atividades complementares ciencias contábeis

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<p>O filme Intocáveis, é inspirado e m uma história real,</p><p>onde a principal mensagem do filme é mostrar como alguém pode ajudar um outro mesmo em</p><p>condições tão diferentes, e pertencendo a mundos tão divergentes, mesmo sem o devido</p><p>conhecimento de causa. A história se passa na França, onde Philippe um homem extremamente</p><p>rico, acometido por um acidente que o deixou tetraplégico, procura um alguém para que seja</p><p>seu cuidador, uma espécie enfermeiro, alguém que esteja ao seu lado, já quem em virtude de</p><p>sua limitação física, se faz necessário a presença de alguém como aporte. Driss, um homem</p><p>jovem, negro, que em virtude da precariedade vivida envolveu-se em atos que o levaram a ficar</p><p>preso por seis meses. Driss resolve candidatar -se a vaga de cuidador com o intuito de pegar</p><p>um visto, para deste modo conseguisse receber o seguro desemprego do governo.</p><p>Durante a entrevista Driss e Philippe discutem sobre suas preferências musicais. Longe de</p><p>parecer ser contratado Driss é surpreendido por Philippe, que o contrata, e o que era para ser</p><p>um emprego, torna-se uma grande aventura, uma relação de amizade enriquecedora e</p><p>sobretudo de uma relação humana, onde o cuidar ultrapassará regras preestabelecidas.</p><p>A decisão de Philippe é o reflexo do cansaço ao se retratado como um doente. Diante das</p><p>limitações relacionadas a falta de conhecimento e até mesmo os preconceitos trazidos, Driss</p><p>esforça-se para superar essas dificuldades, e a partir de uma rotina com Philippe tudo parece ser</p><p>mais prazeroso. O que antes parecia obrigação de um cargo, passou a ser uma experiência</p><p>evolutiva para ambos.</p><p>O CONTADOR</p><p>Desde criança, Christian Wolff (Ben Affleck) sofre com ruídos altos e problemas de sensibilidade,</p><p>devido ao autismo. Apesar da oferta de ir para uma clínica voltada para crianças especiais, seu</p><p>pai insiste que ele permaneça morando em casa, de forma a se habituar com o mundo que o</p><p>rodeia. Ao crescer, Christian se torna um contador extremamente dedicado, graças à facilidade</p><p>que tem com números, mas antissocial.</p><p>A partir de um escritório de contabilidade, instalado em uma pequena cidade, ele passa a</p><p>trabalhar para algumas das mais perigosas organizações criminosas do mundo. Ao ser</p><p>contratado para vistoriar os livros contábeis da Living Robotics, criada e gerenciada por Lamar</p><p>Blackburn (John Lithgow), Wolff logo descobre uma fraude de dezenas de milhões de dólares, o</p><p>que coloca em risco sua vida e da colega de trabalho Dana Cummings (Anna Kendrick).</p><p>O LOBO DE WALL STREET</p><p>O filme ensina que é necessário desconfiar daquilo que parece bom demais para ser verdade.</p><p>Os corretores da Stratton Oakmnt, ao iludirem de forma descarada seus clientes, vendiam ações</p><p>de baixo valor é liquidez a preços mais altos e prometendo retornos elevados e lucraram com o</p><p>golpe.</p><p>Uma lição fundamental relacionada a negócios pode ser tirada do filme: se algo é tão poderoso</p><p>e infalível, porque os proprietários dessa inovação a venderiam para todas as pessoas? É aí que</p><p>o cliente deve suspeitar e de confiar daquilo que está sendo oferecido, afinal, nem todas as</p><p>empresas e pessoas tem</p><p>boas intenções.</p><p>Neste artigo, o autor descreve um estudo de caso de uma organização com foco na produção e</p><p>comercialização de bojo para lingerie e de espumas e tecidos, e que tem nos conceitos de</p><p>qualidade, inovação e tecnologia seus pilares para a gestão do negócio. Em 2016, em parceria</p><p>com o IMAM Consultorias, deu início para a implantação da Gestão de Custos em sua unidade,</p><p>passando por treinamentos de conscientização sobre o que são e como controlar os custos</p><p>indústrias, para todas as lideranças da empresa. Envolvendo toda a sua malha logística interna,</p><p>como a movimentação física de materiais e a geração de informações, e como resultado foram</p><p>planejadas ações de automação, controle e desenvolvimento de uma solução do próprio</p><p>sistema operacional da empresa e uma posterior aquisição de uma plataforma de BI para o</p><p>desenvolvimento de relatórios.