A4-2021-2_GI-Desdobramentos da Gestão da Inovação-1

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<p>Desdobramentos</p><p>da Gestão da</p><p>Inovação</p><p>Antônio Carlindo Câmara Lima</p><p>“O único dia fácil... foi ontem”</p><p>- Call of Duty MW2. Call of Duty: Modern Warfare 2</p><p>(também conhecido como Modern Warfare 2 ou</p><p>MW2) é um jogo de tiro em primeira pessoa</p><p>desenvolvido pela Infinity Ward e distribuído pela</p><p>Activision para as plataformas Microsoft Windows.</p><p>“Impossível não é um fato,</p><p>ele é apenas uma opinião”</p><p>- Ditado Romano. Veja o vídeo “O</p><p>impossível é apenas uma opinião” -</p><p>Mario Sergio Cortella.</p><p>https://youtu.be/fzy8O8OhJQ8</p><p>https://youtu.be/fzy8O8OhJQ8</p><p>O mapa</p><p>não é o</p><p>território</p><p>da</p><p>Inovação</p><p>“Uma ideia é</p><p>absolutamente</p><p>fascinante e</p><p>absolutamente inútil,</p><p>basta optarmos em</p><p>colocá-la em prática”</p><p>- Richard Bach.</p><p>Objetivo – Visualizar e planejar o Cenário da Inovação.</p><p>I-Parte: Pesquisas: sobre você – “Projeto-Você”, isto é, em que espaço-tempo você pode ajudar; aprofunde no</p><p>link http://www.agenda2030.com.br/; veja exemplos de trabalhos “UAU! – muito legal, no link</p><p>https://www.feiramakeruva.com.br/ ; e capture imagens, frases, palavras sobre o seu problema. Junte as peças e</p><p>siga em frente.</p><p>II-Parte: Faça um mapa conceitual com um Design Harmonioso (no Canva.com) contendo as respostas dos</p><p>seguintes tópicos. (Valor 1,0)</p><p>1. Cabeçalho? Coloque seu nome completo, a disciplina, o logo da UVA, a data que completou e o seu melhor e-</p><p>mail.</p><p>2. Porque você quer inovar nesse tema?</p><p>3. Como pretende inovar?</p><p>4. Quais são as ferramentas que vai usar?</p><p>5. O que é? (Produto/Serviço)</p><p>6. Para quem é? (Quem são as pessoas?)</p><p>III-Parte: Por fim, faça um roteiro do que vai comunicar e depois grave um micro vídeo, com 1 (um) minuto de</p><p>duração, comunicando em breve palavras, o seu projeto. (Valor 1,0)</p><p>Postar até o dia 14/Setembro/2021</p><p>Fórum Temático Avaliativo - A1(1/2). Valor 2,0</p><p>http://www.agenda2030.com.br/</p><p>https://www.feiramakeruva.com.br/</p><p>Fórum Temático</p><p>Avaliativo -</p><p>A1(1/2). Valor 2,0</p><p>Postar aqui!</p><p>Atenção: Postar os dois</p><p>trabalhos (o mapa conceitual</p><p>e o vídeo de um minuto) no</p><p>Fórum Temático Avaliativo</p><p>A1(1/2), da plataforma</p><p>Canvas BBB, até o dia</p><p>14/Setembro/2021.</p><p>Desafio: Ter coragem para</p><p>apresentar os frutos do seu</p><p>Projeto-Você. Depois,</p><p>lembre-se de dar feedback</p><p>aos outros projetos no</p><p>Fórum.</p><p>Orientações para fazer um</p><p>vídeo de 1 (um) minuto.</p><p>ROTEIRO</p><p>• 1° passo. Introdução</p><p>• 2° passo. 1ª ideia principal</p><p>• 3° passo. Detalhes</p><p>• 4° passo. Conclusão.</p><p>Estamos aqui!</p><p>DESCOBRIR</p><p>Incompetente e</p><p>Inconsciente</p><p>APRENDER</p><p>Incompetente e</p><p>Consciente</p><p>APLICAR</p><p>Competente e</p><p>Consciente</p><p>PRATICAR</p><p>Competente e</p><p>Inconsciente</p><p>Objetivo é chegar aqui!</p><p>Processo:</p><p>Necessidade</p><p>Utilidade</p><p>Viabilidade</p><p>Qualidade</p><p>“Quem manda em</p><p>você é um outro</p><p>você” – Jung.</p><p>Exercício 5 minutos: Que</p><p>critério pautarão sua vida?