Oramentos_BDI (1)

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<p>PLANEJAMENTO E CONTROLE</p><p>DE OBRAS</p><p>Orçamentos – Parte V: BDI</p><p>Profª Luciana Villela</p><p>Email: luciana.villela@cefetmg.br</p><p>1</p><p>1</p><p>2</p><p>Segundo o Instituto de Engenharia de São Paulo (2009), BDI é uma</p><p>taxa que se adiciona ao custo de uma obra para cobrir as despesas</p><p>indiretas que tem o construtor, mais o risco do empreendimento, as</p><p>despesas financeiras incorridas, os tributos incidentes na operação,</p><p>eventuais despesas de comercialização e o lucro do empreendedor,</p><p>sendo o seu resultado fruto de uma operação matemática baseada</p><p>em dados objetivos envolvidos em cada obra.</p><p>BENEFÍCIOS E DESPESAS INDIRETAS - BDI</p><p>É a parte do serviço formado por:</p><p>• Lucro estimado;</p><p>• Despesas financeiras;</p><p>• Rateio do custo da adm.</p><p>Central;</p><p>• Imposto sobre o faturamento.</p><p>3</p><p>BENEFÍCIOS E DESPESAS INDIRETAS - BDI</p><p>4</p><p>BENEFÍCIOS E DESPESAS INDIRETAS - BDI</p><p>5</p><p>CUSTOS DIRETOS:</p><p>Custos envolvidos diretamente na produção da obra e especificados em planilha</p><p>orçamentária:</p><p> Materiais;</p><p> Equipamentos;</p><p> Mão-de-obra direta;</p><p> Serviços sub-contratados.</p><p>Entram também os gastos de infraestrutura necessária para darsuporte técnico e gerencial à</p><p>obra contratada.</p><p> Instalação do canteiro e acompanhamento de obras, mão de obra fixa,</p><p>administração local, alojamentos, treinamentos, veículos, mobilização e</p><p>desmobilização...</p><p>BENEFÍCIOS E DESPESAS INDIRETAS - BDI</p><p>6</p><p>CUSTOS INDIRETOS:</p><p>Por outro lado, custo indireto é todo aquele em que não é possível a sua</p><p>visualização no canteiro de obras pois não está diretamente relacionado a</p><p>execução do serviço.</p><p>São determinados àparte daplanilhaorçamentária:</p><p> Não fazem parte dos insumos da obra e nem da infraestrutura necessária no local</p><p>de execução.</p><p> Incluem: Mão de Obra indireta, administração central, despesas financeiras, risco,</p><p>tributose taxa de comercialização.</p><p>OBS.: Os custos de administração local (mobilização, mão de obra fixa, estrutura de</p><p>canteiro,etc.)não entram na composição das despesas indiretas!</p><p>OBS2: Hácasosem que estes itenssão consideradosparte do BDI – ExemploDNIT</p><p>BENEFÍCIOS E DESPESAS INDIRETAS - BDI</p><p>7</p><p>MÃO DE OBRA DIRETA:</p><p>Funcionários diretamente ligados à execução do</p><p>serviço na obra.</p><p>Exemplo: Pedreiro, carpinteiro, bombeiro,</p><p>servente, eletricista...</p><p>MÃO DE OBRA INDIRETA:</p><p>Os Custos Indiretos de mão de obra geralmente</p><p>são compostos pela seguinte categoria de</p><p>trabalhadores mensalistas: engenheiros de</p><p>obra, mestres, chefe administrativo,</p><p>escriturários, encarregados de pessoal,</p><p>financeiro, almoxarife, motoristas, vigias, etc.</p><p>BENEFÍCIOS E DESPESAS INDIRETAS - BDI</p><p>8</p><p>DEFINIÇÕES:</p><p>BENEFÍCIOS E DESPESAS INDIRETAS - BDI</p><p>9</p><p>BENEFÍCIOS E DESPESAS INDIRETAS - BDI</p><p>10</p><p>BENEFÍCIOS E DESPESAS INDIRETAS - BDI</p><p>Suponha-se uma obra hipotética orçada em R$ 100.</p><p>A diretoria da empresa determinou que a lucratividade almejada é</p><p>de 12% do preço de venda e o orçamentista verificou que os</p><p>impostos na localidade atingem o patamar de 8%.</p><p>11</p><p>BENEFÍCIOS E DESPESAS INDIRETAS - BDI</p><p>Suponha-se uma obra hipotética orçada em R$ 100.