Gerenciamento de projetos - Quiz

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<p>23/03/2023, 20:01 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash...</p><p>ANA LUIZA COSTA LIMA4Sala de Aula Tutoriais</p><p>SP_GRAD_668035_2301_01 2301-GERENCIAMENTO DE PROJETOS Quiz Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz REVISAR ENVIO DO TESTE: CLIQUE AQUI PARA INICIAR O QUIZ</p><p>Usuário ANA LUIZA COSTA LIMA</p><p>Curso 2301-GERENCIAMENTO DE PROJETOS</p><p>Teste Clique aqui para iniciar o Quiz</p><p>Iniciado 23/03/23 19:49</p><p>Enviado 23/03/23 20:00</p><p>Data de vencimento 29/03/23 23:59</p><p>Status Completada</p><p>Resultado da tentativa 10 em 10 pontos</p><p>Tempo decorrido 11 minutos</p><p>Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários</p><p>Pergunta 1</p><p>1 em 1 pontos</p><p>Só se pode melhorar o que se pode controlar é uma frase antiga na administração, que ganhou destaque a partir dos projetos de melhoria da qualidade nos anos 1960. Analise as seguintes asserções:</p><p>I.Verificar se os resultados até o momento estão de acordo com o planejado.</p><p>II.Validar que os resultados, no final do projeto, ficaram de acordo com o planejado.</p><p>III.Assegurar que os resultados até o momento estejam corretos.</p><p>IV.Impedir que o projeto se encerre ultrapassando o custo planejado.</p><p>É correto apenas o que se afirma em:</p><p>Resposta Selecionada: a. Respostas: a.</p><p>I. I.</p><p>b.</p><p>II.</p><p>c.</p><p>III.</p><p>d. e.</p><p>IV.</p><p>I e II.</p><p>Comentário</p><p>da resposta:</p><p>Pergunta 2</p><p>Alternativa A. I.</p><p>Validar resultados é uma atividade operacional e não gerencial. Assegurar a corretude dos resultados cabe às partes interessadas e não há como impedir estouro de orçamento de um projeto – pode-se, no máximo, trabalhar para combater todas as probabilidades de que o custo seja ultrapassado, mas, às vezes, é impossível impedir gastos a mais. É função do controle verificar o alinhamento do que foi entregue com o que foi planejado e propor as medidas corretivas.</p><p>1 em 1 pontos</p><p>Independentemente da metodologia utilizada para o desenvolvimento de um projeto, o primeiro documento produzido é um termo de abertura de projeto que, fundamentalmente, é uma carta de intenções do que deve ser entregue pelo projeto e as limitações de cronograma, custo, entre outros itens. Ele pode ter diferentes níveis de formalidade e, por isso, não tem um modelo único. A alternativa correta que mostra o que um termo de abertura de projeto deve conter é:</p><p>Resposta Selecionada: c.</p><p>Informações básicas a respeito dos pontos do controle do projeto.</p><p>https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_29932333_1&course_id=_205060_1&content_id=_919512… 1/6</p><p>23/03/2023, 20:01 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash...</p><p>Respostas: a.</p><p>Autorização expressa da alta direção para uso dos recursos financeiros no projeto.</p><p>Aceite formal das partes interessadas que não são as que desenvolverão o projeto. b.</p><p>Informações básicas a respeito dos pontos do controle do projeto. c.</p><p>Termo de capacidade técnica da equipe interna ou externa que vai desenvolver o projeto. d.</p><p>Lista de todos os impactos causados pelo projeto.</p><p>e.</p><p>Comentário</p><p>da resposta:</p><p>Pergunta 3</p><p>Alternativa C. Informações básicas a respeito dos pontos do controle do projeto.</p><p>O termo de abertura do projeto ou documento semelhante contém apenas algumas informações básicas que servirão de diretrizes para a elaboração do planejamento do projeto. A autorização da alta direção só pode ser feita depois que o gerente fizer um planejamento do projeto, o que é feito depois que as partes interessadas aprovarem a realização dele. O aceite formal das partes interessadas só pode ser feito ao final do projeto, quando todas as entregas tiverem sido feitas. O termo de capacidade técnica também só pode ser elaborado ao final do projeto, mostrando que quem o desenvolveu o fez corretamente. Uma lista de todos os impactos causados pelo projeto só pode ser feita depois de algum tempo que ele, como um todo, esteja sendo utilizado.</p><p>1 em 1 pontos</p><p>Hoje em dia, as empresas vivenciam momentos em que não podem mais se dar ao luxo de estacionarem econômica e tecnologicamente. Nesse cenário, seus projetos devem ser efetivos nos quais o papel do gerente é a mola-mestra na busca dos resultados desejados. Muitos gerentes de projeto, no entanto, talvez nem imaginam que são praticamente obrigados a possuírem determinadas habilidades.