ApostilaCNU-Bloco-Gestao-Administracao-Publica-CNU_pag231

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<p>229</p><p>7. Capacitação e Treinamento Constantes:</p><p>Investir na capacitação e treinamento dos colaboradores em gestão de riscos é uma</p><p>prática-chave. Equipes bem informadas são mais capazes de contribuir para a</p><p>identificação e tratamento adequado dos riscos.</p><p>8. Desenvolvimento de Planos de Contingência:</p><p>Elaborar planos de contingência específicos para diferentes cenários de risco é</p><p>fundamental. Esses planos devem ser testados e ajustados regularmente para garantir</p><p>eficácia em situações reais.</p><p>Exemplos:</p><p> Exemplo de Envolvimento da Alta Administração: A alta administração</p><p>participa ativamente de reuniões de revisão de riscos, demonstrando interesse e</p><p>comprometimento com o processo de gestão.</p><p> Exemplo de Uso de Tecnologia: Implementação de um software de gestão de</p><p>riscos que permite a análise automatizada de dados, identificação de padrões e</p><p>geração de relatórios precisos.</p><p> Exemplo de Comunicação Clara: Desenvolvimento de relatórios periódicos de</p><p>gestão de riscos, utilizando linguagem acessível para garantir a compreensão de</p><p>todos os membros da organização.</p><p>Exercícios de Fixação:</p><p>1. Explique a importância da cultura organizacional na gestão de riscos.</p><p> A) A cultura organizacional não impacta a gestão de riscos.</p><p> B) A cultura organizacional influencia a conscientização sobre a gestão de</p><p>riscos.</p><p>2. Por que a avaliação contínua de riscos é considerada uma prática essencial?</p><p> A) Garante uma resposta reativa aos riscos.</p><p> B) Permite adaptar estratégias conforme mudanças no ambiente</p><p>organizacional.</p><p>3. Qual é a função dos planos de contingência na gestão de riscos?</p><p> A) Identificar riscos.</p><p> B) Elaborar estratégias de tratamento.</p>