Avaliação Final (Objetiva) - Individual - Orçamento Empresarial (CON30) - Uniasselvi

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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual
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Prova 80850812
Qtd. de Questões 10
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Nota 9,00
O planejamento empresarial possui níveis de abrangência que consideram as responsabilidades das 
organizações. Esses níveis
vão desde as decisões estratégicas primordiais até as atividades operacionais rotineiras, passando 
pelas funções da média gerência. Todas as empresas devem considerar cada um desses níveis para 
elaborar seu planejamento, bem como possuir um planejamento adicional que ofereça uma opção no 
caso de situações adversas. 
Sobre os tipos de planejamentos existentes, assinale a alternativa CORRETA:
A Planejamento tático, planejamento orçamentário, planejamento itinerário e planejamento de
contingência.
B Planejamento estratégico, planejamento tático, planejamento operacional e planejamento de
contingência.
C Planejamento orçamentário, planejamento de contingência, planejamento itinerário e
planejamento operacional.
D Planejamento estratégico, planejamento tático, planejamento orçamentário e planejamento de
contingência.
O planejamento é desenvolvido em níveis claramente identificáveis, que se complementam ao final 
para que os resultados projetados sejam alcançados. Esses níveis são: planejamento estratégico, 
planejamento tático e planejamento operacional.
Fonte: LUZ, A. E. Introdução à Administração Financeira e Orçamentária. Curitiba: Intersaberes, 
2015.
Sobre os tipos de planejamento, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. O planejamento tático tem como função apoiar o planejamento estratégico. 
II. O planejamento operacional mostra como uma empresa opera diariamente.
III. O planejamento estratégico é a base fundamental da organização e ditará as decisões de longo 
prazo.
 
É correto o que se afirma em:
A I, apenas.
B I, II e III
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C I e II, apenas.
D III, apenas.
O planejamento estratégico envolve vários tipos de análise, julgamento, intuições e experiência sobre 
diversos nichos, como tecnologia, mercado, produtos, capital humano, entre outras coisas. Assim, os 
componentes do processo de planejamento estratégico que identificam o perfil das empresas 
envolvem a visão, a missão, os objetivos de longo prazo, os cenários e os planos operacionais. O 
planejamento estratégico, portanto, deve gerar a ligação entre os planos estratégicos, programas de 
médio prazo, orçamento de curto prazo e planos operacionais.
Fonte: adaptado de: FREZATTI, F. Orçamento Empresarial: planejamento e controle gerencial. 6. 
ed. São Paulo: Atlas, 2017.
Com base nas informações apresentadas, sobre o planejamento estratégico, assinale a alternativa 
CORRETA:
A O planejamento estratégico é definido com base nas metas, objetivos e nas programações
operacionais futuras já determinadas.
B O planejamento estratégico se direciona em certezas futuras sobre atuação e desempenho da
entidade.
C O planejamento estratégico envolve uma visão geral da atividade empresarial, e é nessa fase que
decisões a longo prazo são determinadas, e envolve a visão, a missão e os valores.
D O planejamento estratégico não influencia em outros tipos de orçamento, pois é uma fase isolada
que determina os objetivos no curto prazo.
O plano orçamentário nada mais é do que um plano financeiro ou plano de ação em que as empresas 
consolidam suas estratégias para determinado período, abrangendo todas as fases das operações, 
podendo ser financeiras e não financeiras; funcionando como um projeto para a instituição seguir no 
período vigente. O plano orçamentário tem sido considerado, pelos autores de Contabilidade 
Gerencial e Controladoria, como um dos instrumentos fundamentais para que o controller (pessoa-
chave na empresa que deverá ter uma interação ampla com os vários departamentos da organização na 
busca dos melhores resultados) consiga cumprir seu papel no processo de gestão. Cabe destacar que 
um orçamento de caixa, ou disponibilidades, é uma projeção de saldos disponíveis por subperíodos de 
um prazo maior. Muitas empresas devem preparar projeções de sua posição financeira tanto a longo 
quanto a curto prazo.