</p><p>A diretoria da empresa determinou que a lucratividade almejada é</p><p>de 12% do preço de venda e o orçamentista verificou que os</p><p>impostos na localidade atingem o patamar de 8%.</p><p>12</p><p>CÁLCULO DO BDI</p><p>PV = preço de venda (R$);</p><p>CUSTO = custo total (direto, indireto, administração central, custo</p><p>financeiro, imprevistos e contingências) (R$);</p><p>i% = somatólia de todas as incidências sobre o preço de venda (em</p><p>percentual).</p><p>13</p><p>CÁLCULO DO BDI</p><p>14</p><p>EXEMPLO 1:</p><p>Seja:</p><p>Uma obra foi orçada em R$ 250.000,00 (custo total).</p><p>Na localidade da obra, os impostos atingem 7% e a lucratividade desejada pelo construtor é</p><p>de 8%. Calcular o preço de venda.</p><p>BENEFÍCIOS E DESPESAS INDIRETAS - BDI</p><p>15</p><p>EXEMPLO 1:</p><p>Seja:</p><p>Uma obra foi orçada em R$ 250.000,00 (custo total).</p><p>Na localidade da obra, os impostos atingem 7% e a lucratividade desejada pelo construtor é</p><p>de 8%. Calcular o preço de venda.</p><p>BENEFÍCIOS E DESPESAS INDIRETAS - BDI</p><p>16</p><p>O BDI depende,dentreoutros fatoresde</p><p> Prazo, porte etipo daobra;</p><p> Localização ecaracterísticas especiaisdaobra /Possíveis problemas operacionais;</p><p> Porte daempresa;</p><p> Situações conjunturais;</p><p> Prazos econdições de pagamento;</p><p> Condições especiaisdo edital(obras públicas);</p><p> Tradições econfiabilidadedo contratante.</p><p>BENEFÍCIOS E DESPESAS INDIRETAS - BDI</p><p>17</p><p>COMO CALCULAR O BDI?</p><p>O cálculo do BDI depende, dentre as variáveis já expressas, do agente que elabora</p><p>o orçamento.</p><p>Legalmente, o contratante de serviços tem a prerrogativa da estimativa inicial de</p><p>custos, portanto, quem contrata não é obrigado a apresentar o orçamento</p><p>detalhado do projeto nem tampouco propor um planejamento para sua execução.</p><p>A este cabe, a seu único critério, a estimativa de custos.</p><p>Sendo assim, o BDI será calculado também de maneira estimada e, para garantia</p><p>orçamentária e financeira do empreendimento, deverá obrigatoriamente conter</p><p>margens de segurança de cálculo que é chamada de Margem de Incerteza.</p><p>CÁLCULO DO BDI</p><p>18</p><p>COMO CALCULAR O BDI?</p><p>Ao contratado, pelo contrário, não há a possibilidade da estimativa de custos em</p><p>sua proposta comercial, seja pelas imposições legais, quanto pela garantia técnica</p><p>da execução do empreendimento.</p><p>Neste sentido, está garantido o orçamento detalhado do projeto, advindo de um</p><p>planejamento proposto.</p><p>O BDI neste caso é preciso, não aceitando nenhuma margem adicional ou cálculo</p><p>de quaisquer riscos, visto que o orçamento detalhado de um planejamento de</p><p>execução de projetos elimina, pela previsibilidade, esta possibilidade.</p><p>CÁLCULO DO BDI</p><p>19</p><p>TRIBUTOS SOBRE NOTA FISCAL:</p><p>Tributo Municipal (TM):</p><p> ISS – Imposto sobre Serviço: Variável de 0% a 5%. Em alguns casos pode-se</p><p>deduzir os materiais. É pago no município de realização do serviço. Deve-se</p><p>considerar a legislação municipal pertinente.</p><p>Tributo Estadual (TE):</p><p> Geralmente não compete às empresas prestadoras de serviços o pagamento</p><p>sobre faturamento de tributos estaduais.