RELATORIO FINAL

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Centro Universitário Estácio 
 
 
 
 
 
 
 
 
Estágio Supervisionado em Organização Não Escolar 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Raquel Silva do Nascimento 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Capão Bonito 
 
2024 
 
 
 
 
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Centro Universitário Estácio 
 
 
 
 
 
 
 
 
Estágio Supervisionado em Organização Não Escolar 
 
 
 
 
Relatório Final de Estágio Supervisionado, 
apresentado ao curso de Pedagogia como 
parte dos requisitos necessários para 
conclusão da disciplina Estágio em 
Organizações Não Escolares sob a 
orientação da professora(o). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CIDADE (DO CAMPUS DO SEU CURSO) 
 
ANO (DA ENTREGA) 
 
 
 
 
 
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SUMÁRIO 
INTRODUÇÃO 4 
1. CARACTERIZAÇÃO DA INSTITUIÇÃO 5 
1.1. ESTRUTURA E FUNCIONAMENTO 5 
1.2. ASPECTOS FÍSICO, HUMANO E MATERIAL 6 
2. OBSERVAÇÃO E CO-PARTICIPAÇÃO 8 
2.1. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS E ESTRATÉGIAS 8 
2.2. ANÁLISE DESSA ETAPA 10 
3. PROJETO DESENVOLVIDO 11 
3.1. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS E ESTRATÉGIAS 11 
3.2. ANÁLISE DESSA ETAPA 13 
4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 15 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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INTRODUÇÃO 
 
O presente relatório tem como objetivo descrever as atividades realizadas e os 
conhecimentos adquiridos durante o Estágio Supervisionado em Organização Não 
Escolar, parte integrante do curso de Pedagogia do Centro Universitário Estácio de 
Ribeirão Preto. Este estágio foi realizado na empresa Camila Cristina de Oliveira Ltda, 
localizada em Rio Claro, SP, no período de 20 de março de 2024 a 16 de abril de 
2024, totalizando 120 horas. 
 
Durante o estágio, foram desenvolvidas diversas atividades administrativas e 
de gestão, proporcionando uma visão prática das teorias aprendidas em sala de aula 
e contribuindo para a formação profissional na área da pedagogia. As experiências 
vivenciadas neste estágio permitiram uma melhor compreensão das práticas 
organizacionais e administrativas em um ambiente não escolar, destacando a 
importância da organização, do planejamento e da gestão eficiente dos recursos 
humanos e materiais. 
 
Este relatório está estruturado em quatro capítulos. O primeiro capítulo 
apresenta a caracterização da instituição, abordando sua estrutura, funcionamento e 
aspectos físicos, humanos e materiais. No segundo capítulo, são descritas as 
atividades desenvolvidas durante a etapa de observação e co-participação, bem como 
a análise dessas atividades. O terceiro capítulo detalha o projeto desenvolvido durante 
o estágio, incluindo as atividades realizadas, as estratégias utilizadas e a análise desta 
etapa. Finalmente, o quarto capítulo traz as considerações finais sobre a experiência 
de estágio, destacando os principais aprendizados e contribuições para a formação 
profissional. 
 
Este relatório tem como intuito não apenas documentar as atividades 
realizadas, mas também refletir sobre o processo de aprendizagem e 
 
 
 
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desenvolvimento profissional, contribuindo assim para a formação integral do 
estudante de pedagogia. 
 
 
1. CARACTERIZAÇÃO DA INSTITUIÇÃO 
 
1.1. ESTRUTURA E FUNCIONAMENTO 
 
A empresa Camila Cristina de Oliveira Ltda, localizada na Rua Jacutinga 741, 
Galeria Moresco sala 08, Rio Claro, SP, é uma organização que oferece serviços de 
consultoria e treinamento. A empresa é dirigida por Camila Cristina de Oliveira e conta 
com uma equipe de profissionais qualificados em diversas áreas administrativas e de 
gestão. 
 
Estrutura Física: 
 
A empresa está situada em uma galeria comercial, ocupando uma sala bem 
equipada e funcional. A infraestrutura inclui: 
 
 Recepção: Área destinada ao atendimento de clientes e visitantes, equipada com 
móveis confortáveis e materiais informativos sobre os serviços oferecidos. 
 Salas de Consultoria e Treinamento: Espaços projetados para realizar reuniões, 
sessões de consultoria e treinamentos. Estas salas são equipadas com recursos 
audiovisuais modernos, como projetores, telas de projeção e sistemas de som. 
 Área Administrativa: Local onde são realizadas as atividades administrativas e de 
gestão. Esta área é composta por mesas de trabalho, computadores, impressoras 
e outros equipamentos necessários para o desempenho das funções 
administrativas. 
 Sala de Reuniões: Espaço destinado a reuniões internas e com clientes, equipada 
com mesa de conferência, cadeiras e equipamentos de comunicação. 
 Copa: Área destinada ao descanso e alimentação dos funcionários, equipada com 
geladeira, micro-ondas e outros utensílios de cozinha. 
 
