MBA em Gestão de Projetos Alocação de Recursos e Gestão de Aquisições e da Qualidade

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<p>Lato sensu</p><p>MBA em Gestão de Projetos</p><p>Alocação de Recursos e</p><p>Gestão de Aquisições e da Qualidade</p><p>1ª aula - Introdução (Conceitos Básicos)</p><p>Prof. Walter Sátyro</p><p>2º sem. 2024</p><p>1</p><p>1</p><p>2</p><p>Alocação de Recursos e Gestão de Aquisições e da Qualidade</p><p>1. Conhecendo-nos um pouco mais</p><p>Prof. Walter Sátyro</p><p>Discentes:</p><p>Nome</p><p>Formação</p><p>Anos de experiência</p><p>Empregado atualmente? Empresa? Cargo?</p><p>Expectativas / objetivo (s) com o curso?</p><p>Já pensou em cursar o Mestrado / Doutorado?</p><p>Gostaria de fazer alguma colocação?</p><p>2</p><p>3</p><p>Alocação de Recursos e Gestão de Aquisições e da Qualidade</p><p>2. Avaliação</p><p>Resumos -> 5 pontos (para quem fez os resumos das cinco primeiras aulas)</p><p>Pesquisa -> 4 pontos total</p><p>2.1) Apresentar tema relacionado ao assunto da aula:</p><p>2.2.1) Gestão da qualidade (2 ponto)</p><p>2.2.2) Gestão de aquisições (2 ponto)</p><p>3) Autoavaliação -> 1 ponto</p><p>Nota	Nº resumos</p><p>5	5</p><p>4	4</p><p>3	3</p><p>2	2</p><p>1	1</p><p>0	0</p><p>3</p><p>4</p><p>Alocação de Recursos e Gestão de Aquisições e da Qualidade</p><p>3. Pesquisa</p><p>Temáticas:</p><p>1ª) Gestão da qualidade</p><p>2ª) Gestão de aquisições</p><p>3ª) Gestão dos recursos</p><p>Anotar o link de um:</p><p>Vídeo sobre o assunto, e</p><p>Site que aborde o assunto.</p><p>4. Link da listagem de notas</p><p>https://docs.google.com/spreadsheets/d/1EvQmnOvCjug83flpkxvP91STD--eLExAoWKTXjcH4PI/edit?usp=sharing</p><p>4</p><p>5</p><p>Alocação de Recursos e Gestão de Aquisições e da Qualidade</p><p>5</p><p>6</p><p>Alocação de Recursos e Gestão de Aquisições e da Qualidade</p><p>III. Programa do curso</p><p>Aulas	Assunto</p><p>4ª f	28/ago	1	Introdução</p><p>6ª f	30/ago	2	Gestão da qualidade – Introdução (1º Resumo)</p><p>2ª f	02/set	3	Gestão da qualidade - 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade (2º Resumo)</p><p>4ª f	04/set	4	Gestão da qualidade - 8.2 Gerenciar a qualidade (3º Resumo)</p><p>6ª f	06/set	5	Gestão da qualidade - 8.3 Controlar a qualidade (4º Resumo)</p><p>2ª f	09/set	6	Gestão de aquisições – Introdução (5º Resumo)</p><p>4ª f	11/set	7	Gestão de aquisições – 12.1 Planejar o Gerenciamento das Aquisições (Parte1)</p><p>6ª f	13/set	8	Gestão de aquisições – 12.2 (Parte 2) e 12.2 Conduzir as Aquisições – Pesquisa 1</p><p>2ª f	16/set	9	Gestão de aquisições – 12.3 Controlar as Aquisições</p><p>4ª f	18/set	10	Gestão dos recursos do projeto - 9.1 Planejar e 9.2 Estimar os Recursos – Pesquisa 2</p><p>6ª f	20/set	11	Gestão dos recursos do projeto - 9.3 Adquirir Recursos, 9.4 Desenvolver a Equipe,</p><p>9.5 Gerenciar a Equipe</p><p>2ª f	23/set	12	Gestão dos recursos do projeto - 9.6 Controlar os Recursos- Autoavaliação</p><p>6</p><p>Ferramentas Aplicadas em Gestão de Projetos</p><p>Ferramentas Aplicadas em Gestão de Projetos</p><p>O tempo não espera por ninguém, e em nenhum outro lugar isso é tão real quanto no gerenciamento de projetos.</p><p>— ­ Jim McIntyre</p><p>(Vargas, 2018)</p><p>Ferramentas Aplicadas em Gestão de Projetos</p><p>Ciclo de vida de um projeto</p><p>Ferramentas Aplicadas em Gestão de Projetos</p><p>Para atender a demandas</p><p>de maneira eficaz,</p><p>em um ambiente caracterizado pela incrível velocidade das mudanças,</p><p>Torna-se indispensável um modelo de gerenciamento baseado no</p><p>foco em prioridades e</p><p>objetivos.</p><p>Por essa razão, o gerenciamento de projetos tem crescido de maneira tão acentuada no mundo nos últimos anos.