</p><p>Segundo seus executivos, o grande objetivo do Projeto é criar o custeio integrado em uma base</p><p>única do ERP da empresa, com atualizações on-line, abrangendo toda a cadeia produtiva e de</p><p>Supply (fornecedores, processos internos, parceiros e clientes), garantindo dessa forma o cálculo</p><p>correto do custo e maior assertividade e confiabilidade na formação do preço de vendas, com</p><p>margem contribuição e rentabilidade por família e SKU’s de produtos.</p><p>Uma das grandes transformações apurada no grupo, foi a mudança de paradigma, de que a</p><p>separação da gestão dos custos e dos preços, que antes era feita de maneira misturada, o que</p><p>impedia efetiva gestão e responsabilização de ambos. A outra foi a implementação dos custos</p><p>apurados, já que, para a efetiva gestão de custos, temos que planejá-los, executá-los nas</p><p>operações industriais, á controla-los e, se necessário, tomarmos as ações corretivas e</p><p>preventivas.</p><p>Nem tudo foi mil maravilhas, e uma das maiores dificuldades foram reunir e organizar as mais</p><p>diversas informações, as quais parte delas já estavam disponíveis em nosso ERP, como também</p><p>implementar novos recursos para coleta de outros dados, essenciais para a formação do custo</p><p>do produto, e, por fi</p><p>m, desenvolver os mecanismos de interação com os operadores e os gestores, utilizando para</p><p>isso plataformas modernas e acessíveis sempre que necessário.</p><p>Em uma fase seguinte, contam que o roteiro foi de planejar seus custos por família de produtos,</p><p>enxergando a margem de contribuição, que inclusive serve de parâmetro para a comissão dos</p><p>representantes, e assim poderiam enxergar para cada custo de material, de mão de obra direta</p><p>e todos os custos indiretos, tanto os próprios de cada centro de custo produtivo quanto os</p><p>rateados do tipo energia elétrica e depreciação do prédio, e também quanto cada centro de</p><p>custo indireto.</p><p>Podemos desta forma, resumir os trabalhos do estudo do caso, que em ambientes de margens</p><p>cada vez mais apertadas, a única solução é aumentarmos a precisão dos nossos controles para</p><p>tomarmos decisões mais assertivas e mantermos nossos negócios cada vez mais competitivos.</p><p>Para tanto, um moderno sistema de custos integrados passa a ser fundamental.</p><p>Revista Logística e Supply Chain. Artigo publicado em agosto de 2015. Como reduzir o excesso</p><p>de inventário.</p><p>Na visão do presente artigo, existem muitos métodos para reduzir o inventário, quando ele se</p><p>faz necessário em espaços curtos de tempo, e cada caso dever ser analisado individualmente,</p><p>mas algumas medidas podem contribuir: identificação, análise, desperdício e movimentação.</p><p>Na identificação, o conceito é levantar e livrar se de todo inventário sem valor real para o</p><p>negócio, assim um material pode ser definido sem valor, quando não tem demanda identificada</p><p>nem como consumo final, e pode ocorrer por diversas causas, como: velho demais, fora de</p><p>especificações para uso, saldos incorretos, obsoletos, material sem qualidade, materiais em</p><p>transição, material sucateado, equipamento fora do escopo da unidade, entre outros. Tem um</p><p>estoque para qualquer eventualidade pode ocorrer em dinheiro parado, ou mal investido. Se</p><p>não houver perspectivas de uso de algum material, livre se do mesmo, mas com uma política de</p><p>gerenciamento de custos, com procedimentos obrigatórios para evitar perdas significativas.</p><p>Garantir que as informações do setor estejam corretas e de uma forma clara é fundamental.</p><p>Saber identificar qual item se busca e onde estão alocados é fundamental em uma estrutura de</p><p>estoques. Algumas empresas descobriram milhões em “capital de giro” que se revelou fictício ao</p><p>ser feita uma reconciliação física em relação ao sistema.</p><p>O fator análise é fundamental para se conhecer seu estoque. Sabe se exatamente o que há</p><p>neste ou naquele espaço? Analise o custo de relocação do inventário ou de fazer algo mais pelo</p><p>armazém com pouco estoque. Se os custos forem certos, redirecione os estoques (pelo</p><p>menos</p><p>dentro do seu modelo de trabalho) antes de continuar.</p><p>No quesito desperdício, o autor relata que deve haver um equilíbrio entre o estoque e o</p><p>planejamento de vendas, onde deve se haver um controle entre seus programas e planos de</p><p>vendas para garantir que não esteja produzindo ou planejamento estoque de materiais com</p><p>excesso. Altere o plano se avaliar necessário.