slides gestão de comex aula 5

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<p>1</p><p>Prof.ª Rosinda Angela da Silva</p><p>Gestão em Comércio Exterior</p><p>Aula 5</p><p>Conversa Inicial</p><p>Não existe comércio internacional sem</p><p>logística internacional</p><p>Operações coordenadas e com custos</p><p>otimizados fomentam a negociação entre os</p><p>países</p><p>O processo precisa ser conhecido e</p><p>monitorado, e indicadores devem ser</p><p>implementados</p><p>Noções de logística internacional Objetivos da aula</p><p>Conhecer como integrar os modais de</p><p>transporte</p><p>Compreender como coordenar os fluxos</p><p>logísticos</p><p>Analisar e interpretar indicadores para</p><p>levantamento de custos logísticos</p><p>Aplicar técnicas de gestão de estoques visando</p><p>atender ao lead time do Comex</p><p>Avaliar e analisar criticamente canais de</p><p>distribuição</p><p>Modais de transporte</p><p>Algumas características</p><p>Responsável por 90%</p><p>do comércio</p><p>internacional mundial</p><p>Transportam diversos</p><p>tipos de mercadorias</p><p>Lead time de entrega</p><p>é maior</p><p>Modal marítimo</p><p>Sven Hansche/Shutterstock</p><p>1 2</p><p>3 4</p><p>5 6</p><p>Shared using Xodo PDF Reader and Editor</p><p>https://xodo.com?utm_source=app&utm_medium=watermark</p><p>2</p><p>Algumas características</p><p>Responsável por cerca</p><p>de 6% do comércio</p><p>internacional de cargas</p><p>Fundamental para</p><p>cargas de alto valor</p><p>agregado</p><p>É o mais rápido dos</p><p>modais, mas precisa</p><p>de modal complementar</p><p>Modal aéreo</p><p>mariakray/Shutterstock</p><p>Algumas características</p><p>Carrega diversos</p><p>tipos de cargas</p><p>No Brasil, é utilizado</p><p>para transporte de</p><p>commodities</p><p>É mais lento, exigindo</p><p>mais planejamento</p><p>Modal ferroviário</p><p>siding_headtrack/Shutterstock</p><p>Algumas características</p><p>É o mais utilizado no</p><p>Brasil</p><p>Também utilizado para</p><p>transporte entre os</p><p>países da América Latina</p><p>É o único que realiza o</p><p>processo de transporte</p><p>por completo, chamado</p><p>door to door</p><p>Modal rodoviário</p><p>Malshak/Shutterstock</p><p>Comparação no uso dos modais</p><p>Fonte: ANTF, 2023.</p><p>https://www.antf.org.br/informacoes-gerais/</p><p>Rússia</p><p>Canadá</p><p>Austrália</p><p>EUA</p><p>China</p><p>Brasil</p><p>Ferroviário            Rodoviário           Aquaviário e outros</p><p>81,0% 8,0% 11,0%</p><p>34,0%% 19,0% 47,0%</p><p>55,0% 27,0% 18,0%</p><p>27,0% 43,0% 30,0%</p><p>14,0% 35,0% 51,0%</p><p>21,5% 67,6% 10,6%</p><p>Fluxos logísticos</p><p>Conjunto de atividades</p><p>Envolvem diversos atores</p><p>São essenciais para movimentar bens e serviços</p><p>pelo mundo</p><p>Além da operação, é preciso considerar:</p><p>A cultura dos países envolvidos</p><p>As especificidades geográficas</p><p>A disponibilidade de modais</p><p>O que são fluxos logísticos?</p><p>7 8</p><p>9 10</p><p>11 12</p><p>Shared using Xodo PDF Reader and Editor</p><p>https://xodo.com?utm_source=app&utm_medium=watermark</p><p>3</p><p>Modelo conceitual</p><p>Fluxo de Informações</p><p>Fluxo de Materiais</p><p>Fluxo Financeiro</p><p>Fluxo Reverso</p><p>Fonte: Porto Gente, 2020; Brasil; Pansonato, 2018.