversas formas de se classificar um projeto empresarial. Uma delas é quanto à</p><p>categorização. Sendo assim, um projeto pode ser: estratégico, operacional, emergencial ou</p><p>compulsório.</p><p>Sobre os projetos emergenciais, assinale a alternativa CORRETA:</p><p>A</p><p>São os projetos que trarão soluções inovadoras para o negócio da empresa. Estão diretamente</p><p>ligados aos objetivos de longo prazo e ao poder de competitividade frente aos concorrentes. Ou</p><p>seja, tais projetos influenciarão o desempenho da empresa e a sua sobrevivência no mercado.</p><p>B São empreendidos para atender a obrigações criadas pela legislação, como estudos de impacto</p><p>ambiental e instalação de equipamentos de proteção.</p><p>C São os projetos que trarão soluções para situações inesperadas e de emergência, como um</p><p>incêndio, uma enchente etc.</p><p>D</p><p>Em função do setor econômico, o projeto poderá ser classificado como: agrícola, industrial ou</p><p>de serviços.</p><p>VOLTAR</p><p>A+ Alterar modo de visualização</p><p>1</p><p>2</p><p>22/10/2024, 19:16 Avaliação I - Individual</p><p>about:blank 1/5</p><p>E Projetos de ampliação de instalações, campanhas de vendas e processo de recrutamento de</p><p>estagiários são exemplos de projetos operacionais.</p><p>“Existem diversas formas de se classificar um projeto empresarial. Uma delas é quanto a sua</p><p>categorização. Sendo assim, eles podem ser: estratégicos, operacionais, emergenciais ou</p><p>compulsórios” (Gray; Larson, 2003 apud Maximiano, 2010, p. 20). Considere os "projetos</p><p>empreendidos para atender a obrigações criadas pela legislação – por exemplo, estudos de impacto</p><p>ambiental, instalação de equipamentos de proteção".</p><p>Fonte: MAXIMIANO, A. C. A. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados.</p><p>4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.</p><p>A qual projeto o exposto se refere?</p><p>A Tático.</p><p>B Compulsório.</p><p>C Operacional.</p><p>D Emergencial.</p><p>E Estratégico.</p><p>As competências são divididas em três grupos principais, que são: as competências técnicas, que são</p><p>as responsáveis pela iniciação, condução e encerramento do projeto; as competências</p><p>comportamentais dos indivíduos envolvidos no projeto; e as competências contextuais, relacionadas à</p><p>organização (ou organizações) com a qual o projeto está envolvido.</p><p>Assinale a alternativa que apresenta apenas elementos das competências comportamentais:</p><p>A Eficiência; conselho; negociação; conflitos e crises; confiabilidade; apreciação de valores;</p><p>orientação ao programa.</p><p>B Eficiência; conselho; negociação; conflitos e crises; confiabilidade; apreciação de valores; ética.</p><p>C Organização e projeto; trabalho em equipe; resolução do projeto; estrutura do projeto.</p><p>D Eficiência; conselho; negociação; conflitos e crises; confiabilidade; apreciação de valores;</p><p>orientação ao portfólio.</p><p>E Eficiência; conselho; negociação; conflitos e crises; confiabilidade; apreciação de valores;</p><p>orientação ao projeto.</p><p>Existem diversas formas de se classificar um projeto empresarial. Uma delas é quanto à</p><p>categorização. Sendo assim, ele pode ser: estratégico, operacional, emergencial ou compulsório.</p><p>Sobre os projetos estratégicos, assinale a alternativa CORRETA:</p><p>A São os projetos que trarão soluções para situações inesperadas e de emergência, como um</p><p>incêndio, uma enchente etc.</p><p>3</p><p>4</p><p>5</p><p>22/10/2024, 19:16 Avaliação I - Individual</p><p>about:blank 2/5</p><p>B São empreendidos para atender a obrigações criadas pela legislação, como estudos de impacto</p><p>ambiental e instalação de equipamentos de proteção.</p><p>C São os projetos que estão diretamente ligados aos objetivos de curto e médio prazo. Tais projetos</p><p>influenciarão o desempenho da empresa e a sua sobrevivência no mercado.