</p><p>(Vargas, 2018)</p><p>Ferramentas Aplicadas em Gestão de Projetos</p><p>O Project Management Institute (PMI), juntamente com a Economist Intelligence Unit,</p><p>realizou uma pesquisa sobre o universo dos projetos</p><p>e constatou que cerca de US$ 15 trilhões</p><p>são hoje empregados em projetos.</p><p>Isso significa cerca de 25% de toda a economia mundial de aproximadamente US$ 85 trilhões</p><p>(Vargas, 2018)</p><p>Ferramentas Aplicadas em Gestão de Projetos</p><p>Essa demanda gera um potencial para empregar</p><p>15,7 milhões de funções relacionadas ao gerenciamento de projetos</p><p>em sete setores industriais:</p><p>manufatura,</p><p>serviços,</p><p>finanças,</p><p>petróleo e gás,</p><p>tecnologia da informação,</p><p>construção e</p><p>utilidades (Vargas, 2018)</p><p>Ferramentas Aplicadas em Gestão de Projetos</p><p>No livro de Tom Peters “Você é o seu Projeto”, publicado em 1999 o autor afirmou que, nos próximos 20 anos, todo o trabalho seria desenvolvido por meio de projetos.</p><p>Pouco mais de 10 anos depois essa realidade foi evidentemente comprovada.</p><p>David Cleland também afirma que, no futuro,</p><p>o gerenciamento de projetos será utilizado</p><p>para gerenciar as mudanças em todas as 	infraestruturas sociais em todos os países, 	desenvolvidos ou não.</p><p>(Vargas, 2018)</p><p>Ferramentas Aplicadas em Gestão de Projetos</p><p>Figura 1.1 – Evolução mundial dos profissionais certificados como Project Management Professional (PMP®) no mundo</p><p>Vargas (2018)</p><p>Ferramentas Aplicadas em Gestão de Projetos</p><p>A maioria das pessoas mal informadas pode correr o risco de ver o gerenciamento de projetos como mais uma “moda” gerencial, proposta por algum desses gurus da administração moderna.</p><p>Nada disso.</p><p>Na realidade, o gerenciamento de projetos não propõe nada revolucionário e novo.</p><p>Sua proposta é estabelecer um processo estruturado e lógico para lidar com eventos que se caracterizam pela novidade, complexidade e dinâmica ambiental.</p><p>(Vargas, 2018)</p><p>Ferramentas Aplicadas em Gestão de Projetos</p><p>Hoje, por mais que tenhamos evoluído tecnicamente,</p><p>nos deparamos com um ambiente que evoluiu muitas vezes mais,</p><p>ou seja, hoje temos que ser muito mais capazes que no passado;</p><p>porém, esse nosso aumento de capacidade é cada vez menor se comparado com o aumento na dinâmica do ambiente.</p><p>Precisamos, portanto, desenvolver mecanismos que reduzam essa diferença entre homem e ambiente (Vargas, 2018).</p><p>Ferramentas Aplicadas em Gestão de Projetos</p><p>Figura 1.2 – Evolução comparativa homem-ambiente</p><p>(Vargas, 2018).</p><p>Ferramentas Aplicadas em Gestão de Projetos</p><p>Outro fator que impulsiona o gerenciamento de projetos é o crescimento da competitividade.</p><p>Quem for mais rápido e competente certamente conseguirá melhores resultados.</p><p>Na área de tecnologia, isso é extremamente claro.</p><p>Alterações tecnológicas, que anteriormente levavam décadas para serem implementadas por completo, hoje tomam apenas algumas horas, em um nível de complexidade altíssimo.</p><p>(Vargas, 2018).</p><p>Ferramentas Aplicadas em Gestão de Projetos</p><p>Cada vez mais, o gerente cumpre o papel de administrador dessas mudanças.</p><p>Administrar a rotina de trabalho, agora, já não é fator diferenciador entre as organizações bem e malsucedidas.</p><p>Diante da pressão desse contexto de mudanças, é preciso que nossas empresas consigam resultados com menos recursos, tempo e cada vez mais qualidade, ou seja, fazer mais que os concorrentes gastando menos.</p><p>A competição irá continuar a pressionar para que melhores ideias e processos sejam implementados.