Logística de Transporte- Apostila 1

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Curso Online: 
Logística de Transporte
Com o Curso Online Gratuito de Logística de Transporte da iEstudar você 
irá estudar:
●Empreendedorismo, Fundamentos da Logística e Cadeia de Suprimentos
●Gestão da Produção e custos
●Análise e Avaliação de Projetos
●Gestão da Cadeia de Suprimentos
●Operações logísticas: Estoques, Armazenamento e Demanda.
●Sistema de Transporte e Distribuição
●Logística e Sistema de Informação e Inovação
●Avaliação de Desempenho
●Logística Sustentável
Vamos iniciar os estudos ao tema ?
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Logística e Cadeia de Suprimentos
Basicamente, a gestão da cadeia de suprimentos é responsável pelos 
métodos e sistemas operacionais ligados ao produto, direta ou indiretamente. 
Por exemplo, cumpre as tarefas de compras, depósitos, inventários – da 
produção até a pesquisa de satisfação do cliente.
Logística
●Função técnica dentro da cadeia de suprimentos;
●Processo interno de uma empresa, às vezes terceirizado para uma empresa 
própria de logística;
●Objetiva baixos custos, modelo de distribuição just in time de produtos e 
centros de distribuição.
Cadeia de Suprimentos
●Visão estratégica que abrange logística, aquisição e planejamento;
●Trabalha com fornecedores, fabricantes e outros parceiros externos;
●Objetiva vantagem competitiva ao trabalhar com parceiros externos para 
impulsionar a inovação e redução de custos em todas as etapas da produção.
Gestão da Produção e Custos
Os custos com estoque dependem do volume de produtos com os quais 
uma empresa trabalha e do período que um material precisa permanecer 
alocado. Assim, quanto maior o tempo e a quantidade de produtos, mais 
elevada será a despesa.
●Os gastos com estoque se dividem em:
●Custo de produto
●Custo de falta do produto
●Custo de manutenção
Processos logísticos bem-sucedidos estão relacionados à rapidez e 
à eficiência nas etapas de recebimento e distribuição de produtos. 
Problemas como acidentes e roubos de cargas são, infelizmente, muito 
comuns nas estradas brasileiras. Assim, a necessidade de investir em 
práticas de gestão de risco faz com que o preço final do frete fique ainda 
mais elevado.
Um planejamento tributário bem pensado e estruturado é vital para que a 
empresa tome conhecimento de isenções fiscais, evite multas, ou até 
busque sistemas de sociedade diferenciados para reduzir a cobrança de 
taxas.
São impostos que incidem na logística:
●IRPJ
●CSLL
●PIS/PASEP
●CONFINS
●IPI
●ICMS
●ISSQN 
Análise e Avaliação de Projetos
Neste processo, procura-se desenvolver alternativas que permitam 
aumentar os riscos positivos (oportunidades) e minimizar os riscos 
negativos (ameaças). 
As estratégias possíveis para riscos negativos são eliminar, 
transferir e mitigar. 
Os riscos positivos podem-se explorar, compartilhar ou melhorar. 
Aceitar é outra estratégia possível, tanto para ameaças quanto para 
oportunidades. Ao planejar as respostas, é muito importante designar 
um responsável para cada risco.
Gestão da Cadeia de Suprimentos
O gerenciamento de uma rede interligada de negócios envolvidos na 
provisão final de pacotes produto e serviço requeridos por clientes 
finais (Harland, 1996).
A gestão da cadeia de suprimentos abrange todo o movimento e 
armazenamento de matéria prima, trabalho em processo de inventário, 
e produtos acabados do ponto de origem até o ponto de consumo 
(cadeia de suprimentos).
Supply chain management (SCM) ferramenta usada a 
tecnologia possibilita gerencia cadeia de suprimentos eficácia e 
eficiência. Sendo nos tempos modernos exigências do cliente, que 
influencia diretamente na concorrência entre empresas.
As estratégias envolvidas na decisão de comprar versus fazer estão cada vez 
mais sendo estudadas e abordadas. 
Isso porque as organizações encontram-se num momento em que não 
conseguem mais se diferenciar tanto da concorrência, em questões de 
produtos ou posicionamentos, e estão focando cada vez mais em estratégias 
focadas na área de Supply Chain.
Quinn e Hilmer (1994) sugerem formas mais detalhadas de identificar as 
competências centrais de uma empresa. São sete pontos que devem ser 
analisados:
1-focalizar conhecimentos e habilidades, não produtos ou funções
2-desenvolver competências de longo prazo
3-limitar o número de competências
4-escolher as melhores fontes
5-dominar a área de conhecimento
6-focalizar as necessidades do cliente
7- alinhar os sistemas organizacionais
Estoques, Armazenamento e Demanda
A atividade de gestão de estoque é considerada estratégica e sua 
função é controlar os aspectos relacionados ao abastecimento da 
linha de produção e à disponibilização de produtos para venda.