</p><p>Por fim, a movimentação. Você já balanceou o inventário dentro de seus armazéns, porém ainda</p><p>poderá descobrir excessos que não poderão ser reduzidos a níveis razoáveis dentro de um</p><p>período aceitável. Faça o mesmo girar. Se for um estoque de produtos acabados, alinhe com</p><p>sua equipe de vendas promoções que façam a movimentação, e ser for do tipo almoxarifado,</p><p>analise os grandes valores, isto reduzira o capital estagnado.</p><p>Por fim, podemos concluir que todas estas possibilidades devem, naturalmente, ser medidas em</p><p>relação ao custo/benefício, incluindo a mensagem que você poderá estar inadvertidamente</p><p>enviando ao mercado um item que estaria parado, sem lhe gerar receitas, Saber de fato onde</p><p>estão os seus excessos oferece opções para o que fazer com eles, além de se evitar recorrências</p><p>futuras. Planejar e controlar, esta é a ideia para se manter um estoque saudável.</p><p>O livro O Monge e o Executivo, vem relatar sobre a vida de um Executivo, que achava que era o</p><p>melhor na empresa, não precisava ouvir opinião das pessoas, achava que sua gestão era a</p><p>melhor, até que um dia os funcionários resolveram fazer uma greve, seu chefe então o</p><p>questionou se não era por conta gestão dele, porém, ele não aceitou muito, era um homem que</p><p>aguentava as coisas sozinho, não gostava de compartilhar suas frustrações, suas angústias. Até</p><p>seu casamento já não era como antes, então sua esposa pediu para ele falar com o Pastor da</p><p>igreja, onde o mesmo deu a ele a ideia de ir participar de um mosteiro, onde um ex-executivo</p><p>muito famoso estaria ali para dar algumas dicas sobre liderança. Sua família o apoiou, os seus</p><p>funcionários o apoiaram também para ir participar para que ele pudesse rever seu modelo de</p><p>gestão, mesmo ele não gostando muito dessas palavras, ele resolveu ir, mesmo que por</p><p>curiosidade. Mas no decorrer do encontro ele foi surpreendido, o Monge, usou em suas</p><p>palestras o modelo de liderança de Jesus Cristo, onde ensina muitas coisas para quem</p><p>realmente quer ser um bom líder. Ele teve várias lições de como saber influenciar as pessoas,</p><p>despertar nas pessoas o desejo de fazer, saber ouvir mais e falar menos, ajudar as pessoas a</p><p>encontrar suas habilidades, construir relacionamentos interpessoais, fazer as coisas com amor,</p><p>com paciência, com respeito e principalmente ter vontade de fazer as coisas, se doar mais. O</p><p>Executivo teve várias experiências novas nesse encontro, ele mais ouviu do que falou, pois, a</p><p>dúvida e as perguntas das pessoas eram as dúvidas que ele tinha. Ele voltou totalmente</p><p>transformado para casa e para sua empresa. Na verdade, tudo que gira em torno de</p><p>administração, está muito além de administrar uma empresa, mas sim, mover as pessoas, liderar</p><p>as pessoas, para que despertem nelas o desejo de fazer e acontecer.</p><p>O Filme Um Senhor Estagiário vem relatar sobre um senhor idoso, de 70 anos que estava</p><p>precisando de algo para se ocupar, já que havia ficado viúvo e vinha se sentindo muito sozinho.</p><p>Um senhor já experiente em sua vida profissional, se deparou com uma seleção para estagiário</p><p>em uma empresa de E-comerce. Fez sua inscrição e acabou sendo selecionado para a vaga,</p><p>devido ao seu grau de conhecimento apresentando. Assim que chegou na empresa, algumas</p><p>pessoas o olharam de uma forma, meu com preconceito, principalmente a proprietária da</p><p>empresa, com a qual ele estaria trabalhando diretamente. Com o passar dos dias ele foi</p><p>mostrando seus talentos, foi auxiliando a todos que estavam passando por alguma dificuldade,</p><p>viu o que precisava de algumas melhorias na empresa, tratava muito bem a todos os seus</p><p>colegas de trabalho, até que cativou a todos. Conseguiu também chamar a atenção de sua</p><p>chefe, que até então queria se ver livre dele, auxiliando-a nas atividades do dia a dia, onde ela</p><p>vinha se sentindo insegura, ajudando até mesmo na área afetiva. O que trago de aprendizado</p><p>através desse filme, que não podemos menosprezar as pessoas pela sua idade, que o líder tem</p><p>que saber enxergar os talentos em seus colaboradores, sempre se resume em como tratar as</p><p>pessoas, como lidar com as pessoas dentro da organização para se ter um bom resultado.