(Vargas, 2018).</p><p>Ferramentas Aplicadas em Gestão de Projetos</p><p>Figura 1.3 – Evolução da dinâmica do ambiente e da complexidade no tempo.(Vargas, 2018).</p><p>Ferramentas Aplicadas em Gestão de Projetos</p><p>Como sobreviver em um mundo onde não se sabe exatamente o que vem a ser liderança, produtividade ou lucratividade?</p><p>Agravando esse quadro imprevisível, constata-se que a cultura empresarial brasileira nunca destina tempo para planejar e nem sempre obtém dinheiro suficiente para refazer.</p><p>Qual a saída? (Vargas, 2018).</p><p>Ferramentas Aplicadas em Gestão de Projetos</p><p>A grande maioria dos executivos está, hoje, procurando por essa “fórmula do sucesso”.</p><p>O sucesso, porém, não está em seguir cegamente as modernas teorias de administração apresentadas.</p><p>É preciso que se tenha habilidade para gerenciar aquilo que se conhece muito pouco, ou, até mesmo,</p><p>aquilo de que não se conhece nada. (Vargas, 2018).</p><p>Ferramentas Aplicadas em Gestão de Projetos</p><p>Podemos ver no mercado de tecnologia, principalmente na internet e no comércio eletrônico, que não existem, absolutamente, padrões, nem para velocidade nem para dinheiro.</p><p>Esse tipo de companhia nunca se valorizou tanto, e, hoje, um projeto de comércio eletrônico bem-sucedido pode até mesmo valer mais do que toda a parafernália organizacional desenvolvida em anos por uma empresa.</p><p>São os novos parâmetros do mercado, onde tudo</p><p>o que não existe é rotina.</p><p>Tudo é projeto. (Vargas, 2018).</p><p>Empreendimento temporário com o intuito de criar um produto ou serviço único. Tem começo e fim bem definidos.</p><p>O que é um projeto?</p><p>Ferramentas Aplicadas em Gestão de Projetos</p><p>O gerenciamento de projetos é:</p><p>um conjunto de ferramentas</p><p>que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades,</p><p>incluindo conhecimento e</p><p>capacidades individuais,</p><p>destinado ao controle de eventos não repetitivos,</p><p>únicos e</p><p>muitas vezes complexos,</p><p>dentro de um cenário de tempo,</p><p>custo e</p><p>qualidade predeterminados. (Vargas, 2018).</p><p>Ferramentas Aplicadas em Gestão de Projetos</p><p>O que é um Projeto?</p><p>Para se entender o que é gerenciamento de projetos, é importante que se saiba com clareza o que é um projeto.</p><p>(Vargas, 2018).</p><p>Ferramentas Aplicadas em Gestão de Projetos</p><p>Projeto pode ser definido como</p><p>um empreendimento não repetitivo,</p><p>caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos,</p><p>com início, meio e fim,</p><p>que se destina a atingir um objetivo claro e definido,</p><p>sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de</p><p>tempo,</p><p>custo,</p><p>recursos envolvidos e</p><p>qualidade. (Vargas, 2018).</p><p>Todo projeto é uma organização temporária (estrutura, funcionamento, missão e prazo) por suas características, o projeto não tem personalidade jurídica: está sempre vinculado a uma organização hospedeira.(*)</p><p>(*) OU ORGANIZAÇÃO RESPONSÁVEL: ABNT-ISO 10006.</p><p>Lembre-se...</p><p>Atividades contínuas (repetitivas) de suporte e continuidade da operação.</p><p>O que são</p><p>operações correntes?</p><p>A operação corrente é um trabalho realizado simultânea e/ou sequencialmente executado, de modo contínuo, resultando na produção de um mesmo produto ou na prestação de um dado serviço, sem um prazo de término em vista.</p><p>Lembre-se...