</p><p>CÁLCULO DO BDI</p><p>20</p><p>TRIBUTOS SOBRE NOTA FISCAL:</p><p>Tributo Federal (TF):</p><p> COFINS – Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social: Aplicável em</p><p>todo o território nacional. A alíquota depende do enquadramento fiscal e</p><p>tributário da empresa;</p><p> PIS - Programa de Integração Social: Aplicável em todo o território nacional. A</p><p>alíquota depende do enquadramento fiscal e tributário da empresa;</p><p> CPMF - Contribuição Provisória sobre Movimentação Financeira: Corresponde à</p><p>retenção de 0,38% sobre a movimentação financeira em conta corrente bancária</p><p>de pessoas físicas e jurídicas (até a data desta publicação).</p><p>CÁLCULO DO BDI</p><p>21</p><p>TRIBUTOS SOBRE O LUCRO:</p><p>Os tributos existentes sobre o lucro são: o IRPJ (Imposto de Renda Pessoa Jurídica)</p><p>e a CSLL (Contribuição Social sobre o Lucro Líquido). Podem ser aplicados sobre a</p><p>nota fiscal de serviços (Lucro Presumido ou Arbitrado) ou sobre o balanço mensal</p><p>da empresa (Lucro Real), de acordo com o regime tributário por ela escolhido.</p><p>Empresas de engenharia de construção que optem pela tributação em cima do</p><p>Lucro Presumido ou Arbitrado pagarão 1,2% de IRPJ sobre o valor da nota fiscal.</p><p>Os percentuais admitidos para a CSLL dos serviços de engenharia são de 1,08%</p><p>para serviços que contemplem mão-de-obra e materiais e de 2,88% para serviços</p><p>que contemplem apenas mão-de-obra.</p><p>CÁLCULO DO BDI</p><p>22</p><p>ADMINISTRAÇÃO CENTRAL – AC:</p><p>Reúne os custos da sede da empresa, inclusive o custo de comercialização, gestão de</p><p>pessoal, contabilidade, etc.</p><p>Deve ser um percentual que expresse um rateio desse custo gerencial da empresa</p><p>em relação ao custo total.</p><p>AC = Rac + Dec</p><p>Onde:</p><p>Rac: coeficiente de rateio</p><p>Dec: despesas especificas da administração</p><p>CÁLCULO DO BDI</p><p>23</p><p>ADMINISTRAÇÃO CENTRAL – AC:</p><p>Sugestão de critério de rateio:</p><p>Rac = (dmAC × fmo × n)/(fma c × cdto)</p><p>Onde:</p><p>dmAC: despesa mensal da AC;</p><p>fmo: faturamento mensal da obra;</p><p>n: prazo da obra em meses;</p><p>fmac: faturamento mensal da sede;</p><p>cdto: custo direto da obra.</p><p>CÁLCULO DO BDI</p><p>24</p><p>CUSTOS FINANCEIROS – CF:</p><p>Visam corrigir monetariamente os déficits de caixa que os contratos apresentam,</p><p>principalmente em função da forma de medição e pagamento dos mesmos.</p><p>CF = { ( 1+ t/100)n/30 – 1) } x 100</p><p>Onde:</p><p>t: taxa de juros do mercado ou correção monetária em % ao mês;</p><p>n: número de dias decorridos entre a data do desembolso e a efetivação do</p><p>recebimento contratual.</p><p>CÁLCULO DO BDI</p><p>25</p><p>LUCRO PREVISTO:</p><p>É considerado um % essencial para a sobrevivência e modernização das empresas:</p><p> Varia de caso em caso, mas o IPEA (instituto de pesquisa Econômica Aplicada)</p><p>definiu em pesquisa uma média de 15%;</p><p> A receita federal presume a lucratividade de empresas prestadoras de serviço</p><p>variando entre 8% e 32%.</p><p>CÁLCULO DO BDI</p><p>26</p><p>MARGEM DE INCERTEZA – MI:</p><p>Visa corrigir a estimativa de custo em função da inexatidão ao calculá-la.</p><p>Pode ser adotada de 5 a 10% do custo total do empreendimento.</p><p>CÁLCULO DO BDI</p><p>27</p><p>CÁLCULO DO BDI – FÓRMULA MAIS UTILIZADA</p><p>Fonte: Instituto de</p><p>Engenharia de São Paulo.</p><p>INSTITUTO DE ENGENHARIA DE SÃO PAULO</p><p>28</p><p>EXEMPLO 2:</p><p>Calcular o BDI do contratante para ser aplicado sobre o custo direto estimado de um</p><p>empreendimento onde:</p><p>1. A ADMINISTRAÇÃO CENTRAL calculada da empresa preponente está em torno de 7%;</p><p>2. Os CUSTOS FINANCEIROS calculados são de 2%;</p><p>3. Os TRIBUTOS apurados e somados que incidirão sobre o faturamento da preponente são</p><p>de 11,30%;</p><p>4. O LUCRO médio estimado, obtido pelas empresas atuantes neste mercado é de 10% sobre</p><p>o faturamento do serviço;</p><p>5. A MARGEM DE INCERTEZA média da estimativa adotada é de 10%.