</p><p>D</p><p>São os projetos que trarão soluções inovadoras para o negócio da empresa. Estão diretamente</p><p>ligados aos objetivos de longo prazo e ao poder de competitividade frente aos concorrentes. Ou</p><p>seja, tais projetos influenciarão o desempenho da empresa e a sua sobrevivência no mercado.</p><p>E Projetos de ampliação de instalações, campanhas de vendas e o processo de recrutamento de</p><p>estagiários são exemplos de projetos operacionais.</p><p>Segundo Maximiano (2010, p. 174), “não há projetos estritamente individuais”. Além disso, a equipe</p><p>de cada projeto é formada por uma infinidade de grupos. Cada grupo está em busca da satisfação de</p><p>interesses específicos.</p><p>Fonte: MAXIMIANO, A. C. A. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados.</p><p>4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.</p><p>Considerando o nome das pessoas envolvidas em um projeto empresarial, assinale a alternativa</p><p>CORRETA:</p><p>A Benchmark.</p><p>B Endomarketing.</p><p>C Brainstorming.</p><p>D Networking.</p><p>E Stakeholders.</p><p>Há diversas maneiras de se classificar um projeto empresarial.</p><p>Sobre essa classificação, associe os itens a seguir às respectivas descrições:I. Estratégicos.</p><p>II. Operacionais.</p><p>III. Emergenciais.</p><p>IV. Compulsório.</p><p>( ) Os estudos de impacto ambiental e instalação de equipamentos de proteção.</p><p>( ) São os projetos que trarão soluções para situações inesperadas.</p><p>( ) São os projetos que trarão soluções inovadoras para o negócio da empresa.</p><p>( ) O processo de recrutamento de estagiários são exemplos de projetos.</p><p>Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>A IV – III – II – I.</p><p>B IV – III – I – II.</p><p>C III – IV – I – II.</p><p>D II – I – IV – III.</p><p>6</p><p>7</p><p>22/10/2024, 19:16 Avaliação I - Individual</p><p>about:blank 3/5</p><p>E III – I – IV – II.</p><p>O agrupamento de cargos e departamentos forma uma estrutura organizacional que pode ser</p><p>caracterizada em estrutura do tipo funcional, por projeto e matricial.</p><p>Dentre esses tipos de estrutura, qual se caracteriza por organizar uma task force para fazer com que o</p><p>projeto aconteça envolvendo profissionais de várias áreas do conhecimento, os quais ficam lotados</p><p>em tempo integral para o projeto?</p><p>A Estrutura linear.</p><p>B Estrutura funcional.</p><p>C Estrutura matricial.</p><p>D Estrutura por projeto.</p><p>E Estrutura matricial forte.</p><p>Para que equipes eficazes sejam formadas com o intuito de se engajar adequadamente a um projeto</p><p>empresarial, é necessário que passem por um processo de desenvolvimento.</p><p>A formação dessa equipe poderá passar por cinco estágios básicos. São eles: I. Normatização.</p><p>II. Encerramento.</p><p>III. Formação.</p><p>IV. Tempestade.</p><p>V. Desempenho. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA dos estágios:</p><p>A V - I - II - IV - III.</p><p>B III - IV - I - V - II.</p><p>C III - V - II - IV - I.</p><p>D II - III - IV - I - V.</p><p>E I - IV - V - III - II.</p><p>Uma organização tem benefícios ao desenvolver um projeto empresarial de maneira efetiva.</p><p>Sobre o exposto, associe os itens a seguir</p><p>às respectivas descrições:</p><p>I. Clareza do propósito.</p><p>II. Controle independente.</p><p>III. Facilidade de medições.</p><p>( ) Checagens das metas e dos padrões no decorrer das etapas.</p><p>( ) Fácil compreensão das metas e dos objetivos.</p><p>( ) Protegida por ser atividade diferente da rotina.</p><p>Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>A II - I - III.</p><p>8</p><p>9</p><p>10</p><p>22/10/2024, 19:16 Avaliação I - Individual</p><p>about:blank 4/5</p><p>B III - II - I.</p><p>C I - III - II.</p><p>D III - I - II.</p><p>E I - II - III.</p><p>Imprimir</p><p>22/10/2024, 19:16 Avaliação I - Individual</p><p>about:blank 5/5</p>