</p><p>1. Como garantir que serei feliz</p><p>na carreira?</p><p>2. Como garantir que a relação</p><p>com meu cônjuge e minha</p><p>família seja uma fonte de</p><p>felicidade duradoura?</p><p>3. Como garantir que não vou</p><p>parar na cadeia?</p><p>1 – Gestão de si mesmo</p><p>- Gerenciamento pessoal</p><p>Só quando nossas mentes</p><p>estão claras e nossos</p><p>pensamentos organizados é</p><p>que podemos atingir a</p><p>produtividade sem stress e</p><p>liberar o nosso potencial</p><p>criativo” – David Allen.</p><p>2 - Escolha do tema</p><p>do seu projeto</p><p>Escolher significa</p><p>responder a uma</p><p>competência e a uma</p><p>habilidade</p><p>comportamental. Sua</p><p>escolha apresenta uma</p><p>causa e terá um efeito.</p><p>Essa escolha</p><p>representa o Projeto-</p><p>Você.</p><p>Temas escolhidos para</p><p>projetos</p><p>Primeiro lugar</p><p>ODS 3; ODS 16</p><p>As seguintes foram sim</p><p>ODS 1;</p><p>ODS 2;</p><p>ODS 4;</p><p>ODS 5;</p><p>ODS 8;</p><p>ODS 10;</p><p>ODS 13;</p><p>ODS 14;</p><p>ODS 15;</p><p>ODS 17</p><p>3 - Pesquisa</p><p>Observe, perceba, estude, procure... Algo que possa ser</p><p>melhorado. Que pode ficar melhor do que está. Seria ótimo se...</p><p>4 - Quais os</p><p>recursos que você</p><p>tem?</p><p>“A criatividade é a</p><p>habilidade para ver além do</p><p>óbvio, para reconhecer seu</p><p>poder e fazer aquele poder</p><p>se manifestar” – Thuber &</p><p>Miller, 2001.</p><p>Ferramentas</p><p>• Análise Crítica (PNI)</p><p>• Matriz 2x2 – Importante; não</p><p>importante; urgente e não</p><p>urgente</p><p>• Mapa mental</p><p>• 5w 3 h</p><p>• Canvas Modelo de Negócio</p><p>• Análise SWOT</p><p>Exercício 5</p><p>minutos.</p><p>Fazer a</p><p>Matriz 2x2 –</p><p>Importante;</p><p>não</p><p>importante;</p><p>urgente e não</p><p>urgente</p><p>Até aqui o trabalho é individual!</p><p>5 – Plano de ação</p><p>Desse ponto em diante</p><p>iniciaremos o trabalho em</p><p>grupo. É preciso ter</p><p>“P.I.Q.U.E.: Paixão;</p><p>Iniciativa;</p><p>Questionamento;</p><p>Urgência e Entusiasmo” –</p><p>Carlos Julio.</p><p>Observação: cada</p><p>componente do grupo</p><p>precisa definir o seu</p><p>campo de atuação.</p><p>Mapa</p><p>mental</p><p>com</p><p>5w 3 h</p><p>6 - Processo</p><p>“Planos não passam de boa</p><p>intenções a menos que se</p><p>transformem imediatamente em</p><p>trabalho duro” – Peter Drucker.</p><p>DESENVOLVER: Disciplina, Equilíbrio</p><p>Emocional, Garra e Humildade.</p><p>SUSTENTAR: Objetivo; Estratégia e Operação.</p><p>FAZER: acontecer o projeto.</p><p>“Tenho observado que os</p><p>trabalhadores do conhecimento</p><p>eficazes não começa pelas tarefas.</p><p>Começam pelo tempo. E não</p><p>começam pelo planejamento.</p><p>Começam descobrindo em que</p><p>eles realmente empregam seu</p><p>tempo. Então tentam administrar</p><p>seu tempo e eliminar as exigências</p><p>improdutivas sobre ele.”</p><p>Peter Drucker foi escritor, professor e consultor. Publicou 31 livros sobre</p><p>Sociedade, Economia, Política, Administração. Além de, participar de filmes</p><p>educativos, trabalhar no banco internacional em Londres recebeu doutorados</p><p>honorários de universidades dos Estados Unidos, Bélgica, Republica Teca,</p><p>Inglaterra, Japão, Espanha e Suíça. É considerado o pai da administração</p><p>moderna.</p><p>“Finalmente, consolidam o tempo</p><p>disponível nos períodos mais</p><p>extensos e contínuos possíveis.