Tarefas executadas dentro do armazém são de natureza 
operacional. Tais como:
●recebimento de materiais;
●separação de produtos;
●alocação nas prateleiras;
●consolidação de pedidos.
Os materiais em estoque devem ser contabilizados para apurar os custos 
envolvidos e estimar o preço de venda para o mercado consumidor. Os níveis 
de estoque também têm influência na sua capacidade de abastecer a linha 
de produção e atender à demanda dos consumidores.
O número de itens em estoque — sejam eles matérias-primas ou produtos 
acabados — é uma fonte de preocupação para os gestores. Por isso, a 
melhor forma de equilibrar os artigos consumidos e planejar o 
reabastecimento é realizar o controle diário das movimentações.
O espaço físico de um armazém deve refletir as características dos tipos de 
materiais que abriga. Por exemplo, os produtos químicos devem ser mantidos 
isolados para evitar contaminação e acidentes. Já os materiais de consumo 
podem ser armazenados em prateleiras para aproveitar melhor o local.
As empilhadeiras e elevadores são equipamentos comuns no cotidiano de 
um depósito. 
São fundamentais para a movimentação de grandes volumes ou de um 
número elevado de caixas empilhadas. 
Essa é uma forma de otimizar o tempo na separação de produtos e 
consolidação das cargas para transporte. 
As vantagens da automatização são:
●integração 
●entre robótica e sistemas de gestão;
●possibilidade de separação computadorizada dos pedidos;
●ampliação do uso de esteiras para retirar os itens das prateleiras.
Com materiais diversificados e em grandes quantidades, a identificação 
de cada item torna-se um desafio. Uma das soluções disponíveis é a 
classificação de todo o estoque mantido pela empresa.
Sistema de Transporte e Distribuição
O transporte é uma das principais funções logísticas. Além de representar 
a maior parcela dos custos logísticos na maioria das organizações, tem 
papel fundamental no desempenho de diversas dimensões do Serviço ao 
Cliente.
As principais funções do transporte na Logística estão ligadas 
basicamente às dimensões de tempo e utilidade de lugar.
Um dos principais pilares da Logística Empresarial moderna é o conceito 
de Logística Integrada.
Através deste conceito as funções logísticas deixam de ser vistas de 
forma isolada e passam a ser percebidas como um componente 
operacional da estratégia de Marketing. 
Imagem: José Claro. Centro de distribição numa cadeia de abastecimento (Adaptado de Ballou, 1999). Wikipédia, a enciclopédia livre.
Na escolha de um Centro de Distribuição devemos ter em conta o 
seguinte (Farah, 2002, pag. 45):
●A diversificação dos canais de distribuição;
●A dimensão da área a ser atendida e os requisitos mínimos necessários 
para efetuar um serviço com qualidade e eficiência;
●As características do produto a ser entregue;
●A estrutura operacional mínima necessária.
●Como armazéns intermédios, os centros de distribuição precisam estar 
atentos às novas procuras empresariais.
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iEstudar disponibiliza gartuitamente o Curso Vistoria de Containers. 
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Sistema deInformação e Inovação
A gestão da cadeia de suprimentos de uma empresa requer muito 
planejamento e controle para que suas diferentes e etapas e processos sejam 
executados da melhor maneira possível. 
Para isso, é importante não só avaliar as necessidades e recursos do 
negócio, como investir em Tecnologia da Informação na Logística. Essa 
medida permite obter ganhos de produtividade, gestão e economia financeira.
A Tecnologia da Informação na logística permite que os gestores consigam 
redesenhos de processos ligados ao planejamento de demanda, 
armazenagem e distribuição. Esses novos fluxos podem ser mais eficazes, 
entregando maior desempenho e resultados para a empresa.
O Warehouse Management System (WMS), ou Sistema de Gerenciamento de 
Armazém, é uma tecnologia muito importante para os centros de distribuição. 
Ela integra processos e tecnologias com eficiência, além de registrar as 
movimentações ocorridas no armazém. Nesse sentido, ela marca o local e 
horário em que uma ação foi realizada e calcula os recursos e o tempo que 
levou.
Avaliação de Desempenho
Os indicadores de desempenho (KPIs) logísticos são utilizados para rastrear, 
visualizar e otimizar todos os processos relevantes do departamento de 
logística.
A utilização de KPIs garante que você esteja sempre avaliando sua 
performance em relação a um benchmark estático. Dessa forma, as 
flutuações se tornam imediatamente visíveis e, se o desempenho se 
mover na direção errada, você poderá responder rapidamente, fazendo os 
ajustes necessários.