 
 
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Funcionamento: 
 
A empresa Camila Cristina de Oliveira Ltda atua principalmente na área de 
consultoria e treinamento empresarial. Seus principais serviços incluem: 
 
 Consultoria Empresarial: Serviços personalizados para empresas, visando a 
melhoria de processos, gestão estratégica, planejamento financeiro e 
desenvolvimento organizacional. 
 Treinamentos e Workshops: Programas de capacitação para funcionários e 
gestores, abordando temas como liderança, comunicação, gestão de equipes, 
planejamento estratégico, entre outros. 
 Análises e Relatórios: Elaboração de análises detalhadas e relatórios sobre a 
situação atual da empresa, identificando pontos fortes e áreas que necessitam de 
melhoria. 
 Suporte Administrativo: Serviços de apoio administrativo, incluindo organização de 
documentos, gestão de arquivos, elaboração de folhas de pagamento e controle 
financeiro. 
 
A empresa se destaca pela qualidade de seus serviços e pela abordagem 
personalizada oferecida a cada cliente. Com uma equipe dedicada e qualificada, a 
Camila Cristina de Oliveira Ltda busca sempre proporcionar soluções eficazes e 
inovadoras para os desafios enfrentados pelas empresas clientes. 
 
1.2. ASPECTOS FÍSICO, HUMANO E MATERIAL 
A empresa Camila Cristina de Oliveira Ltda está localizada na Rua Jacutinga 
741, Galeria Moresco sala 08, em Rio Claro, SP. O espaço físico da empresa é bem 
distribuído, proporcionando um ambiente agradável e funcional tanto para os 
colaboradores quanto para os clientes. A recepção é uma área acolhedora, equipada 
com mobiliário confortável e materiais informativos. É o primeiro ponto de contato para 
 
 
 
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os clientes e visitantes, onde são recebidos e encaminhados conforme necessário. As 
salas de consultoria e treinamento são espaçosas e bem iluminadas, equipadas com 
recursos audiovisuais modernos, como projetores, telas de projeção e sistemas de 
som, facilitando a realização de sessões de consultoria e treinamentos. A área 
administrativa é composta por estações de trabalho ergonomicamente projetadas, 
equipadas com computadores, impressoras e outros equipamentos necessários para 
as atividades diárias. A sala de reuniões é um espaço reservado para discussões 
internas e com clientes, equipada com uma mesa de conferência, cadeiras 
confortáveis e equipamentos de comunicação. A copa é um espaço destinado ao 
descanso e alimentação dos funcionários, equipada com geladeira, micro-ondas e 
outros utensílios de cozinha. 
 
A empresa conta com uma equipe de profissionais qualificados e 
comprometidos com a excelência no atendimento aos clientes. A diretora executiva, 
Camila Cristina de Oliveira, é responsável pela direção geral da empresa e pela 
definição das estratégias de atuação. Os consultores são profissionais especializados 
em diversas áreas, responsáveis por realizar as consultorias e treinamentos, 
oferecendo soluções personalizadas para os clientes. A equipe administrativa é 
composta por colaboradores que realizam atividades administrativas, como 
organização de documentos, gestão de arquivos, elaboração de folhas de pagamento 
e controle financeiro. Os profissionais de atendimento ao cliente são responsáveis por 
atender os clientes, agendar consultas e treinamentos, além de fornecer informações 
sobre os serviçosoferecidos. A equipe da empresa é composta por profissionais com 
formação e experiência em áreas como administração, gestão de negócios, finanças 
e recursos humanos, garantindo a prestação de serviços de alta qualidade. 
 