</p><p>Fornecedor             Produção                  Distribuição                  Cliente</p><p>Freepik: collection_1564633; macrovector/ Shutterstock: ideyweb; Kalinin Ilya</p><p>Indicadores e custos logísticos</p><p>Essenciais para gestão eficiente</p><p>Permitem avaliação do desempenho</p><p>Indicam pontos de melhoria</p><p>Propiciam que as decisões sejam tomadas</p><p>com base em fatos e dados</p><p>Fonte de dados objetivos retirados do</p><p>processo</p><p>Indicadores</p><p>Voltados ao Comex</p><p>Lead time (tempo de</p><p>entrega)</p><p>Custo do transporte</p><p>Utilização de recursos</p><p>Exemplos de indicadores</p><p>Gumbariya/Shutterstock</p><p>Voltados ao Comex</p><p>Gestão do inventário</p><p>Rotas alternativas</p><p>Confiabilidade</p><p>Qualidade no</p><p>atendimento</p><p>Exemplos de indicadores</p><p>Gumbariya/Shutterstock</p><p>A logística internacional está organizada no</p><p>seguinte modelo:</p><p>Custos logísticos</p><p>Input Process Output</p><p>13 14</p><p>15 16</p><p>17 18</p><p>Shared using Xodo PDF Reader and Editor</p><p>https://xodo.com?utm_source=app&utm_medium=watermark</p><p>4</p><p>Transporte</p><p>Estoque</p><p>Armazenamento</p><p>Gestão do inventário</p><p>Processamento de pedidos</p><p>Custo com a logística reversa internacional:</p><p>Reciclagem, retorno de embalagem, remessa</p><p>de produtos com defeitos, reparo de produtos,</p><p>devoluções</p><p>Principais custos</p><p>Gestão de estoques</p><p>Quantidade de material a mais que a empresa</p><p>mantém</p><p>Para produtos comprados no mercado</p><p>nacional, geralmente a reposição é mais</p><p>rápida = menor necessidade de estoque</p><p>Para produtos importados, geralmente a</p><p>reposição é mais demorada = maior</p><p>necessidade de estoque</p><p>O que são estoques?</p><p>Elementos de impacto, principalmente nos</p><p>importados</p><p>Flutuações cambiais</p><p>Tempo de entrega variável</p><p>Gestão do volume de estoques</p><p>Custos de transportes e da logística</p><p>Risco de ruptura na cadeia de suprimentos</p><p>Complexidade da documentação e</p><p>regulamentação</p><p>Gestão de estoques</p><p>Planejar a necessidade</p><p>de produto</p><p>Conhecer o lead time</p><p>Considerar as</p><p>externalidades</p><p>Estar atento aos movimentos</p><p>do mercado internacional</p><p>Negociar prazos para evitar atrasos e ruptura no</p><p>estoque da empresa importadora ou dos clientes</p><p>Como gerenciar?</p><p>panuwat phimpha/Shutterstock</p><p>Canais de distribuição</p><p>19 20</p><p>21 22</p><p>23 24</p><p>Shared using Xodo PDF Reader and Editor</p><p>https://xodo.com?utm_source=app&utm_medium=watermark</p><p>5</p><p>A forma que a empresa decide</p><p>distribuir/disponibilizar seus produtos para os</p><p>clientes</p><p>São essenciais para reduzir distâncias entre o</p><p>fabricante/produtor, até o cliente final</p><p>Precisam ser escolhidos com responsabilidade e</p><p>planejamento</p><p>Por isso, devem ser estudados e analisados</p><p>criticamente pelos responsáveis</p><p>O que são canais de distribuição?</p><p>Segundo Brasil e Pansonato (2018):</p><p>Atender às necessidades dos clientes</p><p>Estar presente e disponível para os clientes</p><p>Garantir nível de serviço ao cliente</p><p>Alimentar o fluxo de informações</p><p>Intensificar o potencial de comercialização</p><p>Otimizar o uso de recursos para reduzir custos</p><p>Entendendo os objetivos da distribuição</p><p>Estrutura conceitual dos canais</p><p>Fabricante Fabricante Fabricante Fabricante</p><p>Consumidor Consumidor Consumidor Consumidor</p><p>Atacadista</p><p>Varejista /</p><p>Atacarejo</p><p>Atacadista</p><p>Agente /</p><p>Importador</p><p>Varejista /</p><p>Atacarejo</p><p>Varejista /</p><p>Atacarejo</p><p>Fonte: Brasil; Pansonato, 2018.