</p><p>Este processo de três etapas</p><p>• Registrar o tempo disponível;</p><p>• Administrar o tempo;</p><p>• Consolidar o tempo;</p><p>é a base da eficácia do executivo. ”</p><p>7 - Avaliação</p><p>“Só é útil o</p><p>conhecimento que</p><p>nos faz melhores” –</p><p>Sócrates.</p><p>Análise SWOT</p><p>A</p><p>M</p><p>B</p><p>IE</p><p>N</p><p>T</p><p>E</p><p>E</p><p>X</p><p>T</p><p>E</p><p>R</p><p>N</p><p>O</p><p>A</p><p>M</p><p>B</p><p>IE</p><p>N</p><p>T</p><p>E</p><p>I</p><p>N</p><p>T</p><p>E</p><p>R</p><p>N</p><p>O</p><p>ALAVANCAS -</p><p>Tire o proveito</p><p>para ATACAR.</p><p>RESTRIÇÕES -</p><p>Estude as condições para</p><p>desenvolver novas</p><p>competências e Habilidades.</p><p>DEFESAS -</p><p>Os pontos fortes combatem e</p><p>amenizam as ameaças.</p><p>PROBLEMAS -</p><p>Quando as circunstâncias</p><p>tornam-se vulneráveis</p><p>devido aos pontos fracos.</p><p>8 – Desempenho</p><p>Organizacional</p><p>O sistema de gestão é responsável</p><p>pela inovação. As organizações de</p><p>sucesso possuem três tipos de</p><p>estratégias competitivas:</p><p>excelência operacional (empresas</p><p>que possuem produtos</p><p>padronizados e competitividade</p><p>nos custos), inovação em produtos</p><p>(oferecer aos clientes produtos</p><p>inovadores) e orientação para</p><p>serviços (empresas voltadas a</p><p>satisfazer aos clientes.</p><p>S</p><p>ín</p><p>te</p><p>se</p><p>C</p><p>o</p><p>n</p><p>ce</p><p>it</p><p>u</p><p>a</p><p>l</p><p>p</p><p>a</p><p>ra</p><p>e</p><p>la</p><p>b</p><p>o</p><p>ra</p><p>r</p><p>p</p><p>ro</p><p>je</p><p>to</p><p>s</p><p>S</p><p>ín</p><p>te</p><p>se</p><p>C</p><p>o</p><p>n</p><p>ce</p><p>it</p><p>u</p><p>a</p><p>l</p><p>p</p><p>a</p><p>ra</p><p>e</p><p>la</p><p>b</p><p>o</p><p>ra</p><p>r</p><p>p</p><p>ro</p><p>je</p><p>to</p><p>s</p><p>R E D E S E N H O D O P R O C E S S O</p><p>1. DIAGNÓSTICO</p><p>2. MAPEAMENTO</p><p>3. IDENTIFICAR</p><p>PROBLEMAS</p><p>4. ALTERNATIVAS</p><p>5. REDESENHO</p><p>6. IMPLEMENTAÇÃO</p><p>MONITORAMENTO</p><p>Pesquisa e Ação</p><p>Ligue os pontos</p><p>Compartilhe os frutos</p><p>Informação Processador da Informação i6 Desempenho - Resultado</p><p>Feedback - Retroalimentação</p><p>Todas as informações essenciais e</p><p>relevantes</p><p>Que critério pautarão sua vida?</p><p>• “Como garantir que serei feliz na carreira? -Frederick</p><p>Herzberg, afirma que a mais poderosa das motivações não é</p><p>dinheiro, e sim a oportunidade de aprender, assumir</p><p>responsabilidades, contribuir e obter reconhecimento. É por isso que</p><p>a gestão, quando bem praticada, pode ser a mais nobre das</p><p>ocupações.</p><p>• Como garantir que a relação com meu cônjuge e minha</p><p>família seja uma fonte de felicidade duradoura? ... O mesmo</p><p>acontece na vida; se não houver um claro propósito, é provável que</p><p>haja desperdício de tempo e energia para se obter os sinais de</p><p>progresso mais tangíveis, de curto prazo, deixando de lado o que é</p><p>realmente importante para você.</p><p>• Como garantir que não vou parar na cadeia? O custo marginal</p><p>de fazer algo errado “apenas desta vez” sempre parece ser</p><p>sedutoramente baixo; não se vê aonde tal caminho vai levar. A chave</p><p>do sucesso é definir valores e estabelecer limites terrenos seguros.”</p><p>Clayton Christensen.</p>