</p><p>Nesse sentido, analise as seguintes afirmações acerca de habilidades.</p><p>I. Habilidades são capacidades específicas que se adquirem para desempenhar determinado papel ou função, de forma automática, sem a necessidade de refletir sobre cada passo.</p><p>II. Habilidades são capacidades específicas que se adquirem para desempenhar determinado papel ou função de forma virtual, com a necessidade de refletir sobre cada passo.</p><p>III. Habilidades são adquiridas por meio do esforço, prática e exercícios, fazendo uma determinada coisa diversas vezes.</p><p>IV. Habilidades são capacidades sofisticadas, pois se constituem na junção de coordenação de competências e conhecimentos.</p><p>É correto apenas o que se afirma em:</p><p>Resposta Selecionada: b. Respostas: a.</p><p>b.</p><p>c.</p><p>I e III. I e II. I e III. I e IV.</p><p>d. e.</p><p>II e IV. III e IV.</p><p>Comentário da</p><p>resposta:</p><p>Pergunta 4</p><p>Alternativa B. I e III.</p><p>As habilidades não são capacidades sofisticadas nem são decorrentes de conhecimentos adquiridos. Dependem fundamentalmente da prática real e não virtual e do esforço do indivíduo.</p><p>1 em 1 pontos</p><p>Paulo é Gerente de Projetos nas Indústrias ABC Ltda., e atualmente está gerenciando um projeto de grande porte, que tem como objetivo principal introduzir um upgrade no software que controla a tecnologia embarcada nos equipamentos da área de Produção da empresa, visando uma melhoria dos processos produtivos até então adotados. Paulo está se ressentindo das diversas solicitações de mudanças introduzidas no escopo do projeto, o que acaba afetando o planejamento que deve ser elaborado para o projeto. Paulo, então, teve uma conversa reservada com o sponsor do projeto, na qual expôs as dificuldades que vem enfrentando e apresentou uma sugestão de criação de um Comitê na empresa para analisar as solicitações de mudanças no escopo de qualquer projeto que viesse a ser conduzido nas Indústrias ABC. O sponsor considerou a idéia muito interessante e se comprometeu a levá-la para aprovação na próxima reunião da Diretoria, para</p><p>https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_29932333_1&course_id=_205060_1&content_id=_919512… 2/6</p><p>23/03/2023, 20:01 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash...</p><p>implementação imediata. Esse Comitê analisaria todas as solicitações de mudanças em projetos em andamento na empresa, tendo o poder e a autoridade para aprová-las ou rejeitá-las, e essa decisão deveria ser acatada pelas partes interessadas.</p><p>Com base no texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:</p><p>I. O processo de gerenciamento da mudança contribui para que seja exercido um controle mais efetivo sobre o escopo dos projetos</p><p>PORQUE</p><p>II. Evita que ocorra o scope creep, ou o crescimento sem controle do escopo de um projeto, submetendo todas as solicitações de alteração a alguma análise que pode não aprová-la.</p><p>A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:</p><p>Resposta Selecionada: c.</p><p>As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.</p><p>Respostas: a.</p><p>As duas afirmações são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.</p><p>A primeira afirmação é falsa e a segunda afirmação é verdadeira. b.</p><p>As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira. c.</p><p>A primeira afirmação é verdadeira e a segunda afirmação é falsa. d.</p><p>Tanto a primeira afirmação quanto a segunda afirmação são falsas. e.</p><p>Comentário da</p><p>resposta:</p><p>Pergunta 5</p><p>Alternativa correta: (c) As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira. O gerenciamento de mudanças ajuda a garantir que não haja scope creep, pois pode ajudar a barrar as solicitações de mudanças feitas em excesso.</p><p>1 em 1 pontos</p><p>Uma organização, quando se decide pela implementação de um sistema de gestão integrada (ou um sistema ERP - Enterprise Resources Planning), deve considerar que não basta adquirir o melhor hardware e o melhor software disponíveis no mercado. Além desses aspectos, que, sem dúvida, são muito importantes para essa implementação, a organização deve se preocupar com os aspectos comportamentais que serão decorrentes. A implementação de sistemas ERP trazem consigo um impacto muito grande nos processos executados por seus colaboradores, o que, muitas vezes, acaba resultando em resistências internas que se traduzem em resultados aquém do esperado.