</p><p>Nacionais:</p><p>Fabricante/produtor</p><p>Atacadistas/</p><p>distribuidores</p><p>Varejistas</p><p>Atacarejos</p><p>Quem são esses atores?</p><p>one photo/Shutterstock</p><p>Internacionais:</p><p>Fabricante/produtor com exportação direta</p><p>Agentes ou representantes internacionais</p><p>(trades)</p><p>Distribuidores internacionais</p><p>Parceiros de logística internacional</p><p>Varejista internacional</p><p>Quem são esses atores?</p><p>Na Prática</p><p>25 26</p><p>27 28</p><p>29 30</p><p>Shared using Xodo PDF Reader and Editor</p><p>https://xodo.com?utm_source=app&utm_medium=watermark</p><p>6</p><p>(Enade-2022) Considere a importação de 20</p><p>toneladas de equipamentos da China para o</p><p>Brasil, que serão usados em obras em um estado</p><p>brasileiro. Tanto o ponto de partida dos</p><p>equipamentos quanto o ponto de chegada são</p><p>atendidos por aeroporto, porto, ferrovia e</p><p>rodovia. Os critérios de seleção dos modais nessa</p><p>importação são a disponibilidade, os menores</p><p>custos possíveis e a possibilidade de o modal</p><p>trabalhar com diferentes volumes, pesos e</p><p>variedades de produtos.</p><p>Testando o conhecimento!</p><p>Sobre os modais de transporte adequados à</p><p>execução dessa importação, avalie as</p><p>afirmações a seguir.</p><p>Testando o conhecimento!</p><p>I. Em um dos trechos do transporte, pode ser</p><p>usado o modal aéreo, pois possibilita a</p><p>chegada próxima aos centros urbanos e o</p><p>tempo de trânsito é curto, sendo adequado a</p><p>grandes distâncias.</p><p>II.Em um dos trechos do transporte, pode ser</p><p>usado o modal rodoviário, pois, além de</p><p>amplamente disponível, se adequa à</p><p>intermodalidade.</p><p>Testando o conhecimento!</p><p>III.Em um dos trechos do transporte, pode ser</p><p>usado o modal aquaviário, por apresentar</p><p>menores custos de transporte e capacidade</p><p>de operar com grande variedade de volumes</p><p>e cargas.</p><p>IV.Em um dos trechos do transporte, pode ser</p><p>utilizado o modal ferroviário, por possuir</p><p>menores custos de transporte e se adequar</p><p>às cargas transportadas.</p><p>Testando o conhecimento!</p><p>É correto apenas o que se afirma em:</p><p>a) I e III.</p><p>b) I e IV.</p><p>c) II e IV.</p><p>d) I, II e III.</p><p>e) II, III e IV.</p><p>Testando o conhecimento!</p><p>É correto apenas o que se afirma em:</p><p>a) I e III.</p><p>b) I e IV.</p><p>c) II e IV.</p><p>d) I, II e III.</p><p>e) II, III e IV.</p><p>Resolução</p><p>31 32</p><p>33 34</p><p>35 36</p><p>Shared using Xodo PDF Reader and Editor</p><p>https://xodo.com?utm_source=app&utm_medium=watermark</p><p>7</p><p>Finalizando</p><p>Objetivos atingidos!</p><p>Conhecer como integrar os modais de</p><p>transporte</p><p>Compreender como coordenar os fluxos</p><p>logísticos</p><p>Analisar e interpretar indicadores para</p><p>levantamento de custos logísticos</p><p>Pontos discutidos</p><p>Aplicar técnicas de gestão de estoques</p><p>visando atender ao lead time do Comex</p><p>Avaliar e analisar criticamente canais de</p><p>distribuição</p><p>Pontos discutidos</p><p>37 38</p><p>39</p><p>Shared using Xodo PDF Reader and Editor</p><p>https://xodo.com?utm_source=app&utm_medium=watermark</p>