Fonte: adaptado de: FLORES, C. C.; LEAL, R. Orçamento e controle orçamentário das despesas 
diretas e indiretas com pessoal em uma empresa varejista de calçados. ConTexto, v. 18, n. 39, p. 85-
101, 2018.
A partir do texto apresentado, sobre o orçamento de caixa, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas:
I. Com o orçamento de caixa, o administrador tem uma visão clara do período em que ocorrerão as 
entradas e saídas previstas durante um determinado tempo.
PORQUE
II. O orçamento de caixa é uma projeção detalhada dos saldos disponíveis para um determinado 
período de tempo.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
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C As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
D A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Atenção: Esta questão foi cancelada, porém a pontuação foi considerada.
Normalmente, um orçamento é elaborado para o período que compreenda um semestre ou um ano, os 
quais sofrem revisões semestrais ou em prazos menores. Uma exceção a essa regra é orçamento 
contínuo, que é diferente dos orçamentos com períodos definidos, pois os períodos que o compreende 
são móveis, ou seja, cada período encerrado é tido como um novo período considerado, ocorrendo a 
exclusão do mês encerrado e acréscimo de um novo mês ao final do período orçamentário.
Fonte: adaptado de: HOJI, M. Orçamento Empresarial. São Paulo: Saraiva Educação, 2018.
Sobre o orçamento contínuo, analise as afirmativas a seguir:
I. Os orçamentos contínuos transmitem a ideia de que planos realistas podem ser feitos em curto 
prazo.
II. O orçamento contínuo tende a ser continuamente revisado, no qual é removido dado do mês 
recém-concluído e adicionado dados orçados para o mesmo mês do ano seguinte.
III. As empresas de tecnologia tendem a adotar o orçamento contínuo, uma vez que os orçamentos 
elaborados por períodos longos podem conter imprecisões significativas para essas empresas.
É correto o que se afirma em:
A II e III, apenas.
B I e II, apenas.
C I, II e III.
D III, apenas.
Quando há ocorrência de inflação, a gestão do custo dos recursos e das receitas tende a ficar mais 
complexa e, com isso, há uma tendência de gerir a entidade com números mais agregados, visto que 
os dados detalhados, transacionados na moeda fraca do país, tendem a perder significância nos 
períodos seguintes. Contudo, convém reafirmar que, mesmo em caso de ambiente inflacionário, o 
ferramental do orçamento continua válido e tão imprescindível quanto em ambiente de estabilidade 
monetária.
Fonte: PADOVEZE, C. L. Planejamento Orçamentário. 2. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2010.
Sobre seus conhecimentos a respeito das premissas orçamentárias, assinale a alternativa CORRETA 
que corresponde à inflação:
A Perda do poder aquisitivo da moeda.
B Nível de atividade econômica do país.
C Custo de oportunidade de reter o recurso.
D Determina o valor de remuneração da maior parte dos investimentos.
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Após a definição da receita líquida, é importante identificar os impostos incidentes na atividade, que 
irão variar de acordo com o tipo de atividade desenvolvida e o regime tributário adotado pela 
organização. Sendo assim, a empresa deverá recolher impostos como: PIS – Programa de Integração 
Social; COFINS – Contribuição para Financiamento da Seguridade Social; ISS – Imposto SobreServiços; ICMS – Imposto sobre a Circulação de Mercadorias e Serviços de transportes, variando o 
recolhimento de acordo com a atividade.
Fonte: adaptado de: COSTA, A. M. Administração Orçamentária. Florianópolis: Departamento de 
Ciências da Administração/UFSC, 2016.
Com base nas informações apresentadas sobre a tributação nas operações de vendas, avalie as 
asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A elaboração do orçamento de despesas tributárias procura projetar todos os tributos que a empresa 
deverá recolher em nível municipal, estadual e federal, podendo variar as alíquotas incidentes 
conforme regime de tributação.