</p><p>Quando da definição do planejamento do projeto de implementação do sistema ERP, a organização deve se preocupar em antecipar esse tipo de problema na etapa de:</p><p>Resposta Selecionada: d. Respostas: a.</p><p>b.</p><p>Gerenciamento dos Riscos do Projeto Gerenciamento da Integração do Projeto Gerenciamento dos Custos do Projeto</p><p>c. d. e.</p><p>Gerenciamento do Escopo do Projeto Gerenciamento dos Riscos do Projeto Gerenciamento da Qualidade do Projeto</p><p>Comentário da</p><p>resposta:</p><p>Pergunta 6</p><p>Alternativa correta: (d) Gerenciamento dos Riscos do Projeto.</p><p>Um dos riscos que podem ocorrer em projetos de implementação de sistemas ERP é o surgimento de resistências por parte dos funcionários da empresa, que podem não se adaptar à necessidade de mudanças nos processos internos, decorrentes dessa implementação.</p><p>1 em 1 pontos</p><p>Em qualquer empresa, as decisões e priorizações são altamente impactadas pelo jogo das forças políticas e isso se reflete fortemente no curso do andamento dos projetos e nos seus resultados. Uma das técnicas bastante utilizada para a definição de prioridades nos projetos classifica as atividades em quatro categorias: tem que fazer, deveria fazer, poderia fazer e não deve ser feito. É correto afirmar que a técnica citada é:</p><p>Resposta Selecionada: c.</p><p>MOSCOW.</p><p>Respostas: a.</p><p>WIP.</p><p>https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_29932333_1&course_id=_205060_1&content_id=_919512… 3/6</p><p>23/03/2023, 20:01 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash...</p><p>b.</p><p>EVO.</p><p>c.</p><p>MOSCOW.</p><p>d. e.</p><p>DSDM. BURN.</p><p>Comentário</p><p>da resposta:</p><p>Pergunta 7</p><p>Alternativa C. MOSCOW.</p><p>BURN é um gráfico que pode ser BURNDOWN ou BURNUP; DSDM (Dynamic Systems Development Method é uma estrutura (framework) para tomada de decisão; EVO (Evolutionary Project Management) é uma abordagem orientada para a priorização de projetos WIP, significa work in process, que indica as atividades que estão em curso e é utilizada no kanban, que é uma abordagem de execução dos trabalhos. A técnica MoSCoW é para classificar as atividades ou os entregáveis em quatro categorias: must have (tem que fazer), should have (deveria fazer), could have (poderia fazer) e won’t have (não deve fazer).</p><p>1 em 1 pontos</p><p>Devido a novas determinações governamentais da área econômica, as empresas industriais deverão fazer algumas modificações nos registros fiscais de entrada e saída de mercadorias e produtos. Face à brevidade com que essa legislação deva entrar em vigor e considerando que sobre outros assuntos pertinentes já existe um projeto desenvolvido segundo a metodologia SCRUM, o backlog foi revisto e completamente ajustado para atender às necessidades da empresa.</p><p>É correto afirmar que essa foi uma reunião de:</p><p>Resposta Selecionada: e. Respostas: a.</p><p>planejamento do projeto. revisão da sprint.</p><p>b.</p><p>retrospectiva da sprint.</p><p>c.</p><p>verificação e validação da sprint.</p><p>d.</p><p>retrospectiva da sprint.</p><p>e.</p><p>planejamento do projeto.</p><p>Comentário da</p><p>resposta:</p><p>Pergunta 8</p><p>Alternativa E. planejamento do projeto.</p><p>O cenário permite deduzir que se tratam de ações de planejamento do projeto, ou seja, sobre o que deve ser entregue por ele. Verificação e validação são atividades da própria sprint, para garantir que o que está sendo produzido tenha sido o que foi solicitado (verificação) e esteja correto (validação).</p><p>1 em 1 pontos</p><p>Ao desenvolver um novo produto ou serviço que utiliza uma plataforma WEB, é comum que as empresas criem uma nova página e, para isso, muitas vezes, precisam contratar um novo domínio na Internet.</p><p>Para isso, alguém tem que assumir esse compromisso em nome da empresa. É hábito que os gerentes responsáveis pelas aquisições do projeto não assinem contratos com os fornecedores.</p><p>Analise as seguintes afirmações.</p><p>I. Em geral, as assinaturas de contratos são feitas pela alta administração das empresas.</p><p>II. As empresas sempre têm pessoas específicas para assumirem atividades e funções específicas de compras. III. Deve-se preservar a transparência nos negócios.</p><p>IV. De acordo com as boas práticas, quem as executa não aprova e quem aprova não as executa. Está correto apenas o que se afirma em:</p><p>Resposta Selecionada: c.