Os aspectos materiais da empresa incluem todos os recursos necessários para 
a execução das atividades de consultoria e treinamento. Entre os principais aspectos 
materiais, destacam-se os equipamentos de escritório, como computadores, 
impressoras, scanners, telefones, mesas e cadeiras ergonomicamente projetadas, 
garantindo um ambiente de trabalho eficiente e confortável. Os recursos audiovisuais, 
 
 
 
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como projetores, telas de projeção, sistemas de som e equipamentos de 
videoconferência, são utilizados nas salas de consultoria e treinamento para facilitar 
a comunicação e a apresentação de conteúdos. Os materiais didáticos incluem livros, 
apostilas, manuais e outros materiais educativos utilizados durante os treinamentos e 
workshops, proporcionando um aprendizado eficaz para os participantes. O mobiliário 
moderno e funcional, incluindo mesas de conferência, estantes para arquivos, 
armários e cadeiras confortáveis, contribui para um ambiente de trabalho organizado 
e agradável. A combinação desses aspectos físicos, humanos e materiais permite à 
empresa Camila Cristina de Oliveira Ltda oferecer serviços de consultoria e 
treinamento de alta qualidade, atendendo às necessidades e expectativas de seus 
clientes de forma eficaz e eficiente. 
 
 
2. OBSERVAÇÃO E CO-PARTICIPAÇÃO 
 
2.1. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS E ESTRATÉGIAS 
 
Durante o período de estágio na empresa Camila Cristina de Oliveira Ltda, 
foram desenvolvidas diversas atividades que permitiram uma imersão prática no 
ambiente organizacional. As atividades foram cuidadosamente planejadas e 
realizadas com o intuito de proporcionar uma compreensão abrangente das práticas 
administrativas e de gestão. Entre as principais atividades desenvolvidas, destacam-
se: 
 
1. Organização de Documentos Administrativos: Esta atividade envolveu a 
classificação, arquivamento e digitalização de documentos importantes da 
empresa, como contratos, relatórios financeiros e correspondências. A 
organização sistemática dos documentos facilitou o acesso rápido às informações 
necessárias para a tomada de decisões. 
 
2. Elaboração de Folhas de Pagamento: Participação no processo de elaboração 
das folhas de pagamento dos funcionários, garantindo a precisão dos cálculos e 
o cumprimento dos prazos. Esta atividade envolveu o uso de software de gestão 
financeira e a conferência dos dados de horas trabalhadas, deduções e 
benefícios. 
 
 
 
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3. Atendimento a Clientes: Realização de atendimentos remotos a clientes, 
esclarecendo dúvidas, agendando consultas e treinamentos, e fornecendo 
informações sobre os serviços oferecidos pela empresa. Esta atividade 
demandou habilidades de comunicação e a capacidade de resolver problemas de 
forma eficaz. 
 
4. Revisão de Relatórios Financeiros: Análise e revisão de relatórios financeiros 
mensais, identificando discrepâncias e propondo correções. Esta atividade foi 
crucial para garantir a precisão dos dados financeiros e para auxiliar na tomada 
de decisões estratégicas. 
 
5. Preparação de Orçamentos: Elaboração de orçamentos para projetos 
específicos, considerando custos, recursos necessários e prazos. Esta atividade 
envolveu a colaboração com diferentes departamentos da empresa para obter as 
informações necessárias e assegurar que os orçamentos fossem realistas e 
viáveis. 
 
6. Coordenação de Atividades de Equipe: Assistência na coordenação de atividades 
diárias da equipe, incluindo a distribuição de tarefas, o monitoramento do 
progresso e a resolução de conflitos. Esta atividade desenvolveu habilidades de 
liderança e gestão de equipe. 
 
7. Suporte na Elaboração de Projetos: Colaboração na elaboração e planejamento 
de projetos internos, incluindo a definição de objetivos, cronogramas e recursos 
necessários. Esta atividade permitiu o desenvolvimento de habilidades de 
planejamento estratégico e gestão de projetos. 
 
8. Monitoramento de Pagamentos: Acompanhamento dos pagamentos de clientes 
e fornecedores, garantindo que os pagamentos fossem realizados dentro dos 
prazos estabelecidos e que todas as transações fossem registradas 
corretamente. 
 
9. Gerenciamento de Compras: Participação no processo de compra de materiais e 
equipamentos necessários para a operação da empresa, desde a solicitação de 
cotações até a negociação com fornecedores e a finalização das compras. 
 
10. Análise de Desempenho: Avaliação do desempenho dos funcionários através de 
métricas estabelecidas, fornecendo feedbacks construtivos e sugestões para 
 
 
 
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melhorias. Esta atividade contribuiu para o desenvolvimento de um ambiente de 
trabalho mais eficiente e colaborativo. 
 
