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<p>Prova Impressa</p><p>GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:883690)</p><p>Peso da Avaliação 1,50</p><p>Prova 73540855</p><p>Qtd. de Questões 10</p><p>Acertos/Erros 9/1</p><p>Nota 9,00</p><p>A literatura sugere diferentes tipos e classificações de estratégias. No entanto, há um uníssono</p><p>entre os autores de que não há uma estratégia certa ou errada, mas sim a existência de uma estratégia</p><p>que seja mais adequada para o atual momento da empresa. Quando uma empresa decide comercializar</p><p>exclusivamente um único produto ou atuar exclusivamente em um determinado mercado, que</p><p>estratégia é utilizada?</p><p>A Estratégia de especialização.</p><p>B Estratégia de desenvolvimento de mercado.</p><p>C Estratégia de desenvolvimento de produto.</p><p>D Estratégia de nicho.</p><p>Um dos princípios gerais que deve ser respeitado durante a elaboração de um planejamento é o</p><p>princípio da maior eficiência, eficácia e efetividade, ou seja, um planejamento organizacional deve</p><p>visar à maximização dos recursos e resultados, bem como minimizar e/ou eliminar os erros e/ou</p><p>falhas processuais. Sobre os princípios de eficiência, eficácia e efetividade, discutidos por Chiavenato</p><p>e Sapiro (2003), associe os itens, utilizando o código a seguir:</p><p>I- Eficiência.</p><p>II- Eficácia.</p><p>III- Efetividade.</p><p>( ) Esse princípio refere-se à realização adequada das tarefas.</p><p>( ) Esse princípio refere-se ao desempenho das tarefas adequadas.</p><p>( ) Esse princípio refere-se à capacidade de realizar a tarefa correta por meio da melhor maneira</p><p>possível.</p><p>( ) Esse princípio permite a redução de custos.</p><p>( ) Esse princípio permite a maximização dos recursos.</p><p>Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>FONTE: CHIAVENATO, I.; SAPIRO, A. Planejamento estratégico: fundamentos e aplicações. São</p><p>Paulo: Elsevier, 2003.</p><p>A I - II - III - I - II.</p><p>B I - II - III - II - II.</p><p>C I - I - III - II - I.</p><p>VOLTAR</p><p>A+ Alterar modo de visualização</p><p>1</p><p>2</p><p>07/10/2024, 08:22 Avaliação I - Individual</p><p>about:blank 1/5</p><p>D II - II - III - I - II.</p><p>As organizações possuem duas possibilidades metodológicas para a elaboração de um</p><p>planejamento estratégico. A primeira delas refere-se à definição primária dos objetivos e,</p><p>posteriormente, a definição das ações que a empresa deverá realizar para alcançá-los. A segunda delas</p><p>refere-se à identificação do cenário no qual a organização pretende chegar. No entanto,</p><p>independentemente da abordagem adotada, de acordo com Oliveira (2010), a elaboração de um</p><p>planejamento estratégico contempla quatro fases fixas. Sobre essas fases, ordene os itens a seguir:</p><p>I- Missão da empresa.</p><p>II- Diagnóstico estratégico.</p><p>III- Controle e avaliação.</p><p>IV- Instrumentos prescritivos e quantitativos.</p><p>Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA das etapas de elaboração de um</p><p>planejamento estratégico:</p><p>FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28.</p><p>ed. São Paulo: Atlas, 2010.</p><p>A II - I - IV - III.</p><p>B II - IV - I - III.</p><p>C IV- I - III - II.</p><p>D III - IV - I - II.</p><p>A estratégia é essencial para o sucesso de uma organização no mercado. A literatura nos sugere que a</p><p>estratégia tem sido caracterizada por dez diferentes dimensões, as chamadas "escolas".</p><p>A respeito da escola cultural, assinale a alternativa CORRETA:</p><p>A A formação de estratégia é vista como um processo analítico. O administrador é mais analista, faz</p><p>uma análise dos fatos passados e dos dados estatísticos, a fim de planejar o futuro.</p><p>B A formação da estratégia é vista como um processo formal, sustentado por técnicas, programas,</p><p>planos. É feito um estudo formal para “pensar a estratégia”.