</p><p>I, III e IV.</p><p>Respostas: a. b.</p><p>I, II e III. I, II e IV.</p><p>c.</p><p>I, III e IV.</p><p>d.</p><p>II, III e IV.</p><p>e.</p><p>todas as afirmações.</p><p>Comentário da resposta:</p><p>Alternativa C. I, III e IV.</p><p>Feedback: Existem empresas em que o próprio gerente de projetos é quem deve executar as aquisições,</p><p>https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_29932333_1&course_id=_205060_1&content_id=_919512… 4/6</p><p>23/03/2023, 20:01 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash...</p><p>Pergunta 9</p><p>inclusive assiná-las. Por exemplo, em uma empresa individual, que desenvolve um projeto para uma outra empresa, o seu sócio-proprietário é quem executa quase todas as tarefas relacionadas com o projeto, inclusive as aquisições deste.</p><p>1 em 1 pontos</p><p>Imagine o tempo necessário para desenvolver um sistema de controle aéreo das fronteiras do Brasil com os países da América do Sul, a fim de evitar quaisquer tipos de delitos. É notório que grande parte do tempo de duração dos projetos é dedicada à execução deles pela equipe de desenvolvimento. Durante a execução dos projetos, o gerente deve coordenar e gerenciar o trabalho, engajar as partes interessadas e garantir a consecução dos resultados em conformidade com o plano de gerenciamento do projeto. Para tanto, durante a execução do projeto, são ações do gerenciamento:</p><p>Resposta</p><p>Selecionada:b. Respostas: a.</p><p>fazer com que todos os recursos empregados contribuam para os objetivos traçados.</p><p>verificar e validar a qualidade dos resultados encerrados e disponibilizados para as partes interessadas.</p><p>fazer com que todos os recursos empregados contribuam para os objetivos traçados. b.</p><p>c.</p><p>implementar ações corretivas e inovativas, no sentido de ganhar novos conhecimentos sobre a execução de projetos.</p><p>fazer com que as aquisições feitas para o projeto sejam pagas. d.</p><p>posicionar os supervisores de equipe sobre as mudanças ocorridas no projeto. e.</p><p>Comentário</p><p>da resposta:</p><p>Pergunta 10</p><p>Alternativa B. fazer com que todos os recursos empregados contribuam para os objetivos traçados.</p><p>Durante a execução, o gerente deve garantir os recursos para que o projeto seja executado de acordo o planejamento. Verificar e validar a qualidade é uma atividade operacional e não gerencial dos projetos. Implementação de correções se faz depois das reuniões de controle e replanejamento. O posicionamento das mudanças é feito nos momentos de controle do projeto e não durante a execução. Controlar pagamentos não é uma atividade do projeto.</p><p>1 em 1 pontos</p><p>Considere as afirmações a seguir:</p><p>I. Quando da execução de um projeto, conforme o Guia PMBOK (Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos), o gerente do projeto pode utilizar processos oriundos de cinco grupos distintos, denominados iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.</p><p>II. O cliente, o patrocinador, a equipe do projeto e demais interessados, conhecidos como partes interessadas, são os responsáveis por determinar os requisitos do projeto e de seus resultados.</p><p>III. A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) define o encadeamento e o sequenciamento das atividades que compõem um projeto.</p><p>IV. Um cronograma sempre tem um caminho de maior duração, denominado</p><p>de caminho crítico, mas pode ter mais de um caminho crítico.</p><p>A respeito dos itens apresentados, é correto o que se afirma em:</p><p>Resposta Selecionada: e. Respostas: a.</p><p>b.</p><p>I, II e IV.</p><p>I e II.</p><p>III, apenas.</p><p>c.</p><p>I, II, III e IV.</p><p>d. e.</p><p>I, II e III. I, II e IV.</p><p>Comentário da resposta:</p><p>Alternativa correta: (e) I, II e IV. A EAP não define o encadeamento e o sequenciamento das etapas de um projeto.</p><p>Quinta-feira, 23 de Março de 2023 20h01min02s BRT</p><p>https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_29932333_1&course_id=_205060_1&content_id=_919512… 5/6</p><p>23/03/2023, 20:01 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash...</p><p>← OK</p><p>https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_29932333_1&course_id=_205060_1&content_id=_919512… 6/6</p><p>image6.png</p><p>image3.png</p><p>image4.png</p><p>image1.png</p><p>image21.png</p><p>image17.png</p><p>image2.png</p><p>image5.png</p>