2.2. ANÁLISE DESSA ETAPA 
 
A etapa de observação e co-participação foi extremamente enriquecedora, 
proporcionando uma visão prática e detalhada do funcionamento interno de uma 
organização não escolar. As atividades desenvolvidas permitiram aplicar os 
conhecimentos teóricos adquiridos ao longo do curso de Pedagogia em situações 
reais, contribuindo para o desenvolvimento de habilidades práticas essenciais para a 
futura atuação profissional. 
 
Durante esta etapa, foi possível observar a importância da organização e da 
gestão eficiente dos recursos, tanto humanos quanto materiais, para o sucesso da 
empresa. As atividades desenvolvidas destacaram a necessidade de um 
planejamento cuidadoso e de uma comunicação eficaz entre os membros da equipe, 
garantindo que todas as tarefas fossem realizadas de forma eficiente e dentro dos 
prazos estabelecidos. 
 
Além disso, a participação ativa nas atividades diárias da empresa 
proporcionou uma compreensão mais profunda dos desafios enfrentados no ambiente 
organizacional e das estratégias utilizadas para superá-los. A interação com os 
profissionais da empresa permitiu o desenvolvimento de habilidades interpessoais e 
de trabalho em equipe, fundamentais para a carreira pedagógica. 
 
A análise desta etapa revela que a experiência de estágio foi fundamental para 
consolidar os conhecimentos teóricos e para desenvolver competências práticas 
essenciais para a atuação profissional. A observação e co-participação nas atividades 
da empresa Camila Cristina de Oliveira Ltda foram determinantes para a formação de 
uma visão abrangente e integrada das práticas organizacionais, preparando o 
estagiário para enfrentar os desafios do mercado de trabalho com competência e 
segurança. 
 
 
 
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3. PROJETO DESENVOLVIDO 
 
3.1. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS E ESTRATÉGIAS 
 
Durante o estágio na empresa Camila Cristina de Oliveira Ltda, foi desenvolvido 
um projeto específico com o objetivo de otimizar os processos administrativos e de 
gestão da empresa. Este projeto visou identificar áreas de melhoria e implementar 
estratégias para aumentar a eficiência e a eficácia das operações internas. O projeto 
foi realizado em colaboração com a equipe da empresa e sob a supervisão direta da 
diretora executiva, Camila Cristina de Oliveira. 
 
As atividades desenvolvidas no âmbito deste projeto incluíram a análise dos 
processos atuais da empresa, a identificação de gargalos e ineficiências, e a 
proposição de soluções para os problemas encontrados. Foi realizada uma revisão 
detalhada dos procedimentos administrativos, desde a gestão de documentos até a 
elaboração de relatórios financeiros e a comunicação interna. Esta análise permitiu 
mapear todo o fluxo de trabalho e identificar oportunidades para a implementação de 
melhorias. 
 
Uma das principais estratégias adotadas foi a digitalização de documentos e a 
implementação de um sistema de gestão eletrônica, o que facilitou o acesso rápido e 
seguro às informações necessárias para atomada de decisões. Este sistema também 
permitiu a redução do uso de papel e a organização eficiente dos arquivos digitais, 
contribuindo para um ambiente de trabalho mais sustentável e produtivo. 
 
Outra estratégia importante foi a reorganização das tarefas e responsabilidades 
da equipe, de modo a distribuir melhor as atividades e evitar sobrecargas. Foram 
realizadas reuniões periódicas para discutir o progresso do projeto e ajustar as 
estratégias conforme necessário. A comunicação eficiente entre os membros da 
 
 
 
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equipe foi crucial para o sucesso do projeto, garantindo que todos estivessem 
alinhados e comprometidos com os objetivos estabelecidos. 
 
A implementação de um software de gestão financeira foi outra medida adotada 
para melhorar a precisão e a transparência dos processos financeiros. Este software 
facilitou a elaboração de folhas de pagamento, o monitoramento de pagamentos de 
clientes e fornecedores, e a geração de relatórios financeiros detalhados. A utilização 
desta ferramenta tecnológica contribuiu para a tomada de decisões mais informada e 
estratégica. 
 
A capacitação da equipe também foi uma parte fundamental do projeto. Foram 
realizados treinamentos para garantir que todos os colaboradores estivessem 
familiarizados com as novas ferramentas e procedimentos. Estes treinamentos 
incluíram sessões práticas sobre o uso do sistema de gestão eletrônica e do software 
de gestão financeira, bem como workshops sobre melhores práticas administrativas e 
de gestão. 
 