</p><p>CÁLCULO DO BDI</p><p>29</p><p>EXEMPLO 2 – SOLUÇÃO:</p><p>AC = 7% CF = 2% ∑T = 11,30% L = 10% MI = 10%</p><p>BDI (%) =</p><p>1+𝐴𝐶+𝐶𝐹+𝑀𝐼</p><p>1 − 𝑇𝑀+𝑇𝐸+𝑇𝐹+𝐿</p><p>− 1 × 100</p><p>BDI (%) =</p><p>1+0,07+0,02+0,1</p><p>1 − 0,113+0,1</p><p>− 1 × 100→ BDI (%) =</p><p>1,19</p><p>0,787</p><p>− 1 ×</p><p>100</p><p>BDI (%) = 51,2</p><p>CÁLCULO DO BDI</p><p>30</p><p>EXEMPLO 3:</p><p>Seja uma obra hipotética composta de apenas quatro serviços:</p><p>CÁLCULO DO BDI</p><p>31</p><p>EXEMPLO 3 – SOLUÇÃO:</p><p>Para cada serviço faz-se uma composição de custos, cujo total é o custo direto total da obra:</p><p>CÁLCULO DO BDI</p><p>32</p><p>EXEMPLO 3 – SOLUÇÃO:</p><p>O montante de R$ 5.000,00 não é ainda o preço de venda, é apenas o custo direto. Falta</p><p>acrescer a ele o custo indireto, os custos acessórios (administração contratual, custo</p><p>financeiro, Imprevistos e contingências), o lucro e os impostos.</p><p>Suponha que estes outros itens tenham os seguintes valores:</p><p> Custo indireto = R$ 500,00</p><p> Administração central = R$ 50,00</p><p> Imprevistos e contingências = R$ 50,00</p><p> Lucro = 10% sobre o faturamento</p><p> Impostos = 10% sobre o faturamento</p><p>CÁLCULO DO BDI</p><p>33</p><p>EXEMPLO 3 – SOLUÇÃO:</p><p>Com essas premissas de cálculo, o preço de venda, será:</p><p>A questão agora é como explicitar este valor na planilha de serviços da obra?</p><p>CÁLCULO DO BDI</p><p>𝑃𝑉 =</p><p>𝐶𝐷 + 𝐶𝐼 + 𝐴𝐶 + 𝐼𝐶</p><p>1 − 𝐿 − 𝐼</p><p>𝑃𝑉 =</p><p>5000 + 500 + 50 + 50</p><p>1 − 0,1 − 0,1</p><p>𝑷𝑽 = R$ 7000,00</p><p>34</p><p>EXEMPLO 3 – SOLUÇÃO:</p><p>A maneira lógica é dividir o preço de venda (R$ 7.000,00) pelo custo direto (R$ 5.000,00) e</p><p>multiplicar este quociente a todos os serviços.</p><p>Com isso, passa-se de custo a preço:</p><p>Multiplicador = 7.000/5.000 = 1,40</p><p>CÁLCULO DO BDI</p><p>35</p><p>EXEMPLO 3 – SOLUÇÃO:</p><p>Aplicando o multiplicador sobre os serviços da planilha:</p><p>CÁLCULO DO BDI</p><p>36</p><p>EXEMPLO 3 – SOLUÇÃO:</p><p>Em resumo, todos os custos não diretos foram diluídos sobre os custos diretos.</p><p>O indireto, a administração central, os imprevistos, o lucro e os impostos foram</p><p>todos linearmente distribuídos sobre o custo direto dos serviços, já que não há</p><p>local onde explicitá-los na planilha.</p><p>CÁLCULO DO BDI</p><p>37</p><p>Existem várias metodologias para o cálculo do BDI:</p><p> PSE: PINI Serviços de Engenharia</p><p> Maçahico Tisaka: consultor empresarial e ex-presidente do Instituto de Engenharia</p><p> Orçamento Expresso PINI</p><p> EMOP: Empresa de Obras Públicas do Estado do Rio de Janeiro</p><p> CREA – MG</p><p> Instituto de Engenharia de São Paulo</p><p> SABESP</p><p> Mendes e Bastos</p><p>CÁLCULO DO BDI</p><p>38</p><p>TISAKA:</p><p>Para Tisaka o BDI deve conter administração</p><p>central, taxa de risco, despesa financeira,</p><p>tributos, comercialização e lucro:</p><p>CÁLCULO DO BDI</p><p>Onde:</p><p>i = Taxa de administração central</p><p>r = Taxa de risco do empreendimento</p><p>f = Taxa de custo financeiro do capital de giro, taxas que incidem sobre o valor final do orçamento ou valor de</p><p>venda</p><p>t = Taxa de tributos federais</p><p>s = Taxa de tributo municipal – ISS ( Imposto sobre serviço)</p><p>c = Taxa de despesas de comercialização, é a taxa cobrada para cobrir custos na compra de editais, seguro</p><p>caução para participação em licitação, seguro garantia de execução, preparação de propostas técnicas, cópias e</p><p>autenticações, ARTs, etc.