PORQUE
 
II. A partir da atividade empresarial exercida, as empresas deverão analisar qual o melhor regime 
tributário a ser seguido, ou seja, aquele no qual irá pagar menos tributos, podendo optar, 
essencialmente, pelo Simples Nacional, Lucro Presumido ou Lucro Real.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Uma empresa é um sistema que aumenta os recursos nela investidos. Os recursos têm um valor 
econômico e, portanto, os resultados esperados com relação às atividades exercidas devem ser 
expressos em valores. O sistema de orçamentos (ou sistema orçamentário) é um instrumento de 
planejamento e controle de resultados econômicos e financeiros. É um modelo de mensuração que 
avalia e demonstra, por meio de projeções, os desempenhos econômicos e financeiros da empresa, 
bem como das unidades que a compõem.
Fonte: HOJI, M. Administração financeira e orçamentária: matemática financeira aplicada, 
estratégias financeiras, orçamento empresarial. 12. ed. São Paulo: Atlas, 2021. p. 421.
A respeito do sistema orçamentário, analise as afirmativas a seguir:
I. O sistema orçamentário é um software/aplicativo de gestão.
II. Um sistema orçamentário define metas financeiras claras e mensuráveis que a organização deseja 
alcançar em um determinado período.
III. O sistema orçamentário compreende as partes e processos participantes e agentes no processo de 
geração e formalização do orçamento empresarial.
IV. O sistema orçamentário é fundamental para o planejamento e a gestão financeira e desempenha 
um papel crucial na tomada de decisões financeiras, alocação de recursos e no alcance de metas 
organizacionais.
É correto o que se afirma em:
A II, III e IV, apenas.
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B I, II e III, apenas.
C I, II, III e IV.
D III e IV, apenas.
Definir um propósito empresarial auxilia toda e qualquer ação a ser seguida, ou seja, cria-se um 
entendimento coletivo para os projetos e ações. Assim, a declaração de missão da organização visa 
comunicar, interna e externamente, o propósito da organização. Define quem é e o que faz a 
organização. De maneira bem simples, uma declaração de missão bem elaborada responde a uma 
pergunta básica: o que é a organização?
Fonte: adaptado de: ANDRADE, I. R. S. Orçamento empresarial e planejamento estratégico. 
Salvador: UFBA, Faculdade de Ciências Contábeis; Superintendência de Educação a Distância, 2020. 
Disponível em: https://bit.ly/2Tc3Qvs. Acesso em: 26 jun. 2021.
Sobre as características da missão organizacional, avalie asserções a seguir e a relação proposta entre 
elas:
I. A missão representa a perspectiva de futuro da empresa, definindo-se um prazo, criando uma 
ideologia, um compromisso e um propósito a ser atingido nesse período.
PORQUE
II. A missão representa a razão de ser da organização e consiste em uma trilha ampla de como a 
empresa pretende alcançar a sua visão.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
A A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A elaboração do orçamento empresarial é uma atividade crucial que exige a participação e 
colaboração de várias partes dentro de uma organização, incluindo a alta direção, os demais 
executivos e funcionários. Desenvolver um sistema orçamentário aumenta o nível de participação de 
todos os membros da administração na fixação de objetivos. Além disso, envolver os funcionários no 
processo de orçamento pode aumentar o senso de pertencimento e motivação, e muitas vezes estes 
têm ideias valiosas sobre eficiências operacionais e inovações que podem ser incorporadas ao 
orçamento.
Considerando as informações apresentadas, avalie asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Quando os funcionários e os gestores têm um papel ativo na criação do orçamento, eles são mais 
propensos a aceitar e se comprometer com as metas estabelecidas, o que aumenta a probabilidade de 
sucesso na implementação do orçamento.
PORQUE
II. A alta direção tem uma visão estratégica da empresa e podem definir metas de longo prazo, desse 
modo sua participação é vital para alinhar o orçamento com os objetivos de negócios de longo prazo.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
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B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
C As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
D A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
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