A análise desta etapa revelou que o projeto desenvolvido trouxe significativas 
melhorias para a empresa. A digitalização de documentos e a implementação de um 
sistema de gestão eletrônica resultaram em um ambiente de trabalho mais organizado 
e eficiente. A reorganização das tarefas e a capacitação da equipe contribuíram para 
uma melhor distribuição das responsabilidades e para o aumento da produtividade. 
 
Além disso, a utilização de um software de gestão financeira proporcionou 
maior precisão e transparência nos processos financeiros, facilitando a tomada de 
decisões estratégicas. O projeto também destacou a importância da comunicação 
eficiente e da colaboração entre os membros da equipe, fatores essenciais para o 
sucesso de qualquer organização. 
 
Em conclusão, o projeto desenvolvido durante o estágio na empresa Camila 
Cristina de Oliveira Ltda foi uma experiência extremamente enriquecedora, 
 
 
 
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proporcionando uma aplicação prática dos conhecimentos teóricos adquiridos e 
contribuindo para o desenvolvimento de habilidades essenciais para a carreira 
profissional. A experiência permitiu compreender a importância de uma gestão 
eficiente e estratégica, e preparou o estagiário para enfrentar os desafios do mercado 
de trabalho com competência e segurança. 
 
3.2. ANÁLISE DESSA ETAPA 
 
A etapa do projeto desenvolvido durante o estágio na empresa Camila Cristina 
de Oliveira Ltda foi fundamental para o aprendizado prático e o desenvolvimento de 
habilidades específicas em gestão e administração. A implementação das estratégias 
propostas trouxe resultados positivos e tangíveis para a organização, destacando-se 
em várias frentes. 
 
Primeiramente, a digitalização de documentos e a introdução de um sistema de 
gestão eletrônica revolucionaram a maneira como as informações eram gerenciadas 
dentro da empresa. Antes do projeto, o manuseio de documentos físicos demandava 
muito tempo e esforço, resultando em atrasos e ineficiências. Com a digitalização, o 
acesso às informações se tornou mais rápido e seguro, facilitando a busca e o 
armazenamento de dados essenciais. Este processo não só reduziu o uso de papel, 
promovendo a sustentabilidade, como também melhorou significativamente a 
organização dos arquivos, permitindo uma gestão mais eficaz dos recursos 
documentais. 
 
A reorganização das tarefas e responsabilidades da equipe foi outro aspecto 
crucial do projeto. Antes da implementação das mudanças, havia uma distribuição 
desigual de tarefas, o que ocasionava sobrecarga de trabalho em alguns funcionários 
e subutilização de outros. A redefinição das responsabilidades e a clara delimitação 
das funções contribuíram para um ambiente de trabalho mais equilibrado e produtivo. 
Esta reestruturação melhorou a moral da equipe, aumentou a eficiência operacional e 
reduziu os níveis de estresse entre os colaboradores. 
 
 
 
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A adoção de um software de gestão financeira também foi uma medida 
transformadora. Antes, os processos financeiros eram geridos manualmente, o que 
aumentava a margem de erro e a opacidade nas transações. Com a nova ferramenta, 
a elaboração de folhas de pagamento, o monitoramento de pagamentos de clientes e 
fornecedores, e a geração de relatórios financeiros se tornaram mais precisos e 
transparentes. A automatização desses processos não só economizou tempo, mas 
também proporcionou dados financeiros mais confiáveis, essenciais para a tomada 
de decisões estratégicas. 
 
Os treinamentos realizados foram essenciais para garantir que todos os 
membros da equipe estivessem aptos a utilizar as novas ferramentas e seguir os 
novos procedimentos. Estes treinamentos incluíram sessões práticas e workshops, 
que não apenas ensinaram o uso dos novos sistemas, mas também promoveram 
melhores práticas administrativas. A capacitação contínua dos colaboradores foi 
fundamental para a adaptação às mudanças e para a maximização dos benefícios 
trazidos pelo projeto. 
 
A análise desta etapa mostra que o projeto teve um impacto significativo na 
empresa, proporcionando melhorias operacionais e estratégicas. As inovações 
introduzidas durante o estágio aumentaram a eficiência, promoveram um ambiente de 
trabalho mais organizado e colaborativo, e forneceram bases sólidas para futuras 
iniciativas de crescimento. Além disso, a experiência prática obtida durante o 
desenvolvimento do projeto foi inestimável para o estagiário, proporcionando uma 
visão realista dos desafios e das soluções viáveis no contexto de uma organização 
não escolar. 
 