A definição dos indicadores de 
desempenho logístico vai depender 
das características gerais do seu 
negócio e da sua composição logística.
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Coluna 1
Coluna 2
Coluna 3
Logística Sustentável
As empresas Coca-Cola estão apostando em uma série de 
práticas sustentáveis no transporte de suas cargas. E diversas 
empresas com atuação mundial já têm dado a devida importância 
ao conceito de logística sustentável, incluindo metas e boas 
práticas de adoção.
 
No Brasil, existem algumas iniciativas que envolvem sindicatos, 
órgãos do setor e companhias interessadas no assunto.
A logística assume um papel importante na dinâmica de qualquer 
empresa. É por meio dela que prazos são cumpridos, os acordos 
são honrados com excelência, o cliente consegue ter suas 
expectativas atendidas e, assim, melhorar a rentabilidade média do 
negócio, bem como melhora a sua imagem perante o mercado.
A logística sustentável é aquela na qual há uma otimização na entrega do 
produto, atendendo às expectativas do cliente no que concerne a tempo e 
custo. 
Ao mesmo tempo, otimiza o uso dos recursos necessários, evitando 
emissões de gases poluentes em excesso na atmosfera, desperdícios 
de insumos, entre outras ações.
Para se enquadrar nessa categoria, é preciso também:
●incentivar a geração de empregos, principalmente a partir de funcionários 
locais;
●melhorar a distribuição de renda;
●aprimorar a qualidade de vida daqueles que trabalham para a empresa.
 
Implementação do Decreto Nº 7.746 de 5 de junho de 2012.
A partir da elaboração do Plano de Logística Sustentável (PLS), é 
possível criar iniciativas que auxiliem não só a criar um ambiente que 
respeite o meio ambiente, mas que também melhorem os resultados 
a curto e a longo prazo da empresa, bem como criar meios objetivos 
de mensuração para conferir os avanços da implementação.
Agradecemos por escolher a iEstudar.
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Referências Bibliográficas
Sobre o autor:
EQUIPE TRUCKPAD.Qual é a diferença entre Logística e Cadeia de Suprimentos?
Disponível em:
https://blog.truckpad.com.br/dicas-de-logistica/diferenca-logistica-e-cadeia-de-suprimentos/
Pesquisa equipe IEstudar em: 19/03/2020
Patrus Transportes. Conheça os 7 principais custos logísticos e como otimizá-los.
Disponível em:
https://patrus.com.br/blog/conheca-os-7-principais-custos-logisticos-e-como-otimiza-los/
Walter Puppo.Gerenciamento de Riscos na Cadeia de Suprimentos.
Disponível em:
https://www.ilos.com.br/web/gerenciamento-de-riscos-na-cadeia-de-suprimentos/
Wikipédia, a enciclopédia livre.
Disponível em:
https://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o_da_cadeia_de_suprimentos
Blog Logística.ENTENDA AS DIFERENÇAS ENTRE GESTÃO DE ESTOQUE E ARMAZENAGEM.
Disponível em:
https://www.bloglogistica.com.br/gestao/entenda-as-diferencas-entre-gestao-de-estoque-e-armazenagem/
Peter Wanke. O PAPEL DO TRANSPORTE NA ESTRATÉGIA LOGÍSTICA.
Disponível em:
https://www.ilos.com.br/web/o-papel-do-transporte-na-estrategia-logistica/
Design Instrucional iEstudar
Pesquisa equipe IEstudar em: 19/03/2020
Wikipédia, a enciclopédia livre.Centro de distribuição.
Disponível em:
https://pt.wikipedia.org/wiki/Centro_de_distribui%C3%A7%C3%A3o
Patrus Transportes. 7 exemplos que provam o impacto da Tecnologia da informação na Logística.
Disponível em:
https://patrus.com.br/blog/7-exemplos-que-provam-o-impacto-da-tecnologia-da-informacao-na-logistica/
Siteware.O QUE SÃO INDICADORES DE DESEMPENHO LOGÍSTICO: 5 EXEMPLOS PARA USAR EM SUA EMPRESA.
Disponível em:
https://www.siteware.com.br/processos/o-que-sao-indicadores-desempenho-logistico/
EQUIPE TRUCKPAD. Logística sustentável é o foco de grandes empresas no Brasil.
Disponível em:
https://blog.truckpad.com.br/dicas-de-logistica/logistica-sustentavel/
Prestex. O que é logística sustentável e qual a sua importância para as empresas?
Disponível em:
https://www.prestex.com.br/blog/o-que-e-logistica-sustentavel-e-qual-a-sua-importancia-para-as-empresas/
Design Instrucional iEstudar
Pesquisa equipe IEstudar em: 19/03/2020
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