</p><p>C</p><p>A formação de estratégia é vista como um processo coletivo, de interação social, baseado nas</p><p>crenças e nas interpretações comuns aos membros de uma organização, as quais são adquiridas</p><p>através de um processo de aculturação ou socialização.</p><p>D</p><p>A formação de estratégia é vista como um processo visionário. Esse processo está na mente do</p><p>líder, o empreendedor que tem uma visão de futuro da organização e um senso de direção a longo</p><p>prazo.</p><p>A estratégia de desenvolvimento é utilizada quando predominam na situação da empresa os pontos</p><p>fortes e oportunidades. A busca do executivo pode se dar em duas direções: procurar novos mercados</p><p>e clientes ou novas tecnologias diferentes daquelas que a organização já domina.</p><p>3</p><p>4</p><p>5</p><p>07/10/2024, 08:22 Avaliação I - Individual</p><p>about:blank 2/5</p><p>Considerando as conotações de busca do desenvolvimento que uma organização pode assumir, qual</p><p>alternativa a seguir caracteriza o desenvolvimento financeiro?</p><p>A Pode ocorrer através de novas características do produto/serviço; variações de qualidade; ou</p><p>diferentes modelos e tamanhos (proliferação de produtos).</p><p>B</p><p>Ocorre quando a associação é realizada entre uma empresa com ponto fraco em tecnologia e alto</p><p>índice de oportunidades usufruídas e/ou potenciais, e outra empresa com ponto forte em</p><p>tecnologia, mas com baixo nível de oportunidades ambientais.</p><p>C Corresponde a uma associação ou fusão de empresas que procuram tornar suas evoluções</p><p>uniformes, principalmente quanto ao aspecto mercadológico.</p><p>D</p><p>União de duas ou mais empresas, por associação ou fusão, para a formação de uma nova empresa.</p><p>Acontece quando uma empresa de poucos recursos financeiros e muitas oportunidades se junta a</p><p>outra de características contrárias, buscando um fortalecimento em ambos os aspectos.</p><p>Dentre os tipos de estratégias existentes, as mais usuais são a de sobrevivência, manutenção,</p><p>crescimento e desenvolvimento. Certa estratégia é usada quando predominam na situação da empresa</p><p>os pontos fortes e oportunidades. Diante disso, o executivo deve procurar desenvolver a sua empresa</p><p>através de duas direções: pode-se procurar novos mercados e clientes ou, então, novas tecnologias</p><p>diferentes daquelas que a empresa domina. A combinação dessas permite ao executivo construir</p><p>novos negócios no mercado.</p><p>Qual é essa estratégia?</p><p>A De crescimento.</p><p>B De sobrevivência.</p><p>C De manutenção.</p><p>D De desenvolvimento.</p><p>As empresas utilizam estratégias para melhorar sua produtividade e seu resultado. Podemos usar a</p><p>estratégia para nossa vida pessoal e profissional, para que possamos mudar a situação atual que nos</p><p>encontramos para uma situação futura desejada.</p><p>Sobre a estratégia como perspectiva, assinale a alternativa CORRETA:</p><p>A</p><p>Trata-se de uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente. A organização busca um</p><p>nicho ou uma área de atuação que lhe permita sustentar-se e defender sua posição. Refere-se a</p><p>como a organização é vista pelo mercado.</p><p>B</p><p>Todas as estratégias são abstrações que existem apenas na cabeça das partes interessadas. Através</p><p>do compartilhamento de ações e intenções pelos membros da organização e de ideias vindas da</p><p>sua imaginação, a estratégia se difunde pelo padrão de pensamentos, ideologias, valores, culturas</p><p>e percepção interna da organização.</p><p>C A estratégia é entendida como um curso de ações planejadas para se alcançar algo que é desejado.</p><p>É um conjunto de diretrizes para lidar com uma situação.</p><p>D A partir do momento em que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e ele</p><p>traz resultados positivos, ele torna-se padrão e é incorporado pela organização.