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<p>TÓPICOS ESPECIAIS I</p><p>“ATIVIDADE 2” REFERENTE AS VIDEO AULAS DO TEMA</p><p>01 – A partir da leitura da aula, conceitue Administração. Diga qual sua</p><p>importância para as organizações. Sua aplicabilidade é necessidade ou</p><p>modismo? Justifique.</p><p>A Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar</p><p>recursos para atingir objetivos organizacionais. Sua importância para as</p><p>organizações é incontestável, pois promove a eficiência, eficácia e</p><p>efetividade das operações, resultando em maior produtividade e</p><p>competitividade. Não se trata de um modismo, mas sim de uma</p><p>necessidade contínua, uma vez que as organizações enfrentam desafios</p><p>constantes que exigem habilidades de gestão para enfrentar.</p><p>02 – Fale sobre cada uma das quatro funções do administrador, aplicação prática</p><p>e importância.</p><p>Planejamento: a primeira função do ciclo do administrador, processo para</p><p>estabelecer objetivos e decidir como realizar, proporcionar o norte, ontem</p><p>a empresa pretende estar por exemplo daqui um ano ou seis meses.</p><p>Organização: desenvolve os passos a passos a serem seguidos para</p><p>alcançar as metas, de forma mais rápida.</p><p>Direção: após a definição das ordens, conduzir e liderar para a realização</p><p>dos objetivos, definindo tempo e datas previstas.</p><p>Controle: assegurar e verificar, resguardar os resultados finais, respostas</p><p>final resultante dos processos, essa função fecha o ciclo.</p><p>03 – Conceitue de maneira técnica e com embasamento teórico de pensadores</p><p>citados nos materiais de apoio, o que é ser: Gerente/Gestor/Administrador? E</p><p>caracterize-os.</p><p>Ser um gerente/gestor/administrador envolve coordenar recursos para</p><p>alcançar objetivos organizacionais. Segundo teóricos como Fayol, Drucker</p><p>e Mintzberg, essas funções incluem planejar, organizar, dirigir, controlar e</p><p>liderar. Características essenciais incluem liderança, comunicação,</p><p>tomada de decisão e visão estratégica. Peter Drucker contribuiu com a</p><p>abordagem moderna de gestão, enfatizando a importância do foco em</p><p>resultados e eficácia, ressaltando o papel do gestor na definição de metas</p><p>claras e na alocação eficiente de recursos. Já Mintzberg destacou</p><p>diferentes papéis gerenciais, como interpessoal, informacional e decisório,</p><p>mostrando que gerentes desempenham uma variedade de funções em</p><p>suas atividades diárias. Características essenciais incluem habilidades de</p><p>liderança, comunicação eficaz, tomada de decisão, visão estratégica e</p><p>capacidade de adaptação. Enquanto o gerente se concentra em tarefas e</p><p>processos, o líder inspira e motiva a equipe. O gestor moderno integra</p><p>ambos os aspectos, promovendo eficiência e eficácia. Em resumo, ser um</p><p>gerente, gestor ou administrador implica aplicar teorias e habilidades para</p><p>liderar e gerenciar organizações de forma eficaz.</p><p>04 – Conceitue clima e cultura organizacional. Comente a importância e</p><p>relevância de um bom clima e cultura organizacional, após isso exemplifique</p><p>como poderá ser implementado em uma empresa uma cultura organizacional</p><p>forte.</p><p> A cultura organizacional é um processo contínuo que deve ser</p><p>constantemente aprimorado. É importante que a empresa esteja</p><p>comprometida com a construção de um ambiente positivo e</p><p>saudável para seus colaboradores.</p><p> Clima Organizacional: É a percepção que os colaboradores têm do</p><p>ambiente de trabalho. Reflete-se no humor, na motivação, na</p><p> produtividade e no bem-estar dos funcionários. É influenciado por</p><p>diversos fatores, Liderança, Relacionamentos, Políticas e práticas,</p><p>Comunicação...</p><p>Cultura Organizacional: É o conjunto de valores, crenças, normas e</p><p>comportamentos que definem a identidade de uma empresa. É o "modo de</p><p>ser" da organização, influenciando a forma como os colaboradores</p><p>trabalham, se relacionam e tomam decisões. Elementos da cultura</p><p>organizacional:</p><p>Visão, missão e valores: Propósito da empresa, princípios que norteiam</p><p>suas ações e crenças que a sustentam.</p><p>Filosofia de gestão: Abordagem da empresa para gerenciar pessoas e</p><p>processos.</p><p>Rituais e símbolos: Tradições, celebrações e símbolos que representam a</p><p>identidade da empresa.</p><p>Histórias e heróis: Narrativas sobre o passado da empresa e figuras que</p><p>inspiram os colaboradores.</p><p>Um bom clima e cultura organizacional são fatores determinantes para o</p><p>sucesso de qualquer empresa. Investir na criação de um ambiente de</p><p>trabalho positivo e na implementação de uma cultura organizacional forte</p><p>pode trazer diversos benefícios para a empresa, como aumento</p><p>BOM ESTUDO!</p>