</p><p>A palestra sobre o empreendedorismo jovem trás para meu entendimento que atualmente os</p><p>jovens tem ganhado mais força no mercado de trabalho, eles têm buscado mais conhecimento</p><p>através das redes sociais, o que tem trazido muitos benefícios para eles e para a sociedade, pois</p><p>isso contribui para que o jovem não fique nas ruas, entrem mais cedo no mercado de trabalho,</p><p>tenham sua cabeça ocupada com coisas boas. Mais o que mais me chamou foi a forma com que</p><p>ele trouxe sobre ser empreendedor desde criança, mostrou que para se dar bem precisa ter</p><p>força de vontade, ver qual público quer atingir, qual produto quer oferecer, como criar</p><p>estratégias para melhorar seu negócio, como lidar com a concorrência, quais benefícios vou</p><p>oferecer de bom para meu público. Todas essas características precisam estar presentes na vida</p><p>de uma pessoa que quer ser um bom administrador de empresas, que quer ver seu negócio se</p><p>expandir.</p><p>O autor do livro os 5 desafios das equipes, Patrick Lencioni é um especialista em lidar ensinar e</p><p>dominar equipes, ele apoia empresas que estão com dificuldade nesse assunto, nos quatros</p><p>cantos da terra, ajudando nos crescimentos das mesmas. Segundo Lencioni ele ressalta em seu</p><p>livro que a chave do sucesso não está na tecnologia, mas que o sucesso de uma empresa está</p><p>na equipe que ela consegue formar. Para isso todo administrador tem que ser muito cauteloso</p><p>em formar sua equipe.</p><p>A capacidade da equipe trabalhar em conjunto ,ajudando um ao outro depende de quem os</p><p>formou, segundo o autor. Para ele um time composto por profissionais fortes, garante</p><p>promover mudanças significativas e trazendo sucesso para a empresa. No livro ele expõe 5</p><p>armadilhas naturais que impedem as pessoas de trabalhar como uma equipe.</p><p>A falta de confiança ,medo de conflito, falta de comprometimento, evitar delegar serviço, falta</p><p>de atenção nos resultados. Esses cincos itens não podem ser avaliados isoladamente. O sucesso</p><p>da equipe depende de um alto grau de disciplina e comprometimento. E os pontos fracos</p><p>precisam ser analisados com muita atenção e sendo selecionados aos poucos.</p><p>Sobre todo o conteúdo já estudado que vai acrescentar ainda mais meu conhecimento em</p><p>como lidar com minha equipe, pois já trabalho nessa área ,e não é uma tarefa tão fácil.</p><p>Esse autor me despertou , que uma equipe bem montada, orientada , disciplinada , faz toda</p><p>diferença dentro de uma organização.</p><p>O autor Harv Eker que escreveu o livro mente milionária, o livro de empreendedorismo mais</p><p>vendido no Brasil, nos orienta que precisamos rever nossa maneira de gastar e poupar nosso</p><p>dinheiro, assim teremos mais chances de prosperar em nossas finanças pessoais e profissionais.</p><p>O autor aponta que todos nós temos modelo de dinheiro em nossa mente ,e isso acaba</p><p>influenciando em termos sucesso financeiro ,seja pessoal ou profissional.</p><p>A proposta desse autor é propor algumas reflexões ao dinheiro e a forma a qual o usamos e</p><p>lidamos com ele .Segundo ele precisamos aprender a administrar nossas finanças que</p><p>ganhamos no momento , sem estar tão focados no momento em buscar ganhar mais. Pois</p><p>segundo ele ,se não aprendermos administrar o pouco ,muito menos o muito, e sempre</p><p>estaremos correndo atrás de ganhar mais e continuaremos gastando mais do que ganhamos.</p><p>Ao longo do livro ele sugere uma programação para nosso modelo de negócio , na primeira</p><p>parte mostra através de 4 estratégias que</p><p>tornam o livro extremamente prático. E na parte 2 do</p><p>livro , a mais fascinante, Harv revela 17 arquivos da riqueza, que são as principais diferenças</p><p>entre a o modo de pensar</p><p>das pessoas bem sucedidas as pessoas assalariadas, segundo o autor.</p><p>Mas nem sempre foi um homem de sucesso , empreendeu desde seus vinte anos ,e até seus</p><p>trinta anos teve vários negócios ,todos fracassaram. Depois de seus 30 anos observou que em</p><p>sua mente tinha algo que o bloqueava , mudou sua forma de pensar ,lutando contra seus</p><p>medos internos , e quebrou o velho conceito sobre o dinheiro .</p><p>Com a leitura desse livro analisei quanta relação tem o conteúdo dele com o conteúdo</p><p>estudado no meu curso de administração , que estou cursando na UNIP INTERATIVA, me abriu</p><p>um horizonte sobre como ser um administrador de sucesso , tanto na área profissional quanto</p><p>na pessoal.</p><p>Esse autor nos mostra que sair da área de conforto é necessário , só assim atingiremos grandes</p><p>resultados, mas que precisamos de algumas técnicas , é necessário tirar o velha crença de que o</p><p>dinheiro é algo ruim , temos que controlar o dinheiro, antes que ele nos controle .O hábito de</p><p>administrar as finanças é mais importante do que a quantidade de dinheiro que você ganha.</p>