Sistemas de Informações Gerenciais Aula 2

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Prof. Fábio José Ricardo
Sistema de Informações 
Gerenciais - Sig
Aula 2
Aspectos legais – Lei Geral de 
Proteção de Dados (LGPD)
Criada em 2018, entra em vigor em 2020 no 
Brasil
Lei n, 13.709, de 14 de agosto de 2018
Normatiza a coleta, o uso e prevê níveis de 
segurança para possíveis vazamentos de 
dados
Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD)
Alguns exemplos de dados que são utilizados 
pelos SIGs
Informações pessoais, tais como nome 
completo, data de nascimento, endereço, 
número de telefone e e-mail
SIGs com LGPD
Informações financeiras, como números de 
cartões de crédito, informações bancárias e 
histórico de pagamentos
Informações sobre saúde, incluindo 
histórico médico, informações genéticas e 
informações sobre condições de saúde 
atuais
SIGs com LGPD
Informações sobre orientação sexual e 
identidade de gênero
Informações sobre religião ou crenças 
pessoais
Informações sobre antecedentes criminais
Informações sobre estado de emprego, 
incluindo salários e informações de 
contrato de trabalho
SIGs com LGPD
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Conformidade com a LGPD
Escolha de fornecedores confiáveis
Avaliações periódicas de processos de 
proteção de dados
Medidas de segurança técnicas
Transparência com clientes e opção de 
revogar consentimento
Aspectos Legais - LGPD
Identificação de dados sensíveis e 
confidenciais
Implementação de medidas de segurança
Processo de consentimento claro e 
específico
Dados atualizados, corretos e relevantes
Medidas a serem adotadas
Políticas de privacidade e proteção de 
dados
Designação de um DPO
Treinamentos regulares sobre a LGPD e 
boas práticas de proteção de dados
Medidas a serem adotadas
Implementação de sistemas 
de informações gerenciais
Implementação de SIG
Desafios na implementação
Importância da segurança e privacidade de 
dados
Escolha da metodologia
Participação ativa da empresa no processo de 
implementação
Como implementar os SIGS 
1 - Definição dos objetivos e requisitos 
compreensão clara dos objetivos e requisitos
2 - Seleção de software e hardware 
atendimento às necessidades
3 - Aquisição de dados  pode incluir fontes 
externas, banco de dados
Passos para implementar os SIGs 
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4 - Pré-processamento de dados 
verificação de erros, remoção de dados 
duplicados etc.
5 - Carregamento de dados  criação de 
camadas de dados, importação
6 - Modelagem de dados  relações entre 
camadas, criação de atributos
Passos para Implementar os SIGs 
7 - Desenvolvimento de funcionalidades 
criação de mapas interativos, ferramentas de 
análise, relatórios personalizados
8 - Testes e validação: antes de lançar o SIG 
 testar todas as funcionalidades, validação
Passos para implementar os SIGs 
9 - Treinamento de usuários  treinamento 
de funcionalidades e uso do sistema
10 - Lançamento e suporte  questões 
técnicas pós-lançamento
Passos para implementar os SIGs 
Aspectos financeiros: payback
O que é payback
Importância do payback para SIG
Como calcular o payback para SIG
O que é payback
Complexidade da implantação
Tempo de treinamento e ajustes
Disponibilidade de recursos
Impacto na cultura da empresa
Fatores que influenciam no payback
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Compra de uma máquina de R$ 100.000,00
Geração de R$ 20.000,00/ano de 
receita líquida
Payback  100.000/20.000 = 5 anos
Exemplo 1
Investimento de R$50.000,00 em uma 
máquina que irá gerar economias anuais de 
R$ 15.000,00
Payback  50.000/15.000 = 3,33 anos
Exemplo 2
Payback sempre é calculado sobre o valor 
líquido, isso significa
Descontar despesas
Impostos
Depreciações
Amortizações
Outros
Observações
Aspectos financeiros: ROI
Retorno sobre investimento (ROI)
Implementação de sistemas de informação 
gerencial (SIG)
Cálculo do ROI de um SIG
Fatores a serem considerados na avaliação 
