Av - Subst 1 - Gestão de Projetos - A

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Av - Subst. 1 - Gestão de Projetos - A
Todas as respostas estão certas
Nos anos 2000 houve um grande salto no desenvolvimento da gestão de projetos, que se tornou mais profissional e menos intuitiva.
Qual foi o principal avanço na gestão de projetos nos anos 2000, se compararmos com aquilo que era feito na década de 1990?
Alternativas:
· a)
Na década de 1990 foram desenvolvidos os primeiros guias em gestão de projetos; enquanto que nos anos 2000 os avanços ficaram focados em atingir os resultados de um projeto com mais eficiência.
Alternativa assinalada
· b)
Na década de 1990 foram desenvolvidos os primeiros softwares para a área de gestão de projetos; enquanto que nos anos 2000 foram criados os primeiros guias sobre o assunto.
· c)
Na década de 1990 foram desenvolvidos os primeiros softwares para a área de gestão de projetos; enquanto que nos anos 2000 houve o aparecimento das associações IPMA e PMI.
· d)
Na década de 1990 a gestão de projetos estava focada em atingir os resultados de um projeto de forma mais eficiente; enquanto que nos anos 2000 se desenvolveram os primeiros softwares sobre o assunto que permitiu novas simulações sobre o assunto.
· e)
Na década de 1990 a gestão de projetos estava focada em atingir os resultados de um projeto de forma mais eficiente; enquanto que nos anos 2000 foram criados os primeiros guias sobre o assunto.
2)
Por vários motivos, projetos e atividades rotineiras não podem ser confundidos, não são a mesma coisa.
Qual das alternativas a seguir expressa essa diferença?
Alternativas:
· a)
Enquanto os projetos estão ligados aos objetivos do retorno de um investimento e à sobrevivência em longo prazo da empresa; as atividades rotineiras têm objetivos rigidamente delimitados
· b)
Enquanto os projetos são feitos para atingir metas de longo prazo, as atividades rotineiras são feitas para atingir metas de curto prazo.
· c)
Enquanto os projetos nunca são finalizados, as atividades rotineiras acabam ao final do dia.
· d)
Enquanto os projetos são encerrados quando suas metas são alcançadas, as atividades rotineiras não têm prazo para serem encerradas.
Alternativa assinalada
· e)
Enquanto os projetos são geridos pelos diretores da empresa, as atividades rotineiras são geridas pelos gerentes.
3)Texto base:
Marcos recebe o título de gestor do escopo de um projeto muito importante para a empresa.
Qual das atribuições listadas é uma responsabilidade do gestor de escopo do projeto?
Alternativas:
· a)
Aceitar e documentar as modificações impostas pelos stakeholders.
· b)
Ser o mediador das reuniões de definição de requisitos.
· c)
Mediar as discussões do gerente do projeto com o time para estabelecer o escopo final do projeto.
· d)
Agir como um escriba, que é responsável pelas atas de todas as reuniões do projeto.
· e)
Impedir a realização de trabalho extra que não faça parte do escopo do projeto.
Alternativa assinalada
4)Texto base:
No processo da gestão dos custos de um projeto, existem 4 etapas que devem ser realizadas. Em qual ordem devem ser feitas essas etapas?
Alternativas:
· a)
Planejar o gerenciamento de custos; controlar os custos; estimar os custos; e definir o orçamento.
· b)
Planejar o gerenciamento de custos; estimar os custos; definir o orçamento; e controlar os custos.
Alternativa assinalada
· c)
Planejar o gerenciamento de custos; definir o orçamento; controlar os custos; e estimar os custos.
· d)
Definir o orçamento; planejar o gerenciamento de custos; estimar os custos; e controlar os custos.
· e)
Definir o orçamento; planejar o gerenciamento de custos; controlar os custos; e estimar os custos.
5)
Quando um projeto está na sua fase de avaliação, é feito o estudo da sua viabilidade para que a empresa consiga enxergar se deve levá-lo adiante. Para isso, a empresa deve levar em consideração diversos aspectos para entender se ele é executável (exequível).
Quando um projeto é considerado viável?
Alternativas:
· a)
 Quando atende a estratégia da empresa que o selecionou e tem potencial de gerar o retorno esperado aos investidores.
Alternativa assinalada
· b)
 Quando os órgãos de financiamento aprovaram os empréstimos solicitados.
· c)
 Quando o risco é menor do que a oportunidade de fazer o produto chegar ao mercado.
· d)
 Quando os planos estão prontos e o time reunido para inicia-lo, conforme o Termo de Abertura do projeto.
· e)
 Quando os escopos do projeto e do produto já foram definidos.