Em suma, a etapa do projeto desenvolvido durante o estágio demonstrou a 
importância de uma abordagem estratégica e bem planejada para a gestão 
organizacional. As melhorias implementadas não só beneficiaram a empresa, mas 
 
 
 
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também enriqueceram a formação profissional do estagiário, preparando-o para 
enfrentar os desafios do mercado de trabalho com maior competência e confiança. 
 
 
 
 
 
4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 
O estágio supervisionado na empresa Camila Cristina de Oliveira Ltda 
representou uma oportunidade única de aplicar os conhecimentos teóricos adquiridos 
ao longo do curso de Pedagogia em um ambiente organizacional não escolar. Durante 
o período de estágio, foram desenvolvidas diversas atividades que proporcionaram 
uma compreensão prática e aprofundada dos processos administrativos e de gestão, 
fundamentais para o funcionamento eficiente de uma organização. 
 
Através da análise e reorganização dos processos internos, foi possível 
implementar melhorias significativas que otimizaram a operação da empresa. A 
digitalização de documentos e a introdução de um sistema de gestão eletrônica não 
só modernizaram a forma como as informações são gerenciadas, mas também 
promoveram um ambiente de trabalho mais sustentável e organizado. A adoção de 
um software de gestão financeira trouxe maior precisão e transparência aos processos 
financeiros, facilitando a tomada de decisões estratégicas. 
 
A reestruturação das tarefas e responsabilidades da equipe contribuiu para um 
ambiente de trabalho mais equilibrado e produtivo, onde cada colaborador pôde atuar 
de acordo com suas competências e capacidades. A realização de treinamentos foi 
essencial para garantir que todos os membros da equipe estivessem aptos a utilizar 
as novas ferramentas e seguir os novos procedimentos, promovendoum 
desenvolvimento contínuo e colaborativo. 
 
 
 
 
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A experiência de estágio permitiu ao estagiário desenvolver habilidades 
práticas em gestão e administração, aprimorar a capacidade de resolver problemas e 
trabalhar em equipe, e adquirir uma visão mais ampla e integrada das práticas 
organizacionais. A interação com profissionais experientes e a participação ativa nas 
atividades diárias da empresa foram determinantes para o enriquecimento pessoal e 
profissional. 
 
As atividades realizadas e os projetos desenvolvidos durante o estágio 
destacaram a importância de uma gestão eficiente e estratégica para o sucesso de 
qualquer organização. A experiência prática proporcionada pelo estágio foi 
inestimável, contribuindo para a formação de um profissional mais preparado e 
confiante para enfrentar os desafios do mercado de trabalho. 
 
Em conclusão, o estágio na empresa Camila Cristina de Oliveira Ltda foi uma 
experiência extremamente enriquecedora, que proporcionou um aprendizado prático 
significativo e contribuiu para o desenvolvimento de competências essenciais para a 
carreira pedagógica. As melhorias implementadas na empresa não só beneficiaram a 
organização, mas também demonstraram a eficácia das estratégias de gestão e a 
importância da inovação e da adaptação contínua às mudanças. Este relatório final 
documenta as atividades realizadas e os conhecimentos adquiridos, refletindo sobre 
o processo de aprendizagem e destacando a relevância do estágio supervisionado 
para a formação integral do estudante de Pedagogia. 
 
 
 
 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 
BRASIL. Lei n.º 11.788, de 25 de setembro de 2008. Dispõe sobre o estágio de 
estudantes. Disponível em: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2007-
2010/2008/lei/l11788.htm. Acesso em: [data de acesso]. 
 
 
 
 
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CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9. ed. Rio de 
Janeiro: Elsevier, 2014. 
 
GIL, Antonio Carlos. Gestão de Pessoas: Enfoque nos Papéis Profissionais. 3. ed. 
São Paulo: Atlas, 2019. 
 
LUCK, Heloisa. Planejamento Escolar: Construção Coletiva do Projeto Pedagógico. 
Petrópolis: Vozes, 2009. 
 
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração: Da Revolução 
Urbana à Revolução Digital. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2012. 
 
MINTZBERG, Henry. Criando Organizações Eficazes: Estruturas em Cinco 
Configurações. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
 
SILVA, Antonio dos Santos. Administração Financeira: Teoria e Prática. 6. ed. São 
Paulo: Saraiva, 2016. 
 
YIN, Robert K. Estudo de Caso: Planejamento e Métodos. 5. ed. Porto Alegre: 
Bookman, 2015.