do ROI
ROI – Retorno sobre o investimento
Impacto significativo da implantação de SIG no 
ROI da empresa
Importância de medir o ROI para avaliar a 
implantação
Cálculo do ROI: (lucro obtido do investimento -
custo do investimento)/custo do investimento
Exemplos de SIG que podem impactar 
positivamente no ROI
ROI – Retorno sobre o investimento
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Impactos do ROI
Melhoria da eficiência operacional
Aumento da qualidade dos dados
Melhoria da tomada de decisão
Aumento da satisfação do cliente
ROI – Retorno sobre o investimento
Suponha que uma empresa invista 
R$ 100.000,00 em um sistema de informação 
geográfica (SIG) e que, ao final de um ano, o 
sistema tenha gerado um lucro líquido de 
R$ 20.000,00. O ROI da empresa seria 
calculado da seguinte forma
ROI – Exemplo de cálculo 1
ROI = (R$ 20.000/R$ 100.000)*100 = 20%
Significa que o investimento no SIG gerou um 
retorno de 20% sobre o seu custo total
Esse cálculo ajuda a empresa a avaliar se o 
investimento em SIG foi rentável e se está 
alinhado às suas metas financeiras
ROI – Exemplo de cálculo 1
Suponha que uma empresa tenha investido 
R$ 50.000,00 em um treinamento de 
capacitação para seus funcionários, com o 
objetivo de melhorar a produtividade e a 
qualidade dos serviços oferecidos
ROI – Exemplo de cálculo 2
Após o treinamento, a empresa conseguiu 
aumentar sua produtividade em 20%, o que 
resultou em um aumento de receita de 
R$ 60.000,00 em um ano. Além disso, a 
empresa reduziu seus custos em R$ 
10.000,00 no mesmo período. O ROI será
ROI – Exemplo de cálculo 2
ROI = (ganho financeiro do 
investimento/custo do investimento) x 100%
Ganho financeiro do investimento = receita 
adicional gerada - custo adicional do 
investimento
ROI – Exemplo de cálculo 2
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Ganho financeiro do investimento = (R$ 
60.000 - R$ 10.000) = R$ 50.000
ROI = (R$ 50.000/R$ 50.000) x 100%
ROI = 100%
ROI – Exemplo de cálculo 2
Nesse exemplo, o ROI foi de 100%, o que 
indica que a empresa obteve um retorno 
igual ao investimento inicial em um período 
de um ano. Isso significa que o investimento 
no treinamento dos funcionários foi eficaz em 
termos de retorno financeiro para a empresa
ROI – Exemplo de cálculo 2
Aspectos financeiros: valor 
presente líquido
O que é o valor presente líquido (VPL)
Como o VPL permite avaliar a viabilidade 
econômica de projetos
Como o VPL considera o valor dos 
investimentos iniciais e o retorno esperado
Importância da avaliação financeira de 
projetos
VPL - Valor presente líquido
Como o VPL é usado para avaliar a viabilidade 
financeira de projetos de implantação de SIG
Como o VPL é usado para avaliar o retorno sobre 
o investimento de projetos de SIG
Como o VPL é usado para comparar diferentes 
opções de projeto de SIG
Importância do VPL para ajudar as empresas a 
tomar decisões informadas sobre a 
implementação de SIG
VPL - valor presente líquido
Imagine que uma empresa tem a 
oportunidade de investir R$ 100.000,00 em 
um projeto que promete gerar uma receita 
anual de R$ 25.000,00 nos próximos 5 anos. 
A taxa de desconto usada é de 10%. A 
fórmula para o cálculo do VPL seria
VPL – Exemplo
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VPL = ∑(FCFt / (1+r)*t)
Ano 1 = (25.000 / (1+0,10)*1) = 22.227,27
Ano 2 = (25.000 / (1+0,10)*2) = 11.363,64
Ano 3 = (25.000 / (1+0,10)*3) = 7.575,76
Ano 4 = (25.000 / (1+0,10)*4) = 5.681,82
Ano 5 = (25.000 / (1+0,10)*5) = 4.545,45
VPL – Exemplo
O VPL total seria de R$ 51.893,94, o que significa 
que o projeto terá um retorno positivo após 5 
anos de investimento
Cálculo simplificado: pode não ser adequado 
para todas as situações. É importante levar em 
conta outros fatores, como a inflação e as 
incertezas do mercado, para uma avaliação mais 
precisa da viabilidade econômica de um projeto 
ou investimento
VPL – Exemplo 1
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