</p><p>6</p><p>7</p><p>07/10/2024, 08:22 Avaliação I - Individual</p><p>about:blank 3/5</p><p>Na gestão da estratégia, existem os conhecidos 5 Ps, que abordam as estratégias como Plano,</p><p>Pretexto, Padrão, Posição e Perspectiva. Isto quer dizer que as estratégias podem ser aplicadas de</p><p>diversas maneiras em função do tipo de empresa, de mercado, de produção e das metas definidas pela</p><p>alta gerência. Levando em consideração os 5 Ps, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para</p><p>as falsas:</p><p>( ) A estratégia como Plano abrange planos de ação visando alcançar objetivos desejados.</p><p>( ) A estratégia como Pretexto desenvolve planos de ação para justificar fins desejados das</p><p>necessidades operativas ou financeiras da empresa.</p><p>( ) A estratégia como Posição e como Padrão procura padronizar processos produtivos para</p><p>aprimorar custos e aumentar o potencial de geração de lucro.</p><p>( ) A estratégia como Padrão acontece quando a estratégia está previamente desenvolvida e definida,</p><p>conseguindo trazer resultados positivos e se incorporando na organização.</p><p>Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>A V - F - F - V.</p><p>B F - V - F - V.</p><p>C V - V - F - F.</p><p>D F - F - V - V.</p><p>Um planejamento efetivo, isto é, aquele que permite que as organizações alcancem com sucesso</p><p>seus objetivos, deve respeitar dois conjuntos de princípios durante a sua elaboração: os princípios</p><p>gerais e os princípios específicos. Pontualmente, os princípios específicos, propostos por Ackoff</p><p>(1974 apud OLIVEIRA, 2010), são quatro: o princípio do planejamento participativo, o princípio do</p><p>planejamento coordenado, o princípio do planejamento integrado e o princípio do planejamento</p><p>permanente. Sobre os quatro princípios propostos pelo autor, assinale a alternativa CORRETA:</p><p>FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28.</p><p>ed. São Paulo: Atlas, 2010.</p><p>A O princípio do planejamento participativo determina que a maior contribuição de um</p><p>planejamento refere-se aos resultados obtidos.</p><p>B O princípio do planejamento integrado visa à atuação interdependente dos elementos que</p><p>compõem a organização.</p><p>C O princípio do planejamento permanente faz a alusão a necessidade de adequação do</p><p>planejamento estabelecido conforme as condições ambientais impostas pelo mercado.</p><p>D O princípio do planejamento coordenado prevê a necessidade de integração dos diferentes níveis</p><p>hierárquicos da organização.</p><p>No que concerne às estratégias, temos várias questões associadas.</p><p>Sobre a estratégia como posição, assinale a alternativa CORRETA:</p><p>A Nessa definição, a estratégia é definida como um curso de ações planejadas para se alcançar algo</p><p>que é desejado. É um conjunto de diretrizes para lidar com uma situação.</p><p>8</p><p>9</p><p>10</p><p>07/10/2024, 08:22 Avaliação I - Individual</p><p>about:blank 4/5</p><p>B</p><p>Trata-se de uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente. A organização busca um</p><p>nicho ou uma área de atuação que lhe permita sustentar-se e defender sua posição. Refere-se a</p><p>como a organização é vista pelo mercado.</p><p>C</p><p>A estratégia pode ser usada com a finalidade de confundir, iludir o concorrente. Ela age como</p><p>uma “manobra” particular para eliminar ou enfraquecer o concorrente, sendo utilizada como um</p><p>instrumento para lidar com a competição que a empresa enfrenta na sua atuação no mercado.</p><p>D</p><p>A partir do momento que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e ele traz</p><p>resultados positivos, ele torna-se um padrão e é incorporado pela organização. Como padrão, as</p><p>estratégias são emergentes, surgindo, muitas vezes, sem intenção.</p><p>Revisar Conteúdo do Livro</p><p>Imprimir</p><p>07/10/2024, 08:22 Avaliação I - Individual</p><p>about:blank 5/5</p>