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<p>02/09/2024 07:46:29 1/3</p><p>REVISÃO DE SIMULADO</p><p>Nome:</p><p>ANDERSON GOMES MARTINS</p><p>Disciplina:</p><p>Planejamento, Programação e Controle da Produção I</p><p>Respostas corretas são marcadas em amarelo X Respostas marcardas por você.</p><p>Questão</p><p>001 Era comum na década do 70 e 80 observar, na região do ABC Paulista onde se</p><p>encontravam algumas das montadoras de carros mais importantes do pais, que a</p><p>infraestrutura destas fábricas contava com grandes pátios ao ar livre para estocagem</p><p>de veículos prontos para ir para o mercado. Comparando a área de produção com a de</p><p>estoque esta última representava pelo menos 3 vezes a primeira. Duas décadas depois,</p><p>ao sobrevoar esta região se observava uma mudança neste tipo de estrutura tendo</p><p>muito menos espaço para estocagem e maior área de produção incluindo a instalação</p><p>de algumas empresas fornecedoras de equipamentos para os veículos.</p><p>Leia atentamente as afirmações que seguem e identifique qual é diretamente ligada ao</p><p>fenômeno aqui citado.</p><p>X A) As empresas começaram a vender mais e por isso os estoques foram diminuindo.</p><p>B) As empresas criaram maior espaço para estocagem em áreas cobertas.</p><p>C) As empresas trocaram o modelo de produção empurrado pelo puxado.</p><p>D) As empresas decidiram produzir menos e importar mais veículos.</p><p>E) As empresas mudaram do modelo de produção puxado para o empurrado.</p><p>Questão</p><p>002 Os gestores industriais precisam permanentemente estar tomando decisões nas</p><p>práticas de PPCP para assegurar a melhor utilização dos recursos disponíveis na</p><p>organização. Neste sentido nos deparamos com uma atividade que se encarrega da</p><p>distribuição de forma equitativa das atividades e tarefas ao longo de toda a cadeia</p><p>produtiva com o objetivo de assegurar uma produção continua e constante.</p><p>Assinale a alternativa que apresenta este conceito.</p><p>A) Estocagem.</p><p>X B) Armazenagem.</p><p>C) Distribuição.</p><p>D) Transporte.</p><p>E) Balanceamento.</p><p>Questão</p><p>003 “A previsão da demanda e o procedimento que tem como objetivo projetar a</p><p>necessidade por um produto. Ao fazer a previsão, deve-se levar em conta os</p><p>indicadores econômicos, o relatório de vendas e as intenções da empresa ao analisar se</p><p>as vendas tiveram um aumento ou não durante determinado período para poder</p><p>projetar o período seguinte. ”</p><p>Fonte: grupoacocearense.com.br (2019)</p><p>Desta forma as empresas, principalmente do setor industrial, definem por meio de</p><p>processos de PPCP as quantidades que devem produzir em um determinado período de</p><p>tempo. Um dos modelos de produção que pode ser adotado por estas industrias leva</p><p>em conta a demanda real por produtos, diferente do modelo oposto que se baseia em</p><p>previsões ou programações internas.</p><p>Assinale nas alternativas a seguir o modelo que utiliza a demanda real.</p><p>A) Discreto.</p><p>B) Descontínuo.</p><p>C) Empurrado.</p><p>X D) Contínuo.</p><p>02/09/2024 07:46:29 2/3</p><p>E) Puxado.</p><p>Questão</p><p>004 SEED-PR - Diversos Cargos - Centro Brasileiro de Pesquisa em Avaliação e Seleção e de</p><p>Promoção de Eventos (2021)</p><p>O sistema JIT (just in time) é uma abordagem disciplinada que visa, entre outros</p><p>objetivos, ao aumento da produtividade global. Nesse sentido, as três razões-chaves</p><p>que fundamentam a filosofia JIT são</p><p>A) o envolvimento dos funcionários na produção, a maximização dos lead times para as</p><p>operações com gargalos e o aumento dos estoques a jusante</p><p>B) a eliminação de desperdício, o aumento dos estoques e o aumento dos lead times para</p><p>as operações com gargalos.