</p><p>l = Lucro ou remuneração líquida da empresa</p><p>39</p><p>MENDES E BASTOS:</p><p>Definem BDI como componente aplicado</p><p>sobre o custo direto contendo as despesas</p><p>indiretas e o lucro da construtora.</p><p>CÁLCULO DO BDI</p><p>Onde:</p><p>x = Taxa da somatória das despesas indiretas, exceto tributos e despesas financeiras, como administração</p><p>central, seguros e imprevistos e mobilização/desmobilização de obras executadas fora de áreas urbanas</p><p>y = Taxa representativa das despesas financeiras, é a taxa CDB (Certificado de Depósito Bancário)</p><p>z = Taxa representativa do lucro</p><p>i = Taxa representativa da incidência de impostos, como ISS, CSLL, IRPJ, COFINS e PIS</p><p>40</p><p>PSE (PINI Serviços de Engenharia):</p><p>CÁLCULO DO BDI</p><p>Onde:</p><p>ω = θ + α + β + γ;</p><p>θ = Encargos financeiros;</p><p>α = Administração local;</p><p>β = Administração central;</p><p>γ = Seguros imprevistos;</p><p>κ = Encargos fiscais (exceto IRPJ, imposto de renda de pessoa jurídica);</p><p>δ = IRPJ + CSLL(contribuição social sobre o lucro líquido ou CS);</p><p>λ = Lucro sobre a venda</p><p>41</p><p>Orçamento Expresso PINI:</p><p>CÁLCULO DO BDI</p><p>Onde:</p><p>PV = Preço de Venda</p><p>CD = Custo Direto</p><p>PIS = 0,65% do faturamento = 0,0065 PV</p><p>AC = Administração Central - adotado 3% sobre o custo da obra = 0,03 CD</p><p>Cofins = 3% do faturamento = 0,03 PV</p><p>ISS - adotado 5% (0,05 PV x o peso da mão-de-obra) = 5,00% x 0,397 PV = 0,02 PV</p><p>CS - Contribuição Social - 8% sobre o lucro líquido da empresa = 0,08 L</p><p>L - Lucro = 10,00% sobre o custo direto + os itens anteriores L = 0,1 (CD + PIS + AC + Cofins + ISS)</p><p>ILL - Imposto sobre o lucro - 8% sobre o lucro líquido da empresa = 0,08 L</p><p>42</p><p> Nem toda obra tem o mesmo BDI;</p><p> No cálculo do BDI só entram os impostos que incidem sobre o faturamento</p><p>(preço de venda);</p><p> O BDI não tem limite superior;</p><p> Numa concorrência, duas empresas proponentes não necessariamente chegam</p><p>ao mesmo BDI;</p><p>CONCLUSÕES SOBRE O BDI</p><p>43</p><p>CONCLUSÕES SOBRE O BDI</p><p>44</p><p>MATTOS, A. D. Planejamento e controle de obras. São Paulo: PINI, 2010.</p><p>GUEDES, M. F. Cadernos de Encargos. São Paulo: PINI, 2009.</p><p>TCPO 14: tabelas de composição de preços para orçamento. 14. ed. São Paulo: PINI, 2012.</p><p>BIBLIOGRAFIA BÁSICA</p><p>45</p><p>MELHADO, S. B. (Coord.) Coordenação de projetos de edificações. São Paulo: O Nome da Rosa, 2005.</p><p>HIRSCHFELD, H. Planejamento com PERT-CPM e análise do desempenho. São Paulo: Atlas, 1973.</p><p>LIMMER, C. V. Planejamento, orçamentação e controle de projetos e obras. Rio de Janeiro: LTC, 1997.</p><p>EASTMAN, C. et al. Manual de BIM: um guia de modelagem da informação da construção para arquitetos,</p><p>engenheiros, gerentes, construtores e incorporadores. Porto Alegre: Bookman, 2014.</p><p>CASTRO, M. Notas de aula da Professora Moema Castro, 2017.</p><p>DONINI, R. S. Comparação de Composição de BDI na Construção Civil. 2017. 34 f. Monografia (Curso de</p><p>Especialização em Gerenciamento de Obras) – Departamento de Construção Civil, Universidade Tecnológica</p><p>Federal do Paraná. Curitiba.</p><p>BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR</p>