</p><p>Projetos e</p><p>Operações Correntes</p><p>Características	Projeto	Operação</p><p>Corrente</p><p>Finalidade	Criar	Reproduzir</p><p>Duração	Transitória	Permanente</p><p>Atividade	Inovadora	Repetitiva</p><p>Equipe	Multidisciplinar	Funcional</p><p>Administração	Pessoas	Processos</p><p>Valoriza	Diversidade	Similaridade</p><p>Procura	Eficácia	Eficiência</p><p>Sincronização	Difícil	Fácil</p><p>Integração	Várias Especializações	Grupos Especializados</p><p>Projetos x Operação</p><p>O que é gestão de projetos?</p><p>Se refere à aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de projeto a fim de satisfazer os requisitos das partes Interessadas, com relação ao projeto.</p><p>O que são</p><p>Partes interessadas?</p><p>Patrocinadores	Participantes	Externos</p><p>Investidores	Gerente e equipe do Projeto	Ambientalistas</p><p>Diretores	Fornecedores	Líderes de Comunidades</p><p>Supervisores de alta gerência	Empreiteiros	Mídia</p><p>Clientes (externos e internos)	Especialistas	Familiares dos integrantes do Projeto</p><p>Lembre-se que...</p><p>Gerenciar expectativas das partes interessadas pode ser um uma tarefa difícil porque, eventualmente, estas possuem objetivos diferentes que podem ser conflitantes.</p><p>O mercado de trabalho</p><p>Fonte: www.vagas.com.br</p><p>Gerenciamento de Projetos</p><p>You Tube</p><p>Aula 01 - Introdução: O que é a Gestão de Projetos? (9:50 min)</p><p>https://www.youtube.com/watch?v=trhDHOC3xGw</p><p>Competência do</p><p>Gerente de Projetos</p><p>C</p><p>H</p><p>A</p><p>Conhecimento</p><p>Os conhecimentos podem ser de natureza técnica ou administrativa e dependendo do tamanho do projeto predominará o primeiro ou o segundo.</p><p>Habilidades</p><p>As habilidades são o conjunto mais importante de aptidões necessárias ao Gerente de Projetos:</p><p>Natureza gerencial: Capacidade de planejar, organizar e controlar o projeto.</p><p>No Campo das Relações Humanas: Capacidade de formar e manter a equipe coesa, lidar com conflitos e construir um clima motivacional atraente.</p><p>Habilidades Políticas: Capacidade de conhecer e manejar a “cultura institucional” da qual o projeto faz parte.</p><p>Atitudes</p><p>As atitudes dizem respeito ao modo como o gerente encara a importância do seu projeto, a competência da equipe e a atratividade que os aspectos técnicos e administrativos exercem sobre ele.</p><p>Gerenciamento de Projetos</p><p>You Tube</p><p>Como tirar seus sonhos do papel usando técnicas de Gestão de Projetos | Mario Trentim | TEDxLeblon(14:29 min)</p><p>https://www.youtube.com/watch?v=nGw6C74grNA</p><p>Gerenciamento de Projetos</p><p>You Tube</p><p>O que é GERENCIAMENTO DE PROJETOS? Porque gerenciar projetos? Como gerenciar projetos? (8:46 min)</p><p>https://www.youtube.com/watch?v=dKiTaHtVpfQ</p><p>Por quê projetos?</p><p>Os projetos aumentam a previsibilidade do sucesso.</p><p>SUCESSO</p><p>ESCOPO</p><p>PRAZO</p><p>CUSTO</p><p>Gerenciamento de Projetos</p><p>You Tube</p><p>O gerenciamento de projetos aplicado à vida | Jorge Audy | TEDxLaçador (14:17 min)</p><p>https://www.youtube.com/watch?v=7na7QNMWbXg</p><p>Gerenciamento de Projetos</p><p>Atividade 1</p><p>Só para a próxima aula</p><p>VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. Rio de Janeiro: Brasport, 2006</p><p>KEELLING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2006.</p><p>VALERIANO, Dalton. Moderno gerenciamento de projetos. São Paulo: Pearson, 2009.</p><p>REFERÊNCIAS</p><p>48</p><p>MBA em Gestão de Projetos</p><p>Alocação de Recursos e</p><p>Gestão de Aquisições e da Qualidade</p><p>Muito Obrigado</p><p>Prof. Walter C. Sátyro</p><p>48</p><p>image3.jpeg</p><p>image4.png</p><p>image5.png</p><p>image6.png</p><p>image7.png</p><p>image8.jpeg</p><p>image9.png</p><p>image10.png</p><p>image11.tiff</p><p>image12.png</p><p>image13.tiff</p><p>image14.tiff</p><p>image2.tif</p><p>image15.png</p><p>image16.png</p><p>image17.png</p><p>image18.png</p><p>image1.jpeg</p>