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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
Ciências Contábeis 
 
 
 
 
Aluna: Cristiane Alvarez dos Santos Jobim 
Matrícula: 20211302671 
Disciplina: Processos Decisórios – AVA2 
Tutor: Marcos Aurélio Salles 
 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro/RJ 
 2024 
 
As principais fontes de limitações na tomada de decisão 
Situação problema: 
Uma empresa, para ter sucesso, precisa se prevenir quanto aos possíveis 
problemas organizacionais e, para isso, estudar o processo decisório a torna 
preparada para as tomadas de decisões, de modo a garantir os resultados que a 
organização precisa alcançar e, ainda assim, respeitar a identidade da empresa 
constituída principalmente pela missão, visão e valores. 
Para serem tomadas decisões eficazes, é importante entender as principais 
fontes de limitações na tomada de decisão de acordo com a análise dos ambientes 
interno e externo. 
Uma empresa que não se previne, de forma a entender as principais fontes de 
limitações na tomada de decisão, pode perder o direcionamento. 
Redigir um texto sobre as principais fontes de limitações na tomada de decisão: 
percepção limitada, informação parcial, lógica da satisfação e Limitação na decisão 
por interferência política. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
A Importância da Tomada de Decisão Eficaz nas Empresas 
A tomada de decisões eficazes é fundamental para o sucesso de qualquer 
organização. No entanto, diversos fatores podem limitar essa capacidade, 
impactando negativamente o desempenho e os resultados da empresa. Este 
trabalho tem como objetivo analisar as principais fontes de limitações na 
tomada de decisões, aprofundando a compreensão de seus impactos e 
explorando estratégias para superá-las. 
 
1. Percepção Limitada: 
A percepção limitada se refere à dificuldade de identificar e avaliar todos os 
fatores relevantes em um contexto complexo. Diversos fatores como viés 
pessoal, falta de experiência, informações insuficientes e limitações cognitivas 
podem influenciar na visão incompleta da situação, levando a decisões abaixo 
do ideal. 
Estratégias para superar a percepção limitada: 
Coletar dados de diversas fontes confiáveis e diversificar as perspectivas para 
evitar vieses. 
Buscar feedback de diferentes stakeholders para obter uma visão mais 
abrangente da situação. 
Utilizar ferramentas e técnicas para auxiliar na análise de cenários e na 
identificação de riscos. 
 
2. Informação Parcial: 
A informação parcial ocorre quando a falta de dados relevantes impede a 
tomada de decisões eficazes. Essa falta pode ser causada por dificuldades na 
coleta de dados, má qualidade da informação disponível, desorganização da 
informação e falta de comunicação entre os diferentes departamentos da 
empresa. Como consequência, os tomadores de decisão podem ter que tomar 
decisões baseadas em suposições e intuição, aumentando o risco de erros e 
resultados indesejados. 
Estratégias para superar a informação parcial: 
Investir em sistemas de coleta e armazenamento de dados eficientes e 
confiáveis. 
Implementar uma cultura de compartilhamento de informações entre os 
diferentes departamentos da empresa. 
Realizar pesquisas de mercado e análises de dados para obter informações 
precisas sobre o mercado e os clientes. 
 
3. Lógica da Satisfação: 
A lógica da satisfação se caracteriza pela busca por soluções rápidas e fáceis, 
mesmo que não sejam as melhores opções. Essa busca pode ser motivada por 
aversão ao risco, falta de tempo, pressão para tomar decisões rápidas, falta de 
conhecimento sobre as alternativas disponíveis e desmotivação dos tomadores 
de decisão. Como consequência, a empresa pode perder oportunidades de 
crescimento e desenvolvimento ao escolher soluções abaixo do ideal que não 
atendem às suas necessidades reais. 
Estratégias para superar a lógica da satisfação: 
Investir na capacitação dos tomadores de decisão para que sejam capazes de 
avaliar as diferentes alternativas de forma crítica e escolher a melhor opção 
para a empresa. 
Criar um ambiente que valorize a análise e a reflexão antes da tomada de 
decisões. 
Implementar processos estruturados para a tomada de decisões que 
considerem todos os fatores relevantes. 
 
4. Limitação na Decisão por Interferência Política: 
A interferência política ocorre quando interesses pessoais ou de grupos 
influenciam a tomada de decisões, em detrimento do bem da empresa. Essa 
interferência pode ser causada por pressão de políticos, nepotismo, 
favoritismo, corrupção e falta de transparência nos processos decisórios. Como 
consequência, a empresa pode tomar decisões que não são do seu interesse 
e que podem prejudicar seu desempenho e reputação. 
Estratégias para superar a interferência política: 
Implementar um código de conduta que proíba a interferência política na 
tomada de decisões. 
Criar um ambiente de transparência e comunicação aberta dentro da 
empresa. 
Buscar mecanismos de controle e acompanhamento das decisões tomadas. 
 
Conclusão: 
A capacidade de tomar decisões eficazes é um diferencial competitivo para 
qualquer organização. Compreender as diferentes fontes de limitações na 
tomada de decisões e implementar estratégias para superá-las é fundamental 
para alcançar o sucesso e garantir a sustentabilidade da empresa no longo 
prazo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS: 
• GRAEML, A. R. Artigo: Considerações Sobre Limitações do Processo Decisório e a 
Racionalidade das Decisões Humanas. Ciência & Opinião, Curitiba - PR, v. 1, n.2/4, 
p. 223-244, 2004. 
• PROCENGE. Artigo do blog: A tomada de decisão baseada no planejamento 
estratégico e resultados de longo prazo Disponível em: 
https://procenge.com.br/blog/tomada-de-decisao-planejamento-estrategico/ Acesso 
em 04 de abril de 2024. 
 
https://procenge.com.br/blog/tomada-de-decisao-planejamento-estrategico/