QUESTIONÁRIO UNIDADE II

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<p>1.  QUESTIONÁRIO UNIDADE II</p><p>PERGUNTA 1</p><p>1. Leia a frase a seguir e assinale a alternativa que melhor a completa.</p><p>“Talvez um dos maiores mitos a respeito de novas ideias de negócios é que elas devam ser únicas” porque:</p><p>a.</p><p>O que importa é como o empreendedor utiliza sua ideia, inédita ou não, de forma a transformá-la em um produto ou serviço que faça sua empresa crescer de forma rápida. Não contar sua ideia para outros é o primeiro passo.</p><p>b.</p><p>Ideias revolucionárias são raras. O que fará a diferença é saber desenvolvê-las, implementá-las e construir um negócio de sucesso.</p><p>c.</p><p>Ideias únicas sempre dão errado, mesmo que a tentativa de implementá-las seja perfeita.</p><p>d.</p><p>Nenhum negócio surge de ideias únicas.</p><p>e.</p><p>Todas as alternativas estão corretas.</p><p>PERGUNTA 2</p><p>1. Assinale a alternativa incorreta.</p><p>a.</p><p>A técnica de brainstorming, conhecida como “tempestade de ideias”, se baseia no fato de as pessoas serem estimuladas a gerar novas ideias quando estão em grupo.</p><p>b.</p><p>Cada negócio possui seu próprio timing.</p><p>c.</p><p>Excelentes ideias implementadas no timing</p><p>errado podem não ir para a frente.</p><p>d.</p><p>Muitas vezes, arriscar significa adentrar mercados que o empreendedor pouco conhece. Entretanto, esse risco é fundamental para um bom negócio inovador atingir sucesso rapidamente.</p><p>e.</p><p>Empreendedores de sucesso sabem que primeiro vem a paixão pelo negócio. Ganhar dinheiro com isso será uma consequência.</p><p>PERGUNTA 3</p><p>1. Sobre as regras do brainstorming, leia as afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta.</p><p>I) Ninguém pode criticar outras pessoas do grupo e todos são livres para a exposição de ideias, mesmo que pareçam absurdas.</p><p>II) A atividade deve seguir sem que haja uma pessoa dominante, apenas deve ser garantido que todos participem.</p><p>III) Após a seleção natural das ideias, elas deverão passar pelo crivo do empreendedor, que fará uma análise mais detalhada numa segunda etapa.</p><p>a.</p><p>Apenas I e II estão corretas.</p><p>b.</p><p>Apenas I e III estão corretas.</p><p>c.</p><p>Apenas II e III estão corretas.</p><p>d.</p><p>Todas estão incorretas.</p><p>e.</p><p>Todas estão corretas.</p><p>PERGUNTA 4</p><p>1. Com base na leitura e nos seus conhecimentos, analise as asserções.</p><p>I. Manter a cabeça aberta e “antenada” ao que ocorre no ambiente é uma das formas de gerar ideias interessantes e que podem transformar-se em bons negócios.</p><p>PORQUE</p><p>II. Novos nichos de mercado podem ser detectados em conversas com todo tipo de pessoas, de diferentes níveis sociais e idade variada.</p><p>a.</p><p>As duas asserções são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.</p><p>b.</p><p>As duas asserções são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.</p><p>c.</p><p>A asserção I é verdadeira e a II é falsa.</p><p>d.</p><p>A asserção I é falsa e a II é verdadeira.</p><p>e.</p><p>As duas asserções são falsas.</p><p>PERGUNTA 5</p><p>1. Sobre as novas ideias do empreendedor, leia as afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta.</p><p>I) Ideias incrementais são aquelas que estão próximas das competências-chave da empresa, e apresentam baixo risco e baixo retorno.</p><p>II) As deias radicais são diferentes das competências-chave da empresa, e geralmente trazem alto risco acompanhado de alto retorno.</p><p>III) Ambos os tipos de ideias (incrementais e radicais) são fundamentais para incrementar os negócios. Entretanto, as radicais tornam-se mais importantes para os negócios, já que trarão novidades atraentes.</p><p>a.</p><p>Apenas I e II estão corretas.</p><p>b.</p><p>Apenas I e III estão corretas.</p><p>c.</p><p>Apenas II e III estão corretas.</p><p>d.</p><p>Todas estão incorretas</p><p>e.</p><p>Todas estão corretas.</p><p>PERGUNTA 6</p><p>1. Com base na leitura e nos seus conhecimentos, analise as asserções.</p><p>I. Os mercados de maior potencial e que possam trazer escalabilidade (bom potencial de crescimento e boa capilaridade) são os mais atrativos para a criação de novos negócios.</p><p>PORQUE</p><p>II. Possibilitam o crescimento rápido na participação do produto ou serviço e o estabelecimento de uma marca forte, já que há demanda por parte dos consumidores.</p><p>a.</p><p>As duas asserções são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.</p><p>b.</p><p>As duas asserções são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.</p><p>c.</p><p>A asserção I é verdadeira e a II é falsa.</p><p>d.</p><p>A asserção I é falsa e a II é verdadeira.</p><p>e.</p><p>As duas asserções são falsas.</p><p>PERGUNTA 7</p><p>1. Sobre a margem de lucro do negócio, leia as afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta.</p><p>I) Para se efetuar uma análise propícia da margem, é importante mapear a cadeia de valor do negócio. Deve-se compreender o negócio desde a matéria-prima até a chegada ao consumidor. É preciso avaliar o produtor da matéria-prima, os fornecedores de produtos e serviços, os atacadistas, os distribuidores, até chegar ao cliente. Todos os envolvidos precisam fazer parte dessa análise.</p><p>II) Identificar as possibilidades de lucro são fundamentais para se estabelecer uma margem adequada: uma lucratividade com margem bruta de 30% pode ser atraente, dependendo do negócio.</p><p>III) Para se efetuar uma análise propícia da margem, é importante focar na análise dos custos, breakeven, retornos etc. Toda a parte financeira deve ser pensada nesse momento.</p><p>a.</p><p>Apenas I e II estão corretas.</p><p>b.</p><p>Apenas I e III estão corretas.</p><p>c.</p><p>Apenas II e III estão corretas.</p><p>d.</p><p>Todas estão incorretas</p><p>e.</p><p>Todas estão corretas.</p><p>PERGUNTA 8</p><p>1. Assinale a alternativa incorreta.</p><p>a.</p><p>O objetivo estratégico de uma empresa é obter um retorno sobre o seu capital. Se em algum caso particular o retorno em longo prazo não for satisfatório, então a deficiência deverá ser corrigida ou a atividade abandonada em troca de outra que ofereça perspectivas mais favoráveis.</p><p>b.</p><p>Enquanto a estratégia posição olha para fora, buscando localizar a organização no ambiente externo, e para baixo, para posições concretas, a estratégia como perspectiva olha para dentro da organização – na verdade, para dentro da cabeça dos estrategistas coletivos, mas com uma visão mais ampla.</p><p>c.</p><p>O foco da administração estratégica é a estruturação da organização para o futuro, permitindo uma filosofia da adaptação, buscando como resultado a efetividade por meio da inovação ou diversificação, visando ao desenvolvimento sustentado com atitudes proativas de maneira amigável e serena.</p><p>d.</p><p>A administração estratégica pode ser conceituada como sendo a administração voltada a fortalecer as competências da organização, com vistas à obtenção da vantagem competitiva ante a concorrência. Ela é viabilizada de forma individual, com a participação de um departamento: o de gestão de pessoas.</p><p>e.</p><p>Estratégia é um plano, já que pode ser entendida como algum tipo de curso de ação conscientemente pretendido, uma diretriz (ou um conjunto de diretrizes) para lidar com uma situação. Uma criança tem uma estratégia para pular uma cerca, uma corporação tem uma estratégia para capturar um mercado.</p><p>PERGUNTA 9</p><p>1. Sobre a diferença entre administração e estratégia, leia as afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta.</p><p>I) Para a administração, quando se estudam as necessidades da empresa, deve-se considerar seu conjunto de diretrizes, cultura, processos, recursos e capital. Essa consideração possibilita a realização de seu negócio de forma estruturada e integrada.</p><p>II) A estratégia visa à vantagem competitiva futura da empresa para melhorar sua posição diante da concorrência, pelo desenvolvimento de competências de vanguarda.</p><p>III) Não há diferença entre administração e estratégia, ambas têm o mesmo objetivo: estudar as necessidades da organização em suas visões tanto social como técnica e sistêmica.</p><p>a.</p><p>Apenas I e II estão corretas.</p><p>b.</p><p>Apenas I e III estão corretas.</p><p>c.</p><p>Apenas II e III estão corretas.</p><p>d.</p><p>Todas estão incorretas</p><p>e.</p><p>Todas estão corretas.</p><p>PERGUNTA 10</p><p>1. Leia a frase a seguir, e assinale a alternativa que melhor a justifica.</p><p>“Para ser bem-sucedido, o empreendedor precisa planejar o seu negócio. Planejar significa estudar antecipadamente a ação</p><p>que será realizada ou colocada em prática e os objetivos que se pretende alcançar”.</p><p>a.</p><p>Planejar consiste em simular o futuro desejado e estabelecer previamente os cursos de ação exigidos e os meios adequados para atingi-los. Entretanto, empresas de pequeno porte estão isentas de tal atividade, já que seu êxito virá certamente com o tempo.</p><p>b.</p><p>A atividade de “planejar as ações” não deve entrar na agenda de um bom empreendedor; inovar e arriscar, sim.</p><p>c.</p><p>Não existe um tamanho ou uma composição ideal de um plano de negócios. Cada empresa deve procurar, inclusive, se vale a pena dispender tempo para criar um.</p><p>d.</p><p>Um plano de negócios pode ser estruturado da forma que for necessário: seu conteúdo não precisa seguir uma ordem, ou lógica.</p><p>e.</p><p>Plano de negócios é um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócios que sustenta a empresa. Sua elaboração envolve um processo de aprendizagem e autoconhecimento e, ainda, permite ao empreendedor situar-se no seu ambiente de negócios.</p><p>image1.wmf</p>