</p><p>C) a eliminação de desperdício, o envolvimento dos funcionários na produção e o aumento</p><p>da quantidade de itens em estoque, a montante e a jusante, para diminuir a chance de</p><p>parada na produção.</p><p>X D) o aumento dos estoques, o envolvimento dos funcionários na produção e o esforço de</p><p>aprimoramento contínuo.</p><p>E) a eliminação de desperdício, o envolvimento dos funcionários na produção e o esforço</p><p>de aprimoramento contínuo.</p><p>Questão</p><p>005 Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão do Rio Grande do Sul - Engenheiro de</p><p>Produção - FUNDATEC (2022)</p><p>Os métodos de tomada de decisão de planejamento e controle de materiais precisam</p><p>estar sincronizados e harmonizados entre os atores da cadeia de suprimentos. Tal</p><p>sincronização pode ser alcançada de várias maneiras, como, por exemplo, através do</p><p>compartilhamento da mesma informação de forma ágil ao longo da cadeia de</p><p>suprimentos. Assinale a alternativa que indica a estratégia baseada em permitir que um</p><p>fornecedor a montante (upstream) da cadeia de suprimentos gerencie os estoques de</p><p>seu cliente a jusante (downstream) de forma que o poder de barganha dos</p><p>fornecedores geralmente é maior do que o poder de barganha dos clientes.</p><p>A) CPFR – Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment.</p><p>B) JIT – Just in Time.</p><p>X C) CRP – Continuous Replenishment Program.</p><p>D) ECR – Efficient Consumer Response.</p><p>E) VMI – Vendor Managed Inventory.</p><p>Questão</p><p>006 SEED-PR - Diversos Cargos - Centro Brasileiro de Pesquisa em Avaliação e Seleção e de</p><p>Promoção de Eventos (2021)</p><p>O sistema JIT (just in time) é uma abordagem disciplinada que visa, entre outros</p><p>objetivos, ao aumento da produtividade global. Nesse sentido, as três razões-chaves</p><p>que fundamentam a filosofia JIT são:</p><p>A) o aumento dos estoques, o envolvimento dos funcionários na produção e o esforço de</p><p>aprimoramento contínuo.</p><p>B) a eliminação de desperdício, o envolvimento dos funcionários na produção e o aumento</p><p>da quantidade de itens em estoque, a montante e a jusante, para diminuir a chance de</p><p>parada na produção.</p><p>C) a eliminação de desperdício, o envolvimento dos funcionários na produção e o esforço</p><p>de aprimoramento contínuo.</p><p>D) a eliminação de desperdício, o aumento dos estoques e o aumento dos lead times para</p><p>as operações com gargalos.</p><p>02/09/2024 07:46:29 3/3</p><p>X E) o envolvimento dos funcionários na produção, a maximização dos lead times para as</p><p>operações com gargalos e o aumento dos estoques a jusante.</p><p>Questão</p><p>007 Dentro dos setores de produção das industrias o tempo consiste em um recurso mais</p><p>que valioso, podemos afirmar que o tempo é um recurso estratégico. Um dos</p><p>indicadores utilizados na produção define o tempo ideal necessário para a produção de</p><p>um produto, considerando o fluxo de vendas e a necessidade de atender à demanda do</p><p>consumidor.</p><p>Assinale nas alternativas a seguir o nome dado a este indicador.</p><p>A) Takt Time.</p><p>B) Full Time.</p><p>C) Single Time.</p><p>X D) Over Time.</p><p>E) Lead Time.</p><p>Questão</p><p>008 SES-RS - Engenheiro de Produção - FAURGS (2022)</p><p>O gerenciamento ágil de projetos pressupõe uma abordagem _________, sendo</p><p>particularmente adequado no caso de projetos caracterizados por _________ grau de</p><p>incertezas e escopo ____________, cuja condução requer __________ interação com os</p><p>clientes.</p><p>Assinale a alternativa que completa, correta e respectivamente, as lacunas do</p><p>parágrafo acima.</p><p>A) preditiva – baixo – fixo – baixa</p><p>B) preditiva – alto – flexível – alta</p><p>C) adaptativa – alto – fixo – baixa</p><p>D) adaptativa – baixo – flexível – alta</p><p>X E) adaptativa – alto – flexível – alta</p>